প্রথমবারের মতো ম্যানেজারের ভূমিকা বিপজ্জনক অঞ্চলগুলির জন্য যারা এই খাঁটি ভূমিতে খসড়া বা প্রচারিত হয় কিন্তু প্রশিক্ষণ বা প্রশিক্ষণের আকারে সামান্য সমর্থন প্রদান করে। অন্যদের কাজের জন্য দায়ী হচ্ছে খুব নতুন চ্যালেঞ্জ সঙ্গে রুকি ম্যানেজার grapples হিসাবে ভুল এবং misfires জন্য যথেষ্ট সুযোগ আছে যদিও পণ্য বা প্রোজেক্ট ম্যানেজারের মতো অনানুষ্ঠানিক নেতৃত্বের ভূমিকাতে পূর্বের অভিজ্ঞতা সহায়ক, ভূমিকাটির প্রাথমিক পর্যায়ে শিখতে এবং নতুন ব্যবস্থাপকের জন্য অনেক কিছু আছে। Forewarned আত্মা মধ্যে forearm করা হয়, এখানে 10 টি সাধারণ ভুলের কিছু অন্তর্দৃষ্টি আছে যেগুলি নতুন ব্যবস্থাপকরা তাদের কার্যকালের প্রথম দিকে শুরু করে এবং কীভাবে তাদের এড়িয়ে চলতে হয় তা টিপস।
01 তারা প্রমাণ করতে চাপা বোধ "এটি সব জানি"
বিশেষজ্ঞদের তৈরি উপর ফোকাস, বিশেষজ্ঞ হিসাবে জাহির না
02 তারা সবাই চার্জ করে দেখান
ক্ষমতার অবস্থানের মধ্যে নতুন যারা সর্বদা তাদের ক্ষমতায় আছে জানেন কিছু করতে বাধ্য হয়। আপনার প্রবৃত্তি বলতে হয়, "আমি চার্জ করছি।" আপনার প্রবৃত্তি ভুল। মানুষ বুঝতে আপনি নতুন বস হয়। তারা নির্দেশিকা, দিকনির্দেশনা, এবং সাহায্য খুঁজছেন, কর্তৃপক্ষ আপনার দাবি না প্রকৃতপক্ষে, একটি বাধ্যতামূলক ব্যক্তিদের আপনাকে জানাতে হয় যে আপনার মালিকরা আসলে আপনার কর্তৃত্ব এবং আপনার দলের চোখে বিশ্বাসযোগ্যতাগুলিকে দুর্বল করে দেয়।
ঘোষণা করার প্রলোভন প্রতিরোধ করুন, "আমি চার্জ করছি" এবং পরিবর্তে, আপনার নতুন টিম সদস্যদের আস্থা অর্জনের উপর ফোকাস করুন।
03 রাত্রি সবকিছু পরিবর্তন করুন
আপনার অনুমান যে আগে সম্পন্ন করা সবকিছু ভুল ছিল, পায়ে আপনার বিশ্বাসযোগ্যতা অঙ্কুর হবে। মনে রাখবেন যে আপনার দলের সদস্যরা অতীতের প্রসেস এবং পন্থা তৈরির অংশ ছিল, এবং তাদের পদ্ধতিগুলি আপনার নিন্দাবাদ একটি এমনকি তাদের অপমানজনক।
কি ভুল হতে পারে তার উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করার পরিবর্তে, আপনার নতুন টিম সদস্যদেরকে তারা কোথায় পরিবর্তন করতে চান তা চিহ্নিত করতে ব্যস্ত থাকায় তাদের কাজগুলি কার্যকরভাবে এবং দক্ষতার সাথে ব্যবহার করতে সাহায্য করবে।
04 কোনও পরিবর্তন করার একটি ভয় তৈরি করুন
নতুন ম্যানেজারের বিপরীতে ভুল পরিবর্তন ড্রাইভের সবকিছুই পরিবর্তন করে নতুন ম্যানেজার কিছু পরিবর্তন করতে ভয় পাচ্ছে। এই ম্যানেজার টিম সদস্যদের এবং প্রসেসের প্রায় আন্ডারহলে হাঁটাহাঁটি করে এবং পরিবর্তনের প্রস্তাব করে পাল্টা চক্রের সাথে চরমভাবে উদ্বিগ্ন।
নিজেকে সময়মত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য দায়ী রাখা। আপনার টিম সদস্যদের উন্নতির জন্য এলাকা চিহ্নিত করতে এবং তাদের ধারণাগুলির জন্য সহায়তা প্রদান করে।
05 তাদের নতুন টিম সদস্যদের জানাতে সময় লাগবে না
যদি আপনি দলের নতুন হন, তবে এটি অবশ্যই গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি সদস্যদের সাথে দ্রুত বিশ্বাস স্থাপন করবেন। এটি করার সবচেয়ে ভাল উপায় হল ব্যক্তি হিসাবে তাদের প্রতি মনোযোগ দিতে। প্রতিটি দলের সদস্যের সাথে বসুন এবং তাদের ধারণা এবং পছন্দসই পরিবর্তনগুলি জিজ্ঞাসা করুন। যেখানেই সম্ভব, এই পরিবর্তনের জন্য তাদের সমর্থন বা ক্ষমতায়ন করুন। যথোপযুক্ত সময়ে, তাদের কর্মজীবনের আকাঙ্ক্ষা নিয়ে আলোচনা করুন এবং পরবর্তী পদক্ষেপগুলি কামনা করুন এবং একটি উন্নয়ন পরিকল্পনা সংজ্ঞায়িত করতে একসঙ্গে কাজ করুন যা তাদের দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলির দিকনির্দেশনা দেয়।
