আপনার কোম্পানির পরিবর্তন প্রতিরোধ কিভাবে স্পট?
কর্মচারীরা তাদের প্রতি খারাপ আচরণ শুরু করার সময় পরিবর্তন ঘটাচ্ছে, যখন তারা তাদের কাজকে প্রভাবিত করে, এবং যখন তারা পরিবর্তনের প্রয়োজন দেখতে পান না । তারা পরিবর্তন করার সিদ্ধান্তের সাথে জড়িত না হলে পরিবর্তন করতে প্রতিরোধের অভিজ্ঞতাও রাখে, অথবা কমপক্ষে, পরিবর্তনগুলিতে নির্দিষ্ট পদক্ষেপগুলি তৈরি করার সময় যেমন তারা তাদের উপর প্রভাব ফেলবে।
যখন কর্মচারীরা বিশ্বাস করেন যে তাদের ইনপুট বিবেচনা করা হয়, তখন তারা পরিবর্তন প্রতিরোধের সম্ভাবনা কম বলে মনে হয়। স্মার্ট নিয়োগকর্তা স্বীকার করেন যে এটি এমন কোনো পরিবর্তনের সম্মুখবর্তী অংশে দেওয়া আছে যা আপনি আপনার কর্মচারীদেরকে জিজ্ঞাসা করতে পারেন
আপনি গ্রহণ কর্ম দ্বারা, আপনি আপনার প্রতিষ্ঠানের পরিবর্তন পরিবর্তন প্রবর্তন করার সময় , আপনি পরিবর্তন গুরুতর প্রতিরোধের হতে পারে। একই সময়ে, একটি সঠিক ভূমিকা এবং গ্রহণ সঙ্গে, আপনি প্রতিরোধের হ্রাস করতে পারেন এবং পরিবর্তন কর্মী প্রতিরোধের সঙ্গে আচরণ করার প্রক্রিয়াটি এড়াতে পারেন।
আপনি পদক্ষেপ গ্রহণ কর্মে কর্মচারী প্রতিরোধের কারণ না
তবে, আপনি প্রতিরোধক কারণ জাগ্রত থাকা আবশ্যক। যখন আপনি পরিবর্তনের প্রবর্তন করছেন, আপনি পরিবর্তন গ্রহণের ধাপগুলি পরিচালনা করার জন্য পর্যাপ্ত কাজ করছেন যেমন কর্মীদের পরিবর্তন কাজ পরিবেশকে গ্রহণ ও সংহত করা।
আপনি কর্মী প্রতিরোধের পরিচালনার অতিরিক্ত বোঝার প্রয়োজন নেই- বিশেষ করে যদি আপনি প্রতিরোধের সৃষ্টি করে থাকেন তবে আপনি বিস্তারিত এবং কর্মী অনুভূতিগুলির কিছু যত্ন এবং মনোযোগ দিয়ে এটিকে এড়িয়ে যেতে পারতেন।
পরিবর্তনের গ্রহণের ছয়টি ধাপের মাধ্যমে আপনার কর্মচারীদেরকে সাহায্য করার জন্য আপনার যথেষ্ট পরিমাণে ব্যবস্থাপনা আছে-আপনি কর্মী অসুখ এবং প্রতিরোধের অতিরিক্ত চ্যালেঞ্জের প্রয়োজন নেই।
কর্মচারী প্রতিরোধের পরিচালনা চ্যালেঞ্জ হচ্ছে
পরিবর্তন প্রতিরোধের পরিচালনা অনেক কারণের জন্য চ্যালেঞ্জিং। পরিবর্তন প্রতিরোধ করা যেতে পারে গোপন বা নিখুঁত, সংগঠিত বা পৃথক
কর্মচারীরা উপলব্ধি করতে পারেন যে তারা কোনও পরিবর্তন চান না এবং প্রকাশ্যে, মৌখিকভাবে এবং বিরোধপূর্ণভাবে বিরোধিতা করেন না।
একটি খারাপ ক্ষেত্রে, কর্মচারীরা বাধ্যতামূলকভাবে পরিবর্তনগুলি গ্রহণ করতে অস্বীকার করতে পারেন এবং এইভাবে আপনার সংস্থার সাথে সংঘর্ষ এবং দ্বন্দ্বের প্রয়োজন মেটাতে পারেন ।
কর্মচারীরা কর্মক্ষেত্রে তারা যে পরিবর্তনগুলি এবং গল্পগুলি এবং কথোপকথনগুলি ভাগ করে তা বর্ণনা করতে ব্যবহার করে যে শব্দগুলি তারা ব্যবহার করে সেগুলি গ্রহণ করে, কখনও কখনও অজ্ঞাতসারে, পরিবর্তনের সাথে অস্বস্তিকর বোধ করে।
