সফলভাবে একসাথে একটি ওয়ার্ক টিম স্থাপন করার 6 টি পদক্ষেপ
- সিদ্ধান্তের একটি ভাল বোঝার,
- বাস্তবায়ন পরিকল্পনা আরও সমর্থন এবং অংশগ্রহণ,
- সমস্যা সমাধান এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণে অবদান অবদান,
- সিদ্ধান্ত, প্রক্রিয়া এবং পরিবর্তনগুলির আরো মালিকানা, এবং
- কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এবং উন্নতিতে অংশগ্রহণের আরো ক্ষমতা এবং সম্মতি।
দলগুলি সাংগঠনিক কার্যকারিতা উন্নত করার উদ্দেশ্যে তাদের অভিপ্রায় ভূমিকা পালন করার জন্য, এটি গুরুত্বপূর্ণ যে দলগুলি তাদের ইউনিটগুলির লক্ষ্য , মিশন,
অনেক সময় যখন আপনি নিযুক্তি বা নেতৃত্বের ভূমিকা পালন করেন , তখন দল ইতিমধ্যেই সেখানে আছে। বিদ্যমান ধারার জ্ঞান, দক্ষতা এবং ক্ষমতার যোগ্যতা অর্জনের জন্য আপনার ধারণা এবং পরিকল্পনার মানানসই হবে।
কিন্তু, কখনও কখনও, আপনি আপনার নিজস্ব দল তৈরি পেতে। এটি যখন আপনি বিভিন্ন বিভাগ থেকে মানুষকে টেনে আনছেন অথবা যখন আপনি একটি নতুন বিভাগ তৈরি করছেন তখন এটি বিশেষ প্রকল্পে ঘটতে পারে।
যদি আপনি এমন পরিস্থিতির মধ্যে থাকেন যেখানে আপনি স্ক্র্যাচ থেকে একটি দল তৈরি করতে পারেন (বা একটি বিদ্যমান দলের headcount যোগ করার সুযোগ আছে), এখানে কীভাবে সেরা টিমকে সম্ভাব্য করা সম্ভব?
উদ্দেশ্য প্রায় একসাথে একটি ওয়ার্ক টিম স্থাপন 6 ধাপ
স্পষ্টভাবে হাতে কাজ টাস্ক সনাক্ত। যদি আপনার টাস্ক অপ্রচলিত হয় , তাহলে আপনাকে কি ধরণের দক্ষতাগুলি খুঁজতে হবে তা জানার জন্য আপনার কঠিন সময় থাকবে।
আপনি সম্ভবত ডান তিড়িং লাফ এবং আপনার সামগ্রিক বিভাগ ফিট যে সাধারণ দক্ষতা সঙ্গে মানুষ ভাড়া করা হয়। (আমি বিপণন মানুষ প্রয়োজন। আমি সৃজনশীল মানুষ প্রয়োজন।)
কিন্তু একটি পুরানো প্রবাদ paraphrase, তাত্ক্ষণিকভাবে ভাড়া, অবসর সময়ে তওবা। আপনি ভুল মানুষের সাথে শুরু হলে, আপনি এটা দু: খ প্রকাশ করতে হবে। আপনার প্রয়োজন কে জানতে, স্পষ্টভাবে টাস্ক বা লক্ষ্য আপনার টিম সম্পন্ন করতে প্রয়োজন হবে চিহ্নিত।
প্রয়োজনীয় দক্ষতা চিহ্নিত করুন। আপনি নরম দক্ষতা পাশাপাশি আপনি প্রয়োজন হার্ড দক্ষতা চিহ্নিত করা প্রয়োজন। কর্মী সিনিয়র পরিচালনার জন্য ফলাফল এবং অগ্রগতি যোগাযোগ করতে হবে? আপনার কি এমন দক্ষতা আছে যা নিছক চিন্তা ছাড়াই সুস্পষ্ট হতে পারে না? উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি একটি নতুন সফ্টওয়্যার সিস্টেম বাস্তবায়ন একটি দল একসঙ্গে নির্বাণ করছি, আপনি অবশ্যই প্রোগ্রামারদের প্রয়োজন
