কর্মচারী প্রতিরক্ষা জন্য 10 টিপস
প্রধান কর্মচারী ধরে রাখার দীর্ঘমেয়াদি স্বাস্থ্য এবং আপনার ব্যবসা সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। ম্যানেজার সহজেই সম্মত হন যে আপনার সেরা কর্মচারীগুলি বজায় রাখার জন্য গ্রাহক সন্তুষ্টি, পণ্য বিক্রয়, সন্তুষ্ট সহকর্মীদের এবং রিপোর্টিং কর্মীদের কার্যকরী উত্তরাধিকার পরিকল্পনা এবং গভীরভাবে জড়িত সাংগঠনিক জ্ঞান এবং শিক্ষণ নিশ্চিত করে। যদি ম্যানেজার এত ভালভাবে জানেন, তাহলে তারা এমন কর্মীদের আচরণ করে যাতে তারা বড় কর্মচারীদেরকে তাদের চাকরি ছেড়ে দেওয়ার জন্য বার বার উৎসাহিত করে?
কর্মচারী ধারণ
কর্মচারী প্রতিরক্ষা বিষয় । একটি প্রধান কর্মী বজায় রাখা নিরবচ্ছিন্নভাবে ব্যয়বহুল, যেমন প্রশিক্ষণের সময় এবং বিনিয়োগ, হারিয়ে যাওয়া জ্ঞান, অনিরাপদ সহকর্মী এবং সাংগঠনিক বিষয়গুলি ছাড়াও ব্যয়বহুল প্রার্থীকে সরিয়ে দেওয়া।
বিভিন্ন অনুমান নির্দেশ করে যে মধ্যম ম্যানেজারের হারানোর ফলে তার বেতন শতকরা 100 ভাগ পর্যন্ত বেড়ে যায়। একটি সিনিয়র এক্সিকিউটিভের ক্ষতি এমনকি আরো ব্যয়বহুল। আমি বার্ষিক বেতন দ্বিগুণ অনুমান দেখেছি এবং আরো
কর্মচারী প্রতিরক্ষা একটি দ্বিতীয় সামাজিক কারণ জন্য সমালোচনামূলকভাবে গুরুত্বপূর্ণ। পরের কয়েক বছরে বাচ্চারা (বয়স 40 থেকে 58) অবসর গ্রহণের সময়, আসন্ন জেনারেশন এক্স জনসংখ্যা সংখ্যা 44 মিলিয়ন জনগোষ্ঠী (২5-34 বছর), 76 মিলিয়ন শিশু বাঘের কাজের জন্য উপলব্ধ। সহজভাবে বলেছে: কাজ করার জন্য অনেক কম লোক উপলব্ধ রয়েছে।
কর্মচারী ধারণ আপনার প্রতিষ্ঠানের স্বাস্থ্যের প্রাথমিক পদক্ষেপ এক। যদি আপনি গুরুতর কর্মী সদস্যদের হারাতে থাকেন, তবে আপনি নিরাপদে নিশ্চিত করতে পারেন যে তাদের বিভাগের অন্যান্য ব্যক্তিরাও পদমর্যাদা পূরণের চেষ্টা করছে।
বিচ্ছিন্ন কর্মচারীদের সাথে সাক্ষাৎকারগুলি বের করে মূল্যবান তথ্য প্রদান করে যা আপনি অবশিষ্ট কর্মীদের ধরে রাখতে পারেন। তাদের ফলাফল মনোযোগ। আপনার সংস্থার স্বাস্থ্যের বিষয়ে আপনার কাছে ডেটায়ের কোনও গুরুত্বপূর্ণ উৎস থাকবে না।
প্রতিরক্ষা টিপস
আমি আগের প্রবন্ধগুলিতে আটকানো টিপস প্রদান করেছি, কিন্তু আপনার সেরা অস্ত্রোপচারের জন্য আরো দশটি টিপস যোগ করতে এই মহান দশটি শ্রেষ্ঠ কর্মচারীকে রাখা হয়েছে।
1. ফার্দিনান্দ ফোরনিসের ব্যবস্থাপনা চিন্তাবিদগণ (মার্ক্স বাকিংহাম এবং কার্ট কফম্যান (মার্ক্স বাকিংহাম এবং কার্ট কফম্যান) কি করে কর্মচারীরা যা করতে পারে তা কি করবেন না ( প্রথমবারের মতো সকল নিয়ম মেনে চলতে সম্মত হন যে একজন সন্তুষ্ট কর্মচারী স্পষ্টতই স্পষ্টতই আশা করছেন যে প্রতিদিনের কাজ থেকে তাঁর কাছ থেকে। প্রত্যাবর্তন প্রত্যাশা মানুষকে প্রান্তে রাখে এবং অস্বাস্থ্যকর চাপ সৃষ্টি করে।