পরিবর্তিত কভার প্রতিরোধের আপনার পছন্দসই পরিবর্তনগুলির অগ্রগতি গুরুতরভাবে ক্ষতিগ্রস্ত হতে পারে কারণ এটি প্রতিরোধের মোকাবেলা করা কঠিন যে দৃশ্যমান, প্রদর্শন করা বা এই ধরনের কর্ম ছাড়া প্রকাশ করা হয় না।
যাইহোক পরিবর্তন প্রতিরোধ করা হয় বা ঘটতে হয়, এটি আপনার উদ্যোগ সাফল্যের হুমকি। প্রতিরোধ আপনার প্রতিষ্ঠানের একটি উদ্ভাবন গ্রহণ যা গতি প্রভাবিত করে ।
দত্তক প্রক্রিয়ার সকল পর্যায়ে কর্মচারীদের অনুভূতি এবং মতামত প্রভাবিত করে। কর্মচারী প্রতিরোধের উত্পাদনশীলতা, গুণমান, আন্তঃব্যক্তিগত যোগাযোগ, অবদানের জন্য কর্মী প্রতিশ্রুতি, এবং আপনার কর্মক্ষেত্রে সম্পর্ক প্রভাবিত করে।
পরিবর্তন প্রতিস্থাপন কর্মচারী প্রতিরোধের
কিভাবে পরিবর্তন প্রতিরোধ করতে স্পট?
গপ্পি শুনুন এবং আপনার কর্মচারীদের কর্ম পর্যবেক্ষণ । লক্ষ্য করুন যে পরিবর্তনগুলি সম্পর্কিত কর্মীরা মিটিংগুলি হারিয়েছে কিনা। স্থায়ী কাজ, বিস্মৃত প্রতিশ্রুতি, এবং অনুপস্থিতি সব পরিবর্তন প্রতিরোধের লক্ষণ হতে পারে।
মিটিং এবং হল কথোপকথনে পরিবর্তন সম্পর্কে কর্মচারীরা কিভাবে কথা বলতে পারে তা শোনার মত সহজ কিছু আপনাকে প্রতিরোধের বিষয়ে অনেক কিছু বলতে পারে। পরিবর্তনগুলি নেভিগেট করার জন্য কিছু কর্মচারী আপনার কাছে আসতে পারে। তারা যে প্রতিরোধের স্তর তাদের আনয়ন করা হয় শেয়ার করতে পারে।
কিছু কর্মচারী প্রকাশ্যে পরিবর্তন, পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তা বা পরিবর্তন কিভাবে প্রলম্বিত হয় তা চ্যালেঞ্জ করবে। চাকরির শিরোনাম , অবস্থান এবং দীর্ঘমেয়াদী পরিপ্রেক্ষিতে প্রতিরোধকারী কর্মচারী অধিকতর শক্তিশালী, সে তার প্রতিরোধের সাথে অধিকতর সফল হবে।
কম সুদৃঢ় কর্মী কর্মী একটি কর্ম মন্দা, কাজ থেকে বাড়িতে থাকার, ভুল বোঝাবুঝি নির্দেশাবলী, এবং দুর্লভ ক্ষেত্রে, একটি শ্রম ইউনিয়ন আনতে কর্মক্ষেত্র সংগঠিত হিসাবে উপায়ে যৌথভাবে প্রতিরোধ করতে পারে।
পরিবর্তন প্রতিরোধে মৌখিক সমালোচনা, নোটপিকিং বিবরণ, নীরবতা এবং মৌখিকভাবে দত্তক গ্রহণ করা, নীরব মন্তব্য, ব্যঙ্গাত্মক মন্তব্য, মিসস মিটিং, ব্যর্থ অঙ্গীকার, অবিরাম আর্গুমেন্ট, মৌখিক সমর্থন সমর্থন এবং এমনকি একটি খারাপ ক্ষেত্রে ক্ষেত্রে , সম্পূর্ণ ধ্বংসাবশেষ তৈরি করা।
কর্মচারীরা নতুন দিকটি সরানোর জন্য পদক্ষেপ গ্রহণে ব্যর্থতার কারণে প্রতিনিয়ত তাদের পরিচিত এবং অভ্যস্ত ব্যবসাটি একইভাবে সবসময় একই ভাবে অনুসরণ করে, তাদের আগ্রহ এবং মনোযোগ প্রত্যাহার করে এবং কথোপকথন, আলোচনার জন্য এবং অনুরোধগুলি যোগ করতে ব্যর্থ হয়। ইনপুট.
