মাল্টিন্যাশনাল সংস্থাগুলি তাদের ক্লায়েন্টদের অবিচ্ছিন্ন সেবা প্রদানের একটি "সূর্য কখনই সেট নয়" কর্মক্ষেত্রে কাজ করে। আমাদের 24/7 প্রযুক্তি-সক্রিয় সংযোগটি বোঝায় নেতারা সবসময় তাদের প্রতিষ্ঠান বা বাইরের গ্রাহকদের মধ্যে থেকে প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য 'কল করা' হয়।
নেতাদের এই চাহিদা এবং 24/7 অনুরোধ উন্মুক্ত করা হয় যে দেওয়া হয়, এটি ব্যাপকভাবে গ্রহণ করা হয় যে ফোকাস এবং শৃঙ্খলা তাদের সমতুল্য কোন প্রচেষ্টা থেকে শীর্ষ কর্মীদের পার্থক্য কি। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে অভ্যাসের বিকাশ ও ফোকাসের বিষয়বস্তুর একটি কার্যকর গ্রন্থ লেখা হয়েছে। বই 'অভ্যাস শক্তি' টনি শাওয়ার্টস এবং 'দ্য প্রগ্রেস প্রিন্সিপাল'-এর টেরেসা আমাবিলে ' চার্লস ডুহিগ 'দ্বারা ' বে এক্সিল্যান্ট এ এফেকেন্ড এ 'কিছু চমৎকার শুরু পয়েন্ট।
নেতারা যারা নিবিড়ভাবে হতাশ হওয়ার থেকে দূরে থাকুন তাদের কোনও ভিন্নতা নেই
২014 সালে, দ্য লিডারশিপ সার্কেল এশিয়া প্যাসিফিক অঞ্চলের পাঁচটি দেশে ব্যতিক্রমী নেতাদের সাথে গবেষণা করে। গবেষণায় অংশগ্রহণকারীদের একটি 360 ডিগ্রী মূল্যায়ন সম্পন্ন করে এবং এই ধরনের ইতিবাচক ফলাফল অর্জন করে যে ডাটাবেসের শীর্ষ পাঁচ শতাংশে ডেটাবেস-এ স্কোর করা হয়- ডাটাবেসের হাজার হাজার নেতাদের মধ্যে 95% এর বেশি। এই নেতাদের এত ব্যতিক্রমী হতে পারে তা শিখতে, এই গবেষণায় অভ্যন্তরীণ চিন্তাভাবনা এবং প্রতিদিনের রুটিনগুলি ক্যাপচারের উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে যেগুলি এই নেতারা বাড়িতে, কাজ করার আগে, এমনকি সপ্তাহান্তেও ব্যবহার করত।
ফলাফল এই নেতাদের কিভাবে শক্তিশালী নেতৃত্বের ক্ষমতা উন্নত কিভাবে তাদের অন্তর্দৃষ্টি এবং তারা তাদের ভূমিকা মধ্যে অপহৃত হচ্ছে কমানোর মধ্যে অন্তর্দৃষ্ট ছিল। এই নেতারা আবিষ্কার করেছিলেন যে, চারটি দৈনিক অভ্যাসের সাথে জড়িত দুই পক্ষের ইচ্ছাকৃত নেতৃত্বের দৈনিক অনুশীলনের ফলে তাদের উদ্বিগ্ন হওয়া, ব্যতিক্রমী নেতৃত্বের দক্ষতা গড়ে তোলার অনুভূতি কমিয়ে আনা এবং তাদের লক্ষ্য অর্জনে দৈনিক অগ্রগতি অর্জনের সুযোগ দেওয়া হয়েছিল।
দৈনিক উদ্দেশ্য সেটিং এবং প্রতিফলন হ্রাস করা হ্রাস কমানোর সাহায্য
আমাদের গবেষণায় এই সফল নেতাদের স্বাধীনভাবে একটি অনুরূপ প্রক্রিয়া এবং প্রায় অভিন্ন প্রতিফলন / পরিকল্পনা প্রশ্ন এ এসেছে দেখিয়েছেন। কাজ শুরু করার আগে সকালে তারা পাঁচটি গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন জার্নাল করেছিল :
- নেতা হিসাবে, আমার প্রতিষ্ঠানটি আমার কী প্রয়োজন?