তারা অভ্যন্তরীণ নিরাপত্তা কর্মী লুটপাট এবং কর্মচারী অনুভব অসফল। আমি কর্মীদের কাজ এবং দায়িত্বগুলি স্থিরীকৃত হওয়ার জন্য উপদেশ দিচ্ছি না, বরং একটি নির্দিষ্ট কাঠামো প্রদান করে যা দিয়ে লোকেরা তাদের কাছ থেকে আশা করা যায় কি কি তা স্পষ্টভাবে বোঝা যায়।
2. একটি কর্মচারী প্রাপ্ত তত্ত্বাবধানে মানের কর্মচারী প্রতিরক্ষা জরুরী। তারা সংস্থাগুলি বা চাকরি ছেড়ে যাওয়ার আগে প্রায়ই ম্যানেজার এবং সুপারভাইজারগুলি ছেড়ে চলে যায় এটা যথেষ্ট নয় যে সুপারভাইজারটি ভাল-লেগেছে বা একটি চমৎকার ব্যক্তি। কর্মচারী পরিষ্কার প্রত্যাশা সঙ্গে শুরু, তত্ত্বাবধানে খেলতে সুপারভাইজার একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা আছে।
সুপারভাইজার কোনও কর্মচারীকে অনুপযুক্ত মনে করতে পারে, যেটি কিছুটা অব্যবহৃত বলে মনে করা হয়, তা চালু হওয়ার জন্য অবদান রাখবে। এই এলাকার প্রায়শই কর্মচারী অভিযোগ কেন্দ্র।
- প্রত্যাশা সম্পর্কে স্বচ্ছতার অভাব
- সম্ভাব্য উপার্জন সম্পর্কে স্বচ্ছতার অভাব
- কর্মক্ষমতা সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া অভাব
- নির্ধারিত মিটিং রাখা ব্যর্থতা
- একটি কাঠামো প্রদানের ব্যর্থতা যার মধ্যে কর্মচারী বুঝতে পারেন যে তিনি সফল হতে পারেন
3. কর্মচারী এর স্বাধীনতা প্রতিষ্ঠানের মধ্যে অবাধে তার মন কথা বলতে কর্মচারী প্রতিরক্ষা আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর। আপনার সংগঠন কি ধারণাগুলিকে আহ্বান করে এবং এমন একটি পরিবেশ প্রদান করে যেখানে মানুষ আরামদায়ক প্রতিক্রিয়া প্রদান করে? যদি তাই হয়, কর্মচারীরা ধারণাগুলি অফার করতে পারেন, নিখুঁত উন্নতিতে সমালোচনা ও কৃতিত্বের অনুভব করতে পারেন। যদি না হয়, তারা তাদের জিহ্বা কামড়ায় বা নিজেকে ক্রমাগত কষ্টে খুঁজে পায় - যতক্ষণ না তারা চলে যায়
4. কর্মক্ষেত্রে কর্মক্ষেত্রে তাদের প্রতিভা এবং দক্ষতা ব্যবহার করতে কর্মচারীরা চায়। একটি অনুপ্রাণিত কর্মচারী তার নির্দিষ্ট কাজের বিবরণ বাইরে এলাকায় কাজ করতে অবদান রাখতে চায়। কতজন লোক বর্তমানে তাদের চেয়ে অনেক বেশি অবদান রাখতে পারে? আপনি শুধু তাদের দক্ষতা, প্রতিভা, এবং অভিজ্ঞতা জানতে এবং এটি মধ্যে টোকা সময় নিতে প্রয়োজন।
উদাহরণস্বরূপ, একটি ছোট কোম্পানির মধ্যে, একজন ম্যানেজার বহিরাগত পরামর্শদাতার সাহায্যে একটি নতুন বিপণন পরিকল্পনা ও লোগো পরিচালনা করেন। সাত বছর ধরে বিজ্ঞাপন সংস্থা এবং লোগো ডেভেলপমেন্টের অভিজ্ঞতার সাথে অভ্যন্তরীণ বিক্রয় প্রতিনিধি বার বার সাহায্য করার জন্য প্রস্তাবিত।
