কর্মীদের নিয়োগের দলের সদস্যদের ভূমিকা
মহান কর্ম নির্বাচন এবং বজায় রাখা ব্যবসা সাফল্যের জন্য কী। দক্ষতা বিকাশ ও আপনার প্রতিষ্ঠান এবং আপনার গ্রাহকদের তাদের মান বৃদ্ধি যারা প্রতিভাবান মানুষ আপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ হয়। এখানে কিভাবে এই মানুষ নির্বাচন এবং তাদের বজায় রাখা এবং একটি পরিবেশ তৈরি যেখানে তারা উত্সাহিত অবিরত।
আপনি নিযুক্ত কর্মীদের গুণমান উন্নত করতে যে কোনও পরিকল্পনাের প্রাথমিক উপাদানগুলি নতুন নিয়োগের গুণমানকে উন্নত করতে , উচ্চতর কর্মচারীদের সনাক্তকরণ ও রক্ষণাবেক্ষণ এবং কর্মচারী (বিশেষ করে যারা বৃদ্ধির জন্য উচ্চক্ষমতাসম্পন্ন) তাদের উন্নয়ন করতে সহায়তা করে।
কাজের প্রত্যাশা এবং প্রতিক্রিয়া প্রদানের একটি কর্মক্ষমতা উন্নয়ন পদ্ধতি এই প্রক্রিয়ার সাথে সহায়তা করবে।
একই সময়ে, আপনি কম কর্মক্ষম স্টাফ তাকান প্রয়োজন। প্রতিটি ব্যক্তি ভুল পেশা হয় কিনা তা জিজ্ঞাসা করুন। আপনি নির্দিষ্ট এবং স্পষ্ট প্রয়োজনীয়তা প্রদান করেছেন কিনা তা নির্ধারণ করুন যাতে ব্যক্তি তার কাছ থেকে আপনি কি আশা করেন। লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলির বিরুদ্ধে আপনি প্রতিক্রিয়া প্রদান করেছেন তা নিশ্চিত করুন যাতে ব্যক্তি জানে যে তিনি প্রত্যাশা পূরণ করছেন না।
একটি কর্মক্ষমতা উন্নতি পরিকল্পনা আপনার প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের অবদান অবদান সাহায্য করবে কিনা তা স্থির করুন। যদি আপনি একটি পরিবেশ তৈরি করতে আপনার অংশটি সম্পন্ন করেন যা একজন ব্যক্তি সফল হতে পারে এবং ব্যক্তি সফল হয় না- তাহলে ব্যক্তিটিকে যেতে দিন । আপনার সংস্থা তার অনুপস্থিতিতে ভাল হতে হবে এবং ব্যক্তি একটি কাজ যা তিনি সঞ্চালন করতে পারেন সনাক্ত করার সুযোগ থাকবে।
কিভাবে আপনার কর্মক্ষমতা গুণমান উন্নত
নির্বাচনী প্রার্থীদের আপনার পুল কীভাবে বৃদ্ধি করবেন, আপনার সাক্ষাত্কারের প্রেক্ষিতে মূল্য যোগ করবেন, কর্মী আনুগত্য বাড়ানো, সহায়ক সহকর্মী সম্পর্ক গড়ে তুলবেন এবং একযোগে ধরে রাখার হারগুলি উন্নত করবেন?
