আপনি আপনার কর্মচারীদের থেকে গ্রেট কর্মচারী রেফারেলগুলি অনুপ্রাণিত করতে পারেন

কর্মচারী রেফারেলগুলি উত্সাহিত করে এমন একটি সংস্কৃতি গড়ে তোলা সম্পর্কে কী ধারণা?

একটি টাওয়ার্স ওয়াশিংটন জরিপ জরিপে অংশগ্রহণকারী 54 শতাংশ বর্তমান কর্মী বেকারত্বের হার নির্বিশেষে, সমালোচনামূলক দক্ষতার সঙ্গে কর্মচারীদের আকৃষ্ট করার সমস্যা দেখা গেছে। জরিপকারী সংস্থাগুলির 37 শতাংশ রিপোর্টে শীর্ষস্থানীয় কর্মচারীদের নিয়োগে সমস্যা হচ্ছে । আপনি কর্মচারী রেফারেল প্রোগ্রাম ধারনা খুঁজছেন আপনি আপনার নিজের একটি প্রোগ্রাম শুরু করতে পারেন?

আপনি শীর্ষ কর্মী কর্মচারীদের ঘাটতি অতিক্রম করতে পারেন, আপনি কর্মী সংস্কৃতি গড়ে তুলতে হলে সময়ের সাথে আরও বেশি তীক্ষ্ণ হওয়ার আশা করা যায় যা মহান কর্মচারী রেফারেলগুলি অনুপ্রাণিত করে।

এখানে কর্মী রেফারেলগুলি জন্মাতে কাজ করে। আপনার কর্মী রেফারেলগুলি সাবমেরিনের কর্মগুলিও আচ্ছাদিত।

কর্মচারী নিয়োগের একটি গুরুতর কম্পোনেন্ট হিসাবে কর্মচারী রেফারেলগুলি

কর্মচারী রেফারেলগুলি সম্ভাব্য সর্বোৎকৃষ্ট কর্মীগুলি প্রাপ্ত এবং রাখার জন্য আপনার প্রচেষ্টার একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। কর্মচারী রেফারেল গড় প্রার্থীদের তুলনায় ভাল প্রদান করে কারণ কর্মচারীরা আপনার কোম্পানীর সংস্কৃতি জানেন এবং আপনার সংস্থায় কতগুলি কর্মী সফলভাবে কাজ করবে সম্পর্কে একটি ধারণা আছে।

কর্মচারী রেফারালগুলিও উল্লেখকারী কর্মচারীকে প্রতিফলিত করে, যিনি আপনার সংস্থায় ইতিবাচকভাবে বিবেচনা করতে চায়। কোনও কর্মচারী আপনার কর্মচারীকে প্রদান বা অবদান বা আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে মাপসই ব্যর্থতার কথা উল্লেখ করার জন্য কুখ্যাতি চায়।

তবুও, তাদের প্রচার এবং সম্ভাব্য ব্যবহারতা সত্ত্বেও, অনেক কর্মচারী রেফারেল প্রোগ্রাম তাদের প্রোগ্রাম লক্ষ্য অর্জন করতে ব্যর্থ: উচ্চতর কর্মচারী রেফারেলগুলি

ডঃ জন সুলিভান, ক্যালিফোর্নিয়ার একজন আন্তর্জাতিকভাবে পরিচিত এইচআর চিন্তা-নেতা যিনি সাহসী ও উচ্চ-ব্যবসায়িক প্রভাব প্রদানের জন্য বিশেষজ্ঞ; কৌশলগত প্রতিভা ব্যবস্থাপনা সমাধান নিম্নলিখিত বলেছেন

"দুর্ভাগ্যজনকভাবে অধীন কর্মসূচির সঙ্গে জড়িত অনেক ম্যানেজার মনে করেন যে তাদের কাছে অনেক বড় প্রোগ্রাম রয়েছে এবং তারা যখন জানতে পারে যে, সব শিল্প জুড়ে গড়ে ওঠে, তখন 1: 3 জন নিয়োগ কর্মচারী রেফারেল থেকে আসে এবং এটি আর অর্ধেকেরও বেশি নেতৃস্থানীয় প্রতিভা ব্যবস্থাপনা ফাংশন সঙ্গে প্রতিষ্ঠানের কর্মচারী রেফারেল থেকে আসা সব বাহ্যিক hires ... "

সুতরাং, যদি আপনার সংস্থার কোন কর্মচারী রেফারেল প্রোগ্রাম (ইআরপি) না থাকে বা আপনার বাহ্যিক কাজের 30 শতাংশেরও কম উত্পাদন করে থাকে তবে আপনার রেফারেল প্রোগ্রামটি পরীক্ষা করতে হবে কেন আপনি নিখুঁত ফলাফল সম্মুখীন হবেন তা নির্ধারণ করতে হবে।

সফল কর্মচারী রেফারেল প্রোগ্রাম

তার গবেষণায় ড। সুলিভান সফল কর্মী রেফারেল প্রোগ্রামগুলিতে সামঞ্জস্যপূর্ণ কারণগুলি খুঁজে পান। তাদের মধ্যে, এই হয়:

কোন আর্থিক ইনসেনটিভের সাথে কর্মচারী রেফারেলগুলি

একটি কর্মচারী রেফারেল প্রোগ্রাম যা আর্থিক উত্সাহ প্রদান করে না, সফলভাবে অংশগ্রহণকারীদের আকর্ষণ করতে পারে।