তাঁর প্রস্তাবটি উপেক্ষা করা হয় এবং তিনি তার চাকরি ছেড়ে দেওয়ার এক কারণ হিসেবে এটিকে উদ্ধৃত করেন। প্রকৃতপক্ষে, স্বীকৃতি যে কোম্পানী তার জ্ঞান এবং দক্ষতার সুবিধা নিতে চায় না তার চাকরির অনুসন্ধানের গতি বাড়ায়।
5. ন্যায্যতা এবং ন্যায়সঙ্গত চিকিত্সা উপলব্ধি কর্মচারী প্রতিরক্ষা গুরুত্বপূর্ণ। এক কোম্পানির মধ্যে, একটি নতুন বিক্রয় প্রতিনিধি সবচেয়ে সম্ভাব্য সফল, কমিশন- উত্পাদক অ্যাকাউন্ট দেওয়া হয়েছিল। তাদের টেবিলে খাবার খাওয়ার সময় বর্তমান কর্মীরা এই সিদ্ধান্তগুলি দেখেছিল। আপনি তাদের কয়েকটি সুযোগ তাদের পরবর্তী সুযোগ খুঁজছেন জন্য বাজি করতে পারেন
অন্য দৃষ্টান্তে, একটি কর্মচারী, কলেজ থেকে মাত্র এক বা দুই বছর, একটি ছয় মাস সময়ের মধ্যে উত্থাপিত $ 20,000 দেওয়া হয়।
এই ধরনের তথ্য কোম্পানীর গোপন রাখে না; নিঃসন্দেহে অন্যান্য অনেক কর্মচারীর মনোবল ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে।
বলুন আপনি একটি স্টাফ ব্যক্তি যিনি তার ভূমিকা গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে বিবেচনা করে এবং দশ বছর অভিজ্ঞতা, একটি এমবিএ এবং টেবিলের একটি মহান অবদান রেকর্ড লাগে। যখন সে খুঁজে পায় সে এই অল্পবয়স্ক কর্মচারীর চেয়ে কম অর্থ উপার্জন করছে, সে সম্ভবত নতুন চাকরী খুঁজবে। অন্তত, তার মনোবল এবং প্রেরণা একটি বড় আঘাত নিতে হবে। স্টাফ ব্যক্তি কি উত্থাপিত হবে? হ্যাঁ। কিন্তু, স্বীকার করে যে এই সিদ্ধান্তগুলি অন্যদের উপর প্রভাব ফেলেছিল।
6. সরঞ্জাম, সময় এবং প্রশিক্ষণ সবচেয়ে সহজ সমাধান এবং কর্মচারী প্রতিরক্ষা প্রভাবিত সবচেয়ে প্রভাবিত হয়। যখন একজন কর্মী কাজ করতে ব্যর্থ হয়, আমি ডব্লিউ। এডওয়ার্ডস ডামিং প্রশ্নটি জিজ্ঞেস করি, " কাজের সিস্টেমটি কীভাবে ব্যর্থ হতে পারে?" বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, যদি কর্মচারী জানেন যে তারা কী করতে হবে তবে আমি উত্তরটি খুঁজে পাই সময়, সরঞ্জাম, প্রশিক্ষণ, মেজাজ বা প্রতিভা।
কর্মচারী তাদের কাজ ভাল করতে প্রয়োজনীয় উপায়ে থাকতে হবে - অথবা তারা একটি নিয়োগকর্তা যারা তাদের প্রদান করতে হবে।
7. আপনার ভাল কর্মচারী কর্মচারী যারা আপনি তাদের ক্যারিয়ার, জ্ঞান এবং দক্ষতা শেখার এবং বৃদ্ধি করতে ঘন ঘন সুযোগ সন্ধানী রাখতে চান। নতুন সুযোগের সুযোগের সুযোগ ছাড়াই, চ্যালেঞ্জিং এবং উল্লেখযোগ্য দলগুলিতে বসুন, সেমিনারে অংশগ্রহণ করুন এবং বই পড়তে ও আলোচনা করুন, তারা স্থির থাকবে।
