8 টি পরামর্শদাতাদের সাহায্য করার জন্য নতুন ব্যবস্থাপকদের দৃঢ় সিদ্ধান্ত-মেকিং
- যে সিদ্ধান্তগুলি ক্রিয়াগুলি প্রচার করে তা স্বীকার করুন আপনার টিম নীতি, প্রোগ্রাম, বাজেট বা নতুন ধারণাগুলি অনুসরণ করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ পছন্দগুলির জন্য আপনার উপর নির্ভরশীল। একটি সিদ্ধান্তের জন্য তাদের প্রয়োজন সম্মান এবং দলীয় সদস্যরা তাদের উদ্যোগের সঙ্গে এগিয়ে যেতে সাহায্য করার জন্য প্রতিদিন চিত্তভাবে কাজ।
- আপনার দৃঢ় এবং ঝুঁকি পরিচালনার জন্য মনিব আপনার বাধ্যবাধকতা সঙ্গে তাদের উদ্যোগ উপর এগিয়ে যান সাহায্য করার প্রয়োজন ভারসাম্য। যদি আপনি সম্ভাব্য ঝুঁকিপূর্ণ একটি সমস্যা মূল্যায়ন করেন, তাহলে আপনি আপনার বিকল্পগুলির মূল্যায়ন করতে সহায়তা করার জন্য আপনার বস সহ অন্যদের নিযুক্ত করার আপনার অধিকারগুলির মধ্যে আছেন। আপনার দলের সদস্যরা ধরে রাখা হতে পারে মুহূর্তে রাখা, কিন্তু আপনার কাজ প্রথম আপনার সিদ্ধান্তের কোন ক্ষতি না হয় অনুসরণ করা দ্রুত এবং তারপর এটি করুন।
- সাহায্য দলের সদস্যরা সুশাসিত নীতিগুলির জন্য নিজেদের সিদ্ধান্তগুলি শিখতে শিখতে পলিসি দ্বারা নিয়ন্ত্রিত সিদ্ধান্তগুলি প্রোগ্রাম সিদ্ধান্ত বিবেচিত হয়। এই গ্রাহক রিটার্ন বা অভিযোগ পরিচালনার বাজেট সীমা বা নীতি অন্তর্ভুক্ত হতে পারে। পরামর্শ প্রদানের প্রয়োজন না করেই দলীয় সদস্যদের এই প্রতিষ্ঠিত নীতিগুলি বোঝা এবং তাদের সিদ্ধান্তগুলি বজায় রাখতে তাদের দায়িত্বকে শক্তিশালী করার জন্য নিখুঁতভাবে কাজ করুন। এটা অপরিহার্য যে আপনি কন্ডিশনার প্রত্যেকটি সিদ্ধান্তের জন্য আপনার কাছে আসা থেকে বিরত থাকুন।
- আপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার মধ্যে আপনার দৃঢ় এর মান আঁকা। যদি আপনার কর্মস্থলগুলিতে মান স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত এবং দৃশ্যমান হয়, তবে তারা বেশিরভাগ কঠিন সিদ্ধান্তের জন্য অমূল্য সহায়তা প্রদান করে। মানগুলি আচরণের জন্য প্রত্যাশাগুলি বর্ণনা করে, দ্বন্দ্বগুলি নেভিগেশান সহ, উদ্ভাবন অনুসরণ করে, সহকর্মীদের এবং পরিষেবা প্রদানকারীদের সাথে জড়িত। আপনার দৈনিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের কার্যক্রমগুলির মধ্যে আপনার দৃঢ় মূল্যগুলি আঁকতে চেষ্টা করুন এবং প্রতিটি পরিস্থিতিতে মানগুলি কীভাবে প্রয়োগ হয় তা আপনার দলের সদস্যদেরকে শিক্ষিত করার জন্য নির্দিষ্ট করুন।