- আজকে / এই সপ্তাহে / এই মাস / এই বছরের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্পগুলি কি প্রয়োজন?
- কিভাবে আমি নিশ্চিত আমার সময় আজ কার্যকর ব্যবহার করা হয়?
- একজন নেতা হিসাবে, আজকে আমি কে উন্নয়নের চেষ্টা করব?
- একজন নেতা হিসাবে, আমি কিভাবে ব্লককারী নই?
প্রতিদিনের শেষে, আমাদের অধ্যয়নের নেতারা সেদিন যে প্রচেষ্টার পর্যালোচনা করেছিলেন তা পর্যালোচনা করার জন্য 5-15 মিনিট সময় নেয় এবং অগ্রগতি অর্জনের লক্ষ্য করে। একটি সন্ধ্যায় পর্যালোচনা শৃঙ্খলা ব্যবহার করে সেগুলি সিনিয়র নেতৃত্বের উন্মত্ত প্রকৃতির 'গোলমালের উপরে উঠতে' সক্ষম করে এবং সেইদিনের সময়ে তারা কীভাবে নেতা হিসেবে 'দেখানো' তা শান্তভাবে পর্যালোচনা করে। আমাদের গবেষণায় কিছু নেতা একটি ব্যক্তিগত জার্নাল তাদের উত্তর লিখেছিলেন, অন্যরা শুধুমাত্র তাদের প্রতি প্রতিফলিত, যখন কিছু তাদের প্রচেষ্টার বা অগ্রগতি শ্রেণীভুক্ত
চারটি দৈনিক অভ্যাস সক্রিয় করা:
- কমপক্ষে 30 মিনিটের জন্য প্রতিদিন ব্যায়াম করুন এটি একটি নতুন ধারণা নয়, অবশ্যই, তবে আমাদের অধ্যয়নের প্রতিটি নেতা দেখিয়েছেন যে তারা যেদিন ব্যায়াম করতেন না, নেতা হিসেবে তারা কম কার্যকর ছিল এবং আরো বেশি আতঙ্কিত ছিল। ব্যায়াম দিন উপর উন্নত কোন চাপ জন্য একটি রিলিজ ভালভ উপলব্ধ কিন্তু ধারণা এবং কৌশল মাধ্যমে চিন্তা করার জন্য একটি দরকারী সময়। অকল্যান্ডের একজন সিইও মন্তব্য করেছেন যে প্রতিদিন তিনি অফিস থেকে তার বাড়িতে সরাসরি রুটে 35 মিনিট হাঁটছেন। যে দিনগুলোতে তিনি তীব্র ছিলেন তিনি 60 মিনিটেরও বেশি পথ ধরে যাত্রা শুরু করেছিলেন, যাতে নিশ্চিত হয়ে যায় যে তিনি তার বাড়ির দরজা দিয়ে হাঁটতে গিয়ে তার উদ্বেগের সাথে মোকাবিলা করেছিলেন।
- সভা সভা বিষয়সূচি পূর্বনির্ধারিত না হওয়া পর্যন্ত একটি মিটিংয়ে আমন্ত্রণ গ্রহণ করবেন না । খুব কম সময়ে, সভায় অর্জন করা সিদ্ধান্তগুলি আমন্ত্রণে রূপায়িত হবে। এই নেতারা তাদের সময় খুব মূল্যবান জানেন এবং সভায় সময় নষ্ট করা সহজ। সিডনিতে এক নেতা আমাদের বলেছিলেন যে একবার তিনি তার নেতৃত্বের দল এবং তাদের সরাসরি রিপোর্টগুলির সাথে এই সহজ নিয়মটি বাস্তবায়িত করেছিলেন, তাদের সমষ্টিগত সময় 20% এর বেশী মুক্ত হয়েছিলেন! সংগঠনটি শীঘ্রই সিনিয়র নেতাদের মিটিংয়ে আমন্ত্রণ জানানোর জন্য এবং তা করার জন্য প্রস্তুত হওয়ার কারণগুলি নিয়ে ভাবতে শিখেছে।
