কিভাবে কার্যকরভাবে তাদের বার্ষিকী কর্মচারীদের চিনতে
স্বীকৃতি প্রোগ্রাম প্রশাসক সঙ্গে অংশীদারিত্ব
আপনি একটি কোম্পানির জন্য কাজ কল্পনা করুন যেখানে হিউম্যান রিসোর্সেস ডিপার্টমেন্ট প্রত্যেক কর্মচারীর জন্য তার ভাড়া তারিখের বার্ষিকীতে একটি potted উদ্ভিদ পাওয়ার জন্য ব্যবস্থা করে।
কম্পিউটার আসন্ন বার্ষিকী সহ কর্মীদের একটি তালিকা তৈরি করে, একটি এইচআর কর্মী ক্রয় আদেশ তৈরি করে, এবং একটি ফুলেরি আপনার উদ্ভিদ বিতরণ
যখন আপনার ম্যানেজার আপনার ডেস্ক এবং আপনি যে বার্ষিক বার্ষিকী প্ল্যান্ট পেয়েছেন সেই নোটিশগুলি দিয়ে হাঁটছেন, সে বলে, "ওহ, এটা কি আপনার বার্ষিকী?" সেই মুহূর্তে, আপনি কতটা স্বীকৃত বোধ করেন?
এটা কি আপনার কাছে গুরুত্বপূর্ণ যে এইচআর এর মানুষরা আপনার বার্ষিকী জানেন? আপনি এইচআর সঙ্গে একটি সম্পর্ক আছে না, এটি সম্ভবত না। অধিকাংশ মানুষ জন্য, এই ধরনের স্বীকৃতি তাদের জীবন বীমা কোম্পানি থেকে একটি কম্পিউটার উত্পন্ন জন্মদিন শুভেচ্ছা হিসাবে অনেক মূল্য সম্পর্কে আছে
এটি শুধু একটি অনুমানমূলক উদাহরণ নয়। এটি একটি বাস্তব কর্মচারীর গল্প যা আউটসোর্স স্বীকৃতির শিকার ছিল। যেহেতু তার গল্প ব্যাখ্যা করে, স্বীকৃতি শুধুমাত্র অর্থ আছে যখন এটি এমন ব্যক্তিদের কাছ থেকে আসে যারা আপনার আচরণ থেকে উপকৃত হয় বা আপনার সাফল্যগুলিতে সরাসরি আগ্রহ রয়েছে। স্বীকৃতি প্রোগ্রাম অ্যাডমিনিস্ট্রেটররা, এইচআর বা কমিউনিকেশনস কিনা তা স্বীকৃতি, ঠাণ্ডা, স্বাভাবিক এবং কোম্পানীর সম্পদগুলির অপচয়।
বার্ষিকী উদ্ভিদ ধারণা চালু করার জন্য, ম্যানেজার একটি সক্রিয় ভূমিকা পালন করতে হবে। আপনার প্রতিষ্ঠানের একটি পরিষেবা প্রোগ্রাম আছে, অংশগ্রহণ। এই উদাহরণে, এইচআর এখনও বার্ষিক তালিকা তৈরি করতে পারে এবং গাছপালা অর্ডার করতে পারে, কিন্তু তাদের প্রতিনিধি সরাসরি আপনার কাছে সরবরাহকারী এবং কর্মচারী নামটি প্রদান করতে হবে, ম্যানেজার।
এইচআর এটি একটি পদক্ষেপ আরও নিতে এবং একটি বার্ষিকী কার্ড প্রদান করতে পারে। এর পরে, এটি একটি ব্যক্তিগত নোট প্রস্তুত এবং উদ্ভিদ প্রদান করার জন্য আপনার উপর।
আপনি নির্ধারণ করবেন যে বার্ষিক উপহার একটি ইতিবাচক ধারণা তৈরি করে কারণ এটি কর্মচারী এবং ম্যানেজারের মধ্যে পারস্পরিক ক্রিয়া, এবং উদ্ভিদ নিজেই নয়, যা অর্থপূর্ণ।
একটি প্রধান কারণ স্বীকৃতি প্রোগ্রাম ব্যর্থ হয় যে স্বীকৃতি প্রশাসকদের আউটসোর্স পায় 50/30/20 স্বীকৃতির নিয়ম মনে রাখবেন। কর্মচারী তাদের ম্যানেজার থেকে আসা স্বীকৃতি সংখ্যাগরিষ্ঠ চান। আপনার স্বীকৃতি প্রচেষ্টা সমর্থন প্রশাসকদের জন্য ঠিক আছে, কিন্তু স্বীকৃতি নিজেই প্রদান না
সেরা সংস্থাগুলির মধ্যে , আপনি একজন ম্যানেজার বা সুপারভাইজার হিসাবে স্বীকৃতির জন্য দায়ী, যখন আপনার স্বীকৃতি প্রশাসক আপনাকে পরিচালনা এবং সমর্থন করে, পর্দার পিছনে থাকা, প্রভাবিত করার এবং কোচিং এর পরিবর্তে নেতৃত্বের চেষ্টা করা।
ওয়েলস ফারগো স্বীকৃতি সমন্বয়কারী ব্যবহার করে
ওয়েলস ফার্গো এই পদ্ধতির একটি ভাল উদাহরণ প্রদান করে। চেরিল মিলারের মতে, ওয়েলস ফার্গো টেকনোলজি গ্রুপের স্বীকৃতি ম্যানেজার, স্বীকৃতি সমন্বয়কারী (আরসি) * ম্যানেজারদের সাথে তার গ্রুপের কাজের মধ্যে স্বাক্ষরিত প্রচেষ্টাগুলির সামনে এবং কেন্দ্র রাখা। এই RCs অনেক পরিষেবা প্রস্তাব: তারা ইভেন্ট সমন্বয়, মনোনয়ন প্রশাসক, প্রস্তাব প্রশিক্ষণ এবং কোচিং, এবং আরো অনেক কিছু
