পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা একটি প্রয়োজনীয় ব্যবস্থাপনা দক্ষতা
পরিবর্তন সম্ভব; পরিবর্তনের প্রয়োজন বাড়ছে; ভবিষ্যতে সফল হবে এমন সংস্থার জন্য পরিবর্তন সামর্থ্য প্রয়োজনীয়। সুতরাং পরিবর্তন পরিচালনার সাফল্য সম্পর্কে আমার জরিপ উত্তরদাতাদের বলুন।
প্রকৃতপক্ষে, অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক পরামর্শদাতা এবং প্রতিষ্ঠানের উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ, সুবিধাদি এবং মানব সম্পদ কর্মীদের একটি মোটামুটি সুসংহত ভয়েস প্রতিক্রিয়া। (একটি অধীন উপস্থাপিত গ্রুপ লাইন ম্যানেজার ছিল - আমি ভবিষ্যতে তাদের ধারণা মধ্যে টোকা উপায় পাবেন।)
পরিবর্তন করা যাচ্ছে না; পরিবর্তন পরিচালনাযোগ্য; প্রতিষ্ঠান ভাল পরিবর্তন করতে পারেন। আমি প্রতিক্রিয়া মধ্যে নিদর্শন এবং প্রবণতা জন্য লাগছিল, এবং তাদের জন্য এখানে তাদের প্রদান
সফল পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা প্রয়োজন:
- কার্যকর যোগাযোগ ,
- পূর্ণ এবং সক্রিয় এক্সিকিউটিভ সমর্থন,
- কর্মচারী জড়িত ,
- সাংগঠনিক পরিকল্পনা এবং বিশ্লেষণ, এবং
- পরিবর্তিত বাস্তবায়ন জন্য ব্যাপক অনুভূত প্রয়োজন।
সফল পরিবর্তন অর্জন করা হয় যখন এই বড় পাঁচটি হয়।
একটি সাংগঠনিক পরিবেশে আপনার পরিবর্তন বাস্তবায়ন যে ইতিমধ্যে কর্মচারী ভিত্তিক, একটি উচ্চ স্তরের ট্রাস্ট সঙ্গে , একটি বিশাল প্লাস তীব্র পরিবর্তন সময় মানুষের আবেগ পরিসর এবং প্রতিক্রিয়া, এছাড়াও সমালোচনামূলক হিসাবে উদ্ধৃত করা হয়
এই সব সহজবোধ্য হতে পারে, কিন্তু সফলভাবে এই প্রতিটি কাজ করতে কিভাবে আপনার পরামর্শ সম্পর্কে অমূল্য হয়। এই নিবন্ধ পরিবর্তন পরিচালন অধ্যয়ন অংশগ্রহণকারীদের অধিকাংশ দ্বারা প্রস্তাবিত কী পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা কর্মের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।
একটি দ্বিতীয় নিবন্ধ পরিবর্তন প্রতিরোধের অ্যাড্রেসিং জন্য টিপস প্রদান করে। আরেকটি "ক্ষেত্র থেকে কণ্ঠস্বর" প্রদান করে এবং অধ্যয়নের অংশীদাররা তাদের নিজস্ব শব্দগুলির সাথে আপনার সাথে কথা বলতে সক্ষম করে।
পরিবর্তন অভিজ্ঞ
ব্যবস্থাপনা অধ্যয়নের অংশীদারদের পরিবর্তন একটি বিস্তৃত পরিসর পরিবর্তন তাদের জড়িত থেকে তাদের সুপারিশ করা।
এই উল্লেখ এবং অন্তর্ভুক্ত করতে অনেক বেশী হয়:
- বিস্তর;
- সংযুক্তির; এবং
- বিভাগ এবং কোম্পানী পুনর্গঠন
উত্তরদাতারা 1980 ও 1990-এর দশক থেকে প্রতিটি ধারণাযোগ্য উদ্যোগ বাস্তবায়নে অন্তর্ভুক্ত:
- দল,
- স্ব-পরিচালিত কাজ দল,
- গুণমান,
- TQM,
- কর্মী জড়িত,
- পুনর্বিবেচনা, এবং
- উদ্দেশ্য এবং ম্যাট্রিক্স ব্যবস্থাপনা দ্বারা পরিচালন।
উপরন্তু, উত্তরদাতারা অংশগ্রহণ করেছেন:
- নতুন ক্ষতিপূরণ প্রোগ্রাম;
- ইন্টারনেটের কারণে কাজের সিস্টেম পরিবর্তন;
- একটি কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া বাস্তবায়ন;
- MRPII এবং SAP সহ নতুন প্রযুক্তি এবং সফ্টওয়্যার প্যাকেজ বাস্তবায়ন;
- পুনর্নির্মাণ কাজ;
- দ্বিগুণ উৎপাদন উত্পাদনশীলতা;
- স্থানান্তরের সুবিধা;
- নতুন মূল্যায়ন প্রক্রিয়া গ্রহণ; এবং
- কম সম্পদ সহ আরো কাজ সহ কাজ প্রয়োজনীয়তা, পরিবর্তন।
ব্যবস্থাপনা পরামর্শ পরিবর্তন করুন
এখন আপনি গবেষণা উত্তরদাতাদের দ্বারা অভিজ্ঞতা পরিবর্তনের জন্য কিছু প্রসঙ্গ আছে, এই তারা পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা সঙ্গে তাদের প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের বৃদ্ধি যে অভিজ্ঞ কারণ হয়।
প্রতিটি অংশগ্রহণকারী এই সব উদ্ধৃত না; আমি যারা পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা বিষয়গুলি প্রায়শই উল্লিখিত হাইলাইট করছি।
পরিবর্তনের ব্যবস্থাপনা সাফল্যের এবং কঠোর পরিশ্রমের আরও কঠোর পড়াশোনাগুলি এই প্রতিটি কর্মের প্রভাবের মূল্যায়ন করতে হবে, তবে আমার বিশ্বাস, আমার পরিবর্তন পরিচালনার সমীক্ষার ফলাফল আপনাকে মহান নির্দেশিকা প্রদান করে, যখন আপনি আপনার পছন্দসই পরিবর্তনের সাথে জড়িত হন।
উপরন্তু, এই উপাদানগুলির প্রতিটি অন্যদের থেকে আলাদাভাবে ঘটতে পারে না। তারা একটি আন্দাজ অনুক্রমে ঘটবে না। অন্য কথায়, নির্বাহী সাপোর্ট এবং লিডারশিপের অংশগুলি সাধারণত সংগঠন পরিকল্পনা ও বিশ্লেষণ চলাকালীন ঘটছে। আপনি সব এলাকায় জুড়ে ওভারল্যাপ পাবেন।
আরো তথ্যের জন্য এখানে ক্লিক করুন
- পরিবর্তন, পরিবর্তন, পরিবর্তন: ক্ষেত্র থেকে ম্যানেজমেন্ট পাঠ্য পরিবর্তন করুন
- পরিবর্তন ব্যবস্থাপনাতে এক্সিকিউটিভ সাপোর্ট এবং লিডারশিপ
- পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা এবং বিশ্লেষণ
- পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা যোগাযোগ
- কর্মচারী জড়িত সম্পর্কে ম্যানেজমেন্ট পাঠ্য পরিবর্তন করুন
- কার্যকরী পরিবর্তন পরিচালনার জন্য সমর্থন তৈরি করুন
- ম্যানেজমেন্ট টিপস পরিবর্তন করুন
- ম্যানেজমেন্ট উইজডম পরিবর্তন করুন