পরিবর্তন থেকে পুনরাবৃত্তি স্ট্রেস
পরিবর্তনগুলি প্রতিরোধ করতে হলে কর্মচারীরা মনে করতে পারেন যে তারা এমন ধারাবাহিক পরিবর্তনগুলির সাথে জড়িত হয়েছে যা প্রত্যাশিত ফলাফল অর্জনে অপর্যাপ্ত সমর্থন রয়েছে। এই বছর এর সুবাস গুণমান যখন তারা তারা ক্লান্তি পরিবর্তন হয়ে।
গত বছর পরিবর্তন ক্রমাগত উন্নতি এবং কর্মী জড়িত এবং দলের উন্নয়ন ছিল । এই বছর এটি অভ্যন্তরীণ গ্রাহকদের পরিবেশন করা একটি ফোকাস, এবং তিন বছর আগে, কর্মচারী একটি দুর্বল, চটপটে কর্মক্ষেত্রে একটি নতুন ব্যবস্থাপনা কাঠামো গ্রহণ করতে বলা হয়েছিল। Phewww। কোন আশ্চর্য কর্মীরা পরিবর্তন প্রতিরোধের অভিজ্ঞতা।
প্রতিরোধ আরো বাড়ানো হয় কারণ, শুধুমাত্র বর্তমান পরিবর্তনের জন্য আপনাকে সমর্থন লাভ করতে হবে না, যা কর্মচারীরা তাদের সর্বোত্তম স্বার্থে নাও দেখতে পারেন, তবে আপনাকে আগের পরিবর্তন এবং পরিবর্তনের প্রয়োজনকে পুনরায় যাচাই করতে হবে। কর্মীদের কেবল কর্মক্ষেত্রে অবদান রাখার জন্য যথেষ্ট শক্তি রয়েছে এবং আপনি এটি অপব্যবহার করতে চান না।
পরিবর্তন প্রতিরোধের ক্ষুদ্রতম
একটি প্রতিষ্ঠানের যে বিশ্বাস একটি সংস্কৃতি আছে; স্বচ্ছ যোগাযোগ; জড়িত, নিযুক্ত কর্মচারী ; এবং ইতিবাচক আন্তঃব্যক্তিগত সম্পর্ক, পরিবর্তন প্রতিরোধের দেখতে সহজ এবং দেখতে খুব কম ঘটবে।
এই ধরনের একটি কাজের পরিবেশে, কর্মচারীরা তাদের মনিবকে তাদের মতামত জানাতে এবং তাদের ম্যানেজারদের সাথে খোলা এক্সচেঞ্জের কথা প্রকাশ করতে অস্বীকৃতি জানায় যে তারা কিভাবে ভাবছেন যে পরিবর্তনগুলি চলছে। তারা আরও উন্নতির জন্য তাদের অনুভূতি এবং ধারণাগুলি ভাগ করে নিতে পারে।
একটি বিশ্বস্ত পরিবেশে , কর্মীদের মনে হয় কিভাবে পরিবর্তন প্রক্রিয়া আরও মসৃণভাবে করতে হবে। তারা তাদের পরিচালকদের জিজ্ঞাসা করতে পারে তারা সাহায্য করতে কি করতে পারে।
এই পরিবেশে যখন একটি পরিবর্তন চালু করা হয়, তখন অনেক আলোচনা এবং কর্মচারী জড়িত থাকে , পরিবর্তন প্রতিরোধের পরিমাণ কমিয়ে আনা হয়। পরিবর্তনের প্রয়োজন হয় যে একটি ব্যাপক বিশ্বাস আছে যদি প্রতিরোধ এছাড়াও কমিয়ে আনা হয়। কিভাবে পরিবর্তন করতে কর্মী প্রতিরোধের কমানোর সম্পর্কে আরও জানুন।