ঐতিহ্যবাহী এইচআর ট্রান্সফর্মড এবং তার কার্যাবলী তিনটি জটিল ভূমিকা যোগ করা হয়েছে
তাদের ভূমিকা সংগঠন কর্তৃক কারিগরি হিসেবে দেখেছি এমন ব্যক্তিবর্গ ও প্রশাসন কার্যের সাথে আরো ঘনিষ্ঠভাবে সংযুক্ত ছিল। এটা কারণ প্রাথমিক এইচআর ফাংশন প্রয়োজন, অনেক প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, প্রশাসন বা অর্থ বিভাগের এলাকা থেকে বেরিয়ে আসে।
কর্মচারীদের নিয়োগের জন্য, কর্মচারী নিয়োগ করা এবং বেনিফিটের সাথে সম্পর্কযুক্ত প্রতিষ্ঠানের প্রথম এইচআর প্রয়োজনগুলি ছিল, এইচআর কর্মীদের বিস্ময়কর না হওয়ায় অর্থ বা প্রশাসনিক কর্মচারীদের আনা হয়।
প্রশাসনিক ফাংশন এবং নির্বাহী এজেন্ডা
এই ভূমিকাতে, এইচআর পেশাদার পরিবেশিত কার্যনির্বাহী এজেন্ডা ভাল ছিল কিন্তু প্রায়শই প্রতিষ্ঠানের বেশিরভাগ অংশে একটি রাস্তা অবরোধ হিসেবে দেখা হয়। এই ভূমিকাটির জন্য কিছু দরকার- আপনি কোনও পরিচালককে তার নিজের স্পিনকে যৌন হয়রানির নীতিমালার ওপর রাখতে চান না, উদাহরণস্বরূপ।
এবং প্রত্যেক ম্যানেজার কর্মচারী হ্যান্ডবুকে তার পছন্দ অনুযায়ী পরিচালনা এবং বাস্তবায়ন করতে পারবেন না। বেতন এবং বেনিফিট প্রশাসন প্রয়োজন, এমনকি যদি তারা এখন ইলেক্ট্রনিকভাবে পরিচালনা করা হয়। এইচআর বিভাগের প্রশাসনিক কর্মসূচিতে ব্যবস্থাপনা ও বাস্তবায়ন প্রয়োজন। এই কর্মগুলি যেকোনো সময় শীঘ্রই বন্ধ হবে না।
এই ভূমিকাতে, কর্মচারীরা এইচআরকে শত্রু হিসেবে দেখে এবং এইচআর এ গিয়ে আপনার নিজের ম্যানেজারের সঙ্গে আপনার চলমান সম্পর্কের জন্য চুম্বন ছিল।
এমপ্লয়িজ বিশ্বাস এবং প্রায়ই সঠিক ছিল, এইচআর ফাংশন শুধুমাত্র ব্যবস্থাপনা প্রয়োজন পরিবেশন জায়গায় ছিল যে। সুতরাং, কর্মচারী অভিযোগ প্রায়ই একটি এইচআর বিভাগে বধির কান উপর হিংস্র যে ব্যবস্থাপকদের প্রয়োজন পরিবেশন বিদ্যমান।
পাঠকদের দ্বারা ভাগ করা গল্পগুলি এইচআর পেশাদারদের ক্ষেত্রে কঠিন। তারা তাদের শিক্ষা থেকে তাদের পেশাদারি থেকে কর্মীদের জন্য তাদের সমর্থন থেকে সব সমালোচনা।
আরো গুরুত্বপূর্ণ, তারা কর্মচারী তথ্য গোপনীয় রাখা ব্যর্থ, এবং অনুসন্ধান, বেনিফিট বিকল্প, এবং কর্মী নিয়োগের এলাকায় হিসাবে দরিদ্র অনুশীলন প্রদর্শনের ব্যর্থ, বিভ্রান্ত কর্মচারী এইচআর পেশাদারদের বিরুদ্ধে অভিযোগ।
কিছু ক্ষেত্রে, এইচআর যেমন অসম্মানের মধ্যে অনুষ্ঠিত হয় আপনি কেন আপনার কর্মচারীদের এইচআর হরফ বুঝতে চান। এর কিছু অংশ অবশ্যই, অবশ্যই, কর্মচারীরা সবসময় বুঝতে পারে না যে এইচআর ডিপার্টমেন্ট কী করছে ।
এইচআর ট্রান্সফর্ম প্রয়োজন
যদি আপনার প্রতিষ্ঠানের এইচআর ফাংশন ফরওয়ার্ড-চিন্তাধারা পদ্ধতির সাথে আলাদা আলাদা না হয় তবে এক্সিকিউটিভ নেতৃত্ব এইচআর নেতাকে অবশ্যই কিছু কঠিন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে হবে। আজকের প্রতিষ্ঠানগুলি এমন একটি এইচআর ডিপার্টমেন্টের সামর্থ্য রাখে না যা আধুনিক চিন্তার নেতৃত্ব দিতে অবদান রাখে এবং কোম্পানির মুনাফা বাড়ানোর জন্য অবদান রাখে।
