একটি ব্যবসা পরিচালন সফলতা টিপস এইচআর রিপোর্টিং রিলেশন সম্পর্কে
তবুও এমন প্রতিষ্ঠানগুলি যেখানে হিউম্যান রিসোর্সেস প্রধান (এইচআর) সিইওকে রিপোর্ট করেন না, তারা কেবল টেবিলের কর্মচারীদের ভয়েস, মানবসম্পদকে বাদ দিচ্ছে।
মানুষ আপনার ব্যবসা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ।
আপনি ভারী সরঞ্জাম বিনিয়োগ লক্ষ লক্ষ এবং মিলিয়ন ডলার সঙ্গে একটি উত্পাদন-ভারী সংস্থা না হওয়া পর্যন্ত, আপনি অন্য কিছু চেয়ে আপনার কর্মচারীদের জন্য আরো দিতে। আপনার নিয়োগকারী দলের কর্মচারীদের নিয়োগ, উন্নয়ন ও বজায় রাখার জন্য নিয়োগকৃত ব্যক্তিটি আপনি কেন চান না?
সিওস প্রায়ই বলে , কিন্তু খুব কমই সম্পূর্ণ বিশ্বাস করে যে তাদের লোকেরা তাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ । পরের বিশ বছর ধরে আপনার সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে একটি উচ্চতর কর্মসংস্থানকে আকৃষ্ট করে ও বজায় রাখা হবে। আপনার এইচআর স্টাফ সদস্যদের আপনার প্রধান খেলোয়াড়দের নিয়োগের এবং স্টাফ কর্মচারীদের। আপনার এইচআর কর্মীদের সদস্যদের প্রশিক্ষণ এবং কর্মচারী উন্নয়ন, যোগাযোগ , কর্ম পরিকল্পনা , এবং প্রতিষ্ঠানের উন্নয়ন আপনার প্রচেষ্টার নেতৃত্ব দিতে হবে।
তারা একটি ইতিবাচক কর্মচারী এবং গ্রাহক ভিত্তিক কর্মক্ষেত্রে গঠন সাহায্য করার হৃদয় । আপনার ব্যবসার উপর এত দায়িত্ব এবং এত সম্ভাব্য প্রভাবের সাথে, এইচআর আপনার প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা অথবা আপনার কোম্পানির প্রেসিডেন্টকে রিপোর্ট করতে হবে।
আপনার কর্মীদের স্ট্যুয়ার্ড জন্য কোন ভাল পছন্দ নেই।
এই এইচআর ব্যক্তিটি আপনার কর্পোরেট সংস্কৃতি , রাষ্ট্রপতি বা সিইও সবচেয়ে ঘনিষ্ঠভাবে সংগঠিত ব্যক্তির সাথে সরাসরি কথা বলতে সক্ষম করে। এই সরাসরি যোগাযোগ, অন্য পরিচালকদের স্তরগুলির মাধ্যমে কাজ না করে , যারা আপনার এইচআর বিন্দুটি প্রদর্শন বা নাও করতে পারে, আপনার ব্যবসায়িক সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।
যখন এইচআর অ্যাকাউন্টিং যাও রিপোর্ট
বিশেষ করে যখন এইচআর অ্যাকাউন্টিং বা প্রশাসনকে রিপোর্ট করে , আপনি আপনার প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজনীয় চেক এবং ব্যালেন্স তৈরি করছেন না। মানুষ বনাম প্রয়োজন। আর্থিক চাহিদা সেরা একটি কঠিন সমীকরণ আইন। যখন উভয় অর্থ বিভাগের প্রধানের দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়, আপনি নিশ্চিত হোন যে আপনি কেবলমাত্র উভয় দিকের দৃষ্টিভঙ্গিই শুনতে পারবেন না, কেবলমাত্র অর্থ প্রধানের উপসংহার, যা এইচআর ইনপুট বা প্রতিফলিত নাও হতে পারে।