একটি দল নিয়োগ কৌশল বাস্তবায়ন করে, আপনি এই সব এবং আরো পাবেন। দলের নিয়োগ প্রক্রিয়া চারটি পদক্ষেপ আছে:
- জনশক্তি চাহিদার সংজ্ঞা,
- খোঁজা এবং তাদের চাহিদা সাড়া মানের প্রার্থীদের enticing,
- সাক্ষাত্কার এবং সেরা আবেদনকারীদের নির্বাচন, এবং
- ব্যবসার মধ্যে নতুন নির্বাচিত কর্মচারীদের orienting।
সবচেয়ে কার্যকর দল-নিয়োগ পদ্ধতির কর্মসূচির চারটি পর্যায়ে কর্মীদের অন্তর্ভুক্ত করা হবে।
কর্মচারীদের নিয়োগে বর্তমান কর্মচারী নিয়োগ
নিয়োগ প্রক্রিয়াতে কর্মচারীদের জড়িত থাকার অসংখ্য পদ্ধতি রয়েছে, এই নিবন্ধটি তিনটি সাধারণ কৌশলকে তুলে ধরেছে: একজন এজেন্ট হিসাবে কর্মচারী, কর্মীকে একজন অবদানকারী মূল্যায়নকারী হিসাবে এবং একজন কর্মচারীকে একটি পৃষ্ঠপোষক বা সহকারী পরামর্শদাতা হিসাবে ।
কর্মচারী নিয়োগে এজেন্ট হিসাবে নিয়োগকর্তা
একটি সাধারণ নিয়োগের উদ্দীপক কর্মসূচী প্রতিষ্ঠা করা জনসাধারণের জনসাধারণের ইতিবাচক মনোভাবকে উত্সাহিত করবে এবং কোম্পানির সাথে তাদের সম্পর্কের কর্মচারীদের উপলব্ধিকে উন্নত করবে। একটি বিদ্যমান কর্মচারী বিভিন্ন কারণে একটি কর্মী নিয়োগের প্রচারাভিযানের মান যোগ করা।
- যেহেতু কর্মীদের ব্যবসার বিভিন্ন ভূমিকা এবং দায়িত্বগুলির একটি কর্মক্ষম বোঝার আছে, তারা অবস্থানের প্রয়োজনীয়তা মেলে যারা প্রার্থীদের প্রবর্তন সম্ভবত হবে।
- বর্ধিত প্রার্থী নির্বাচন বহিরাগত সংস্থাগুলির সেবা উপর নির্ভরতা কমাবে এবং সময় এবং অর্থ সংরক্ষণ
- একটি ব্যক্তিগতভাবে প্রস্তাবিত প্রার্থী বিবেচনা করা হয় যখন কর্মচারী মূল্যবান মনে হবে।
- ইতিবাচক জনসাধারণের সম্পর্ক স্বাভাবিকভাবেই প্রকাশ পাবে যখন কর্মচারীরা জানেন যে তারা অন্যদেরকে ব্যবসাতে আকৃষ্ট করার থেকে উপকৃত হতে পারে।
- অংশগ্রহণ বড় ছবিতে অবদান একটি আত্মা অনুপ্রাণিত করা হবে।
সাধারণত, একজন কর্মচারী বহিরাগত সংস্থাগুলির ফিগুলির তুলনায় একটি শালীন আর্থিক উদ্দীপক প্রস্তাব প্রদান করে। চুক্তি স্বাক্ষরিত হওয়ার পরে অর্থের অর্ধেক অর্থ প্রদান করা হয় এবং একটি প্রবক্তাভিককালের সফল সমাপ্তির (বিকাশের প্রস্তাবনাটি উত্সাহিত করার পরেও সমীচীন সমর্থন উত্সাহ দেওয়া) প্রদান করা হয়।
নিয়োগকর্তা নিয়োগের কর্মচারী হিসাবে মূল্যায়নকারী হিসাবে কর্মচারী
কর্মচারীকে মূল্যায়নকারী কর্মচারীদের মূল্যায়নের মূল্যায়ন এবং সাক্ষাত্কার পদ্ধতিতে অংশগ্রহণের জন্য অংশগ্রহণের আমন্ত্রণ জানানো এবং প্রার্থী সুবিধার বিষয়ে ফ্রন্ট-লাইনের অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে এবং বিদ্যমান টিম কাঠামোর মধ্যে থাকা।
