আগের একটি জনপ্রিয় নিবন্ধে, আপনার সংস্থার মিশন স্টেটমেন্ট, দৃষ্টি বিবৃতি, মূল্যবোধ এবং লক্ষ্যগুলি তৈরি করার জন্য আপনাকে একটি কৌশলগত পরিকল্পনা কাঠামো, নমুনা এবং উদাহরণ দেওয়া হয়েছিল। কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন সম্পর্কে আরো জানতে চান যে আপনি আপনার কৌশলগত পরিকল্পনা কাঠামো তৈরি করেছেন?
কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন কিভাবে আপনার প্রতিষ্ঠানের কোন ধরনের পরিবর্তন করতে হবে হৃদয়ে হয়।
কেন আপনার সংগঠন একটি কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া এবং বাস্তবায়ন শুরু হতে পারে উত্তর দিতে শুরু করুন।
একটি প্রতিষ্ঠান হতে চান, কর্মচারী মিশন এবং লক্ষ্য বুঝতে যা? তারা অন্য সংস্থাগুলির তুলনায় ২9% বেশি রিটার্ন উপভোগ করে। এটি আমার কাছে কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করার একটি ভাল কারণ বলে মনে হচ্ছে। তোমার কী অবস্থা?
কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের সাফল্যের সাফল্য
আপনার ব্যবসার জন্য কার্যকর কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের এইগুলি হল।
- সম্পূর্ণ এবং সক্রিয় নির্বাহী সমর্থন ,
- কার্যকর যোগাযোগ ,
- কর্মচারী জড়িত ,
- সম্পূর্ণ সাংগঠনিক পরিকল্পনা এবং প্রতিযোগিতামূলক বিশ্লেষণ, এবং
- কৌশলগত পরিকল্পনা জন্য ব্যাপক বোঝা প্রয়োজন।
যদি আপনি একটি সাংগঠনিক পরিবেশে আপনার কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করছেন যা ইতিমধ্যে কর্মচারী ভিত্তিক, একটি উচ্চ স্তরের ট্রাস্টের সঙ্গে, আপনি একটি বিশাল প্লাস সঙ্গে কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন শুরু একটি অতিরিক্ত প্লাস একটি সংগঠন যা ইতিমধ্যে কৌশলগতভাবে মনে করে।
দুর্ভাগ্যক্রমে, কৌশলগত পরিকল্পনার বাস্তবায়ন প্রায়শই সংঘটিত হয় কারণ একটি সংগঠন কৌশলগতভাবে ঐতিহ্যগতভাবে প্রতিক্রিয়াশীল হতে চলেছে। সুতরাং, প্রায়ই, কৌশলগতভাবে চিন্তা শেখার কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন একটি বক্ররেখা শিক্ষার অংশ।
সফল কৌশলগত পরিকল্পনা জন্য পূর্ণ এবং সক্রিয় এক্সিকিউটিভ সমর্থন
সফল কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন একটি নির্বাহী এবং সিনিয়র পরিচালকদের কাছ থেকে একটি বড় প্রতিশ্রুতির প্রয়োজন, একটি কৌশলগত পরিকল্পনা বা একটি সম্পূর্ণ প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ঘটছে কিনা।
নির্বাহী কর্মকর্তাদের অবশ্যই কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন প্রক্রিয়ার ফলাফল, সহায়তা, ফলো-আপ এবং লাইভ করতে হবে। বা, কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া ব্যর্থ হবে। এটা ঐটার মতই সহজ.
প্রতিষ্ঠানের সিনিয়র এক্সিকিউটিভের পূর্ণ অঙ্গীকার ছাড়াও, এমনকি কৌশলগত পরিকল্পনা শুরু করবেন না। অংশগ্রহণকারীরা বোকা এবং বিভ্রান্তিকর অনুভব করবে। একটি দৃষ্টি বিবৃতি এবং একটি মিশন বিবৃতি, এই বছরের লক্ষ্য সঙ্গে বরাবর, দায়ের, একটি মন্ত্রিসভা বা কম্পিউটারে বাস্তবায়িত, negativity এবং দরিদ্র কর্মচারী মনোবল একটি গুরুতর উৎস।
একটি কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া নির্মাণ
একটি সফল কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া তৈরির জন্য সিনিয়র নেতারা নিম্নলিখিতগুলি করতে পারেন।
- কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন প্রক্রিয়ার জন্য একটি পরিষ্কার দৃষ্টি প্রতিষ্ঠা করুন। সংগঠন শেষ হবে এবং প্রত্যাশিত ফলাফলগুলি কোথায় একটি ছবি আঁকা। ছবিটি সত্যিকারের এক এবং কিছু নয় যা মানুষ "ইচ্ছা" ঘটবে। নিশ্চিত করুন যে কী কর্মী জানেন "কেন" প্রতিষ্ঠানটি পরিবর্তন হচ্ছে।
- একটি নির্বাহী চ্যাম্পিয়ন বা নেতা নিয়োগ করুন যারা "মালিক" কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া এবং কিছু অন্যান্য সিনিয়র ম্যানেজার, সেইসাথে প্রতিষ্ঠানের অন্য উপযুক্ত ব্যক্তি, জড়িত।
কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য কার্যকরী সহযোগিতা তার সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।
নির্বাহী কর্মকর্তাদের অবশ্যই কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন প্রক্রিয়ার ফলাফল, সহায়তা, ফলো-আপ এবং লাইভ করতে হবে। এই অতিরিক্ত উপায় নির্বাহী নেতা কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া সমর্থন করতে পারেন।
- পরিকল্পনা ঘটছে মনোযোগ দিন। জিজ্ঞাসা করুন কিভাবে জিনিসগুলি চলছে পরিবর্তন পরিচালনার জন্য অগ্রগতি এবং বাধাগুলিতে ফোকাস করুন। সবচেয়ে খারাপ সম্ভাব্য পরিস্থিতি হল নেতাদের কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন উপেক্ষা করা।
- পরিকল্পনার অংশ বা কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া, একটি জড়িত অংশগ্রহণকারী হিসাবে, সক্রিয় সংগঠন এবং অন্যান্য সংস্থার সদস্যদের সাথে যোগাযোগ বৃদ্ধি।
- যদি ব্যক্তিগত বা ব্যবস্থাপকীয় কর্ম বা আচরণগুলি দৃষ্টি বিবৃতি, মিশন বক্তব্য, মূল্যবোধ এবং লক্ষ্যের জন্য পরিবর্তন প্রয়োজন, তাহলে সংগঠনটি গ্রহণ করা, "মডেল" নতুন আচরণ এবং কর্ম। (সিনিয়র ম্যানেজারদের কথা বলা উচিত।)
- একটি কাঠামো প্রতিষ্ঠা করুন যা আরও কৌশলগত চিন্তা ও অভিনয় সংগঠনের পদক্ষেপকে সমর্থন করবে। এটি একটি স্টিয়ারিং কমিটি, লিডারশিপ গ্রুপ, কোর প্ল্যানিং টিম বা গাইডিং কোয়ালিশনের আকার নিতে পারে।
- কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার মাধ্যমে প্রতিষ্ঠিত নতুন প্রত্যাশাগুলির পরিমাপের পরিমাপ এবং পুরষ্কারের পরিমাপের পরিমাপ সিস্টেম, পুরস্কার এবং স্বীকৃতি সিস্টেম পরিবর্তন করুন।
- আপনার কার্য সম্পাদন ব্যবস্থার মধ্যে পারফরম্যান্স ডেভেলপমেন্ট ডেভেলপমেন্ট প্রক্রিয়াকরণ গড়ে তোলার জন্য যোগাযোগ ব্যবস্থা , শক্তিশালীকরণ এবং একটি কাঠামো প্রদান করুন যা কৌশলগত পরিকল্পনার লক্ষ্যসমূহের পরিমার্জনা এবং পরিপূর্ণতা সমর্থন করে।
- আপনার সংস্থার প্রতিটি ব্যক্তি কৌশলগত পরিকল্পনা মধ্যে প্রতিটি সমস্যা তাদের কণ্ঠস্বর না করতে পারেন, যদিও, আপনি প্রতিষ্ঠানের অন্যান্য সদস্যদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া অনুরোধ এবং কাজ করতে হবে। কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার মধ্যে ইন্টিগ্রাল প্রক্রিয়াটি এবং স্টাফ সদস্যদের সঙ্গে পরিকল্পনা আলোচনা করতে প্রতিটি নির্বাহী থেকে প্রতিশ্রুতি হতে হবে। প্রায়শই, আমি অন্য সংস্থার কর্মচারীদের অনুভূতি এবং সংস্থার ব্যয় দ্বারা সংস্থাটির মধ্যে প্রতিষ্ঠানের মধ্যে নিজেদের অকার্যকর ক্ষমতা একত্রিত করে তদনত্মকারী কর্মকর্তাদের অভিজ্ঞতার সাথে অভিজ্ঞতা অর্জন করেছি - এবং অভিনয় - বাদ দেওয়া হয়েছে। (এবং তারপর তারা জিজ্ঞাসা করে: কীভাবে আমি আমার স্টাফকে এই নতুন প্রত্যাশাতে "ক্রয়-ইন" পেতে পারি?)
- কোনও পরিবর্তনশীল প্রকৃতির মানব উপাদানকে সনাক্ত করে - প্রতিক্রিয়াশীলদের থেকে কৌশলগত চিন্তাধারার পরিবর্তন হল একটি বিশাল লিপ। মানুষ বিভিন্ন প্রয়োজন এবং পরিবর্তন প্রতিক্রিয়া বিভিন্ন উপায় আছে। তারা মোকাবেলা এবং পরিবর্তন করার জন্য সামঞ্জস্যের সময় প্রয়োজন।
- প্রশিক্ষণ কৌশলগত পরিকল্পনা অংশ যদি, অন্য নেতৃবৃন্দ অংশগ্রহণকারী যে প্রশিক্ষণের মধ্যে জ্যেষ্ঠ নেতাদের অংশগ্রহণ করতে হবে, কিন্তু, এমনকি আরো গুরুত্বপূর্ণ, তারা সেশন, রিডিং, মিথস্ক্রিয়া, টেপ, বই বা গবেষণা থেকে তাদের "শিক্ষা" প্রদর্শন করা আবশ্যক।
- পরিশেষে, এবং অপরিমেয় তাত্পর্য, সৎ এবং বিশ্বাসের যোগ্য হতে ।
কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার সময়, তাদের কাছ থেকে একই সম্মান আপনার প্রত্যাশার সাথে আচরণ করে। এবং আপনি আগের তুলনায় পূর্বাভাস, অ কৌশলগত পরিকল্পনা কোম্পানীর তুলনায় 29% বেশী রিটার্ন ভোগ করবে। আপনার দর্শনের বিবৃতি, মিশন স্টেটমেন্ট, মান, কৌশল, লক্ষ্য এবং কর্ম পরিকল্পনাগুলি বিকাশ ও ভাগ করে নেওয়া, আপনি ব্যক্তিগতভাবে এবং পেশাগতভাবে উভয়ই জিতবেন।