একটি প্রচার একটি কর্মচারী এর স্থিতি এবং কর্তৃপক্ষ elevates
একটি পার্শ্বিক পদক্ষেপের বিপরীতে, প্রচারের ফলে সংস্থার মধ্যে আরও অবস্থা হতে পারে। কিন্তু, নতুন অবস্থানের শিরোনাম সহ কর্তৃপক্ষ এবং পদমর্যাদা সহ, অবদানসমূহের জন্য অতিরিক্ত দায়িত্ব, জবাবদিহিতা এবং বিস্তৃত প্রত্যাশাগুলি আসে। প্রকৃতপক্ষে, কর্মচারীদের উন্নয়নে সংগঠিত একটি মানক জোক হয় "আপনি ইচ্ছুক কি সতর্কতা অবলম্বন করা আবশ্যক..."
দৃশ্যত, একটি প্রচার একটি কর্মী এর কাজ একটি সাংগঠনিক চার্ট এক স্তর আপ সরানো। নতুন প্রতিবেদনের সম্পর্কগুলি প্রচারের পর কর্মচারীর নতুন স্তরের নিচে উল্লম্ব রেখা হিসাবে প্রদর্শিত হয়।
একটি প্রচারের বেতন, কর্তৃত্ব, দায়িত্ব এবং বৃহত্তর সাংগঠনিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের উপর প্রভাব বিস্তারের ক্ষমতা থাকা সত্ত্বেও কর্মীদের দ্বারা একটি প্রচার কর্মী হিসাবে বিবেচিত হয়। একটি প্রচার কর্মী যারা একটি প্রচার যা একটি নিয়োগকর্তা থেকে সম্মান একটি দৃশ্যমান সাইন প্রাপ্ত অবস্থা উত্থাপিত।
নিয়োগকর্তা দ্বারা একটি কর্মচারী অনুষ্ঠিত হয় যে মান এবং সম্মান একটি সাইন হিসাবে, প্রচার অন্য কর্মচারী দেখতে যে একটি দৃশ্যমান কর্ম হয়। প্রচারের সমস্ত ক্ষেত্রে, নিয়োগকর্তা অন্যান্য কর্মীদের টেলিগ্রাফিংয়ের কর্ম, আচরণ এবং মূল্যের ধরনগুলি যা তাদের দৃষ্টিভঙ্গি, দৃষ্টিভঙ্গি, অবদান এবং প্রতিশ্রুতিতে দেখতে চায়।
প্রচার ডাইলমাসস
একটি নিয়োগকর্তা মুখোমুখি প্রথম দ্বিধাবোধ হয় কিনা তা অভ্যন্তরীণ , বহিঃস্থ বা উভয়ই চাকরির চাকরি ছেড়ে দিতে হয় । অভ্যন্তরীণ কর্মচারীদের মনে করা উচিত যে তাদের প্রচারের সুযোগ আছে বা তারা তাদের কর্মীদের ধরে রাখার মতো মনে করতে শুরু করে এবং তাদের সংস্থার বাইরে চলে না গেলে তাদের উন্নতির জন্য কোথাও নেই।
বাহ্যিক আবেদনকারী আপনার প্রতিষ্ঠানের বাইরে থেকে জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা নিয়ে আসে যা সংস্থার জন্য বৃদ্ধি এবং বিকাশ চালিয়ে যেতে প্রয়োজনীয়। অধিকাংশ নিয়োগকর্তা একটি মিশ্রণের সিদ্ধান্ত নিতে পারেন না যদি কোনও চাকরির প্রয়োজন হয় যা নিয়োগকর্তা জানেন যে অভ্যন্তরীণভাবে উপলব্ধ নয় ।
একটি নিয়োগকর্তার প্রয়োজন অভ্যন্তরীণ প্রার্থীর দক্ষতার উপর আপ টু স্পীড পেতে সময় আছে কি না এছাড়াও অভ্যন্তরীণ প্রার্থী একটি প্রচারের জন্য বিবেচনা করা হয় কিনা একটি ভূমিকা পালন করে।
সব কর্মচারী একটি অগ্রগতি চান না