উত্সাহ এবং রেফারেলগুলির একটি চলমান স্ট্রিমের জন্য, কোম্পানিগুলি তাদের নিয়োগের প্রচেষ্টার জন্য কর্মচারী রেফারালগুলির গুরুত্ব জোরদার করতে হবে।

অ-আর্থিক উত্সাহ প্রদান যেমন:

ডাঃ সুলিভান এর গবেষণায় কর্মচারী রেফারালগুলির জন্য উৎসাহ প্রদানের জন্য বেশ কয়েকটি উপাখ্যান পাওয়া গেছে। অনেক কোম্পানি একটি কর্মচারী এর প্রিয় দাতব্য একটি অবদান করা

অন্য কর্মচারী নিয়োগের পরিবর্তে একজন কর্মচারীকে একটি রেফারেলের জন্য একটি জোরালো উৎসাহ প্রদানের পরিবর্তে, প্রতিটি কর্মচারীর রেফারেলের জন্য ছোটো প্রবণতাগুলি প্রদান করে, যেহেতু উল্লেখ করা প্রার্থী নিয়োগ করা হয় বা না হয়।

কর্মচারী রেফারেল প্রোগ্রামের সমস্যাগুলি

এই ধারনাগুলি অনেক দুর্বল নির্বাহিত কর্মী রেফারেল প্রোগ্রামগুলির দ্বারা পরিচালিত চলমান সমস্যাগুলির যত্ন নেয় যা কম মানের রেফারালগুলির জন্য কর্মীদের পুরস্কৃত হয়। অথবা আরও খারাপ, কর্মচারী শুধুমাত্র রেফারেলের জন্য পুরস্কৃত হয় যা একটি ভাড়া প্রদান করে

এমনকি রেফারেল প্রোগ্রামগুলিও উল্লেখযোগ্য যে নতুন কর্মচারীকে ছয় মাস বা এক বছরের জন্য সাফল্যের সাথে সফলভাবে কাজ করার পরেই শুধু উল্লেখকারী কর্মচারী বা তাদের বোনাসের অংশকে অর্থ প্রদান করে।

কম মানের রেফারালগুলির জন্য অর্থ প্রদানের জন্য কর্মচারী রেফারেল প্রোগ্রামে কি কোন ধারণা আছে? অথবা, অনেক কর্মচারী রেফারেলের ক্ষেত্রে যেমন, একজন কর্মচারীকে প্রতিশ্রুত বোনাস প্রদান করার পরেই একজন নিয়োগপ্রাপ্ত কর্মচারী নিয়োগ করা হয় এবং ছয় মাস থেকে বছরে সফলভাবে নিয়োগ করা হয়?

এটি অবশ্যই কোনও প্রেরণা বজায় রাখে যে কোনো কর্মী রেফারেলগুলি তৈরি করতে পারে, যখন উদ্দীপক অর্থ প্রদান করা হয়, যখন দুইটি পরিস্থিতিতে এটি নিয়ন্ত্রণ করা যায় না। যখন আপনি উল্লেখযোগ্য কর্মচারী নিয়োগের উপর একটি বোনাস যোগদান করেন এবং নতুন কর্মী ছয় মাস থেকে বছরে ছয় মাসের জন্য চাকরি লাভ করেন, আপনার সম্ভাব্যভাবে আপনার উল্লেখকারী কর্মচারীকে বিভাজন করে ফেলেছেন

পরিশেষে, রেফারালগুলির জন্য উল্লেখকারী কর্মচারীদের প্রতিক্রিয়া প্রদানের জন্য সংগঠনগুলি অসাধারণ অযোগ্য। উল্লেখ প্রার্থী সাক্ষাত্কার ছিল? প্রত্যাখ্যাত? একটি দ্বিতীয় সাক্ষাত্কারের জন্য আসছে? আপনি একটি উল্লেখকারী কর্মচারী পথ প্রতিটি পদক্ষেপ কি ঘটছে তা জানাতে প্রয়োজন।

কর্মচারী রেফারেলগুলি পেতে সংগঠনের প্রচেষ্টাকেও হুমকির মুখে ফেলছে, এটি এমন গতি মাত্র, যেখানে কর্মচারী রেফারেল স্বীকার করে এবং পর্যালোচনা করা হয়। উল্লেখযোগ্য প্রার্থীদের কাছে পৌঁছাতে অনেক সংগঠন অসন্তুষ্ট হয়।

সফল কর্মচারী রেফারেল প্রোগ্রাম সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর

কর্মচারী রেফারালগুলির মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টরটি দ্রুত প্রার্থী মূল্যায়ন এবং উল্লেখকারী কর্মচারীর প্রতিক্রিয়া।

কর্মচারী রেফারেলগুলি এবং সফল কর্মচারী রেফারেল প্রোগ্রামগুলিকে উত্সাহিত করে এমন সংগঠনের জন্য একটি জয়, যা যোগ্য কর্মচারী লাভ করে, যোগ্য সহকর্মীদের সাথে কাজ করার জন্য কর্মচারীদের জন্য একটি জয় এবং স্বীকৃতি থেকে উপকৃত হওয়া কর্মচারীদের উল্লেখ করার জন্য বা কিছু ক্ষেত্রে আর্থিক প্ররোচনা তাদের কর্মচারী রেফারেল প্রোগ্রামের। কর্মচারী জড়িত একটি কার্যকর কর্মচারী নির্বাচন প্রক্রিয়া চাবিকাঠি