কার্যকরী, সফল পরিচালকদের কর্মচারী ধরে রাখা কী কী?
এটি যথেষ্ট নয় যে ম্যানেজারটি ভালো বা পছন্দনীয় ব্যক্তি। নিশ্চিত, একটি চমৎকার, সুন্দর ম্যানেজার আপনি আপনার কর্মীদের সঙ্গে কিছু পয়েন্ট উপার্জন। একটি সশস্ত্র, কদর্য, বা নিয়ন্ত্রক ব্যবস্থাপক আপনার প্রতিষ্ঠান থেকে দূরে পয়েন্ট লাগে।
সুতরাং বাজারে বেনিফিট এবং ক্ষতিপূরণ নীচে হবে। কিন্তু, একজন ম্যানেজার বা সুপারভাইজার, যিনি কর্মচারী ধারণার একটি প্রোডাকশন, তিনি জানেন যে তত্ত্বাবধানে গুণমান কর্মচারী ধারণার মূল উপাদান।
কার্যকরী ব্যবস্থাপক কর্মচারী ধারণ করুন
ম্যানেজার কর্মচারীদের স্পষ্ট প্রত্যাশা যোগাযোগের দ্বারা স্টাফ রাখা যারা ম্যানেজার শুরু। তারা তাদের ছবি ভাগ করে তাদের কর্মীদের কর্মকাণ্ডের জন্য এবং তাদের কাজের পারফরমেন্স উভয়েরই সফলতার জন্য গঠন করে।
এই ম্যানেজারগুলি প্রায়ই প্রতিক্রিয়া প্রদান করে এবং কর্মচারীকে মূল্যবান মনে করে। যখন একজন কর্মচারী একজন ম্যানেজারের সাথে একটি বিনিময় সমাপ্ত করেন, যিনি কর্মচারী বজায় রাখেন, তখন তিনি কাজটি পাওয়ার জন্য তাদের ক্ষমতায় অধিষ্ঠিত, সক্রিয় এবং আস্থাভোগ করেন।
এই এলাকার ম্যানেজার এবং সুপারভাইজারের কেন্দ্রের কর্মচারী অভিযোগ । কর্মচারী যারা ছেড়ে ব্যর্থ ম্যানেজার চলে:
- প্রত্যাশা সম্পর্কে স্বচ্ছতা প্রদান,
- কর্মজীবন উন্নয়ন এবং উপার্জন সম্ভাব্য সম্পর্কে স্বচ্ছতা প্রদান,
- কর্মক্ষমতা সম্পর্কে নিয়মিত প্রতিক্রিয়া প্রদান,
- নির্ধারিত মিটিং রাখা, এবং
- একটি কাঠামো প্রদান করুন যার মধ্যে কর্মচারী বুঝতে পারেন যে তিনি সফল হতে পারেন।
কর্মচারী ধারণ সঙ্গে ম্যানেজার সাহায্য কিভাবে
প্রায় প্রত্যেক ম্যানেজার তার ব্যবস্থাপনা দক্ষতা উন্নয়নশীল দ্বারা কর্মচারী বজায় রাখার জন্য তার ক্ষমতা বৃদ্ধি করতে পারেন। মানুষকে মূল্য দিতে কিভাবে একজন ম্যানেজারকে শিক্ষাদান করা আরও চ্যালেঞ্জিং হতে পারে।
বিশেষ করে যদি ম্যানেজার ইতিমধ্যেই মানুষের এবং তার অবদানকে তার মন ও হৃদয়ে মূল্য দেন না, তাহলে তার মূল্যবোধগুলি পরিবর্তন করার জন্য এটি একটি লিপ হবে।
এই ধারনাগুলি আপনার সংস্থার পরিচালকদের পরিচালনার জন্য সহায়তা করবে যারা কর্মীদের ধারণ সমর্থন করে এমন পদ্ধতিতে বিশ্বাস করে এবং কাজ করে।
- মানুষ এবং একটি মিশন এবং দৃষ্টি যা মানুষের সাথে কোম্পানির দিক দিয়ে নিজেদেরকে সারিবদ্ধ করতে সক্ষম হয় তার মূল ভিত্তিগুলি একত্রিত করা। এইগুলি গুরুত্বের সাথে যোগাযোগ করুন, এবং পরিচালকদের কাছ থেকে প্রত্যাশিত আচরণ সম্পর্কে স্পষ্ট আশা, এইগুলি সম্পন্ন করতে, প্রত্যেক পরিচালকের কাছে।
- প্রতিটি ম্যানেজারের সাথে একটি কর্মক্ষমতা উন্নয়ন পরিকল্পনা আলোচনা করুন যা উন্নয়নশীল প্রত্যাশিত ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রগুলির উপর জোর দেয়,