- বিভিন্ন উপায়ে সমস্যা ফ্রেম শিখুন। মনস্তাত্ত্বিকরা দেখায় যে আমরা একই অবস্থার জন্য বিভিন্ন সমাধান বিকাশ করি, এটি একটি ইতিবাচক বা নেতিবাচক হিসাবে তৈরি করা হয়েছে কি না তা নির্ভর করে। একটি নেতিবাচক ফ্রেম সম্মুখীন হলে, আমরা আরো ঝুঁকি নিতে ঝোঁক। একটি সম্ভাব্য ইতিবাচক ফলাফল হিসাবে একই সমস্যা মূল্যায়ন করার সময়, আমরা আরো রক্ষণশীল সিদ্ধান্ত করতে। একাধিক দৃষ্টিভঙ্গি থেকে বিষয়গুলি শিখতে শিখুন এবং ইতিবাচক বা নেতিবাচক ফ্রেমের উপর ভিত্তি করে আপনাকে বিভিন্ন সিদ্ধান্তের বিকল্পগুলি বিকাশ ও অন্বেষণ করতে সহায়তা করতে অন্যদের উত্সাহিত করুন। এই ব্যায়াম নতুন ধারণা উদ্ভাবন এবং আপনাকে এবং অন্যদের বিষয় এবং সুযোগ একটি সম্পূর্ণ ছবি বিবেচনা সাহায্য।
- তথ্য ব্যাপকভাবে এবং সাবধানে ব্যবহার করুন একটি কঠিন সমস্যা সম্মুখীন হলে একটি মহান ব্যায়াম জিজ্ঞাসা এবং প্রশ্নের উত্তর দেওয়া হয়: "কি এই তথ্য আমরা করতে প্রয়োজন?" এই প্রচেষ্টা আপনি হাত এ তথ্য অতিক্রম করতে এবং আপনি প্রমাণ একটি সম্পূর্ণ ছবি উন্নয়নশীল হয় তা নিশ্চিত । প্রায়শই, আমরা শুধুমাত্র আমাদের তথ্য সমর্থনকারী তথ্যগুলির উপর মনোনিবেশ করি, পরস্পরবিরোধী তথ্য উপেক্ষা বা দমন করে থাকি। এবং মনে রাখবেন, ডেটা প্রায়ই দুইটি বিষয়গুলির মধ্যে একটি সম্পর্ক দেখায়, কিন্তু সম্পর্ক কারন নয়। পারস্পরিক সম্পর্কের ফাঁদে পড়ে না!
- কার্যকর গ্রুপ আলোচনা সহজতর করতে শিখুন । অনেক ক্ষেত্রে যেখানে আপনি একটি সিদ্ধান্ত নিয়ে একটি দলের সঙ্গে কাজ করা হবে, এটি কার্যকর সহজতর দক্ষতা চাষ করার জন্য অত্যাবশ্যক। সমস্যা ব্যাখ্যা, ফ্রেমিং, ডেটা বিশ্লেষণ, বিকল্প উন্নয়ন, ঝুঁকি মূল্যায়ন এবং শেষ পর্যন্ত চূড়ান্ত পছন্দ করার পদক্ষেপগুলির মাধ্যমে আপনার দলকে নির্দেশিকা অনুশীলন করুন। একটি সময়ে একক বিষয় উপর মানুষ নিবদ্ধ রাখতে শিখুন।
- আপনার সিদ্ধান্তগুলি জার্নালিং শুরু করুন লিওনার্দো দ্য ভিঞ্চি এটা করেছেন। টমাস জেফারসন এটা করেছেন। দেরী ব্যবস্থাপনা গুরু, পিটার Drucker এটি খুব করেনি। তারা সব তাদের সিদ্ধান্ত নোট শিখেছি এবং তারপর ফলাফলগুলি মূল্যায়ন এবং তারা ভুল হয়ে গেছে যেখানে সনাক্ত করতে তাদের ফিরে তাকান। সিদ্ধান্ত ও ফলাফলগুলি পর্যালোচনা ও পর্যালোচনা করার প্রক্রিয়াটি সময়ের সাথে সাথে শক্তিশালীকরণ ও উন্নতির অবিচ্ছেদ্য অংশ।
তলদেশের সরুরেখা
আপনি আপনার কর্মজীবনে বেড়ে ওঠে এবং অতিরিক্ত দায়িত্ব লাভ হিসাবে, সিদ্ধান্ত ক্রমবর্ধমান আরো চ্যালেঞ্জিং হয়ে উঠছে সিনিয়র ম্যানেজার এবং এক্সিকিউটিভগুলি কঠিন সিদ্ধান্তগুলি নিয়ে ঘুরপাক খাচ্ছে যেখানে বিনিয়োগ এবং ব্যবসার বৃদ্ধি এবং প্রতিযোগীদের প্রতিযোগিতার জন্য সংস্থানগুলি কোথায় স্থাপন করা যায়। প্রতি ম্যানেজার অবশেষে প্রতিভাতে সিদ্ধান্ত নিতে হবে, নিয়োগ, ফায়ারিং এবং প্রচার সহ। আপনি নৈতিক দ্বৈততাগুলি সম্মুখীন হবে যেখানে সিদ্ধান্ত পছন্দটি ধূসর, কালো বা সাদা নয়।
আপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণ দক্ষতা শক্তিশালীকরণ একটি ম্যানেজার হিসাবে উন্নয়নশীল একটি অপরিহার্য অংশ। এটি আপনার ক্রমাগত উন্নতি প্রোগ্রাম একটি মূল অংশ করুন।