আপনি ব্যবসা আরও মূল্য যোগ হবে
ফলাফল হল ব্যবসা এবং সব কর্মচারীরা শেষ পর্যন্ত ক্ষতিগ্রস্ত হবে। নাটকীয় শব্দ? আজকে ২0 বছর আগে ব্যবসা পরিবেশ আজকে নাটকীয়ভাবে ভিন্ন।
ব্যবসাটি এখানে কীভাবে পাওয়া যায় তা জানতে, 1800 সালের শেষের দিকে যখন দেশে শিল্প যুগে গভীর ছিল তখন ফিরে যান। যান্ত্রিক সম্পদ নিশ্চিত করার জন্য শ্রমিকদের প্রয়োজন ছিল - যন্ত্রপাতি, সমাবেশ লাইন, দোকান এবং সরঞ্জাম - যোগ করা মান। ইউনিয়নগুলি কর্মচারীদের মৌলিক অধিকারগুলি সুরক্ষিত করার জন্য আবির্ভূত হয় এবং শীঘ্রই শ্রমিক সংগঠনগুলি শ্রমিক ও মালিকদের মধ্যে যোগাযোগের জন্য কাজ করে।
19 শতকের এবং ২0 তম শতাব্দীর মধ্য দিয়ে, কোম্পানির বই মূল্য এবং তাদের বাজার মূল্যের মধ্যে সামান্য পার্থক্য বিদ্যমান ছিল। যারা প্রত্যক্ষ সম্পদের উত্পাদিত মূল্যের জন্য বিনিয়োগকারীদের অর্থ প্রদান করা হয়, একটি অপেক্ষাকৃত বিনয়ী মার্কআপ। কর্মজীবী কর্মজীবন শ্রম কর্মসংস্থান এবং পরিচালনার তত্ত্বাবধানে কাজ শুরু করে।
1970 সাল থেকে অর্থনৈতিক পরিবর্তন
1970 এর দশক থেকে, যদিও, প্রযুক্তির অগ্রগতির কারণে অর্থনীতিতে নাটকীয়ভাবে পরিবর্তিত হয়েছে, ইন্টারনেটের আবির্ভাব, উচ্চতর শিক্ষার সুযোগ এবং অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি এটা আর কোনও ব্যাপার না যে কোম্পানির বই এবং বাজার মূল্যের মধ্যে সামান্য পার্থক্য আছে।
বেশিরভাগ অত্যন্ত মূল্যবান সংস্থার জন্য, বইয়ের মূল্যের মধ্যে প্রায় কোন সম্পর্ক নেই - কোম্পানির প্রত্যক্ষ সম্পত্তির বিবরণ - এবং বাজার মূল্য (শেয়ারের বাজারমূল্যের দ্বারা বর্ধিত, বহির্ভূত শেয়ারগুলির একটি গণনা)।
বইয়ের মূল্য এবং বাজার মূল্যের মধ্যে পার্থক্য সাধারণত বুদ্ধিবৃত্তিক মূলধনের আকারে অমূল্য সম্পত্তির মূল্য।
বুদ্ধিবৃত্তিক মূলধন যেমন ব্রান্ডের, ট্রেডমার্ক, পেটেন্ট এবং গ্রাহক সম্পর্কের মত সম্পদ রয়েছে। আর্কাইভ অ্যাকাউন্টিং নিয়মগুলির কারণে, এই অবিশ্বাস্যভাবে মূল্যবান সম্পদগুলি তাদের বিকাশকারী সংস্থার বইগুলিতে অন্তর্ভুক্ত করা হয় নি, তবে তারা আজ ব্যবসায়ের সিংহভাগের অংশকে প্রতিনিধিত্ব করে।
উদাহরণস্বরূপ, ফেসবুকে দেখুন এই লেখার সময়, কোম্পানির বাজার মূল্য প্রায় $ 334 বিলিয়ন। এই মানটির প্রায় 100% কোম্পানির বুদ্ধিজীবী পুঁজি দ্বারা তৈরি করা হয় - মালিকানাধীন অ্যালগরিদমগুলি তাদের মানুষ দ্বারা (তাদের মধ্যে ব্যক্তিগতকৃত পরিচয় সিগন্যাল প্রতিটি সময় একটি পরিদর্শক সাইট সঙ্গে যোগাযোগ করে নির্মিত), তার বিজ্ঞাপন প্ল্যাটফর্ম, ব্র্যান্ড, এবং তাই ঘোষণা।
এই সম্পত্তির একমাত্র উৎস হল প্রতিভা । বাস্তব সম্পত্তি ফেসবুক মালিক - ভবন, সরঞ্জাম, ইত্যাদি - তুলনায় একটি infinitesimal মান হয়
