এখানে আপনার কোম্পানীর সংস্কৃতি Crowdsource 6 উপায় আছে
অনেক গবেষণা দেখায় যে একজন কর্মচারী হারানোর মোট খরচ হাজার হাজার ডলার থেকে 1.5-200 বার্ষিক বেতন হতে পারে, তাই শ্রমিকদের প্রফুল্লতা সংরক্ষণ এবং সংস্কৃতির বিনিয়োগকে অগ্রাধিকার দেওয়ার জন্য এটি পরিচালকদের স্বার্থে।
এই যেখানে একটি কোম্পানী সংস্কৃতির প্রসার ঘটাচ্ছে খেলার মধ্যে আসে।
কিছু কোম্পানি আজ জিম সদস্যতা বা বিনামূল্যে খাবার একটি প্রাচুর্য হিসাবে বেগুনি বেনিফিট লেবু যদিও, কোম্পানি কর্মচারীদের আনুগত্য নিরাপদ করার জন্য যে অতিক্রম করতে হবে। একটি কোম্পানির সংস্কৃতির প্রচারের মাধ্যমে, কর্মচারীরা মনে করে যে তারা তাদের প্রতিষ্ঠানের মধ্যে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে না-শুধু কাজ করেই নয়, বরং পরিবেশেও তারা কাজ করে।
গড়পড়তা কর্মী তাদের কর্মক্ষেত্রে তাদের কর্মক্ষেত্র প্রতি সপ্তাহে 40 ঘণ্টা ব্যয় করে - এই কারণেই তারা কাজকর্মকে তাদের ব্যক্তিত্বের প্রতিফলিত হতে চায় বা চায়।
আপনি কর্মচারী ইনপুট দিয়ে শুরু আপনার কোম্পানীর সংস্কৃতি Crowdsource পারেন
একটি কোম্পানির সংস্কৃতিতে Crowdsourcing একটি bottoms আপ প্রক্রিয়া। এটি জুনিয়র স্টাফদের সাথে শুরু হয় এবং সংগঠনের শীর্ষে তার কাজ করে। প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা কোম্পানি এর মিশন বিবৃতি সংজ্ঞায়িত করতে পারে, কিন্তু প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ পরিবেশ সংগঠিত যারা মানুষ দ্বারা আকৃতির হয় ।
এক্সিকিউটিভ চার্জ হতে পারে, কিন্তু তারা যদি তাদের কন্ঠস্বর শুনতে পাচ্ছে বলে মনে হয় না তবে কর্মচারীরা সুখী হবে না। সংস্কৃতি সংজ্ঞায়িত করার জন্য কর্মচারীদের বৃহত্তর সম্প্রদায় (পরিবর্তে শুধু নির্বাহীদের) অনুমোদন করে, কোম্পানিগুলি উচ্চতর কেনাবেচা হার লক্ষ্য করবে, যার ফলে দরপত্রের উচ্চ হারের ফলে
সুতরাং আপনি কিভাবে আপনার সংস্কৃতির crowdsourcing চালানো করতে পারেন? প্রক্রিয়াটি বিভিন্ন ধরনের- কোম্পানির বিস্তৃত সার্ভে এবং মুখোমুখি বৈঠক থেকে অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠী আলোচনা করতে পারে , কোম্পানীর কর্মচারীদের কাছ থেকে কোম্পানি সংস্কৃতিতে তারা যা চান তা সংগ্রহ করতে পারে ।
আপনার সংস্কৃতি Crowdsource 6 উপায়
এখানে ছয় উপায় কোম্পানি সংস্থা সংস্কৃতি এবং এড়ানো এড়ানোর জন্য দুর্ঘটনা crowdsource করতে পারেন।
1. এটা জোর করবেন না: ইতিবাচক কোম্পানির সংস্কৃতি গড়ে তোলার ক্ষেত্রে সবসময় সহজ হয় না এবং প্রক্রিয়াটি ধীরে ধীরে বাড়ানোর একটি উপায়, এমনকি কর্মচারীদের উপর বাধ্যতামূলক করা হয়। এটা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি যদি মহান মানুষ যারা সঠিক সাংস্কৃতিক মাপসই , মহান জিনিস এবং একটি চমৎকার সংস্কৃতি স্বাভাবিকভাবেই ঘটবে।
2. নেতৃত্বের কেন্দ্রে যান: নেতৃস্থানীয় দলকে সংস্কৃতিচর্চায় সংগ্রামের জন্য এনফলার হিসেবে কাজ করতে হবে । যখন ব্যবস্থাপনা এবং নির্বাহীরা কোম্পানীর সংস্কৃতিতে বিনিয়োগ দেখায়, এটি দেখায় যে তারা তাদের লোকেদের মধ্যেও বিনিয়োগ করেছে।