এই পরিবেশে, এইচআর ভূমিকা অনেক রূপান্তর হয়। এইচআর ম্যানেজার , ডিরেক্টর বা এক্সিকিউটিভের ভূমিকা তার পরিবর্তিত প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজনের সমতুল্য। সফল সংস্থাগুলি আরো অভিযোজিত , স্থিতিশীল, দিক পরিবর্তন এবং গ্রাহক-কেন্দ্রিক কেন্দ্রে দ্রুত হয়ে উঠছে।
তিনটি নতুন এইচআর ভূমিকা
এই পরিবেশের মধ্যে, এইচআর পেশাদার, ম্যানেজার এবং নির্বাহীদের দ্বারা প্রয়োজনীয় বিবেচিত হয়, একটি কৌশলগত অংশীদার, একটি কর্মচারী পৃষ্ঠপোষক বা একজন আইনজীবি এবং একটি পরিবর্তন পরামর্শদাতা।
এই ভূমিকাগুলি হিউম্যান রিসোর্স চ্যাম্পিয়নস-এ আলোচনা করা হয়েছিল এবং ড। উল্লিখের ড। দেভ উলরিচ , যিনি আজ এইচআর ফিল্ডের সেরা চিন্তাবিদ ও লেখকদের একজন এবং মিশিগান বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক।
এই ভূমিকাগুলি বুঝতে এইচআর পেশাদাররা সংগঠন উন্নয়ন, ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলি পরিবেশন করার জন্য কৌশলগত ব্যবহার, এবং প্রতিভা ব্যবস্থাপনা ও উন্নয়নের ক্ষেত্রে তাদের প্রতিষ্ঠানগুলিকে নেতৃত্ব দিচ্ছে।
এর প্রতিটি ভূমিকা দেখুন এবং এইচআর ফাংশন এবং অনুশীলনের উপর তাদের প্রভাব দেখুন।
কৌশলগত অংশীদার
আজকের সংস্থায়, তাদের কার্যকরতা এবং অবদানের ক্ষমতা নিশ্চিত করার জন্য, এইচআর পরিচালকদের নিজেদেরকে কৌশলগত অংশীদার হিসাবে ভাবতে হবে। এই ভূমিকাতে, এইচআর ব্যক্তি প্রতিষ্ঠানের বিস্তৃত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা এবং উদ্দেশ্যসমূহের উন্নয়নের জন্য এবং অবদানকে অবদান রাখে।
সামগ্রিক কৌশলগত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা এবং উদ্দেশ্য অর্জনের সমর্থন করতে এইচআর ব্যবসার উদ্দেশ্য স্থাপন করা হয়। কৌশলগত এইচআর প্রতিনিধির কাজ সিস্টেম ডিজাইন সম্পর্কে গভীরভাবে বুদ্ধিমান যা মানুষ সফল এবং অবদান।
এই কৌশলগত অংশীদারিত্ব এইচআর সেবা যেমন কাজের অবস্থানের নকশা; নিয়োগের; পুরস্কার, স্বীকৃতি এবং কৌশলগত বেতন; কর্মক্ষমতা উন্নয়ন এবং মূল্যায়ন সিস্টেম ; কর্মজীবন এবং উত্তরাধিকার পরিকল্পনা ; এবং কর্মচারী উন্নয়ন । যখন এইচআর পেশাদার ব্যবসার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হয়, প্রতিষ্ঠানের কর্মচারী ব্যবস্থাপনা কম্পোনেন্ট ব্যবসা সাফল্যের জন্য কৌশলগত অবদানকারী হিসাবে বিবেচিত হয়।
সফল ব্যবসায়িক অংশীদার হওয়ার জন্য, এইচআর কর্মীদের সদস্যদের ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের মত মনে হয়, অর্থ এবং অ্যাকাউন্টিং জানাতে হবে এবং খরচ হ্রাসের জন্য এবং সমস্ত এইচআর প্রোগ্রাম এবং প্রসেসের পরিমাপের জন্য জবাবদিহিতা এবং দায়বদ্ধ হতে হবে। এক্সিকিউটিভ সারণে একটি আসন জিজ্ঞাসা করা যথেষ্ট নয়; এইচআর লোকজনকে প্রমাণ করতে হবে যে তাদের বসার জন্য প্রয়োজনীয় ব্যবসার প্রয়োজন আছে।
এইচআর কৌশলগত ভূমিকা সম্পর্কিত আরও কিছু
- কিভাবে মানব সম্পদ কৌশলগত পরিকল্পনা করবেন?
