কর্মচারী জড়িত পরিবর্তন ব্যবস্থাপনাতে গুরুত্বপূর্ণ
একজন জ্ঞানী ব্যক্তি একবার তার কর্মের উপর কোনও প্রভাব ফেলেছিলেন এমন কোনও পরিবর্তন পরিকল্পনার সাথে ব্যক্তিগতভাবে জড়িত ছিলেন না এমন একজন ব্যক্তির কাছ থেকে এক শত শতাংশ সমর্থন আশা করেন না। জ্ঞানী ব্যক্তি সঠিক ছিলেন।
তারা ধারণাটি ব্যবহার করার পর লোকেরা পরিবর্তন নাও ঘটতে পারে এবং পরিবর্তনের দিক থেকে প্রভাব ফেলার সুযোগ পেয়েছে। এমনকি একটি কর্মচারীর মতামত জিজ্ঞাসা করা এবং পরে অন্য দিক চয়ন করে উল্লেখযোগ্যভাবে ভাল কর্মচারী কোনও পরিবর্তন এ একটি ভয়েস প্রদান না তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে ভাল।
একটি কর্ম পরিবেশ তৈরি করা যেখানে কর্মচারীরা মনে করেন যে তাদের পরিবর্তন শুরু করার ক্ষমতা রয়েছে সেটিও ইতিবাচক এবং আপনার কাজের সংস্কৃতির প্রতি শ্রদ্ধাশীল। কিন্তু, আরো ঘন ঘন, কর্মচারীরা নিজেদেরকে যে পরিবর্তনগুলি শুরু করছে তার মধ্যে নিজেকে ধরা পড়ে।
এই পরিস্থিতিতে, কোন কর্মচারী মন পরিবর্তন করা হচ্ছে । তাদের চাকরি বা ওয়ার্কফ্লোকে প্রভাবিত করে এমন একটি পরিবর্তন এ কোনও শব্দ নেই যে আপনার বাচ্চাদের মত বয়স্ক কর্মীদের চিকিত্সা করছে। তারা এটি উদ্বেগ এবং আপনি তাদের জন্য পিছনে ধাক্কা জন্য কিছু তৈরি করেছেন - আপনি একটি ভাল পরিস্থিতি যখন আপনি আপনার কর্মীদের পরিবর্তন প্রয়োজন
যে কোনো পরিবর্তন, বিশেষ করে যারা একটি সম্পূর্ণ সংগঠন প্রভাবিত, প্রতিটি কর্মী প্রতিটি সিদ্ধান্ত জড়িত অসম্ভব অসম্ভব বছরের পর বছর ধরে আমাদের পরিবর্তন পরিচালনার প্রশ্নে উত্তরদাতারা প্রস্তাব দেয় যে, যখন পরিবর্তন কাজ করে তখন সংগঠন কর্মচারী জড়িত হওয়ার জন্য তার উপায় থেকে বেরিয়ে যায়।
কর্মচারী জড়িত হল দু: খিত এবং অসুখী পাদদেশ draggers মধ্যে পার্থক্য এবং জড়িত, উত্তেজিত কর্মচারী যারা তাদের ইনপুট দিতে বিশ্বস্ত ছিল।
আপনি আপনার কর্মক্ষেত্রে ঘটতে পরিবর্তন প্রয়োজন যখন আপনি সত্যিই প্রথম তৈরি করতে চান না।
কার্যকরী পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা কর্মী জড়িত
এই পদক্ষেপগুলি আপনি অনুসরণ করতে চাইবেন যেহেতু আপনি আপনার কর্মচারীদের একটি পরিবর্তন করতে সাহায্য করার সাথে জড়িত।
- পরিবর্তন প্রক্রিয়ার মধ্যে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব, যতটা সম্ভব মানুষ জড়িত করার জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করুন। আপনাকে আপনার পরিকল্পনা দল, আপনার সিনিয়র পরিচালকদের সাথে এই পরিকল্পনাটি করতে হবে, যে কেউ এই পরিবর্তনের সাথে চার্জ পরিচালনা করবে। এই সিনিয়র বা ব্যবস্থাপনা দল পরিবর্তনের জন্য সমর্থন এবং উন্নয়ন করার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।
