আপনি কোনও পরিকল্পনা ছাড়াই যাত্রা শুরু করবেন না। (এমনকি আমার স্বামী এবং আমি, এক স্মরণীয় রোড ট্রিপ, গাড়ীবারের গাড়ীতে বসে থাকতাম এবং একে অন্যকে জিজ্ঞেস করতাম কিনা আমরা উত্তর বা দক্ষিণ যেতে এবং দক্ষিণে সিদ্ধান্ত নেব।
এটা একটা পরিকল্পনা ছিল। রাইট?)
প্রতিষ্ঠানগুলিতে, আপনার সহ কর্মীদের সহ অনেক সংখ্যক স্টেকহোল্ডার রয়েছে- যাতে আপনার কাজের জন্য কোনও পরিবর্তনের প্রচেষ্টার জন্য তাদের মালিকানা এবং সমর্থন প্রয়োজন। কিভাবে আপনি পরিবর্তন এবং প্রবর্তন প্রক্রিয়া প্রয়োজনীয় পরিবর্তন সম্পর্কে গুরুত্বপূর্ণ হয়
কার্যকরী পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা প্রস্তাবিত পদক্ষেপ
- পরিবর্তন অংশ নিতে আপনার সংস্থার প্রস্তুতি মূল্যায়ন । আপনি প্রস্তাবিত পরিবর্তনের জন্য তাদের সমর্থন সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করার জন্য আপনি কর্মচারীদের ক্রস বিভাগের সাথে কথা বলতে পারেন সমর্থন লাভের জন্য ব্যয় করতে হবে এমন প্রচেষ্টার পরিমাণ নির্ধারণ করতে অন্যান্য মূল পরিচালকদের এবং কর্মীদের সাক্ষাৎকার করুন।
আপনি পরিবর্তন জন্য কর্মী প্রস্তুতির মূল্যায়ন করতে সাহায্য করার জন্য উপলব্ধ যে বৈধ এবং নির্ভরযোগ্য যন্ত্র ব্যবহার করতে পারেন। আপনি প্রতিষ্ঠানের বিকাশ বিশেষজ্ঞ যারা অভ্যন্তরীণ বা বহিরাগত পরামর্শদাতাদের থেকে গুণগত তথ্য পেতে পারেন।
তাদের এই প্রশ্নের উত্তর যেমন আছে তেমনি পাওয়া যায়।- আপনার সংস্থার মধ্যে বর্তমানে কতটা বিশ্বাস বিদ্যমান? এটা কি যথেষ্ট বিশ্বাস?
- পরিবর্তন প্রচেষ্টা জন্য আপনি খোলা যোগাযোগ এবং কর্মী সমর্থন একটি ইতিহাস আছে?
- মানুষ তাদের কাজের পরিবেশ সম্পর্কে ইতিবাচক মনে করেন? আপনার সংস্কৃতির কর্মচারী বান্ধব?
- আপনি কি আর্থিক তথ্য ভাগ করেন? যোগাযোগ স্বচ্ছ হয়?
- আপনি অনেক পরিবর্তন অভিজ্ঞতা এবং সফলভাবে এটি পরিচালিত হয়েছে, তাই আপনার কর্মীদের পরিবর্তন করতে প্রস্তুত, এবং না পরিবর্তন-ক্লান্তিকর?
