এই পাঁচটি প্রশ্নের উত্তর আপনাকে সাহায্য করবে:
- লক্ষ্য-সেটিং উন্নতি
- আপনার কোম্পানির কৌশলগত দিক সম্পর্কে আরও কার্যকর সিদ্ধান্ত নিন
- কিভাবে কার্যকরভাবে কার্যকরভাবে নেতৃত্ব এবং কর্মক্ষমতা অনুপ্রাণিত আবিষ্কার।
এই প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করা একটি সুশৃঙ্খল অভ্যাস যে নিয়মানুগ নেতা নিয়মিত আছে। তারা এই উদ্দেশ্যপ্রণোদিতভাবে, একটি বিজয়ী সংস্কৃতি তৈরি, যেখানে সবাই অনুপ্রাণিত, উত্পাদনশীল, এবং কি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় পুরস্কারপ্রাপ্ত আপেক্ষিক এখানে প্রশ্নগুলির একটি তালিকা:
আমার কি প্রতিভা আছে?
খুব ভাল নেতাদের উদ্দেশ্যপ্রণোদিতভাবে এবং কৌশলগত মানুষদের প্রতিভাধর দলের সঙ্গে নিজেদের পার্শ্ববর্তী। এই সাবধানে নির্বাচিত ব্যক্তিদের তাদের নেতাদের যারা অতিক্রম যে দক্ষতা এবং সহজাত উপহার ভোগদখল। এই কর্মচারীরা তাদের নেতাদের পাশাপাশি দৃশ্যের পিছনে কাজ করছে, উৎপাদনশীলতা, লাভজনকতা এবং সামগ্রিক সাফল্যের চালনা করছে।
আপনার দল নেতৃত্বের দায়িত্ব আপনার অংশকে খুব ভাল প্রতিভা খুঁজতে হবে এবং তাদের পূর্ণ সম্ভাব্যতা অর্জন করতে সাহায্য করবে।
আপনি যারা চাকরির প্রয়োজনীয়তা অনুযায়ী সরবরাহ করার ক্ষমতা রাখেন এবং তাদের জিজ্ঞাসা বা প্রয়োজনের সময় শেখার এবং বৃদ্ধির জন্য নিখুঁততা তুলে ধরতে চান তাদের অবশ্যই নির্বাচন করতে হবে।
সঠিক প্রতিভাধর থাকার শর্তে, সঠিক ব্যক্তি নিয়োগের জন্য এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। স্টাডিজ দেখিয়েছেন যে 80 শতাংশ লেনদেন সরাসরি খারাপ নিয়োগের সিদ্ধান্তের সাথে যুক্ত হয়- এবং লেনদেন ব্যয়বহুল!
আসলে, কিছু কোম্পানির জন্য, ভুলের জন্য সাধারণত হাজার হাজার ডলার ব্যয় হয়।
আমরা কি লক্ষ্য স্পষ্টতা আছে?
আপনার সাথে শুরু এবং তারপর আপনার ব্যবসার সামনে লাইন থেকে সরানো, প্রত্যেকের তাদের প্রধান লক্ষ্য একটি ভাল উপলব্ধি আছে কিনা তা নির্ধারণ করুন। কর্মীদের সরানোর সুযোগ সন্ধান করুন এবং জিজ্ঞাসা করুন "আপনার লক্ষ্য কি?" বা "কিভাবে আপনি আপনার লক্ষ্য বিরুদ্ধে কাজ করছেন?"
যদি ব্যক্তিরা তাদের লক্ষ্যকে স্পষ্ট করে তোলার সাথে লড়াই করে, তবে সম্ভবত তারা যে কার্যক্রমগুলি করে তা বর্ণনা করছে, আপনি আপনার উত্তর পেয়েছেন: তারা তাদের লক্ষ্যগুলির উপর স্পষ্ট নয় । আপনার লক্ষ্য স্পষ্ট উদ্দেশ্য উপর নিবদ্ধ আপনার দল পেতে সংশোধনী পদক্ষেপ গ্রহণ করার সুযোগ হিসাবে সত্য এই মুহূর্ত দেখুন।
লক্ষ্য স্বচ্ছতা আপনার প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের জন্য অতীব গুরুত্বপূর্ণ। আমাদের অভিজ্ঞতা সংস্কৃতির মধ্যে একটি "কি লক্ষ্য?" মানসিকতা আরো উত্পাদনশীল হয়। প্রকৃতপক্ষে, আমরা উত্পাদনশীলতা মধ্যে slacking একবার কোম্পানীগুলি ধারাবাহিকভাবে এই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে অগ্রগতি leaps প্রদর্শিত করেছি এটা শক্তিশালী!
আমরা কি লক্ষ্য সংমিশ্রণ আছে?