যদিও সাক্ষাত্কারের সময় কর্মীরা সক্রিয়ভাবে অংশ নিতে নাও পারে, তবে তাদের পোস্ট-সাক্ষাত্কারে পরিচালকদের মন্তব্যগুলি প্রথম রাউন্ড সাক্ষাত্কারের মূল্যায়নে সহায়ক হতে পারে। অন্তর্ভুক্তির এই পদ্ধতিতে প্রচুর উপকারিতা রয়েছে।
- নতুন কর্মচারীর সাথে কাজ করবে, যারা বিভাগীয় সদস্যদের একটি ভয়েস দেয়।
- অন্তর্ভুক্তির মাধ্যমে মূল্যের কর্মচারীদের উপলব্ধি বৃদ্ধি
- ম্যানেজার এবং রিপোর্টিং স্টাফদের মধ্যে ইতিবাচক কাজ সম্পর্ক তৈরি করে।
- দক্ষতা সাক্ষাৎকারের জন্য একটি বাস্তব প্রশিক্ষণ ব্যায়াম হিসাবে কাজ করে।
- সাংগঠনিক মাত্রা জুড়ে সহযোগিতার একটি আত্মা সমর্থন করে।
- অবস্থান প্রয়োজনীয়তা প্রতিক্রিয়া একটি প্রার্থী এর ক্ষমতা সংক্রান্ত কী, সামনে লাইন, কর্মক্ষম অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে।
- বিভাগীয় কার্যকলাপ মালিকানা এবং ক্ষমতায়ন সমর্থন করে।
নতুন কর্মচারীকে তার কাজের প্রথম দিনটি দেখাতে হবে কি না সে সম্পর্কে সামান্য জ্ঞান থাকা সত্বেও, সে কিভাবে উপযুক্ত হবে, বা তার দলটির প্রধান ব্যক্তিরা কীভাবে দেখবেন তার চেয়ে কিছুটা অস্বস্তিকর কিছু নেই। তথ্য এবং সমর্থন অভাব প্রতিটি স্তরের নতুন কর্মীদের জন্য চাপ একটি প্রধান কারণ।
যদিও একটি ভাল অভিযোজন প্রক্রিয়া যে চাপ কমান সাহায্য করতে পারে, কর্মচারী পৃষ্ঠপোষকতা (কখনও কখনও একটি "বন্ধু সিস্টেম" হিসাবে উল্লেখ করা) এটি ঘটতে থেকে প্রতিরোধ করা হবে। কর্মচারী পৃষ্ঠপোষকতা সাধারণত খুব বড় সংস্থার সাথে যুক্ত হয়।
মার্কিন বিমান বাহিনী তাদের নতুন অবস্থান এবং সম্প্রদায় উভয় সংশোধন করার জন্য নতুন নিয়োগকারীদের সহায়তা করার জন্য একটি স্পনসরশিপ প্রোগ্রাম ব্যবহার করে। একই পদ্ধতিতে ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যক্তিগত কোম্পানি এবং সংস্থার জন্য এবং ব্যবহার করা উচিত। একটি স্পনসরশিপ প্রোগ্রাম অনেকগুলি পৃষ্ঠপোষক এবং নতুন কর্মচারীকে অনেক উপায়ে সুবিধা দেয়।
- নতুন কর্মীদের প্রাথমিক ধারণাগুলি উন্নত করা হয় - আগের দিনের এক থেকে যত্ন নেওয়া।
- পৃষ্ঠপোষক প্রতিষ্ঠানের একটি অবদানকারী সদস্য হিসাবে মূল্যবান মনে।
- স্পনসর পর্যায়ক্রমিকভাবে কোম্পানির নীতি, লক্ষ্যসমূহ, মিশন এবং দৃষ্টিভঙ্গির স্মরণ করিয়ে দেয়।
- দল সমর্থনের উপর ভিত্তি করে পিয়ার সম্পর্ক উত্সাহিত হয়।
- কর্মচারীদের যোগাযোগ দক্ষতা ব্যবহার এবং উন্নত হয়।
- সম্প্রদায়ের একটি ধারণা তৈরি এবং পুষ্ট হয়।