এই বিষয়গুলি পরিবর্তনশীলতার মধ্যে মানুষ গ্রহণ করবে এবং ইচ্ছাকৃতভাবে অংশ নেবে কিনা তা জরুরী। পরিবর্তন করার পূর্বে যদি আপনি ইতিবাচক ও সহায়ক কাজ পরিবেশ ও সংস্কৃতি গড়ে তুলতে পারেন, তবে আপনার কর্মক্ষেত্রে সফলভাবে কাজ করা সফলভাবে কাজ শুরু করার জন্য আপনি একটি মহান মাথা শুরু করেছেন। - একটি সামগ্রিক পরিকল্পনা এবং সময়রেখার মধ্যে পরিবর্তন দৃষ্টি পরিবর্তন করুন , এবং সময়রেখা বাধা সম্মুখীন যখন ক্ষমা অনুশীলন পরিকল্পনা যেসব প্রক্রিয়া পরিবর্তন করা হচ্ছে তাদের নিজস্ব বা কাজ করে এমন ব্যক্তিদের পরিকল্পনায় সাইন ইন করুন। অন্যথায়, আপনি অবাঞ্ছিত এবং অপ্রয়োজনীয় প্রতিরোধের জন্য আপনার প্রতিষ্ঠানের সেট আপ করবে।
- পরিবর্তনের কারণগুলি সম্পর্কে যোগাযোগ করার উপায়গুলি সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ করুন এবং নির্ধারণ করুন । এই পরিবর্তিত অর্থনৈতিক পরিবেশ, প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ পরিবর্তন, গ্রাহক চাহিদার এবং প্রত্যাশা, বিক্রেতার ক্ষমতা, সরকারী নিয়ম, জনসংখ্যাবিজ্ঞান, আর্থিক বিবেচনা, সম্পদ প্রাপ্যতা, এবং কোম্পানির দিকনির্দেশনা অন্তর্ভুক্ত হতে পারে।
- সংগঠন প্রক্রিয়া, সিস্টেম, গ্রাহক এবং কর্মীদের প্রতি সম্ভাব্য প্রভাবগুলি নির্ণয় করুন। ঝুঁকি নির্ণয় এবং প্রতিটি ঝুঁকি জন্য উন্নত একটি নির্দিষ্ট উন্নতি বা শোধন পরিকল্পনা আছে।
- পরিবর্তন যোগাযোগের পরিকল্পনা করুন। জনগণের কাছে প্রেক্ষাপটে বুঝতে হবে, পরিবর্তনের কারণ, পরিকল্পনা এবং প্রতিষ্ঠানের নতুন ভূমিকা ও দায়িত্বগুলির স্পষ্ট প্রত্যাশা । কিছুই উন্নত পরিমাপ এবং পুরস্কার এবং স্বীকৃতি চেয়ে প্রত্যাশা ভাল যোগাযোগ।
- আপনার সংস্থার প্রতিটি ব্যক্তির জন্য WIIFM (এটি আমার জন্য কি) নির্ধারণ করুন । পরিবর্তন কিভাবে প্রতিটি কর্মীর সরাসরি প্রভাবিত করবে এবং কিভাবে পরিবর্তন করতে হবে সেগুলি তার সংস্থার পাশাপাশি প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজনীয়তাগুলি কীভাবে করা হবে তা নিয়ে কাজ করুন।
- কয়েক বছর আগে একটি জরিপে কিছু উত্তরদাতারা আবিষ্কার করেছেন যে পরিবর্তনের জন্য একটি তাত্ত্বিক আন্ডারপিন্ডের উন্নয়ন এবং ভাগ করা ব্যক্তিদের পরিবর্তন করার প্রয়োজনীয়তা বুঝতে সাহায্য করে।
- সৎ এবং বিশ্বাসের যোগ্য হন। আপনি তাদের কাছ থেকে আশা একই সম্মান মানুষের মানানসই।
কার্যকরী পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা আপনার ভবিষ্যতের সমৃদ্ধি এবং মুনাফা জন্য প্রয়োজনীয় কোন পরিবর্তন সফলভাবে আপনি সাহায্য করতে পারেন
পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে আরো তথ্য
- পরিবর্তন, পরিবর্তন, পরিবর্তন: ক্ষেত্র থেকে ম্যানেজমেন্ট পাঠ্য পরিবর্তন করুন
- পরিবর্তন ব্যবস্থাপনাতে এক্সিকিউটিভ সাপোর্ট এবং লিডারশিপ
- পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা এবং বিশ্লেষণ
- পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা যোগাযোগ
- কর্মচারী জড়িত সম্পর্কে ম্যানেজমেন্ট পাঠ্য পরিবর্তন করুন
- কার্যকরী পরিবর্তন পরিচালনার জন্য সমর্থন তৈরি করুন
- ম্যানেজমেন্ট টিপস পরিবর্তন করুন
- ম্যানেজমেন্ট উইজডম পরিবর্তন করুন