এইচআর মানসিক পরিবর্তন যোগ করা চালিয়ে যেতে হবে পরিবর্তন পরিবর্তন করা প্রতিরোধ করেছেন
গত কয়েক দশকে মানুষের রাজধানীর গুরুত্ব নাটকীয়ভাবে পরিবর্তিত হয়েছে; শ্রান্তমণ্ডল থেকে শ্রম থেকে জ্ঞান কর্মীদের ঝলমল হয়েছে। একই সময়ে, অনেক সময় কর্মচারী ফাংশন মানব সম্পদ দলের মধ্যে বিবর্তিত হয়েছে, এইচআর মৌলিক পরিবর্তিত হয় না।
এটি কর্মক্ষেত্রে চাকরি , পরিচালনার এবং বজায় রাখার কর্মচারী জীবনচক্রের তত্ত্বাবধানে অব্যাহত থাকে, তবে শিরোনাম, সাংগঠনিক কাঠামো, এবং প্রযুক্তি ছাড়াও অনেক কিছু বদল হয়নি।
সাধারণত, এইচআর ফাংশন তারা কয়েক দশক ধরে আছে নিয়োগ, পরিচালনার এবং বজায় রাখার জন্য একই মৌলিক পন্থা প্রয়োগ করে। তারা ব্যবসার মান সৃষ্টিকারী প্রক্রিয়া এবং তাদের কাজের জন্য বোঝা কি কি পরিবর্তন হয়েছে বুঝতে পারছি না।
সাধারণ মডেল নিশ্চিত করে যে, এইচআর নেতাদের নেতৃবৃন্দের ভূমিকাগুলির মধ্যে সামান্য বৈষম্য রয়েছে এবং কর্মীদের মধ্যে সমতা ও সমতার ধারণা প্রতিষ্ঠা করা। পার্থক্য সাধারণত অবস্থানের উপর ভিত্তি করে (উদাহরণস্বরূপ, প্রতি ঘন্টায় বেলা সহকারী ) বা স্তর ( শীর্ষ 100 নেতাদের বনাম ফ্রন্ট লাইন নেতাদের পার্থক্য )।
এই পার্থক্য একটি পুরানো, শিল্প যুগ কাঠামো যেখানে মূলতটি সমস্ত ভূমিকা যথাযথভাবে হিসাবে দক্ষতার সাথে শ্রম এবং কাজ সংগঠিত করা, এবং বৈষম্যের দাবি থেকে মালিকদের রক্ষার জন্য আচরণ ছিল rooted হয়। কর্মচারী শ্রেণীবদ্ধকরণ - তারপর এবং অধিকাংশ অংশে এখন - তাদের উপকারিতা , অবস্থা, প্রোগ্রাম, এবং পুরস্কার নির্দেশ ।
এই মডেল ব্যবসার ফলাফল উপর নেতিবাচক প্রভাব সত্ত্বেও সত্ত্বেও বসবাস। এই বিবেচনা. আধুনিক দিনের জ্ঞান অর্থনীতিতে, বুদ্ধিজীবী পুঁজির একমাত্র উৎস হল মানুষ। অবশেষে, সংস্থাগুলি প্রকৃতপক্ষে বলতে পারে যে মানুষ আমাদের সর্বাধিক সম্পদ।
একটি প্রতিষ্ঠানের সমস্ত ভূমিকা সমান মূল্যবান নয়
কিন্তু, সমস্ত ভূমিকা একটি কোম্পানির সর্বাধিক সম্পদ গঠন - তাদের মধ্যে শুধু কিছু। অতএব, সমস্ত ভূমিকা ব্যবসায়িক মান নির্মাণ সমান গুরুত্ব নয়। একটি ব্যবসা মূল্য নির্মাণ পয়েন্ট থেকে, এমনকি সব নির্বাহী ভূমিকা একটি কোম্পানির সমান গুরুত্ব হয় না।
একটি জ্ঞান অর্থনীতিতে, যেমন ফেসবুকের উদাহরণে ব্যাখ্যা করা হয়েছে, পণ্য বা সরঞ্জাম উত্পাদন বা সরানোর চেয়ে বিকাশমান পুঁজি ক্রমবর্ধমান এবং সক্রিয় করার মাধ্যমে আরো মান তৈরি করা হয়। অতএব, একটি সাধারণ ব্যবসা আজ, সমস্ত কাজ গুরুত্বপূর্ণ (বা তারা বিদ্যমান না) কিন্তু শুধুমাত্র কিছু বাজার মূল্য তৈরি এবং বজায় রাখার জন্য গুরুত্বপূর্ণ।