কিন্তু, আপনার এমন একজন ব্যক্তিকেও প্রয়োজন, যিনি শেষ ব্যবহারকারীদের সাথে তাদের সত্যিকারের চাহিদার একটি পরিষ্কার বোঝার জন্য কথা বলতে পারেন। আপনি একটি প্রশিক্ষক প্রয়োজন যা নতুন সফ্টওয়্যার সিস্টেম প্রযুক্তিগত দিক বোঝা এবং অ-লোভী মানুষ এটি ব্যাখ্যা করতে পারেন
যদি আপনি জানেন যে আপনি স্মার্ট স্মার্ট এবং স্বাধীন শ্রমিকের প্রয়োজন, আপনি জানেন যে আপনি এমন একজন ব্যক্তিকেও প্রয়োজন যেগুলি সেইসব স্বাধীন শ্রমিককে একসাথে নিয়ে আসতে পারে। অবশ্যই তুমি করবে. (সাধারণত এটি ম্যানেজার বা টিম লিডারের কাজ , কিন্তু নিজের সীমাবদ্ধতাগুলি বজায় রাখার জন্য দল গঠনের সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।)
মানুষদের চিহ্নিত করুন যদি আপনি একটি অভ্যন্তরীণ দল গঠন করতে চান , তাহলে আপনার সুবিধা এবং অসুবিধা আছে। সুবিধার হল আপনি ইতিমধ্যেই যাদের কাছ থেকে নির্বাচন করছেন তাদের আপনি জানেন। আপনি তাদের শক্তি এবং তাদের দুর্বলতা জানেন আপনি জানেন কার কারিগরি কারনে ভাল। আপনি জানেন কে সৃজনশীল? তুমি জানো কাঁটা কাঁটা?
আপনি জানেন যে বরফের কিউব একটি তুষারগোলক মধ্যে বিক্রি করতে পারেন।
অসুবিধা হল যে আপনি আপনার বিদ্যমান কর্মীদের কাছ থেকে দলের টানতে পারছেন, তাই আপনি আপনার সম্ভাব্য দলীয় সদস্যদের ইতিমধ্যেই বিদ্যমান কোন দুর্বলতাগুলি ঠিক করতে পারেন না। আপনি অন্য দলের স্টাফ থেকে কাউকে টানানোর রাজনীতি মোকাবেলা করতে হবে। আপনি অন্য বিভাগ থেকে সেরা মানুষ অনেক অনেক চুরি যদি আপনি সম্পর্ক ক্ষতি করতে পারে যে সত্য উপেক্ষা করা যাবে না।
উপরন্তু, আপনি হয়তো জানেন যে জন সেরা ব্যক্তিত্ব, কিন্তু জন আপনার টিম বা জন ব্যবস্থাপক হওয়ার ব্যাপারে আগ্রহী নন, তিনি তাকে যোগ দিতে দেবেন না। আপনি একটি অভ্যন্তরীণ দল একসঙ্গে টানা সুপার হতাশাজনক খুঁজে পেতে পারেন
আপনি বাইরে থেকে ভাড়া করতে হবে, আপনি বাজেট সম্পর্কে দীর্ঘ এবং কঠিন মনে করতে পেয়েছেন। কখনও কখনও আপনি সুপারস্টার নিয়োগের মধ্যে আপনার সমস্ত টাকা নিক্ষেপ প্রলুব্ধ করা হয় কিন্তু তারপর আপনি অন্যান্য অবস্থানের জন্য এন্ট্রি স্তর মানুষ ভাড়া করতে হবে।
তারা আপনার সুপারস্টার সীমাবদ্ধ নাও হতে পারে।
অন্য সময়, আপনি মনে করতে পারেন যে সবচেয়ে ভাল পথ সস্তা সহায়তা ভাড়া এবং সম্ভাব্য ক্ষুদ্রতম বেতন সম্ভাব্য হিসাবে অনেক মানুষ পেতে হয়। এটি কোনও কাজ করে না।
আপনি আপনার বাজেটের মধ্যে কাজ করতে হবে, আপনি একটি সুপারস্টার ভাড়া করতে পারেন, অথবা আপনি কর্মী মৌমাছি একটি সম্পূর্ণ গুচ্ছ প্রয়োজন হতে পারে। আপনি কে যত্নশীল বিবেচনা ভাড়া দিন