- একটি মানব সম্পদ বিভাগ ব্যবসা পরিকল্পনা বিকাশ
- মানব সম্পদ পদ্ধতির সাথে মান তৈরি করুন
কর্মচারী অ্যাডভোকেট
একজন কর্মচারী পৃষ্ঠপোষক বা এডভোকেট হিসাবে, এইচআর ম্যানেজার জনসাধারণের জ্ঞানের মাধ্যমে এবং জনসাধারণের সহায়তার মাধ্যমে সাংগঠনিক সাফল্যে একটি অবিচ্ছেদ্য ভূমিকা পালন করে। এই এডভোকেসিটি কীভাবে একটি পরিবেশগত পরিবেশ তৈরিতে দক্ষতা অন্তর্ভুক্ত করে যার মধ্যে মানুষরা অনুপ্রাণিত , অবদান এবং সুখী হতে পছন্দ করবে ।
লক্ষ্য সেটিংস, যোগাযোগ এবং ক্ষমতায়নের কার্যকারিতা কার্যকর করার মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের কর্মচারী মালিকানা তৈরি করে। এইচআর পেশাদার সাংগঠনিক সংস্কৃতি ও জলবায়ু স্থাপন করতে সক্ষম হয় যার মধ্যে মানুষদের দক্ষতা, উদ্বেগ এবং গ্রাহকদের সেবা প্রদানের প্রতিশ্রুতি রয়েছে।
এই ভূমিকাতে, এইচআর ব্যবস্থাপক সামগ্রিক প্রতিভা ব্যবস্থাপনা কৌশল , কর্মী উন্নয়ন সুযোগ , কর্মচারী সহায়তা প্রোগ্রাম , লাভ ভাগ এবং কৌশলগত অংশীদারিত্ব , সংগঠন উন্নয়ন হস্তক্ষেপ, যথাযথ প্রক্রিয়া কর্মচারী অভিযোগ এবং সমস্যা সমাধান, এবং নিয়মিত নিয়মিত যোগাযোগের সুযোগগুলি পৌঁছে দেয়।
চ্যাম্পিয়ন পরিবর্তন করুন
প্রতিষ্ঠানের কার্যকারিতা ক্রমাগত মূল্যায়ন এইচআর পেশাদার জন্য ঘনঘন চ্যাম্পিয়ন পরিবর্তন প্রয়োজন ফলাফল। উভয় জ্ঞান এবং সফল পরিবর্তন কৌশল প্রয়োগ করার ক্ষমতা উভয় এইচআর পেশাদারী অত্যন্ত মূল্যবান করা। প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত চাহিদা পরিবর্তন কিভাবে লিঙ্ক করা হবে তা জানাতে হলে কর্মচারী অসন্তোষ এবং পরিবর্তন প্রতিরোধের হ্রাস করা।
সংগঠন উন্নয়ন, পরিবর্তন পরিচালন কৌশল জন্য অত্যধিক শৃঙ্খলা , এইচআর পেশাদার অতিরিক্ত চ্যালেঞ্জ দেয় সচেতনভাবে সঠিক সাংগঠনিক সংস্কৃতি তৈরি করতে , কর্মী সন্তুষ্টি নিরীক্ষণ এবং প্রতিষ্ঠানের উদ্যোগের ফলাফলগুলি পরিমাপ করতে সাহায্য করে এখানে এবং সেইসাথে কর্মচারী সমর্থনকারীর ভূমিকাতেও সহায়তা করে।
এইচআর পেশাজীবী এইচআর ফাংশনের কার্যকারিতা নিরীক্ষণ করে প্রতিষ্ঠানটি অবদান রাখে। তিনি অন্যান্য বিভাগ এবং কাজের অনুশীলনের মধ্যে পরিবর্তন স্পনসর।
তার সংগঠনের সামগ্রিক সাফল্যকে উৎসাহিত করার জন্য, তিনি সাংগঠনিক মিশন , দৃষ্টি , মূল্যবোধ, লক্ষ্য ও কর্ম পরিকল্পনা সনাক্তকরণের চ্যাম্পিয়ন। অবশেষে, তিনি এই সংগঠনকে বলবেন যে এই সমস্ত পদক্ষেপগুলি কতটুকু সফল হচ্ছে তা পরিমাপ করতে সাহায্য করে।