কার্যকরী উত্তরাধিকারসূত্রে পরিকল্পনা প্রণয়ন করার জন্য প্রত্যেক ম্যানেজারকে জানাতে হবে
আপনার উত্তরাধিকার পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার মাধ্যমে, আপনি উচ্চতর কর্মচারী নিয়োগ করেন , তাদের জ্ঞান, দক্ষতা এবং দক্ষতা বিকাশ করেন এবং আপনার প্রতিষ্ঠানের আরো চ্যালেঞ্জিং ভূমিতে অগ্রগতি বা প্রচারের জন্য তাদের প্রস্তুত করুন ।
কর্মচারী এর পরবর্তী ভূমিকা জন্য প্রস্তুতি বিভিন্ন কাজ বা বিভাগের স্থানান্তর এবং চাকরী ছদ্মবেশ অন্তর্ভুক্ত হতে পারে যাতে কর্মচারী কর্মে বিভিন্ন কাজ পালন করতে একটি সুযোগ আছে।
সক্রিয়ভাবে উত্তরাধিকার পরিকল্পনা অনুসরণ করা নিশ্চিত করে যে আপনার সংস্থার প্রতিটি প্রয়োজনীয় ভূমিকা পূরণের জন্য কর্মচারীরা ক্রমাগতভাবে বিকশিত হয়। আপনার সংস্থার সম্প্রসারণ, কী কর্মী হারিয়েছে , প্রচারমূলক কাজের সুযোগ প্রদান করে এবং বিক্রয় বৃদ্ধি করে, আপনার উত্তরাধিকার পরিকল্পনা নিশ্চিত করার নিশ্চয়তা দেয় যে আপনার হাতে কর্মচারী আছে এবং নতুন ভূমিকাগুলি পূরণ করার জন্য অপেক্ষা করছে।
উত্তরাধিকার পরিকল্পনা কি প্রয়োজন?
সমস্ত সংগঠন, তাদের আকার কোন ব্যাপার, উত্তরাধিকার পরিকল্পনা পরিকল্পনা প্রয়োজন যদিও এটি কম হওয়ার সম্ভাবনা কম, তবু দশটি কোম্পানির প্রতিটি ভূমিকার জন্য আপনার সম্ভাব্য উত্তরাধিকারীরা থাকবে, তবে আপনি কমপক্ষে ক্রস ট্রেন করতে পারেন।
ক্রস-ট্রেনিং নিশ্চিত করে যে কর্মচারী পদত্যাগ করার পর কর্মচারীরা মূল পেশা বাবামে প্রস্তুত হয়। এই ফাটল মাধ্যমে পড়া থেকে দায়িত্ব রাখে। এটি একটি প্রধান কর্মী পাতা যদি ট্র্যাক নেভিগেশন মিশন রাখা হবে। এটি একটি সম্পূর্ণরূপে প্রশিক্ষিত কর্মী হিসেবে কার্যকরী নয়, তবে এটি প্রতিটি ভূমিকার জন্য সবসময় সম্ভব নয়।
কিভাবে কোম্পানি বর্তমানে উত্তরাধিকার পরিকল্পনা পরিকল্পনা?
