একটি সফল কর্মচারী স্বীকৃতি প্রোগ্রামে 6 কি চান?
অনানুষ্ঠানিক প্রক্রিয়াগুলিতে সাফল্যের চাবিকাঠি অন্তর্ভুক্ত:
- অনেক পুরস্কার এবং স্বীকৃতি প্রদান করে যাতে কর্মচারীরা তাদের অপ্রতুল সম্পদ হিসাবে বিবেচনা করেন না যা সহকর্মীদের ব্যয়ভার অর্জন করা উচিত,
- ঘন ঘন স্বীকৃতি প্রদান যাতে কর্মচারী তাদের কাজের পরিবেশ দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়, সাধারণভাবে,
- স্বীকৃতি অনির্দেশ্য করা যাতে এটি কর্মচারীদের একটি এনটাইটেলমেন্ট হয়ে না, এবং
- নিশ্চিত করুন যে প্রত্যেকের একটি কর্ম বা আচরণ ঘন ঘন জন্য স্বীকৃতি পায়।
আপনার আনুষ্ঠানিক প্রোগ্রাম সেট আপ হিসাবে আপনি মনে মনে কার্যকরভাবে অনানুষ্ঠানিক স্বীকৃতি এই বৈশিষ্ট্য রাখুন। কিন্তু, আপনার কর্মচারীদের সাথে আপনার দৈনন্দিন মিথষ্ক্রিয়া মাধ্যমে আপনি উপলব্ধ স্বীকৃতি তুলনায় ভিন্নভাবে আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতি প্রক্রিয়ার আচরণ করতে হবে।
আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতি প্রোগ্রাম প্রায়ই তৈরি হয় যখন একটি সংস্থা নির্দিষ্ট কার্যক্রম বা আচরণ উন্নত করতে চায়। একটি আনুষ্ঠানিক প্রোগ্রামের সঙ্গে, পছন্দসই উন্নতি স্বীকৃত এবং পুরস্কৃত করা হয়।
এই আপনি আনুষ্ঠানিক প্রোগ্রাম উদাহরণ আপনার কর্মীদের দিতে পারে।
- এই সপ্তাহে সেরা অনুশীলন গ্রাহক সেবা প্রদর্শন যারা কর্মী জন্য একটি আর্থিক পুরস্কার,
- একটি কর্মীর জন্য একটি স্পট পুরস্কার যা একটি দলের অগ্রগতি অগ্রগতি সুবিধার্থে পালন করা হয়,
- একটি বিক্রয় কমিশন বৃদ্ধির হার যা গত বছরের একই দিনে x% দ্বারা বিক্রি হয়,
- গুণ এবং উত্পাদন বৃদ্ধি জন্য একটি আর্থিক পুরস্কার, এবং
- উপস্থিতির জন্য একটি আর্থিক পুরস্কার।
একটি সফল স্বীকৃতি প্রোগ্রামের 6 কী
একটি আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতি প্রোগ্রামে, মানদণ্ড গুরুত্বপূর্ণ হয় যাতে কর্মচারীরা জানেন যে আপনি কোনও পরিবর্তন বা উন্নতি চান।
সুতরাং একটি আনুষ্ঠানিক প্রোগ্রাম তার উদ্দেশ্য অর্জন করা অতিরিক্ত কারণ।
এগুলি হচ্ছে এমন উপাদান যা উপস্থিত থাকা উচিত যদি প্রোগ্রামটি তার লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে হয় এবং কর্মীদের বিরক্ত এবং ডেমোট্রিভিত করা থেকে বিরত থাকে।
- একটি পুরস্কারের যোগ্য যে কর্মক্ষমতা গঠন কি জন্য মানদণ্ড স্থাপন। যদি অনুরোধকৃত কাজগুলি এবং আচরণগুলি পরিমাপযোগ্য না হয়, তবে শব্দ পদ্ধতিকে পছন্দসই ফলাফলগুলি বর্ণনা করা হয় যাতে পরিষ্কারভাবে বর্ণনা করা হয় যে কর্মচারীরা তাদের সাথে আপনার সাথে অর্থ ভাগ করতে পারেন ।
যেখানে সম্ভব মাপদণ্ড পরিমাপযোগ্য করা কিন্তু পরিমাপ আপনার ইচ্ছা আপনি আপনার উত্সাহিত করতে চান যে কী আচরণের সাথে সম্পর্কিত না একটি পরিমাপ বাছাই করার কারণ না। কখনও কখনও আপনি একটি কর্মচারী থেকে সবচেয়ে চান কি পরিমাপযোগ্য নয়। - পুরস্কারের প্রকৃতির উপর ভিত্তি করে, একই চাকরির জন্য যে সমস্ত কর্মচারী বা কোম্পানির জন্য কাজ করেন, তাদের অবশ্যই স্বীকৃতির জন্য যোগ্য হতে হবে। যদি একজন পরিচালক অযোগ্য হয়, তবে সকল পরিচালকের অযোগ্য হবে, উদাহরণস্বরূপ। এটি আপনার সামগ্রিক কোম্পানির লক্ষ্য এবং সংস্কৃতির সর্বোত্তম স্বার্থে নয়, যদি এক বা দুটি বিভাগ একটি আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতি প্রোগ্রাম প্রদান করে যা অন্যান্যদেরকেও একই কাজ করতে দেয় তবে তা ছেড়ে দেয়।
