ম্যানেজার মনিটর এবং নিয়ন্ত্রণ কর্মী আচরণ কিভাবে

ম্যানেজারদের তাদের দল এবং বহিরাগত বাহিনীর কার্যক্রম নিরীক্ষণ করতে হবে । যে পর্যবেক্ষণ ছাড়াই, আপনি আপনার পরিকল্পনা কাজ করা হয় কিনা তা জানতে হবে না বা এটি সামঞ্জস্য প্রয়োজন হলে। তারপর, ম্যানেজারগুলিকে অবশ্যই নিয়ন্ত্রণ করতে হবে যেগুলি সবাইকে লক্ষ্যের দিকে এগিয়ে যেতে নিয়ন্ত্রণ করতে পারে।

কন্ট্রোল টাস্কে, আপনি যে কাজটি সম্পন্ন করেছেন তা নিরীক্ষণ করুন, আপনি প্রকৃত অগ্রগতিটি পরিকল্পনায় তুলনা করেন এবং আপনি যাচাই করেন যে সংগঠনটি আপনি যেভাবে ডিজাইন করেছেন তা কাজ করছে।

সবকিছু ঠিকঠাক চললে, মনিটরের কিছু করার দরকার নেই। যাইহোক, যে কমই ঘটে কেউ অসুস্থ পায়; প্রতিটি ডাটাবেস সাজানোর পুনরাবৃত্তির তুলনায় আরো লাগে; একটি মূল প্রতিদ্বন্দ্বী তাদের দাম ড্রপ; একটি আগুনের পাশে ভবনটি ধ্বংস করে দেয় এবং আপনাকে কয়েক দিনের জন্য বের করে দিতে হয়, অথবা অন্য কোন ফ্যাক্টর আপনার পরিকল্পনাকে প্রভাবিত করে। নিয়ন্ত্রণ পদক্ষেপ এখন নির্দেশ করে যে, প্রভাবটি হ্রাস করার জন্য আপনাকে পদক্ষেপ নিতে হবে এবং যত তাড়াতাড়ি সম্ভব প্রত্যাশিত লক্ষ্যে জিনিসগুলি আনতে হবে।

এর মানে হল পরিকল্পনা পর্যায় ফিরে যাওয়া এবং পরিকল্পনার সমন্বয় করা। এই সংগঠনের একটি পরিবর্তন প্রয়োজন এবং নতুন লক্ষ্য দিকে দিকে দলের সদস্যদের পুনরায় নির্দেশ করতে পারে তারপর, নতুন পরিকল্পনা নিয়ন্ত্রণ করুন এবং প্রয়োজন হলে সমন্বয় করুন। যতক্ষণ না আপনি টাস্কটি সম্পূর্ণ করেন ততক্ষণ পর্যন্ত এই চক্রটি চলবে

মনিটর এবং নিয়ন্ত্রণ কিছু অতিরিক্ত বিষয়