আপনার ব্যবসার প্রত্যেকে বিশ্বাস করে, লক্ষ্যমাত্রা স্পষ্ট আছে, বিভিন্ন বিভাগের লক্ষ্যগুলি একে অন্যের সাথে সংযুক্ত বা বিরোধিতা করে কিনা তা জানুন। উদাহরণস্বরূপ, একটি মূল লক্ষ্য দৃঢ় জুড়ে ওভারটাইম কমাতে এবং প্রতিক্রিয়া আপনি গ্রাহক সেবা ঘন্টা কাটা হলে, এটি অভিযোগ বৃদ্ধির হিসাবে গ্রাহক সন্তুষ্টি হ্রাস হবে সম্ভবত।
এই লক্ষ্য misalignment একটি ক্লাসিক ক্ষেত্রে। উচ্চ কার্যকরী কোম্পানি এবং নেতাদের লক্ষ্য সংমিশ্রণ নিশ্চিত করার জন্য কঠোর পরিশ্রম করে।
আমরা কি জনগণকে দায়বদ্ধ?
যদি এটা কাজ করতে যাচ্ছে তবে প্রকৃত দায়বদ্ধতার জন্য কঠোর শৃঙ্খলার প্রয়োজন। এটা সহজ নয়, কিন্তু প্রচেষ্টার এবং স্বল্পকালীন ব্যথাটি লাভের মূল্য। প্রকৃতপক্ষে, কোম্পানির লক্ষ্য অর্জনে এই শৃঙ্খলা অপরিহার্য। আপনি এটি সম্পূর্ণভাবে প্রভাবিত করার জন্য সংস্থার মাধ্যমে দায়বদ্ধতা চালাতে হবে।
নিয়মিতভাবে নির্ধারিত বৈঠক যেখানে কর্মক্ষমতা পাওয়া যায় এবং পরিমাপ করা হয় সেই একই পৃষ্ঠায় প্রতিটি দলের সদস্য পেতে এবং সঠিক লক্ষ্যগুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা একটি চমৎকার পদ্ধতি। এই মিটিংগুলি কি কাজ করে এবং কি না অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে, যারা কোচিং প্রয়োজন , এবং, পরিশেষে, যারা নিযুক্ত এবং জড়িত না।
আমরা প্রতিযোগিতা বিরুদ্ধে কিভাবে কাজ করছেন?
খুব ভাল সংগঠন তাদের প্রতিদ্বন্দ্বিতাগুলি ভিতরে এবং বাইরে খুঁজে পায়।
তারা এই তথ্যগুলি সুযোগ সন্ধানে এবং কীভাবে তাদের ব্যবসার দিক নির্দেশনা নিয়ে আসে এবং কীভাবে তাদের লোকেদের উন্নয়ন ও সহযোগিতার মাধ্যমে উৎপাদনশীলতা বাড়ানো যায় সে বিষয়ে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলি ব্যবহার করে।
আপনার প্রতিযোগিতার সম্পর্কে জানাতে আপনি একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরি করার সুযোগ দেন। প্রতিযোগিতায় নতুন বা ভিন্ন আপেক্ষিক কিছু করতে পারলে তারা কীভাবে অনুভব করবে তা জানতে আপনার দলকে জিজ্ঞাসা করুন। তারপর তাদের উত্পাদনশীলতা অনুপ্রাণিত করুন, আপনার কর্মচারীদের আপনার কোম্পানির লক্ষ্য সঙ্গে প্রান্তিক করা যে কাটিয়া প্রান্ত সমাধান উন্নয়নশীল জন্য প্রয়োজনীয় স্বাধীনতা এবং সমর্থন প্রদান
তলদেশের সরুরেখা
প্রশ্ন নেতাদের জন্য একটি শক্তিশালী শিক্ষণ সরঞ্জাম। সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে, আপনার টিম আপনাকে কীভাবে গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে বিবেচনা করে, স্পষ্টতা এবং ফোকাসকে উত্সাহিত করে একটি বিকাশ বিকাশ করে। যদিও আপনি প্রশ্ন করতে পারেন এমন একটি প্রায় অসম্ভব সরবরাহ আছে, এই নিবন্ধে বর্ণিত পাঁচটি বিষয়গুলি যে কর্মচারী উত্পাদনশীলতা এবং কর্মক্ষমতা চালায় তার উপর ফোকাস উত্সাহ দেয়। মহান ব্যবসায়ের স্বাস্থ্য তাদের ব্যবহার করুন!
> -
> জন ম্যানিং পরিচালন কর্মসূচির সভাপতি , ইনক। (এমএপি) এবং নতুন রিলিজের লেখক, "দ্য সীশিলিড লিডার: কুইচিং দ্য ফোকাস অন কি রেইলি ম্যাটার্স"। এমএপি হল লস এঞ্জেলেস-এ পরিচালিত একটি সাধারণ ব্যবস্থাপনা পরামর্শদাতা প্রতিষ্ঠান। 1960 সাল থেকে, এমএপি তার প্রতিভা এবং দক্ষতা ছাঁটাই করেছে যাতে 170,000 নেতাকর্মী ও 15 হাজার সংগঠন দেশব্যাপী তাত্পর্যপূর্ণ ফলাফল তৈরি করে।
> -
> আর্ট পেটি দ্বারা আপডেট