3. একটি কমিটি তৈরি করুন: সমস্ত দলের সদস্যের সাথে জড়িত একটি কমিটি প্রতিষ্ঠা কেবলমাত্র সুষ্ঠুভাবে এবং কার্যকরীভাবে চালানোর জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থাটি প্রদান করবে না কিন্তু কোম্পানির সকলের কাছে ধারণাগুলির সাথে যোগাযোগের জন্য যোগাযোগ হিসাবে কাজ করবে। একটি গণতান্ত্রিক প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে এই কমিটি গঠন করুন এবং দলের অন্তর্দৃষ্টি পেতে এবং তাদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ কি কি শিখতে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে সব কণ্ঠস্বর শুনতে।
একটি কর্মচারী নিযুক্তি কমিটি কর্মচারী সুস্থতা , বৈচিত্র্য এবং অন্তর্ভুক্তি , সম্প্রদায় প্রদান, এবং কোম্পানীর আত্মা কাছাকাছি একটি কোম্পানির উদ্যোগের সব চালাতে পারেন। এই কর্মীদের কর্মক্ষেত্রে কিছু মজাদার উপায় খুঁজে পেতে কিন্তু কর্মসংস্থান কার্যক্রম কর্মচারীদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ কি প্রতিফলিত করার জন্য উপায় খুঁজে পেতে ফলাফল না শুধুমাত্র। অনেকের জন্য, অনুভূতি অনুভব করে যা মানুষকে খুশি এবং কর্মক্ষেত্রে সন্তুষ্ট করে তোলে।
4. বাজেটের পথে চলুন: অর্থ সংকটগুলি সংস্কৃতির উত্সাহের পথে না যাওয়া উচিত, বস্তুতপক্ষে, টাইট বাজেটগুলি আপনি আশা করবেন না এমন আলো আলোতে আসতে পারে। যদি বাজেটের কথোপকথন একটি রাস্তায় পরিণত হয়- অথবা এমনকি যদি একটি কোম্পানীর সীমাহীন তহবিল থাকে - ক্রেডিট উৎসব সৃজনশীল পেতে নিখুঁত সুযোগ। ধারনা এবং দলগুলির প্রতিভা উপর ঝিনুক, এবং সবসময় মনে রাখবেন যে সহজভাবে বিরক্তিকর সমান না।
5. আপনার দলের অনন্যতা আলিঙ্গন: তাদের দলীয় বৈচিত্র্যকে চিন্তন এবং উদযাপন করে এমন প্রতিষ্ঠানগুলি আরও ভাল করে তুলবে এবং সমস্যা দ্রুততর সমাধান করবে যখন এটি কোম্পানির সংস্কৃতিতে আসে, তখন এটি একই দর্শন। আপনি একটি crowdsourcing সুযোগ হিসাবে, পাশাপাশি শিক্ষিত একটি সুযোগ হিসাবে তাদের দলের জীবনের বিভিন্ন পেশা থেকে আপনার দল এর স্বতন্ত্রতা এবং অভিজ্ঞতা ট্যাপ করতে পারেন।
একটি ধারণা কোম্পানীর মধ্যে একটি সংস্কৃতি উদযাপন করা হয় যদি কর্মীরা দল পরিকল্পনা এবং শিক্ষিত করতে ইচ্ছুক। এই ভাবে, কর্মীরা তাদের কাজের জীবনের একটি ব্যক্তিগত সংযোগ সমান করতে পারেন।
6. প্রতিশ্রুতিবদ্ধ থাকুন: অবশ্যই, মূল্যগুলি সামান্য গুরুত্বের হয় না যদি না তারা একটি কোম্পানির অনুশীলনের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত হয়। যদি একটি প্রতিষ্ঠান professes, "মানুষ আমাদের সর্বাধিক সম্পদ," প্রতিষ্ঠান দৃশ্যমান উপায় মানুষ বিনিয়োগ করা উচিত।
উদাহরণস্বরূপ, উইগম্যান এর "মূল্যবান" এবং "সম্মান" মত মূল্যবোধগুলি প্রচার করে, সম্ভাবনাগুলির প্রতিশ্রুতি "একটি চাকরি [তারা করব]।" এবং এটি তার কোম্পানির প্রথাগুলির মধ্যে অনুসরণ করে; এটি "ভাগ্য" দ্বারা পঞ্চম শ্রেষ্ঠ কোম্পানী হিসাবে কাজ করে যেখানে এটি কাজ করে।
গত কয়েক বছর ধরে, সংস্কৃতি সর্বাধিক buzzwords- এবং ভাল কারণ সম্পর্কে বললাম এক পরিণত হয়েছে। একটি দৃঢ় এবং ইতিবাচক কোম্পানির সংস্কৃতির উদ্ভব কেবল একটি পরিবেশ তৈরি করে না যেখানে লোকেরা কাজ করতে চায়, কিন্তু দীর্ঘমেয়াদী একটি প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের জন্য অন্তর্নিহিত কারণ হতে পারে।
বেনিফিট স্পষ্ট, শক্তিশালী কর্মচারী ধারণ এবং প্রবৃত্তি সহ। তাই কোম্পানিগুলিকে বুঝতে হবে যে একটি স্বতন্ত্র, কর্মচারী এবং গ্রাহক সমর্থিত কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি তৈরি করার মূল চাবিকাঠি হল আপনার কোম্পানির সংস্কৃতির সংগ্রাহক এবং আপনার কর্মচারীদের সেরা ধারণাগুলি বাস্তবায়ন করা।