পরিবর্তন করতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কর্মচারী প্রস্তুতি

আপনি কি আপনার কর্মচারী পরিবর্তন বিশ্বাস করি কিনা বিবেচনা করেছেন?

আপনার কর্মীদের পরিবর্তন করতে প্রস্তুত? তারা পরিবর্তন করতে প্রস্তুত থাকলে কর্মচারীরা পরিবর্তন সমর্থন করতে আরো উপযুক্ত । এর মানে হল যে তারা পরিবর্তনগুলিতে বিশ্বাস করে, পরিবর্তনের মধ্যে বিনিয়োগের সময় এবং শক্তি থাকে এবং আপনার বিভাগ বা ওয়ার্কগ্রুপের বাইরে আপনার সংস্থার পরিবর্তনগুলি সমর্থন করার জন্য প্রস্তুত।

উদাহরণস্বরূপ, একটি সিইও একটি টিপস ইমেল পাঠানো কিভাবে তার কর্মী কর্মীদের কাজ দল ব্যবহার করে একটি ধারাবাহিক উন্নতির প্রক্রিয়া শুরু সম্পর্কে অনুভূত সম্পর্কে জিজ্ঞাসা।

দলগুলোর সঙ্গে বাস্তব বিশ্বের অভিজ্ঞতা এবং ক্রমাগত উন্নতি যারা কিছু থেকে অবিলম্বে প্রতিক্রিয়া সংগঠন এই পদ্ধতি গ্রহণ করার জন্য প্রস্তুত ছিল না যে ছিল।

তারা ঠিক আছে। কোম্পানী একটি কার্যধারার বা কৌশলগত মোড অপারেশন থেকে স্থানান্তর করার প্রক্রিয়া ছিল কৌশলগত যা এক কৌশলগত। এই রূপান্তরটি সমস্ত উপলব্ধ শক্তি গ্রহণ করা হয়েছিল। এর কর্মীদের এবং সিনিয়র দল।

পরিবর্তন অংশগ্রহন করার জন্য আপনার কর্মচারীদের প্রস্তুতি

আপনি পরিবর্তন অংশগ্রহন করতে আপনার সংস্থার প্রস্তুতি মূল্যায়ন করতে পারেন। যন্ত্রগুলি তাদের প্রস্তুতির মূল্যায়ন, পাশাপাশি অভ্যন্তরীণ বা বহিরাগত স্টাফ এবং পরামর্শদাতাদের কাছ থেকে গুণগত বা পর্যবেক্ষণমূলক তথ্যগুলি উপলব্ধ করার জন্য যন্ত্রগুলি উপলব্ধ।

আপনি যেমন এই প্রশ্নের উত্তর দিতে চাইবেন:

• আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বিশ্বাসের স্তর কি?
• মানুষ তাদের কাজের পরিবেশ সম্পর্কে সাধারণত ইতিবাচক মনে করেন?
• আপনি স্বচ্ছতা এবং খোলা যোগাযোগের একটি ইতিহাস আছে?

• আপনি কি কর্মচারীদের সাথে আর্থিক তথ্য ভাগ করেন এবং তাদের গোপনীয়তা বজায় রাখার জন্য তাদের উপর নির্ভর করেন?
• আপনার সাংগঠনিক সংস্কৃতি কি ঐশ্বরিক সম্মান এবং আত্মবিশ্বাসের উপর ভিত্তি করে ইতিবাচক আন্তঃব্যক্তিগত সম্পর্ক বজায় রাখে ?
• আপনার সাংগঠনিক সংস্কৃতি আপনার গ্রাহকদের চাহিদার চারপাশে ঘুরছে?

• আপনার সিনিয়র কর্মীরা আপনার ইচ্ছা পরিবর্তন করতে গভীরভাবে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয়?

এই বিষয়গুলি জনগণের স্বীকৃতি এবং পরিবর্তন করার ইচ্ছার উপর জোর দেয়। পরিবর্তনের পূর্বে যদি আপনি এই ইতিবাচক এবং সহায়ক পরিবেশ নির্মাণের শুরু করতে পারেন, আপনার পরিবর্তন বাস্তবায়নের জন্য একটি মহান মাথা শুরু আছে। পরিবর্তন কাজ করে যখন আপনার কর্মচারীদের প্রতিশ্রুতি এবং সমর্থন অপরিহার্য।

কোনও সংস্থার পরিবর্তন যখন চালু করা হয় তখন পরিবর্তনগুলি করার জন্য কর্মচারী প্রতিশ্রুতিগুলি অর্জন করা সমস্ত পার্থক্যকে নির্ণয় করে।