সঠিক অর্ডার ভাড়া প্রথমে প্রশাসনিক সহকারীকে ভাড়া করবেন না। আপনি হয়তো মনে করতে পারেন, "ঠিক আছে, আমি এই পথ থেকে বের হয়ে যাব।" কিন্তু প্রশাসকের কাজ বাকি দলকে সাহায্য করে এবং তাদের সমর্থন করে। যদি আপনি এই ব্যক্তিটিকে প্রথমে রাখেন, তবে অন্য লোকেদের পরিবর্তে অন্য কারও সাথে কাজ করতে পারেন এমন ব্যক্তিদের খুঁজে বের করতে হবে।
আপনার সবচেয়ে সিনিয়র ব্যক্তি, অথবা আপনি যে দলের নেতৃত্ব দিচ্ছেন তার সাথে শুরু করুন , এবং এই ভাড়া থেকে দলের সদস্যদের বাকি অংশে কাজ করুন। আপনি আপনার সবচেয়ে সিনিয়র ব্যক্তি চান অতিরিক্ত ভাড়া নিয়োগের - অভ্যন্তরীণভাবে বা বহির্ভূত
আপনার নিয়োগের মধ্যে সততা অনুশীলন শুধু এই দলের উপর কাজ করার গুণাবলী নড়াচড়া না। সম্ভাব্য কর্মীদের জন্য আপনি চ্যালেঞ্জগুলি চূড়ান্তভাবে বলার প্রয়োজন। "আমরা একটি নতুন সফ্টওয়্যার সিস্টেম বাস্তবায়ন করব আপনি কঠোর পরিশ্রম করবেন এবং দীর্ঘ সময়ের মধ্যে স্থাপন করবেন। আমরা সিনিয়র ম্যানেজার থেকে ফিরে ধাক্কা অভিজ্ঞতা হবে এবং আমি দলের জন্য যুদ্ধ করবে, কিন্তু এটি কঠিন হবে। "
এই ভাবে আপনি স্টাফ সদস্যদের পাবেন যারা জানেন কি আশা করবেন। মিথ্যা বলবেন না এবং দলটির কাজটি গোলাপের একটি বিছানা নয়, যদি না আপনি সত্যিই মনে করেন যে দলের কাজ কীভাবে হবে। আপনি আপনার সেরা দল সদস্যদের হারাবেন যারা মনে করেন যে আপনি তাদের বোকা বোকা হিসাবে।
পরিচালনা করতে ভুলবেন না একবার আপনি আপনার দল একসাথে পেতে, আপনি এটি চালানোর জন্য পেয়েছেন। গ্রেট টিম খুব ভালোভাবে খুব ভাল নেতা ছাড়াই ভাল রান করে । এটা তোমার কাজ নিশ্চিত করুন যে আপনি দলের একত্রিত এবং কঠোর পরিশ্রমী কাজ করার জন্য কাজ করেন। আপনি নিজের চাইতে আপনার চাইতে আরো জিজ্ঞাসা করবেন না।
আপনি যদি দলের নেতা পরিচালনা করছেন, তাহলেও একই প্রযোজ্য হবে। দল ট্র্যাক উপর নির্ভর করে তা নিশ্চিত করার জন্য আপনি একটি প্রাক পরিকল্পিত সময়সূচী মধ্যে চেক করতে হবে। যদি তা না হয়, তাহলে পুনরায় সংগঠিত করা এবং এগিয়ে যাওয়ার জন্য টিম লিডারের সাথে কাজ করুন।
যদি আপনি এই ছয়টি ধাপগুলি ব্যবহার করে একযোগে একটি দল নির্বাচক সাবধানে, আপনি একটি মহান দল এবং একটি সফল প্রকল্প আছে হবে। আপনার প্রতিষ্ঠান তাদের সাফল্যের থেকে শিখতে হবে এবং আপনি আপনার সংস্থার জুড়ে আপনার অন্যান্য কাজ দল জোরদার হবে। আপনি সফল টিমগুলি একত্রিত করার সাথে এটিই আপনার পরিচয়।