একটি সভা যেখানে অর্থনীতি প্রধান বলেন, "আমরা বাজেটের সমস্যা আছে করছি। আমাদের আর্থিক লক্ষ্যমাত্রা পূরণ করার জন্য, আসুন এই বছরের বোনাস দিয়ে চলে যাই কর্মচারীরা বুঝতে পারবেন যে বর্তমান আর্থিক বিষয়গুলি আমাদেরকে এই সিদ্ধান্ত নিতে পরিচালিত করেছে। "কাগজটিতে, এই সমাধানটি সমস্ত বাজেট সমস্যা এবং প্রয়োজনগুলির সমাধান করতে পারে।
কিন্তু, এই সময়ে, এইচআর এর প্রধান কথা বলবেন এবং বলবেন, "হ্যাঁ, কাগজে যে কাজ করে, কিন্তু যদি আমরা বোনাস কাটা করি তাহলে আমরা সম্ভবত আমাদের সেরা কর্মচারীদের প্রতি আমাদের প্রতিযোগীদের হারাতে পারব। এই মানুষদের প্রতিস্থাপন আমাদের একটি ভাগ্য খরচ হবে এবং আমাদের প্রতিযোগীদের শক্তিশালী হতে হবে আমি এটা জানি কারণ কর্মচারী সন্তুষ্টি সার্ভে যে আমরা নিয়মিত তালিকাভুক্ত স্টক বোনস সংগ্রহ যখন কর্মচারী জিজ্ঞাসা করা হয়, কেন আপনি আপনার বর্তমান নিয়োগকর্তার সাথে থাকতে। "
যদিও এই যুক্তিযুক্ত বলে মনে হতে পারে, অনেক, অনেক ব্যবসা তাদের স্বল্পমেয়াদী সমাধান দীর্ঘমেয়াদী প্রভাব উপেক্ষা।
সিনিয়র টেবিলের একজন এইচআর কর্মী কর্মচারী আপনাকে খারাপ সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য এড়িয়ে চলতে সাহায্য করবে যা কর্মীদের প্রভাবিত করে।
এইচআর একটি কৌশলগত ভূমিকা আছে
কৌশলগতভাবে, আপনার মাথা এইচআর ব্যক্তি নির্বাহী সভাতে অংশগ্রহণ এবং কর্পোরেশন জন্য সিদ্ধান্ত সিদ্ধান্ত ভাগ করা উচিত। এই এইচআর গ্রুপকে আরও ভালভাবে বুঝতে এবং ব্যবসার পরিচালনায় অংশগ্রহণ করতে সক্ষম করে। সব পরে, মানুষ সুখী এবং আরো উত্পাদনশীল করতে কিভাবে বুদ্ধিমান আপনার ব্যবসা সাফল্যের মূল।
ব্যবসায়ের পুঙ্খানুপুঙ্খ জ্ঞান এবং সিনিয়র দলের লক্ষ্য এবং দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে ভাল সিদ্ধান্ত এবং সুপারিশ এইচআর থেকে আসবে। এর মানে হল যে এটি সম্পূর্ণরূপে সমালোচনামূলক যে এইচআর (সেইসাথে তার কর্মচারীদের) প্রধান ব্যবসা বুঝতে এবং নির্বাহী টিমের ভাষা বলতে পারে।
যখন আপনি এইচআর এর প্রধানকে ভাড়া করেন, তখন আপনাকে একজন দক্ষ নির্বাহী মতামত দিতে হবে।
আপনার নিয়োগের, ধারণ, প্রশিক্ষণ, সংগঠন উন্নয়ন, এবং সংস্কৃতির সুপারিশ করা হয় এবং আপনার ব্যবসার চাহিদার একটি সম্পূর্ণ বোঝার মাধ্যমে গঠিত হয়।
বিপরীতভাবে, ব্যবসায় সম্পর্কে সিদ্ধান্ত জনগণ, সংস্কৃতি এবং কাজের পরিবেশের উপর তাদের প্রভাবের সম্পূর্ণ বোঝার সাথে তৈরি করা হয়। আপনি আপনার কৌশলগত ফলাফল প্রভাবিত করতে আপনার এইচআর কর্মীদের সক্ষম। এবং, এটি আপনার ব্যবসা সাফল্যের একটি ইতিবাচক ফ্যাক্টর।
আপনার এইচআর কর্মীরা ব্যবসাতে কি ঘটছে তা বুঝতে না পারলে আপনার কোম্পানিকে একটি ভাল স্থান তৈরি করতে পারে না। যদি তারা সামগ্রিক কোম্পানির লক্ষ্য বুঝতে না পারে, এবং এটি প্রায়ই অন্যথায় তথ্য পেতে হলে এটি ঘটা ঘটবে, আপনার কোম্পানি এটি হতে পারে হিসাবে সফল হবে না।
আপনার লোকেরা আপনার সাফল্যের জন্য সমালোচনামূলক। মানুষকে নিবেদিত ব্যক্তি সিইও সরাসরি রিপোর্ট করুন।