একটি কর্মজীবন ভিত্তিক, মূল্যবান কর্মী আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বৃদ্ধি সুযোগ অভিজ্ঞতা থাকতে হবে।
8. একজন কর্মচারী অনুভব করলো সিনিয়র ম্যানেজার জানতেন যে তিনি ছিলেন । এই একটি সাধারণ অভিযোগ বা শোক প্রকাশ আমি একটি প্রস্থান সাক্ষাৎকারের সময় শুনতে। সিনিয়র পরিচালকদের দ্বারা আমি একটি ছোট কোম্পানীর সভাপতি বা একটি বড় কোম্পানির বিভাগ বা বিভাগের প্রধানকে উল্লেখ করি।
তাদের প্রতিভা, দক্ষতা এবং দক্ষতা সম্পর্কে জানতে নতুন কর্মীদের সাথে দেখা করার জন্য সময় নিন। নিয়মিতভাবে প্রতিটি কর্মচারীর সাথে দেখা করুন আপনার সংস্থার নাড়ি ধরে আপনার আঙ্গুল রাখার সময় আপনি আরো দরকারী তথ্য আঁকড়ি করব। এটি একটি সমালোচনামূলক টুল যা সাহায্যকারীদের স্বাগত জানায়, স্বীকার এবং অনুগত
9. কোন ব্যাপার কোন পরিস্থিতিতে, কখনও কখনও, একটি কর্মচারী এর পেশা বা আয়ের হুমকি। এমনকি যদি আপনি উত্পাদন বা বিক্রয় লক্ষ্যমাত্রা পূরণে ব্যর্থ হন তবে লেআউটের টুকিটাকি জানি, এটি কর্মচারীদের সাথে এই তথ্যটি দেখানোর একটি ভুল। এটা তাদের স্নায়বিক করে তোলে, কোন ব্যাপার না আপনি ফ্রেজ বা তথ্য ব্যাখ্যা।
এমনকি যদি আপনি একেবারে সঠিক হন, তবে আপনার সেরা স্টাফ সদস্যগণ তাদের রিজ্যুম আপডেট করবে। আমি মানুষ থেকে কঠিন তথ্য দূরে রাখা advocating করছি না; যাইহোক, এমন কিছু বলার আগে চিন্তা করুন যা মানুষকে অনুভব করে যে তারা অন্য চাকরি খোঁজার প্রয়োজন।
10. আপনার কর্মীদের সদস্যদের পুরস্কৃত, স্বীকৃত এবং প্রশংসা করা আবশ্যক। আমি প্রতি পুনর্বিবেচনা তালিকা উপর এই চূড়ান্ত টিপ রাখুন কারণ এটি দৃঢ় সাফল্য সাফল্যের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
প্রায়ই আপনাকে ধন্যবাদ একটি দীর্ঘ উপায় যায় ধন্যবাদ। আর্থিক পুরস্কার, বোনাস এবং উপহার আপনাকে আরও প্রশংসা করে। উপলব্ধি বৃদ্ধি, অর্জন এবং অর্জন থেকে বাঁধা, এছাড়াও কর্মী বজায় রাখা সাহায্য।
কমিশন এবং বোনাস যে সহজেই একটি দৈনিক ভিত্তিতে গণনা করা হয়, এবং সহজে বোঝা যায়, অনুপ্রেরণা বাড়াতে এবং কর্মীদের বজায় রাখতে সহায়তা করে। বার্ষিকভাবে, আমি স্টাফ সদস্যদের ইমেলগুলি পেয়েছি যারা জাতীয়ভাবে উত্থাপিত তথ্য প্রদান করে। আপনি যে কাজটি অর্থ সম্পর্কে বাজি ধরতে পারেন এবং প্রায় প্রতিটি ব্যক্তি আরো চায়।
আপনার প্রতিষ্ঠানের দিকে নজর রাখুন। আপনি আপনার শীর্ষ প্রতিভা বজায় রাখার জন্য আপনার সেরা করছেন? আপনার পছন্দসই, কী কর্মী বজায় রাখার জন্য এবং সেরা প্রতিভা আকৃষ্ট করার জন্য আপনার প্রতিষ্ঠানের এই দশটি পরামর্শগুলি নিযুক্ত করুন।