কর্মচারী প্রতিশ্রুতি পরিবর্তন

একজন নতুন ব্যবস্থাপক একবার জিজ্ঞেস করেছিলেন যে তার সচিবকে তার বিভাগের অপারেশনে কিছু পরিবর্তন করতে তার কর্মচারীকে কেনার জন্য তাকে কীভাবে যেতে হবে। তিনি তার সময় ব্যয় করতে চেয়েছিলেন কিভাবে এটা নির্ভর করে জানানো হয়।

পরিবর্তনের ব্যবস্থাপনায় আপনাকে কর্মীদের সাথে সময় কাটাতে হবে। সময় হয় সামনে প্রান্তে কর্মচারীদের তথ্য সরবরাহ করা এবং পরিবর্তন কর্মীদের প্রতিশ্রুতি উপার্জন। বিকল্প রূপে, তিনি তার সময় পুলিশিং ব্যয় এবং পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়ন করার পর পেছনের শেষের দিকে পরিবর্তনগুলি রুপান্তরিত করতে পারেন।

কোন ম্যানেজারকে সময় ব্যয় করতে হবে। এই বিনিয়োগের কাছাকাছি কোন উপায় নেই কিন্তু, এটি অনেক বেশি মজার এবং প্রেরণা প্রদান করে যখন ম্যানেজার তার কর্মীদের পরিবর্তনের প্রতিশ্রুতির জন্য নিজেদের প্রস্তুত করার জন্য সাহায্য করার সময় ব্যয় করেন।

তাদের প্রতিশ্রুতি দিয়ে, পরিবর্তন পরিবর্তিত হয়- প্রায়ই আরও দ্রুত এবং এমন উপায়ে যা আপনি কল্পনাও করেননি যখন আপনি পরিবর্তনগুলি শুরু করেছিলেন

প্রকৃতপক্ষে, যদি স্টাফ সদস্যদের প্রতিক্রিয়া প্রতিক্রিয়াশীল প্রতিক্রিয়া জানায় , যদি ম্যানেজার তাদের সমর্থন এবং প্রতিশ্রুতি প্রাপ্ত করতে ব্যর্থ হয়, সে এমনকি তার ধারণা ভেঙ্গে এবং / অথবা একটি খোলা অবস্থান বা দুটি পূরণ করতে পারে । কর্মচারীরা তাদের হৃদয় এবং তাদের পায়ের সাথে ভোট দেয়। কর্মচারীরা প্রায়শই অকার্যকর পরিচালকদের ছেড়ে না , তাদের কাজ নয়

ন্যূনতম ভিত্তিতে, তাদের অঙ্গীকার ছাড়া, তার কর্মীরা অনুপ্রেরণা এবং অসন্তোষের অনুভূতির অভাব বোধ করবে।

এই উদাহরণ ম্যানেজার প্রথম পথ বেছে নিয়েছে, কিন্তু সব পরিচালকদের না। আপনি স্বীকার করতে হবে যে যদি আপনি আপনার কর্মচারীদের কোনও পরিবর্তন করার জন্য আন্তরিকভাবে প্রতিশ্রুতি চান, তবে তাদের অবশ্যই তাদের সাথে জড়িত থাকতে হবে । পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়ন করার প্রত্যাশিত কর্মীদের অবশ্যই পরিবর্তন সৃষ্টিতে জড়িত থাকতে হবে।

এর মানে এই নয় যে তারা ঐক্যমতের ভিত্তিতে চূড়ান্ত লক্ষ্য নির্ধারণ করেছে , তবে আপনি তাদের পরিবর্তনের অনেক দিক থেকে যা অর্জন করতে চান তার চিত্রকে সংজ্ঞায়িত করতে অবশ্যই তাদের অবশ্যই জড়িত থাকতে হবে। আপনি সেখানে পেতে কিভাবে সম্পর্কে বিবরণ তাদের জড়িত করার প্রয়োজন।

যদি আপনি এমন পরিবেশে পরিবর্তন করার জন্য কর্মচারী প্রতিশ্রুতি জোরদার করতে চান যার মধ্যে কর্মচারীরা পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুত থাকেন তবে আপনাকে অবশ্যই কর্মীদেরকে অবশ্যই অন্তর্ভুক্ত করতে হবে। তারা আপনাকে সাহায্য করতে হবে:

• পরিবর্তন ডিজাইন,
• পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়ন করুন,
• পরিবর্তন কার্যকারিতা মূল্যায়ন, এবং
• চলমান ধারাবাহিকতা উন্নতির জন্য প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলিতে tweaks নির্ধারণ করুন।

কর্মচারী কখনোই এমন একটি পরিবর্তন সমর্থন করবেন না যা তারা তৈরিতে জড়িত ছিল না। বিশ্বাস করুন এবং বিশ্বাস করুন। আপনি চিরকালের জন্য পরিবর্তন কর্মী প্রতিরোধের একটি মাত্রা মোকাবেলা করতে হবে।