ওয়েলস ফার্গোতে ম্যানেজার এবং সুপারভাইজারগুলি তাদের RCs সমর্থন করে নিম্নোক্ত কাজগুলি সমর্থন করতে পারে:
- স্বীকৃতি আপডেট আপডেট স্টাফ মিটিংয়ে তাদের অন্তর্ভুক্ত,
- তাদের একটি "মজাদার কমিটি" নেতৃত্বের স্বেচ্ছাসেবী জিজ্ঞাসা এবং
- তাদের ব্যবসা অংশীদার এবং গ্রাহকদের কাছ থেকে মনোনয়ন তথ্য কম্পাইল করা হচ্ছে।
আপনার প্রতিষ্ঠানের একটি স্বীকৃতি সমন্বয়কারী হতে পারে না, তবে আপনার এইচআর বা যোগাযোগ টিম হয়তো আপনাকে প্রদত্ত দুটি উদাহরণে প্রদত্ত কয়েকটি উদাহরণ দিয়ে আপনাকে সরবরাহ করতে পারে
ওয়েলস ফার্গো আরসিও তাদের ম্যানেজার এবং সুপারভাইজারকে প্রশ্নসাপেক্ষ প্রদান করে তাদের দলের সদস্যদের সম্পর্কে আরও জানতে সাহায্য করতে সহায়তা করে।
স্বীকৃতি সম্পর্কে ভাল উদ্দেশ্য
যখন এইচআর এর মানুষ আবিষ্কার করেন যে চাকরির সন্তুষ্টি হচ্ছে, কারণ কর্মচারীরা স্বীকৃতি লাভ করে, তখন তারা নিজেদেরকে একটি হতাশাজনক অবস্থানে দেখতে পায়।
তারা একটি প্রয়োজন সনাক্ত করেছে এবং সমস্যার সমাধান করতে কিছু করতে চায়।
যদি ম্যানেজার সমস্যাটি উপেক্ষা করে বা দৃঢ়তার সাথে বলেন যে তাদের কাছে সময় নেই তবে প্রায়ই এইচআর নেতৃত্ব দিবে। তারা অত্যাধুনিক এবং কল্পনাপ্রবণ প্রোগ্রামগুলি তৈরি করে, জরিপ কর্মীদের পছন্দগুলি করে, মেট্রিকগুলি তৈরি করে এবং ফলাফলগুলি ট্র্যাক করে। যদিও এইচআর এর অভিপ্রায় প্রশংসনীয়, অবশ্যম্ভাবী, যদি আপনি ম্যানেজার স্বীকৃতি ড্রাইভ না, তাদের প্রচেষ্টা সাধারণত নষ্ট হয়।
একজন ম্যানেজার হিসাবে যিনি আপনার লোককে স্বীকৃতি পেতে চান, আপনাকে স্বীকৃতির জন্য দায়িত্ব গ্রহণ করতে ইচ্ছুক হতে হবে। আপনি এইচআর আপনাকে সমর্থন করতে পারেন কিন্তু আপনার প্রতিস্থাপন না
স্বীকৃতি এইচআর এর কাজ লিভারেজ
এইচআর স্বীকৃতি প্রক্রিয়া একটি নীরব ভূমিকা পালন করে এমন পরিষেবা প্রদান করতে পারে এই বিভাগটি প্রদান দক্ষতা প্রায়ই গুরুত্বপূর্ণ হয়। এইচআর কর্মীরা আপনার স্বীকৃতি প্রচেষ্টা ব্যাপকভাবে সাহায্য করতে পারেন। তারা স্বীকৃতি প্রক্রিয়া এবং কর্মচারী কাজের সন্তুষ্টি উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নতি করতে পারে। আপনি প্রোগ্রামগুলি তৈরি এবং পরিচালনা, জরিপ, এবং আপনাকে সবচেয়ে কার্যকরী করার জন্য প্রশিক্ষণ প্রদান করার সময় যে কাজগুলি করেন তা আপনি উপভোগ করতে পারেন।
এইচআর স্বীকৃতি প্রক্রিয়ার সক্রিয় এবং গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করতে পারে:
- ডিজাইন এবং মহান প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন।
- কার্যকরী পরিবর্তনগুলি সুপারিশ করার জন্য কী কাজ করে এবং কি না এই জ্ঞান ব্যবহার করে তা অনুসরণ করুন।
- প্রতিষ্ঠানের স্বীকৃতি প্রোগ্রামের ট্রেন পরিচালকদের।
- ম্যানেজার এবং সুপারভাইজারদের কোচিং প্রদান করুন।
আপনার স্বীকৃতি প্রচেষ্টা আপনাকে সমর্থন করার জন্য এইচআর আছে, কিন্তু এটি আপনার জন্য অর্থপূর্ণ স্বীকৃতি দিতে পারে না।
* ওয়েলস ফার্গো আরসিগুলি স্বেচ্ছাসেবক যারা দুইটি বিভাগের উপর থেকে আসে। তারা তাদের নিয়মিত কর্তব্য ছাড়াও তাদের স্বীকৃতি কাজ করে।