টিম সফলতা আরও বেশি সম্ভাবনাময় যখন টিম বোঝে কেন এবং কি?
একটি কার্যকরী দলগত সংস্কৃতিতে, দলের সদস্যরা বুঝতে পারেন যে তাদের দলের কাজটি তাদের প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত পরিকল্পনা এবং সাফল্যের লক্ষ্যগুলির মোট অনুচ্ছেদে কেমন দেখাচ্ছে।
এটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ দলগুলি মনে করে যে তারা নিজেদেরকে তুলনায় বড় কিছু অংশ বলে মনে করে এবং তাদের সীমাবদ্ধতা বৃদ্ধি এবং কাজ সন্তুষ্টি অনুধাবন করে ।
যখন সাংগঠনিক সংস্কৃতি দলবদ্ধভাবে সমর্থন করে তখন টিম সদস্যদের বুঝতে হয় যে টিম ব্যবহারের কৌশল তাদের প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত পরিকল্পনা এবং সাফল্যের লক্ষ্যগুলির মোট অনুচ্ছেদে কীভাবে ফিট করে। টিম সদস্যদের বুঝতে হবে যে দলগুলি কেন তাদের সংগঠনকে তার ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে সাহায্য করবে - এবং কীভাবে কার্যকর অংশগ্রহণ দ্বারা তারা তাদের ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে পারে।
আসলে, তারা একটি দলের সংস্কৃতির প্রেক্ষাপটটি এত ভালভাবে বুঝতে পারে যে, তারা দলকে একমাত্র উপায় বলে মনে করে যে তাদের সংগঠনটি এক্সেল করবে।
কর্মচারীদের পুরানো জেনারেশন এবং টিম সংস্কৃতি
এটি একটি বোঝা যে আপনি বেবি বুমেমার কর্মীদের উপহাস করা প্রয়োজন হবে, এবং একটি ডিগ্রী, জেনারেল এক্স কর্মীদের অভিজ্ঞতা, অভিজ্ঞতা। বিশেষ করে আপনার বেবি বুরমার্স একটি প্রজন্মের প্রতিনিধিত্ব করে যা সম্পূর্ণভাবে পৃথক কর্মীদের অবদান রাখে।
এই কর্মীদের অ্যাথলেটিক দল ছাড়া অন্য দলের সামান্য অভিজ্ঞতা ছিল, এবং এটা দল ভিত্তিক সংস্কৃতি এবং দল প্রত্যাশা উচ্চতর উপায়ে তারা অবদান রাখতে পারে, যা তাদের বিশ্বাস করা কঠিন ছিল।
একটি সম্পূর্ণ প্রজন্মের পরামর্শদাতা এই কর্মীদের সাথে তাদের জীবিত কাজ করে তাদের ইতিবাচক অবদানগুলি বুঝতে সহায়তা করে যে টিম এবং একটি দলবদ্ধ সংস্কৃতি একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে তৈরি করতে পারে।
পুরানো জেনারেল জেনার্সের কর্মচারীদের এই গ্রুপেও আছে।
কিন্তু, যদি আপনি মনে করেন যে এই দুই প্রজন্মের কর্মচারী কতটা উত্থাপিত হয়েছিল, তাহলে এটা স্পষ্ট যে কেন দল অংশগ্রহণ এবং অবদান তাদের চিন্তাধারা এবং অভিজ্ঞতার জন্য একটি চ্যালেঞ্জ ছিল। তারা 12-14 বছরের শিক্ষার মাধ্যমে পৃথক গ্রেডের জন্য পুরস্কৃত হন। ক্লাসগুলি যুগলের ব্যতীত একটি দলের কর্মক্ষেত্রে খুব কমই কাজ করে।
প্রথম চাকরিগুলি খুব কমই দলকে তাদের কোন অভিজ্ঞতা দেয়। সুতরাং, স্বতন্ত্র অবদান একটি কর্মজীবন সম্মুখীন পরে, দল কর্মক্ষেত্রে মহান নতুন জিনিস হয়ে ওঠে। এবং, অল্পসংখ্যক কর্মীদের অভিজ্ঞতার সাথে প্রজন্মের প্রজন্মের বোর্ডে যোগদান করার আশা করা হয়েছিল।
মিলিয়ন বছরের কর্মীদের দলগুলি ভিন্নভাবে দেখায় । দলগুলি এবং দলবদ্ধতার সঙ্গে বোর্ডে পেয়েছিলাম স্কুল এবং মিলেনিয়ালস তাদের সমগ্র জীবন অভিজ্ঞ দল আছে।
আসলে, আমি একজন সহস্রাব্দের কর্মচারীকে ভাড়াটে করেছিলাম যিনি সাক্ষাত্কারের সময় আমার টেবিলের উপর ঝাঁপিয়ে পড়েছিলেন এবং আমরা যদি তাকে চাকরী করার সিদ্ধান্ত নিই তবে সে দলের অংশ হওয়ার দাবি জানায় এটি একটি রিফ্রেশিং অভিজ্ঞতা ছিল, যা একসাথে কাজ করার পর পরিবেশগত সংস্কৃতিকে উৎসাহিত করে বছরব্যাপী উত্সাহিত করে।
কার্যকরী দলগুলো তাদের সংস্কৃতি নির্ধারণের সময় ব্যয় করে
একটি সফল দলের সংস্কৃতিতে, দলগুলি তাদের প্রতিষ্ঠানের মিশন , লক্ষ্যসমূহ, নীতিমালা, দৃষ্টিভঙ্গি এবং মূল্যবোধের সামগ্রিক পরিপ্রেক্ষিতে তাদের কাজকে বুঝায়।
টিম সদস্যরা দলীয় সংস্কৃতির সংজ্ঞায়িত করে কোম্পানির সামগ্রিক টিমের প্রসঙ্গে দলের নীতি ও প্রত্যাশাগুলির উপর সম্মতিতে সময় কাটায়।
তারা নিশ্চিত করে যে তাদের সমস্ত তথ্য আছে যেগুলি তাদের দলের চ্যানেলে সফলভাবে সম্পাদন করতে হবে, দলটির অস্তিত্বের কারণ। যদি তারা কার্যকরী দলীয় কার্যকারিতার জন্য প্রয়োজনীয় বারো ফাঁকাগুলির কোনও অভাব অনুভব করে তবে তারা দলীয় বিষয়গুলির উপর অকারণে লড়াই করবে না।
অবশেষে, দলীয় সদস্যরা বুঝতে পারে যে তারা যে দলের সমস্যাগুলির মধ্যে ২0% সমস্যার মুখোমুখি হবে তারা টাস্ক বা মিশনের প্রসঙ্গে দলটি সম্পন্ন করার জন্য নির্ধারিত হবে। অন্য 80% সমস্যা যা তারা অভিজ্ঞতা করে তাদের দলগত সংস্কৃতির সাথে সম্পর্কযুক্ত হবে এবং দলীয় সদস্যদের দলীয় সদস্যদের হিসাবে একে অপরের সাথে আলাপচারিতার জন্য কমিটি প্রতিষ্ঠা এবং কমিটি করবে।
দলের বাকি অংশের সাথে কীভাবে যোগাযোগ করবেন তা নির্ধারণের জন্য দলের জন্য অতিরিক্ত চিন্তা প্রয়োজন। তাদের দলের মধ্যে, এই যোগাযোগ এবং যোগাযোগটি তারা কেন বিদ্যমান এবং কেন তারা অবদান প্রত্যাশিত করা হয় এর দল এর বোঝার উন্নত এবং উন্নত করবে।