কেন ম্যানেজমেন্ট একটি পেশা এবং নেতৃত্ব একটি কলিং হয়

কাউকে জিজ্ঞাসা করুন এবং তারা আপনাকে বলবে। ম্যানেজার এবং নেতাদের মধ্যে পার্থক্য আছে ।

তাদের জিজ্ঞাসা করুন যে পার্থক্য কি এবং তারা একটি পরিষ্কার উত্তর প্রদান একটি আরো অনেক অসুবিধা থাকতে পারে। হঠাৎ শব্দ শব্দহীন এবং অনির্ধারিত হয়ে যায়। কেউ কেউ নেতৃত্বের একটি অপরিহার্য - একটি কৈশিক উপাদান যা কিছু মানুষ আছে এবং অন্যদের সহজভাবে না। সেইজন্য, সর্বব্যাপী "তারা" অনুযায়ী, এটি এমন একটি বিরলতা।

আমরা এই দৃষ্টিকোণ সঙ্গে মতানৈক্য।

কলিং বনাম কলিং

একজন ম্যানেজার এবং একজন নেতা হওয়াতে পার্থক্যটি সহজ: ম্যানেজমেন্ট একটি পেশা। নেতৃত্ব একটি কলিং হয়।

আপনাকে লম্বা, সুসজ্জিত এবং সফল নেতা হতে হবে না। নেতৃত্বের ভূমিকা পালন করতে আপনাকে "বিশেষ কিছু" থাকতে হবে না।

আপনার কি আছে পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত সংশয় আছে - এবং, আরো গুরুত্বপূর্ণভাবে, তাদের দৃঢ়তার সাহস তাদের বাস্তবতায় উদ্ভাসিত দেখতে শুধুমাত্র আপনার নিজের গভীরতম সত্যের সত্যের উপর ভিত্তি করে গাইড এবং স্ট্যুয়ার্ড হিসাবে আপনার ভূমিকাটি বুঝতে হলে আপনি ম্যানেজার থেকে নেতা হতে পারেন।

ট্রাস্টের ক্ষমতা

আপনি যে দলটি নিরীক্ষণ করেন তা কর্মচারী, সহযোগী, সহকর্মী, সহকর্মী বা অন্য যেকোনো কিছুর জন্য, যা তারা খুঁজছে তা বলা হয় এমন কাউকে যাঁরা তাদের বিশ্বাস স্থাপন করতে পারেন । তাদের কেউ এবং তারা প্রতিষ্ঠানের জন্য - মহান জানেন জন্য কেউ কাজ করছে। তারা কেউ না শুধুমাত্র যে তারা করতে পারেন খুঁজছেন - কিন্তু তারা করতে চান - অনুসরণ করুন

কারণ এটি কেবলমাত্র যখন আপনি অনুগামী হচ্ছেন - যারা আপনার উপর তাদের বিশ্বাস স্থাপন করেছেন - আপনি জানেন যে আপনি নেতৃত্বের ভূমিকা পালন করেছেন। এবং যেভাবে আপনি এটি দেখেন যে আপনার প্রতিষ্ঠানটি পূর্ববর্তী গুণমান, উৎপাদনশীলতা , নতুনত্ব এবং রাজস্ব অর্জনগুলি অতিক্রম করছে। আপনি যেমন উচ্চ স্তরের দক্ষতার উপর অপারেটিং করছেন আপনি কর্পোরেশন ফিরে বাজেট প্রদান করা হয় - এবং আপনি এখনও আপনার লক্ষ্য বীট করছি।

আপনি সবসময় আপনি dreamed কি অর্জন করা যায় অর্জন করা সম্ভব। এবং না শুধুমাত্র যে, কিন্তু এটি আসলে আপনি আপনার চিন্তা থেকে সহজ।

কারণ আপনি একজন নেতা। ক্লাসিক কমান্ড এবং কন্ট্রোল ম্যানেজমেন্ট মডেল- যা, জনপ্রিয় বিশ্বাসের বিপরীত এখনও আমাদের সর্বাধিক 21 তম শতাব্দীর কোম্পানির মধ্যে প্রযোজ্য - খেলার মধ্যে আর নেই। নিশ্চিত, নিয়ন্ত্রণ জায়গায় হয়। নিশ্চিত, আপনি যে সমস্যার সমাধান করতে পারেন

কিন্তু এটা শুধু তুমিই নয়। আপনি যাদের কাছে আপনার বিশ্বাস রেখেছেন তাদের আপনি আছেন - এবং যারা সুখী এবং সুরক্ষিতভাবে - আপনি সাংগঠনিক সাফল্য তৈরি করতে সহায়তা করার জন্য।

একজন নেতা হ'ল: প্রথম পদক্ষেপ

কোথা থেকে শুরু? আপনার convictions কি ঠিক তা আবিষ্কার করে শুরু করুন। আপনি কি বিশ্বাস করেন তা নিজের জন্য স্পষ্ট করে এবং সংশোধন করুন। তারপর, একটি চমৎকার পদক্ষেপ নিন এবং দেখুন যে এই সংস্থাগুলো আজকে কীভাবে সংগঠিত হচ্ছে সেই সংস্থায় এটি কীভাবে চলছে।

