কার্যকরী পরিবর্তন পরিচালনার জন্য সমর্থন তৈরি করুন

পরিবর্তনের জন্য সমর্থন তৈরির প্রস্তুতি ও পরিকল্পনা ব্যবহার করুন

বসন্ত বসন্তের জন্য আপনার বাগান প্রস্তুত করার মতোই, একটি সংস্থার অগ্রগতিতে মাঠ ভালভাবে প্রস্তুত করা হয় যখন সফলভাবে পরিবর্তিত হয়। পরিবর্তনের ব্যবস্থাপনা সাফল্যের ব্যাপারে উত্তরদাতারা, বছরব্যাপী পরিবর্তনের পরিবর্তে একটি বিশ্বস্ত ও বিশ্বস্ত পরিবেশ তৈরির বিষয়ে কথা বলেছে।

সফল পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা অনুশীলনকারীদের কথা উল্লেখ করে যে সংগঠনগুলি যে ঐতিহ্যগতভাবে প্রতিটি কর্মচারীকে মান্য করে এবং তাদের সম্ভাব্য অবদানকে সম্মান করে তাদের মধ্যে সর্বোত্তম পরিবর্তন করে।

আপনি পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা এবং সংগঠনগুলির মধ্যে সহজ হিসাবে পরিবর্তন বর্ণনা করেছেন যা ঘন ঘন, সত যোগাযোগের আদর্শ।

আপনি আপনার সংগঠনের পরিবর্তন সফলভাবে পরিচালনা করতে পারেন যখন আপনি সেই সব কর্মচারীদের যত্ন সহকারে জড়িত থাকেন যারা পরিবর্তনগুলি পরিকল্পনা করার জন্য পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়নের প্রয়োজন হবে।

আপনি বলেছিলেন যে পরিবর্তনটি সহজ, যখন বৃহত্তর চুক্তি আছে, সংস্থায় পরিবর্তন করা প্রয়োজন। পরিবর্তন সম্পর্কে এই চুক্তিটি নির্মাণ এবং কার্যকর পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠা করার জন্য, নিম্নলিখিতগুলি করুন

প্রয়োজনীয় সাংগঠনিক পরিবর্তনগুলির জন্য সমর্থন তৈরি করুন

যতটা সম্ভব যতটা সম্ভব তথ্য প্রদান করুন, যতটা সম্ভব কর্মী হিসাবে, ব্যবসা সম্পর্কে আর্থিক তথ্য, গ্রাহক প্রতিক্রিয়া, কর্মী সন্তুষ্টি জরিপ ফলাফল, শিল্প অনুমান এবং চ্যালেঞ্জ ভাগ করুন, এবং আপনি পরিমাপ প্রক্রিয়া থেকে তথ্য।

প্রয়োজনীয় পরিবর্তনের বিষয়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা প্রাসঙ্গিক ডেটার উপর ভিত্তি করে করা হয়, একটি জ্ঞাত কর্মসংস্থান বুঝতে হবে এবং পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তার সাথে সম্মত হবে।

(তারা কীভাবে এবং / বা কী নিয়ে একমত হতে পারে না, তবে কেন এবং কেন এ বিষয়ে আপনার কাছে চুক্তি থাকা সত্ত্বেও আপনি মাইল এগিয়ে এসেছেন।)

পরিবর্তনের প্রয়োজন কাছাকাছি একটি তাত্ক্ষণিক তৈরি করুন। প্রকল্প, আপনার কর্মশক্তির জন্য, যদি আপনি প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি না করেন তবে কী হবে? এই তথ্য সত্যভাবে যোগাযোগ করুন এবং যখনই এটি উপলব্ধ তথ্য ব্যবহার।

আপনি পরিবর্তনগুলি করতে বাধ্যকারী কারণ আছে। রাইট?