ওয়ালমার্ট, সর্বোচ্চ রাজস্বের সাথে ফোর্টিন 500 তালিকার শীর্ষে অবস্থিত, স্টোরেজ, ট্রাক, অফিস, ওয়ারহাউস ইত্যাদি অনেকগুলি বাস্তব সম্পদ রয়েছে। তবে, আপনি কোম্পানির মূল্যের অর্ধেক থেকে বৌদ্ধধর্মী মূলধনকে তুলে ধরতে পারেন - ভোক্তার তথ্য পছন্দ যে স্টক সঠিক স্টক নিশ্চিত; কোথায় নির্মাণ, পরিবর্তন, এবং বন্ধের দোকানগুলি সম্পর্কে বাজারের বুদ্ধি; মালিকানা সরবরাহ চেইন প্রযুক্তি; এবং মূল্যবান বিক্রেতার ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি।
ওয়ালমার্টে প্রদেয় একটি অ্যাকাউন্টে পরিশোধযোগ্য ক্লার্ক বা ফোকলিফ্ট ড্রাইভার উভয়ই গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রয়েছে, তবে তারা মূদ্রিক ব্যবসা মান তৈরি করে না। অন্যদিকে, সিনিয়র প্রজেক্ট ম্যানেজার, ফোরকাস্টিং ইনোভেশন অ্যান্ড প্ল্যানার, আমদানি ডিমান্ড পরিকল্পনা (এই লেখার সময় ওয়ালমার্টের ক্যারিয়ারস সাইটে পোস্ট করা উভয়ই) এর মতো ভূমিকাগুলি আসলে কোম্পানির এন্টারপ্রাইজ মানকে অবিশ্বাস্য গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করতে পারে।
গুরুত্বপূর্ণ এবং গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা মধ্যে এই পার্থক্য বাস্তব এবং পরিমাপযোগ্য। কিছু (এবং শুধুমাত্র কিছু) কাজ তৈরি করে যে মূল্যগুলি তাদের ভূমিকাগুলির প্রতিভা, ভাড়াটে, পরিচালিত এবং বজায় রাখা - অন্য, কম-সমালোচনামূলক, ভূমিকা থেকে ভিন্নভাবে নির্ধারণ করার একটি নিখুঁত ভিন্ন পদ্ধতির প্রয়োজন।
সমালোচনামূলক ভূমিকা থেকে বৌদ্ধধর্মকে সংযুক্ত করা এবং পরিশেষে ব্যবসায়িক মান একটি উদ্ভিন্ন ধারণা। নতুন কি না তা হল সর্বাধিক সংস্থাগুলির উত্স থেকে অভিজ্ঞতা অর্জনের সংগ্রাম, তাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলির জন্য শীর্ষ প্রতিভা নির্বাচন এবং সংরক্ষণ করা। অনেক বছর ধরে তারা একই পুরানো পদ্ধতি ব্যবহার করছে। সাধারণত কোম্পানির প্রতিভা ব্যবস্থাপনা প্রচেষ্টা বিবেচনা করুন।
প্রতিষ্ঠানগুলির মধ্যে বিশেষ প্রতিভা ব্যবস্থাপনা প্রচেষ্টা
নিয়োগের
সাধারণত কি হয় :
প্রথমবারের মতো প্রথমবারের মতো নিয়োগকর্তারা ভূমিকা পালন করে থাকেন। তারা বেশিরভাগ নিয়োগকারী নিয়োগের ব্যবস্থাপকদের সমন্বয়ে সময়ে এই পদ্ধতিটি পরিবর্তন করে।
কি হওয়া উচিত:
আপনি ব্যবসা মূল্যের ভূমিকা সমালোচনা এবং যারা ভূমিকা জন্য প্রতিভা এর অভাব দ্বারা প্রতিভা অর্জন কাজ সংগঠিত করতে হবে। ব্যবসার প্রয়োজনে সমালোচনামূলক প্রতিভা জয় করার জন্য আপনাকে সংস্থান এবং সংস্থান (যেমন, প্রক্রিয়া, সরঞ্জাম, প্রযুক্তি এবং ব্যক্তি) আলাদা করতে হবে।
নির্বাচন
সাধারণত কি হয় :
সাক্ষাত্কারের পন্থা এবং নির্বাচন সিদ্ধান্ত প্রায়ই নিয়োগের নিয়োগ, বিশ্বাস বা নিয়োগকারীদের ঝাঁকুনি দ্বারা প্রভাবিত হয়। প্রতিভাধর বাজারের অভাব, নিয়োগের প্রতিযোগিতা, এবং সবচেয়ে চাওয়া-প্রার্থীদের প্রার্থীদের চাহিদা সম্পর্কে সামান্য বিবেচনা করা হয়।
কি ঘটতে হবে :