অন্যের সংখ্যা বা আপনার মতামতের উপর ভিত্তি করে একটি সাংগঠনিক মূল্যায়নের মাধ্যমে শুরু করবেন না। এই "তাদের" সম্পর্কে নয়। এটা সব আপনার সম্পর্কে

নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন:

• আমার কি গুরুত্বপূর্ণ? আমার মান, বিশ্বাস, নৈতিকতা কি?
• আমি কিভাবে এই মূল্যবোধ, বিশ্বাস এবং নৈতিকতা প্রতি দিন প্রকাশ করছি?
• আমার মূল্যবোধ, বিশ্বাস এবং নৈতিকতা সমর্থনকারী বৃহত্তর সংস্থাটি কি?
• কোথায় আমার অবিলম্বে প্রতিষ্ঠানের মধ্যে এবং বড় এন্টারপ্রাইজ সঙ্গে নিজেকে জন্য সংযোগ বিচ্ছিন্ন?

• আমি আমার অবিচলিত সংগঠনের সাথে আমার আচরণের প্রতিফলন দেখানোর পরিবর্তে কী পরিবর্তন করতে পারি?
• আমার কর্মীদের কি অতিরিক্ত সাহায্য প্রয়োজন ¡ভি এবং কিভাবে আমি তারা তাদের প্রয়োজন সবকিছু পেতে এবং আরো ব্যক্তিগত এবং সাংগঠনিক সাফল্য তৈরি করতে পারেন তা নিশ্চিত করতে পারেন?

বাস্তবিকই, আপনি এই প্রক্রিয়ার মাধ্যমে একবার একবার যান, কিন্তু অনেক, অনেক বার। এটি একটি পর্যায়ক্রমিক বাস্তবতা এবং ক্রস-চেক আপনি কিভাবে আপনার নিজের প্রেক্ষাপটে করছেন এবং আপনি পরিবর্তনের শুরু হিসাবে, বড় প্রসঙ্গে, দেখতে।

যেহেতু, আপনার নিজের এবং আপনার তাত্ক্ষণিক সংস্থার পরিবর্তন করতে হবে এবং আপনি আশা করতে পারেন, আপনি এবং - উচিত নয় - বৃহত্তর সংস্থাটি অবিলম্বে প্রতিক্রিয়া জানাতে বা অনুসরণ অনুসরণ করে। এটি একটি ব্যক্তিগত যাত্রা যা আপনাকে আরো বেশি সহায়তা করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে - এবং যারা তাদের জীবনকে আরো স্পর্শ করে তাদের সাহায্য করার জন্য।

প্রতিষ্ঠানের সময় দিন এটা সেখানে পাবেন এটা শুধু একটি সামান্য বিট ধীর

এরপর কি?

যেহেতু আপনি আপনার দৃঢ় বিশ্বাসকে সনাক্ত করেন এবং সেই সাথে আপনার আচরণগুলি প্রবর্তন শুরু করেন, আপনি কোথায় যাচ্ছেন তার উপর ভিত্তি করে একটি সহযোগিতামূলক সংস্কৃতি গড়ে তুলতে পদক্ষেপ নিতে হবে।

তা করার জন্য, আপনার কর্মচারীদের কাছ থেকে প্রয়োজনীয় জিনিসপত্রের সন্ধান করুন এবং তাদের স্বপ্নগুলি তাদের চাকরির জন্য এবং বৃহত্তর সংস্থাটির জন্য (তারা তাদের আছে, আপনি জানেন)। তাদের প্রয়োজনগুলি সম্পর্কে অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত গ্রাহকদের এবং সরবরাহকারীদের সাথে কথা বলুন খুঁজে বের করুন কি এবং কি এবং আপনি কি হতে পারে এবং সাফল্য তৈরি করতে কি।

কথোপকথন এবং যোগাযোগের মধ্যে নিবন্ধন এবং নিযুক্ত করুন পিছনে বস. শুনুন। যতটা সম্ভব আপনি পারেন। প্রবণতা এবং থিম জন্য দেখুন। সম্ভাব্যতাগুলি কোথায় আছে তা খুঁজে বের করুন - আপনি যেগুলি কার্যকরী করতে পারেন তা সংযুক্ত এবং সংযোগ বিচ্ছিন্ন করে।

আর হও. আপনি সবসময় আপনার সম্পর্কে বিশ্বাস যারা সব জিনিস হতে - এবং সাধারণত আপনার জীবনের বাকি আনা।

নেতারা তৈরি বা জন্ম হয় না। নেতৃত্ব একটি পছন্দ - আপনার মধ্যে ভাল এবং উন্নতচরিত্র যে সবকিছু বিশ্বাস এবং প্রতিশ্রুতি।

একজন নেতা হোন

-

লেসলি এল। কসোফ একটি প্রাতিষ্ঠানিক সংগঠক এবং পরামর্শক। তার দৃঢ়, Kossoff ম্যানেজমেন্ট কনসাল্টিং, বার্ষিক বারের জন্য নির্বাহী ও ব্যবস্থাপনা উন্নয়ন , এবং সাংগঠনিক কৌশল এবং শ্রেষ্ঠত্ব এলাকায় নির্দেশিকা প্রদান করেছে। তার বর্তমান ফোকাস নেতৃত্ব পরবর্তী প্রজন্ম এবং প্রজন্মের পরে।

-

আর্ট পেটি দ্বারা আপডেট করা হয়েছে