অনেক প্রতিষ্ঠান তাদের প্রতিষ্ঠানের উত্তরাধিকার পরিকল্পনা ধারণা প্রবর্তন করেনি। অন্যদের মূল ভূমিকাগুলির জন্য উত্তরাধিকারসূত্রে আনুষ্ঠানিকভাবে এবং মৌখিকভাবে পরিকল্পনা করা। এই ধরনের প্রক্রিয়া দ্বারা, উদাহরণস্বরূপ, মেরি এর দলের সবচেয়ে শক্তিশালী খেলোয়াড় হিসাবে এরিকে চিহ্নিত করা হয় যাতে তিনি মরিয়মকে উন্নীত করতে পারেন যখন তাকে বা পদোন্নতি দেওয়া হয়
অন্যান্য কথোপকথনে, জ্যেষ্ঠ নেতৃত্বের দলগুলি তাদের কর্মচারীদের নাম প্রকাশ করে যে তাদের দৃঢ় খেলোয়াড়রা তাদের প্রতিষ্ঠানগুলির মধ্যে দুর্দান্ত সম্ভাবনা নিয়ে বিশ্বাস করে। এটি অন্য সিনিয়র নেতাদের সাহায্য করে যারা সম্ভাব্য প্রচার বা পুনর্বিন্যাসের জন্য উপলব্ধ হয় যখন তারা কোনও কর্মীকে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পূরণের জন্য খোঁজা করে।
একটি আরো আনুষ্ঠানিক সিস্টেমের সুবিধা হল যে প্রতিষ্ঠানটি কর্মচারীকে পরামর্শদাতা এবং বিকাশের প্রতিশ্রুতির আরও প্রদর্শন করে, যাতে তিনি সেটি গ্রহণ করতে প্রস্তুত হন। উপরের উদাহরণে মেরি এর ভূমিকা গ্রহণ যদি তিনি ছেড়ে বা প্রচারিত হয়, তার দক্ষতা উন্নয়ন একটি অগ্রাধিকার।
সাংগঠনিকভাবে, এটি সমস্ত পরিচালকদের জানাতে পারে যে কেমোথেরাপি প্রতিষ্ঠানের সমস্ত অঞ্চলে রয়েছে। এটি যখন কোনও মূল ভূমিকা খোলে তখন তাদের শক্তিশালী খেলোয়াড়দের বিবেচনা করতে সহায়তা করে।
নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারীদের জন্য উপকারিতা
কার্যকরী উত্তরাধিকার পরিকল্পনা নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারী উভয়ের জন্য সুবিধার আনে এবং এটা অবশ্যই আপনার সময় মূল্যবান।
উত্তরাধিকার পরিকল্পনা কর্মীদের জন্য উপকারগুলি এইগুলি অন্তর্ভুক্ত করে:
- কর্মচারী যারা জানেন যে পরবর্তী ভূমিকা তাদের আকাঙ্ক্ষা করে আত্মসম্মান ও স্ব-স্বার্থকে উৎসাহ দেয়। এটি একটি কর্মী হিসাবে তাদের কার্যকারিতা এবং মান বাড়ে
- আপনার পরবর্তী সম্ভাব্য সুযোগের জন্য প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পনাগুলি জানার এবং যেগুলি ক্যারিয়ার ডেভেলপমেন্ট এবং কর্মজীবনের সুযোগগুলির জন্য আপনার আকাঙ্ক্ষাকে পুনর্বিন্যস্ত করেছে। এই উন্নয়ন এমন একটি ক্ষেত্র যেখানে কর্মচারীরা তাদের নিয়োগকর্তার কাছ থেকে অধিকাংশ চান।
- আপনি পরবর্তী কর্ম সুযোগ আপ যখন কর্মী অগ্রগতি জন্য প্রস্তুত হয়ে সাহায্য করার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা, অভিজ্ঞতা, এবং উন্নয়ন সুযোগ সনাক্ত করতে সক্ষম।
- তাদের ম্যানেজার বা সুপারভাইজারের সাথে কাজ করার ক্ষমতা নিশ্চিত করার জন্য যে কর্মচারীকে একটি কর্মজীবন পরিকল্পনা রয়েছে যা তাকে পরবর্তী সুযোগের দিকে নিয়ে যায়। কর্মজীবনের অগ্রগতির জন্য প্রয়োজনীয় অভিজ্ঞতা এবং শিক্ষা পেতে কর্মচারীর দক্ষতার জন্য এই ব্যক্তিটি গুরুত্বপূর্ণ।
- কর্মচারী এর মান বাকি সংস্থার সাথে ভাগ করা হয় যাতে একটি সুযোগ আসে, ম্যানেজার ভূমিকা পূরণ করতে কর্মচারী বিবেচনা করতে পারেন। একটি অনানুষ্ঠানিক সিস্টেমের মধ্যে, ম্যানেজার প্রতিষ্ঠানের বিস্তৃত কর্মী এবং তার দক্ষতা মূল্য জানতে পারে না। (বর্তমান ব্যবস্থাপক যদি এই তথ্যটি ভাগ করে থাকেন তবে ব্যস্ততার মধ্যেও, এটি মনে রাখা কঠিন।)