আপনার সামনে রেখা সুপারভাইজারার স্টাফ এবং লাইন ম্যানেজারের সাথে অতিরিক্ত সময় এবং শক্তি ব্যয় করুন যাতে তারা বুঝতে পারে যে তারা বুঝতে পারে, সেগুলি সম্পর্কে যোগাযোগ করতে পারে এবং পরিবর্তনগুলি সমর্থন করতে পারে। তাদের কর্ম এবং যোগাযোগ আপনার কর্মী বাকি বাকি মতামত ছাঁচনির্মাণ গুরুত্বপূর্ণ।

তারা এমন কর্মীও যেগুলি সবচেয়ে বেশি প্রতিরোধ গড়ে তুলতে পারে , প্রথমে তাদের নিজস্ব কর্ম ও বিশ্বাস থেকে, এবং তারপর তাদের কাছে রিপোর্ট করা কর্মচারীদের কাছ থেকে। আমি এই গ্রুপের পরিবর্তনের জন্য আপনার পরিকল্পনা সমর্থন করতে যথেষ্ট প্রয়োজন জোর করতে পারে না।

কয়েক বছর আগে, একটি ক্লায়েন্ট এবং আমি আমেরিকান সোসাইটি ফর ট্রেনিং এন্ড ডেভেলপমেন্ট (এএসটিডি) এর একটি আঞ্চলিক সম্মেলনে বক্তৃতা করেছি। আমাদের উপস্থাপনা অনুসরণ প্রশ্ন, আমরা জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল আমরা তার কোম্পানির কাজ দল বাস্তবায়িত হিসাবে আমরা ভিন্নভাবে করা হবে কি।

আমার ক্লায়েন্ট উত্তর দেন যে তার সবচেয়ে বড় ভুল মিডিল স্তরের ম্যানেজার যারা পূর্বে পরিবর্তন রোধ প্রতিরোধ আগুন নয়। তিনি তাদের প্রায় 18 মাস দিয়েছেন এবং এই উদারতা বেশ অল্প সময়ের জন্য পরিবর্তিত হ্রাস করা হয়েছে।

প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি সমর্থন করার জন্য সমস্ত সাংগঠনিক ব্যবস্থাগুলি সারিবদ্ধ করুন। এই কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা সিস্টেম , পুরস্কার এবং স্বীকৃতি, শৃঙ্খলাবাদী পদ্ধতি, ক্ষতিপূরণ, প্রচার , এবং নিয়োগ অন্তর্ভুক্ত।

সমস্ত মানব সম্পদ ব্যবস্থার মধ্যে একটি সুসংহততা দ্রুততর পরিবর্তনকে সমর্থন করবে।

পছন্দসই পরিবর্তনগুলি সঙ্গে আপনার প্রতিষ্ঠানের অনানুষ্ঠানিক কাঠামো এবং নেটওয়ার্ক সারিবদ্ধ করুন। যদি আপনি অনানুষ্ঠানিক যোগাযোগ এবং রাজনৈতিক নেটওয়ার্কের মধ্যে টোকা করতে পারেন, আপনি পরিবর্তন প্রতিশ্রুতি বৃদ্ধি হবে।

(উদাহরণস্বরূপ, দুপুরের খাবারে দুপুরের খাবার খাও এবং পরিবর্তনগুলি অনানুষ্ঠানিকভাবে আলোচনা করুন.আপনি জানেন যে আপনার ব্যক্তিত্বের পরিবর্তনের ইতিবাচক দিকগুলি যোগাযোগ করার সময় অতিরিক্ত সময় ব্যয় করুন আপনার প্রতিষ্ঠানের "প্রধান যোগাযোগকারী"।)

কর্মীদের মনে করিয়ে দিন যে তারা পরিবর্তিত ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত, যা এই কর্মগুলি পরিবর্তন ব্যবস্থাপনায় কর্মীদেরকে কার্যকরভাবে কার্যকরভাবে জড়িত করে তুলনায় বড় বলে মনে করে ।