নির্বাচন প্রক্রিয়ার (মূল্যায়ন, স্ক্রীনিং, সাক্ষাত্কার এবং আরও অনেক কিছু সহ) গঠন, দক্ষ এবং পার্থক্য থাকা উচিত ভূমিকা গুরুত্বের উপর ভিত্তি করে এবং প্রয়োজনে প্রতিভাের অভাব। অসঙ্গতি এবং পুরানো প্রথা, যেমন প্যানেলের সাক্ষাত্কার এবং ব্যক্তি বৈঠকের একাধিক রাউন্ড, যে দরিদ্র নিয়োগের ফলাফল ফলাফল, একবার এবং সব জন্য সরিয়ে দেওয়া উচিত।
কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা:
সাধারণত কি হয় :
বার্ষিক কর্মক্ষমতা রিভিউ এবং রেটিং ত্যাগের সমস্ত আলাদা আলাদা আলাদা আলাদা আলাদা আলাদা আলাদা আলাদা আলাদা আলাদা দলিলগুলি অনাসৃষ্ট বনাম। সাংগঠনিক কর্মক্ষমতা উন্নতির পরিবর্তে প্রতিষ্ঠানটির ফোকাস প্রক্রিয়া (ফরম, মিটিং, রেটিং, রোল-আপ ইত্যাদি) এর উপর নির্ভর করে।
কি ঘটতে হবে :
যেভাবে শ্রম সফলভাবে পরিচালিত হয় সেভাবেই আপনি জ্ঞান কর্মীদেরকে পরিচালনা করবেন এমন ভাবেই ভিন্ন। আপনি কর্মী ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিতে পার্থক্য করতে হবে - লক্ষ্যের সেটিং , প্রতিক্রিয়া , কোচিং , স্বীকৃতি, এবং পুরষ্কারসহ - কর্মের যে ধরনের কাজ আপনি আশা করেন কর্মচারীর দ্বারা।
এই উদাহরণগুলি আজকের বিশ্বে ব্যবসায়ের মান তৈরির লক্ষ্যে এইচআরকে পুনরায় উদ্ভাবিত করার চাবিকাঠিটি তুলে ধরবে। সব কর্মচারীদের যথাযথভাবে চিকিত্সা করা, এমনকি যখন স্তর দ্বারা আলাদা, সময়ের সাথে ব্যবসার উপর একটি বিধ্বংসী প্রভাব থাকতে পারে।
আপনি কিছু উচ্চ বুদ্ধিবৃত্তিক মূলধন শিল্প ও নতুন উদ্যোক্তাদের মধ্যে নতুন চিন্তা দেখতে পান - যেখানে নেতৃবৃন্দ পুরাতন স্কুল এইচআর পদ্ধতি অনুসরণ করে - এবং সহানুভূতিশীলভাবে জানেন যে একটি ভাল উপায় আছে । উদাহরণ অন্তর্ভুক্ত:
- গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা সম্পর্কে এইচআর কাজ সংগঠিত, যা ব্যবসা জন্য তৈরি মান পরিমাণের উপর ভিত্তি করে চিহ্নিত করা হয়
- একটি আর্থিক মডেল তৈরি করা যা সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকাগুলি খুঁজে পাওয়া, নিয়োগ এবং শীর্ষস্থানীয় দক্ষতা অর্জনের সাথে সংযুক্ত প্রচেষ্টাকে অগ্রাধিকার দেয়
- বিভিন্ন এইচআর প্রোগ্রাম এবং প্রসেস ডিজাইনিং এবং বাস্তবায়ন
- যারা গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা যোগ করে ক্রমবর্ধমান ব্যবসায়িক মান উপর ভিত্তি করে প্রতিভা বিনিয়োগ নেভিগেশন ফেরত পরিমাপ।
এই নতুন দৃষ্টিভঙ্গি স্থির ভাঙ্গা প্রতিনিধিত্ব করে, সবচেয়ে ফরোয়ার্ড-চিন্তাশীল ব্যবসাগুলির মধ্যে সত্যিই বিভ্রান্তিকর এইচআর পরিবর্তন।
কিন্তু কি জাহাজ অন্য কোম্পানির মধ্যে ঘুরপাক খাচ্ছে? সময় জানাবে কিন্তু এইচআর ফাংশনের স্থিতাবস্থা বিঘ্নিত করার সাথে এগিয়ে চলার কোম্পানীর অবশ্যই সুফল এবং উন্নতি হবে, তাদের কর্মীদের হিসাবে