অন্যদিকে, যদি শুধুমাত্র আপনার উত্পাদন ইউনিট উত্পাদন এবং মান উন্নত করতে প্রয়োজন, বাকি কোম্পানী প্রোগ্রামে অংশগ্রহণ করা উচিত নয়। যদি কল কল সেন্টারের সহায়কতা এবং পরিষেবা অভিযোজন বাড়ানো হয় তবে শুধুমাত্র কল সেন্টার কর্মচারীদের অংশগ্রহণ করা উচিত।
- স্বীকৃতির পদ্ধতি কর্মচারীকে অবশ্যই স্বীকৃতির যোগ্যতা যাচাই করতে হবে। আপনার লক্ষ্য আপনার কর্মীদের থেকে যে আচরণ আরও উত্সাহিত করা, তাই স্বীকৃতি প্রকাশ করে জনসাধারণ ভাল অনুশীলন হয়।
- মানচিত্রে বর্ণিত স্তরে যে কেউ সম্পাদন করে, সেটি পুরস্কৃত হবে। যদি আপনি একজন কর্মচারীকে স্বীকৃতি সীমাবদ্ধ করতে চান, তাহলে যোগ্য কর্মীকে পুরস্কৃত করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একটি উপযুক্ত পদ্ধতি নির্বাচন করুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি ২0 জন কর্মচারী মানদণ্ড পূরণ করে, একটি অঙ্কনতে সমস্ত যোগ্য নাম রাখুন।
একজন ম্যানেজারকে যোগ্য ব্যক্তিদের কাছ থেকে বিজয়ী বাছাই করার অনুমতি দেওয়ার ভুল করবেন না। এটি স্বীকৃতি প্রোগ্রামের প্রকৃতি পরিবর্তন করে এবং এটি শিক্ষকের পছন্দসই চার্জের জন্য উন্মুক্ত করে দেয়, এমন একটি অভ্যাস যা অধিকাংশ কর্মচারীর মনোবলকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে।
আপনি আচ্ছাদিত সময়ের মধ্যে প্রোগ্রাম মাঝখানে পরিবর্তন করতে পারবেন না। উদাহরণস্বরূপ, আপনি উপলব্ধি করেন যে আপনার 50 জন কর্মচারী আছেন যারা এই সপ্তাহের পুরষ্কারের সমস্ত মানদণ্ড পূরণ করেছেন। যদি আপনি প্রোগ্রামের মাধ্যমে প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলেন, এবং সমস্ত 50 পুরস্কার প্রদানের মাধ্যমে অনুসরণ করতে হবে।
আপনি পরবর্তী সপ্তাহের পুরস্কার জন্য একটি অঙ্কন ধারণা পরিচয় করিয়ে দিতে পারেন। কিন্তু, কর্মীদের প্রদর্শনীর জন্য কাজ করে এমন কর্মীরা আগাম জানতে চান যে আপনি এই পুরস্কারটি কীভাবে পরিচালনা করবেন।
একজন ক্লায়েন্ট কোম্পানির মধ্যে একজন সহকর্মীর জন্য উপরে এবং তার চেয়েও বেশি কিছু করার জন্য $ 50.00 চেকের জন্য 37 জন কর্মচারী। আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতি কমিটি স্বীকৃত যে তারা কেবল কয়েক সপ্তাহের মধ্যে তাদের বার্ষিক বাজেটটি দিতে যাচ্ছে তাই তারা চেক প্রদানের জন্য তাদের মানদণ্ড পরীক্ষা করে। তারা একটি অঙ্কন বাস্তবায়ন।
- স্বীকৃতি যতটা সম্ভব ইভেন্ট হিসাবে ঘটতে পারে যাতে স্বীকৃতি আচরণটি পুনরুজ্জীবিত করে যাতে নিয়োগকর্তাকে উৎসাহ প্রদান করতে চায়। (আমি এই কারণে মাসিক এবং বার্ষিক আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতি একটি পাখা নই।)
- আপনি একটি অফিসিয়াল চিঠি বা একটি হস্তাক্ষর নোট সঙ্গে আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতি সংসর্গে সহকর্মী স্মরণ করিয়ে দিতে হবে যে কেন তিনি পুরস্কার বিস্তারিত পেয়েছেন। কর্মচারীরা এই নোটগুলি চিরদিন ধরে পালন করে। যখন টাকা খরচ হয় এবং চিকিত্সাটি খাওয়া হয়ে যায়, তখন আপনি তাদের মনে করিয়ে দিয়েছেন যে তারা স্বীকৃত এবং পুরস্কৃত হয়েছে।
একটি আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতি প্রোগ্রাম আপনার অনানুষ্ঠানিক পদ্ধতি না আছে বিশেষ চ্যালেঞ্জ আছে। কিন্তু, প্রত্যেকেরই এমন একটি কোম্পানী রয়েছে যা একটি কর্ম পরিবেশ প্রদান করতে চায় যার মধ্যে কর্মচারীরা স্বীকৃত, পুরস্কৃত হন এবং তাদের প্রচেষ্টার এবং অবদানগুলির জন্য ধন্যবাদ জ্ঞাপন করেন।
আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতি নেওয়ার পদ্ধতি সম্পর্কে আরও এখানে।