- সব স্টেকহোল্ডার, প্রক্রিয়াকর মালিক এবং কর্মচারীদের যারা পরিবর্তনের প্রভাব অনুভব করে, যতটা সম্ভব, শেখার, পরিকল্পনা, সিদ্ধান্ত এবং পরিবর্তন বাস্তবায়নের সাথে জড়িত। প্রায়ই, পরিবর্তন পরিচালনার ক্ষেত্রে, কর্মচারীদের একটি ছোট গ্রুপ পরিবর্তন এবং পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য শেখায়।
যদি তারা বাকি কর্মচারীদের সঙ্গে তথ্য ভাগ করতে ব্যর্থ হয়, অবশিষ্ট কর্মচারীদের শেখার বক্ররেখা সঙ্গে আপ ঝুঁকি হবে। এই পরিবর্তন পরিচালনার মধ্যে একটি গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট। আপনি পিছনে কোন কর্মচারী ছেড়ে যাবে না।
যদি একটি ছোট গ্রুপ পরিবর্তনের ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা করে, সিদ্ধান্তগুলি দ্বারা প্রভাবিত কর্মচারীরা বিশ্লেষণ, চিন্তা, এবং নতুন ধারণাগুলির সাথে সামঞ্জস্য করার জন্য সময় প্রয়োজন হবে না। যদি আপনি কর্মীদের পিছনে যান, প্রক্রিয়াটির যে কোন পর্যায়ে, আপনি আপনার পরিবর্তনের ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার দরজা খুলুন, ভুল বোঝাবুঝি, প্রতিরোধের জন্য, এবং আঘাত করুন। - এমনকি যদি কর্মীরা পরিবর্তনের সামগ্রিক সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করতে না পারে, তবে তাদের কর্ম ইউনিট এবং তাদের কর্ম সম্পর্কে অর্থপূর্ণ সিদ্ধান্তের প্রতিটি কর্মচারীকে অন্তর্ভুক্ত করে। এটি করার একটি কার্যকর উপায় বিভাগীয় স্তরে হয়।
পরিবর্তনগুলি প্রক্রিয়াকরণের সময়, আপনার টিমের সঙ্গে কথা বলুন এবং তারপরে, প্রতিটি কর্মচারীর পৃথকভাবে। এই কথোপকথন থাকার আপনার উদ্দেশ্য প্রতিটি কর্মী তাদের কাজের সিদ্ধান্তের প্রভাব সনাক্ত করতে অংশগ্রহণ করতে দেওয়া হয়।
- পরিবর্তন প্রক্রিয়ার মধ্যে পরিমাপ সিস্টেম তৈরি করুন যা মানুষকে বলছে যখন তারা সফল হয় বা ব্যর্থ হয়। উভয় ক্ষেত্রে ফলাফল প্রদান ইতিবাচক পরিবর্তন সঙ্গে কাজ যারা কর্মচারী পুরস্কার এবং স্বীকৃতি প্রয়োজন।
পরিবর্তনের পূর্বাভাসের পর্যায়ে মাধ্যমে কর্মীদের পাস করার জন্য কিছু সময় অনুমোদিত করার পরে, পরিবর্তন গ্রহণ করার ব্যর্থতার জন্য নেতিবাচক ফলাফল প্রয়োজন হয়। আপনি চিরন্তন তাদের নেতিবাচক পথে চালিয়ে যেতে পারবেন না- sayers; তারা আপনার সংস্থা, সময়, শক্তি এবং ফোকাস sap, এবং অবশেষে, ইতিবাচক অনেক মনোবল প্রভাবিত
কী আপনার পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার সময় জানতে হবে, কখন যথেষ্ট , যথেষ্ট যথেষ্ট । বেশিরভাগ সংগঠন খুব দীর্ঘ অপেক্ষা করে এবং কর্মীদের আপনার আশা এবং স্বপ্ন সব ক্ষতি ছোঁড়া একটি শক্তিশালী সুযোগ আছে।
কর্মীদের মনে করিয়ে দিন যে তারা একটি পরিবর্তন পরিচালনার প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত, যা এই কর্মগুলি প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি সম্পন্ন করার জন্য কর্মীদেরকে কার্যকরভাবে জড়িত করে তুলনায় বড় বলে মনে করে।
আমি গ্যারান্টি দিই, যখন পরিবর্তনগুলির পরিমাপ করা হয়, তখন আপনি খুশি হবেন যে আপনি করেছেন।