উত্তরাধিকার পরিকল্পনা নিয়োগকারীদের জন্য উপকারগুলি এইগুলি অন্তর্ভুক্ত করে:
- আপনি মিশন এবং দৃষ্টি সম্পাদন এবং প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য সম্পন্ন করার জন্য কর্মীদের উপর নির্ভর করে। একটি গুরুত্বপূর্ণ কর্মচারী ক্ষতি এই গুরুত্বপূর্ণ উদ্দেশ্য সম্পন্ন করার আপনার ক্ষমতা ক্ষতিগ্রস্ত করতে পারে।
- আপনার কোম্পানীর উত্সর্গীকৃত এবং সেবা বিস্তৃত এবং প্রসারিত হিসাবে আপনি ভূমিকা পাল্টা কর্মীদের প্রস্তুত করা প্রয়োজন বা, উন্নত কর্মীদের আপনার অভাব আপনার বৃদ্ধি পরিকল্পনা stymie হবে।
- প্রতিস্থাপন কর্মচারীদের প্রস্তুত থাকতে হবে যদি আপনি কর্মীকে উৎসাহিত করার সিদ্ধান্ত নেন বা আপনার সংস্থার নতুনকরণে পরিবর্তন করতে পারেন তবে প্রতিস্থাপনগুলির অভাবের ফলে আপনি অযথা পরিবর্তন আনতে পারবেন না।
- কী, দক্ষ, অবদানমূলক কর্মীদের সম্পর্কে জ্ঞান পরিচালকদের সংগঠন-ওয়াইডের সাথে ভাগ করা হয়। এই তথ্য পরিচালকদের কোন খোলা পেশা জন্য প্রার্থীদের সর্বাধিক সংখ্যা বিবেচনা করতে পারবেন। এটি আপনার কর্মীদের সাথে জোর দেয় যে আপনার সংস্থার কর্মজীবন ডেভেলপমেন্টের সুযোগগুলি তারা প্রদান করে।
- বেবি বুমের প্রজন্ম অবসরের প্রক্রিয়ায় রয়েছে। তারা তাদের সাথে 30-40 + বছর জ্ঞান, অভিজ্ঞতা, কাজ সম্পর্ক এবং তথ্য নিয়ে যাচ্ছে। আপনি আপনার দরজা আউট পদব্রজে ভ্রমণ আগে এটি যে জ্ঞান ক্যাপচার করতে চান।
কার্যকরী, সক্রিয় উত্তরাধিকার পরিকল্পনা আপনার সংগঠন ভাল সব contingencies জন্য প্রস্তুত ছেড়ে। সফল উত্তরাধিকার পরিকল্পনা পরিকল্পনা বেঞ্চ শক্তি তৈরি করে।
উত্তরাধিকার পরিকল্পনা জন্য কর্মচারী বিকাশ
আপনি আপনার উত্তরাধিকার পরিকল্পনা জন্য প্রয়োজন কর্মীদের বিকাশ, আপনি পাশ্বর্ীয় চালান , বিশেষ প্রকল্প, দল নেতৃত্বের ভূমিকা, এবং উভয় অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন সুযোগ যেমন অভ্যাস ব্যবহার করতে পারেন।
আপনার উত্তরাধিকার পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার মাধ্যমে, আপনি উচ্চতর কর্মীকেও রেখেছেন কারণ তারা তাদের সময়, মনোযোগ এবং উন্নয়নের প্রশংসা করে যা আপনি তাদের মধ্যে বিনিয়োগ করছেন। তাদের ক্রমাগত বৃদ্ধি এবং উন্নয়নের জন্য তারা একটি কর্মজীবন পথ দেখতে পারেন যখন কর্মচারী প্রেরণা এবং নিযুক্ত করা হয়।
কার্যকরভাবে আপনার সংগঠনের উত্তরাধিকার পরিকল্পনা করা, আপনি প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য চিহ্নিত করতে হবে। আপনি উচ্চতর কর্মী ভাড়া করতে হবে।
আপনার কর্মীদের উন্নয়ন প্রয়োজনগুলি সনাক্ত এবং বোঝা দরকার। আপনাকে অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে সমস্ত মূল কর্মচারী তাদের কর্মজীবনের পথ এবং তাদের পূর্ণাঙ্গ ভূমিকাগুলি বুঝতে সক্ষম । আপনি কী কর্মচারী ধারণ নেভিগেশন সম্পদ ফোকাস করতে হবে। আপনি আপনার এলাকায় কর্মক্ষেত্রে প্রবণতা সচেতন হতে হবে ভূমিকা আপনি একটি কঠিন সময় বহিরাগত ভর্তি জানতে হবে