- নতুন কর্মচারীরা বড় ছবি বুঝতে এবং কিভাবে তারা তাদের প্রথম দিন /
একটি কর্মচারী স্পনসরশিপ প্রক্রিয়া মধ্যে উপাদান
একটি মৌলিক স্পনসরশিপ প্রোগ্রামে প্রথম কর্মদিবসের পূর্বে নতুন কর্মচারীর বাড়ির ঠিকানাতে স্পনসর থেকে পাঠানো একটি চিঠি ও তথ্য প্যাক্ট অন্তর্ভুক্ত। প্যাকেজটির সাথে সম্পর্কিত তথ্য থাকতে পারে:
- কোম্পানির ইতিহাস;
- কী জীবনী এবং ভূমিকা এবং সাংগঠনিক চার্ট ;
- অবস্থান বর্ণনা এবং কিভাবে তারা ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলি সমর্থন করে;
- রাষ্ট্রপতি সহ প্রাসঙ্গিক পরিচালকদের কাছ থেকে স্বাগত চিঠি;
- প্রশাসনিক মন্তব্য এবং নীতি;
- সামাজিক সুযোগ বর্ণনা;
- বেনিফিট সংক্ষিপ্ত; এবং
- এলাকার তথ্য যেমন ম্যাপ, ইন্টারনেট সাইট, রেস্টুরেন্ট, ক্লাব, আকর্ষণ ইত্যাদি।
স্পনসর যোগাযোগের তথ্য সরবরাহকারী একটি কভার লেটারের মাধ্যমে প্যাকেজকে ব্যক্তিগতকৃত করে, কর্মীদের প্রক্রিয়াকরণ এবং আনয়ন এবং কীভাবে সাধারণ মন্তব্যের জন্য কী তারিখগুলি এবং বার।
কিভাবে নতুন কর্মচারী জন্য একটি স্পনসর নির্বাচন করুন
স্পনসর সাধারণত সাধারণত নতুন কর্মচারী এর পিয়ার গ্রুপ থেকে নির্বাচিত হয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি নতুন গ্রাফিক শিল্পী একটি পৃষ্ঠপোষক গ্রাফিক শিল্পীকে একটি পৃষ্ঠপোষক হিসাবে নিয়োগ করা হবে।
প্রতিটি নতুন নিয়োগের জন্য একটি পৃথক স্পনসর নির্বাচন করা উচিত যতক্ষণ না বিভাগে প্রত্যেকের স্পনসর করার সুযোগ রয়েছে। এই সংস্থার প্রতিটি পর্যায়ে করা উচিত। যদিও স্পনসরশিপ প্যাকেজের মধ্যে অধিকাংশ তথ্যই ক্যানড করা হয়, তবে এটি প্রতিটি নতুন কর্মচারীর জন্য সর্বাধিক সম্ভাব্য সর্বোপরি ব্যক্তিগতকৃত হওয়া উচিত।
নতুন কর্মী শুরু করার আগে "বন্ধু" এর ভূমিকা, নতুন কর্মচারীকে স্বাগত জানানোর জন্য সহায়তা করবে নতুন কর্মচারীকে সহায়তা এবং তথ্য পেতে পৃষ্ঠপোষক একটি ফোকাল পয়েন্ট প্রদান করে। স্পনসর সম্ভাব্য সমস্যার জন্য একটি প্রাথমিক বিজ্ঞপ্তি ব্যবস্থা প্রদান করে এবং নতুন কর্মচারীকে কার্যকরভাবে সংহত করার সুযোগ হারিয়েছে।
কর্মীদের নিয়োগে দলের সদস্য ভূমিকাগুলির সারসংক্ষেপ
এই তিনটি দল-পদ্ধতির নিয়োগ পদ্ধতিগুলি অন্তর্ভুক্ত করার মাধ্যমে, নতুন রিক্রুটগুলির উন্নত ধারণা এবং বিদ্যমান কর্মচারীদের সক্রিয় অংশগ্রহণের মাধ্যমে আটকানো প্রচেষ্টাগুলি একযোগে শক্তিশালী হবে। অন্তর্ভুক্তি দ্বারা সম্প্রদায়ের একটি অনুভূতি উত্সাহিত করা এবং নিয়োগের প্রচেষ্টা আরও কার্যকর করতে হবে।