- সঙ্গে গুণ সময় কাটা কে পরিষ্কার হবে। নেতাদের সবসময় তাদের সময় জন্য অনুরোধ থাকবে এবং একটি দূরবর্তী অতীত থেকে পরিচিত বা বন্ধুদের কাছ থেকে সামাজিক অনুরোধ সহ প্রত্যেক অনুরোধে হ্যাঁ হ্যাঁ বলতে বাধ্য হয়। আমাদের গবেষণায় ব্যতিক্রমী নেতাদের বিশেষ করে সপ্তাহান্তে, তাদের সময় খুব প্রতিরক্ষামূলক দেখান। তারা তাদের ইচ্ছাকৃতভাবে সামাজিক ক্রিয়াকলাপের সময়কে রক্ষা করে যাতে তারা সত্যিই তাদের সাথে সেগুলি চায় - তাদের পরিবার এবং ঘনিষ্ঠ বন্ধু। তারা সময় একটি দুর্লভ সম্পদ বুঝতে এবং তারা flippantly এটি ব্যয় না করার জন্য সংগ্রাম।
- প্রতিফলন সময় স্ব-বিনিয়োগের একটি বিনিয়োগ। লেখক এবং জনপ্রিয় পডকাস্টার টিম ফ্যারিস তার পডকাস্টের সাক্ষাত্কারে প্রতি সফল ব্যক্তিকে টুপি বর্ণনা করেন যে কোন ধরনের একটি দৈনিক প্রতিফলিত অভ্যাস ছিল। আমাদের গবেষণায় আরও দেখানো হয়েছে যে নেতারা যারা তাদের নেতৃত্বের মূল দিকগুলোতে প্রতিফলিত হয়েছে তারা অতিশয় হ্রাস পাওয়ার উৎস এবং তাদের ব্যক্তিগত কার্যকারিতা বাড়িয়ে তুলতে সক্ষম হতো।
তলদেশের সরুরেখা:
বাস্তবতা হল এই ব্যায়াম উভয় অংশ করতে প্রতিদিন এমনকি 10-20 মিনিট সময় মধ্যে গ্রহণ শৃঙ্খলা প্রয়োজন। আমাদের গবেষণা কর্মসূচির নেতা মন্তব্য করেছেন যে তাদের নেতৃত্বের বিকাশ বা পরিপক্কতা চলমান শিক্ষার মাধ্যমে, ধারণাগুলির পরীক্ষা, আচরণ পরিবর্তন এবং অগ্রগতির প্রতিফলন ঘটায়। তারা প্রাপ্ত পুরস্কার শুধুমাত্র উন্নত নেতৃত্বের কার্যকারিতার জন্য বিচ্ছিন্ন ছিল না, তারা অপেক্ষাকৃত কম করা পরিচালিত।
এই পেশাদার পুরস্কার প্রাপ্তির পাশাপাশি, এই নেতাদের সবাই মন্তব্য করেছেন যে এই দৈনিক প্রক্রিয়ার উন্নয়ন করার ফলে, তারা তাদের ব্যক্তিগত জীবনে শান্ত, তাদের স্বামীদের ভাল অংশীদার, এবং তাদের বাচ্চাদের জন্য ভাল বাবা-মা। তারা শারীরিক স্বাস্থ্যের উন্নতি করেছে এবং আশা করেছিল যে তাদের তুলনায় আরো বেশি মানুষের উন্নয়ন করতে পেরেছে।
সব সময় শক্তিশালী ব্যবসা ফলাফল অর্জন
লেখক সম্পর্কে:
বব এন্ডারসন প্রতিষ্ঠাতা এবং নেতৃত্ব বৃত্তের চেয়ারপারসন এবং পূর্ণ বৃত্ত গ্রুপ। তিনি "মাস্টারিং লিডারশিপ" সহ সহ-লেখক 2015 সালে উইলি'র মাধ্যমে মুক্তি পান।
পাদ্রাইগ ও'স্লিভান সম্পূর্ণ সার্কেল গ্রুপের জন্য নেতৃত্ব বৃত্ত এবং হেড অব কোচিংয়ের একটি অংশীদার। সিডনি ভিত্তিক তিনি "বিদেশী ইন চার্জ" বই সিরিজের লেখক।