- প্রত্যেক পরিচালকের মূল পরিচালনার দক্ষতা প্রশিক্ষণ প্রদান করুন। কোর ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা অন্তর্ভুক্ত কিভাবে:
- লক্ষ্য সেটিং সহ কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা সংহত,
- প্রতিক্রিয়া প্রদান এবং প্রাপ্ত ,
- কর্মচারী সনাক্ত এবং মান,
- কোচ কর্মচারী কর্মক্ষমতা ,
- কর্মচারী অভিযোগ এবং সমস্যা হ্যান্ডেল,
- একটি প্রেরণা কাজ পরিবেশ প্রদান , এবং
- কর্মীদের সঙ্গে কর্মজীবন আলোচনা আলোচনা রাখা।
- পরিচালন উন্নয়ন কোচিং এবং প্রতিক্রিয়া প্রদানের জন্য নিয়মিত মিটিংগুলি রাখুন। আপনি তাদের ব্যবস্থাপনা শৈলী এবং দক্ষতা উন্নত করার জন্য পরিচালকদের সহায়তা করতে পারেন। একটি নিয়মিত মিটিং আপনাকে ঘটতে দেয় এমন ঘটনাগুলিকে সহায়তা করে, যখন এক্সচেঞ্জগুলির স্মৃতিগুলি ম্যানেজারের মনের মধ্যে তাজা হয়।
- বই ক্লাব , প্রোডাক্ট ট্রেনিং, প্রোজেক্ট ডেভ্রফস, এবং আলোচনা এবং পরিকল্পনা বৈঠকগুলির মতো শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের অনুষ্ঠানগুলি শিখুন ও ধরে থাকুন।
- শেখার জন্য পরিচালকদের জন্য কনফারেন্স এবং শিক্ষাগত উন্নয়ন সুযোগের অর্থায়ন প্রদান করুন।
- একটি সম্পূর্ণরূপে সমন্বিত পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের অংশ হিসাবে, 360-ডিগ্রি ফিডব্যাক প্রদান করুন, তাই ম্যানেজারগুলি জানেন যে তাদের ব্যবস্থাপনা শৈলী কীভাবে অনুভূত হয়।
যদি একজন কর্মচারী কর্মচারী ধারণে ব্যর্থ হন?
যদি একজন ম্যানেজার কর্মচারী ধারণায় ব্যর্থ হয়, তাহলে বোর্ডের লোকেদের পরিচালনার এবং মূল্যবান করার জন্য ম্যানেজারটি সক্ষম বা অনিচ্ছুক হওয়ার সম্ভাবনা খুব ভাল। পরিচালকদের যারা একটি প্যাটার্ন প্রদর্শন যা তাদের প্রধান কর্মচারী আপনার প্রতিষ্ঠানের ছেড়ে তাদের ব্যবস্থাপনা ভূমিকা রাখা উচিত নয়।
যদি আপনি মোটামুটি এবং নৈতিকভাবে ব্যবস্থাপককে শেখার সুযোগ প্রদান করেন তবে এখানে পরামর্শ দেওয়া হয়েছে, আপনি ভাল বিবেক দ্বারা, তাদের পরিচালিত ভূমিকা থেকে ব্যক্তিটিকে সরিয়ে ফেলতে পারেন।
বেশিরভাগ প্রতিষ্ঠানের আবিষ্কৃত পদার্থের সাধারণ অভিজ্ঞতা হল যে অধিকাংশ ম্যানেজার এই ধরনের প্রতিপত্তি এবং মুখোশের মুখোমুখি হন যে তারা স্বেচ্ছায় সংস্থাটি ত্যাগ করে।
তারা যদি থাকতে চান, তবে তারা কার্যকরী হয়ে উঠতে হবে, কর্মচারীদের অবদান রাখতে হবে। যদি ম্যানেজার এই লিপ করতে না পারেন, তাহলে আপনার কর্মক্ষেত্রের অবশিষ্ট অংশগুলির উপর তাদের নেতিবাচক প্রভাব প্রভাব ফেলার আগে আপনাকে ম্যানেজারকে যেতে হবে।
এখানে তালিকাভুক্ত ম্যানেজমেন্ট ডেভেলপমেন্টের সুযোগগুলি দেওয়া হলে, বেশিরভাগ ম্যানেজারই ম্যানেজার হতে সক্ষম হবে যারা তাদের সেরা কর্মচারী বজায় রাখে। আপনার পরিচালকদের আপনার বিনিয়োগ আপনার প্রতিষ্ঠানের চলমান সাফল্য জ্বালান করতে পারে। সব পরে, এটি আপনি নিযুক্ত ব্যক্তিদের গুণমান এবং বজায় রাখা যে আপনার ব্যবসা সাফল্যের হৃদয়।