একটি প্রচার প্রতিটি কর্মী সঙ্গে নিতে সঠিক কর্ম অগত্যা হয় না। কিছু কর্মচারী দায়িত্ব ও কর্তৃত্বের উচ্চতর মাত্রা চান না। মূল্যবান স্বতন্ত্র অংশগ্রহণকারীদের হিসাবে তারা কাজটিতে আনন্দিত।
একটি প্রচার কর্মচারী যারা গুরুত্বপূর্ণ এবং কার্যকর কাজ অবদানগুলি জন্য স্বীকৃতি একটি ফর্ম। ফলস্বরূপ, একটি দ্বিতীয় দ্বিধায় সংগঠিত হয় যেহেতু পুনঃপ্রতিষ্ঠাগুলি সাধারণত পরিচালনার ভূমিকাতে কর্মচারী রাখে ।
তবে সংগঠনগুলি, কর্মচারীদের বেতন এবং কর্তৃপক্ষ বৃদ্ধির প্রাথমিক পদ্ধতিতে প্রচার করেছে। নিয়োগকর্তারা একটি প্রচারের দ্বারা সরবরাহিত বেনিফিট এবং স্বীকৃতির প্রাপ্য কর্মচারীদের জন্য বিকল্প পেশা পাথ প্রদান করতে চ্যালেঞ্জ করা হয় কিন্তু অন্যান্য কর্মীদের কাজ পরিচালনা করার অভ্যাস না
স্বতন্ত্র অবদানকারীদের অবদানকারী হিসাবে ভূমিকা স্বীকৃতি এবং পুরস্কৃত করার জন্য উপযুক্ত হতে হবে। উভয় দৃশ্যত এবং প্রতিষ্ঠানের বাকি একটি তথ্য হিসাবে, এই স্বীকৃতি প্রদর্শন নিয়োগকর্তা কি কি মূল্যায়ন
উদাহরণস্বরূপ, একটি কর্মক্ষেত্রে যেটি একটি উন্নয়ন কর্মী আছে, এটি একটি বিকাশকারী 1, বিকাশকারী 2, বিকাশকারী 3, এবং সিনিয়র ডেভেলপারের মতো কাজের শিরোনাম প্রদান করতে পারে এমন একটি কর্মী প্রদান করতে পারে যা কোনও পরিচালন বা টিম নেতা ভূমিকা
একটি প্রচার একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে মূল্যবান কি সম্পর্কে একটি শক্তিশালী যোগাযোগ সরঞ্জাম। সুতরাং, কর্ম এবং মূল্যবোধের অবদানসমূহে কোনও ভূমিকা পালন করে এমন কর্মীদের জন্য একটি প্রচার অবশ্যই উপলব্ধ হওয়া উচিত।
কর্মস্থলের মধ্যে একটি প্রচারের উদাহরণ
এই এইচআর মধ্যে একটি প্রচারের উদাহরণ হয় প্রচারগুলি আপনার সংস্থার অন্যান্য বিভাগগুলির অনুরূপ। উদাহরণস্বরূপ, বিপণন পরিচালককে মার্কেটিং ডিরেক্টর পদে উন্নীত করা হয়।
- এইচআর সহকারী এইচআর সাধারণ সম্পাদককে একটি প্রচার পায়
- এইচআর জেনারস্ট্যান্ট এইচআর জেনারস্ট এবং এমপ্লয়ি ডেভেলপমেন্ট কো-অর্ডিনেটরের দ্বৈত ভূমিকাতে একটি প্রচার পান
- এইচআর সাধারণতন্ত্র এইচআর ম্যানেজারের একটি প্রচার দেওয়া হয়
- এইচআর ম্যানেজার হিউম্যান রিসোর্স অ্যান্ড অ্যাডমিনিস্ট্রেশন ম্যানেজারের কাছে একটি প্রচারণা দেওয়া হয়
- এইচআর ম্যানেজার এইচআর পরিচালককে উন্নীত করা হয়
- এইচআর পরিচালক এইচআর ভাইস প্রেসিডেন্টকে একটি প্রচার পান
- এইচআর ভাইস প্রেসিডেন্ট গ্লোবাল হিউম্যান রিসোর্সেসের ভাইস প্রেসিডেন্ট বা ট্যালেন্ট অ্যাকচুয়েশন, ম্যানেজমেন্ট এবং ডেভেলপমেন্টের ভাইস প্রেসিডেন্ট হয়েছেন