যদি আপনি একজন দলের সদস্য হয়ে থাকেন এবং এখন ম্যানেজার হন, তাহলে ঐ অনুসন্ধানের আলোচনাগুলি সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ। আপনি দলের সদস্যদের এবং সমকক্ষ হিসাবে মানুষ জানেন যে কারণ আপনি স্বল্পমেয়াদী উন্নতির জন্য তাদের কর্মজীবন আকাঙ্খার এবং ধারনা বুঝতে অনুমান করো না। এই প্রাথমিক আলোচনায় একই সময়ে বিনিয়োগ করুন এবং একটি নতুন দৃষ্টিকোণ থেকে আপনার দলের সদস্যদের জানতে পেয়ে ফোকাস।
আপনার লোকদের প্রতি মনোযোগ দিন এবং তারা আপনাকে মনোযোগ দিয়ে সাড়া হবে।
06 তাদের কাজের মধ্যে বস যোগদান ভুলে যান
আপনি হয়তো মনে করতে পারেন যে আপনার বস আপনাকে কাজটির যত্ন নেওয়ার জন্য প্রচার করেছিলেন এবং দৈনিক বিষয়গুলির সাথে তার / তাকে বিরক্ত করবেন না। প্রকৃতপক্ষে, আপনার সরাসরি বস আপনার সাফল্যের একটি অবিশ্বাস্যভাবে গুরুত্বপূর্ণ স্টেকহোল্ডার এবং আপনাকে সমর্থন এবং কোচ করার সুযোগ চায়।
স্বাধীনভাবে কাজ করার আপনার দক্ষতা প্রদর্শনের পরিবর্তে, আপনার বসকে সঠিক স্তরে কেবলমাত্র সঠিক স্তরেই নজর রাখুন। অবশ্যই, সঠিক স্তরের কি হতে পারে তা নির্ধারণ করতে আপনার উপরে নির্ভর করে। কিছু বসরা দৈনিক যোগাযোগ চান। অন্যরা যখন কোনও নির্দিষ্ট সমস্যার জন্য তাদের সাহায্যের প্রয়োজন হয় তখন ব্যতিক্রম দ্বারা আপগ্রেড করা পছন্দ করে। অন্যদের কর্মে আপনি পালন করতে সুযোগ চান।
আপনার কাজের মধ্যে জড়িত হওয়ার জন্য আপনার বসের চাহিদাগুলি নির্ণয় করতে এবং সেই অনুসারে বিতরণ করা নির্দিষ্ট করুন।
07 কর্মী কর্মচারীদের সঙ্গে মোকাবিলা করা এড়িয়ে চলুন
নতুন ব্যবস্থাপক প্রায় সর্বত্র তাদের দলগুলির উপর চ্যালেঞ্জিং লোকেদের সমস্যাগুলি থেকে সর্বত্র চালান অনেক ক্ষেত্রে, তারা কীভাবে গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া প্রদান করতে শিখছে না , এবং তারা অবিলম্বে উদ্বিগ্ন যে কোনও জটিল কথোপকথন তাদের বিরুদ্ধে মানুষকে ফিরিয়ে দেবে।
প্রকৃতপক্ষে, প্রত্যেকটি নতুন ম্যানেজারকে ঘনিষ্ঠভাবে দেখছেন কিনা তা দেখার জন্য তিনি যদি কঠোর লোকেদের মোকাবেলা করতে পারেন তবে দলের উপর চ্যালেঞ্জ করবেন। এই সমস্যা উপেক্ষা করে ম্যানেজারের বিশ্বাসযোগ্যতা নিরসন করে। এর বিপরীতে, তাদের সাথে সময়মত, পেশাদারীভাবে আচরণ করা নতুন ম্যানেজারের বিশ্বাসযোগ্যতা জোরদার করে।
চ্যালেঞ্জিং লোকেদের সমস্যাগুলি থামাতে দেওয়া উচিত নয়। কার্যকরী, গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া এবং খাদ্য-ফরোয়ার্ড প্রদানের শিল্প এবং প্রক্রিয়া শিখতে এবং অনুশীলন করুন। মনে রাখবেন, সবাই দেখছেন।
08 প্রত্যেকেই মানুষকে দেখতে চায় তারা ভয় পায়
নতুন পরিচালকদের জন্য প্রবণতা মিথ্যাভাবে বিশ্বাস করে যে দুর্বলতার কোন চিহ্ন তাদের কর্তৃত্বকে ক্ষতিগ্রস্ত করবে। প্রকৃতপক্ষে, আপনার দলের সদস্যরা লক্ষণ খুঁজছেন যে আপনি একজন নেতা হিসাবে খাঁটি। আপনার ভুলগুলি লুকানো বা এড়িয়ে যাওয়ার পরিবর্তে, তাদের সামনে সম্মতি দিন এবং শেখার মুহূর্ত হিসাবে তাদের ব্যবহার করুন।
পরিচালক হিসাবে আপনার ভূমিকা আপনার নম্রতা প্রদর্শন আপনার জন্য সমর্থন জন্মাতে হবে
09 তাদের মানুষ রক্ষা করতে ভুলবেন না
দলীয় সদস্য নিশ্চিত করে অর্জিত ট্রাস্টের তুলনায় কিছু কিছু সমর্থন এবং বিশ্বাসযোগ্যতা নিরাপদ নয়। আপনার দলের সদস্যদের অবাঞ্ছিত distractions থেকে রক্ষা এবং অন্যান্য দলের কিছু রাজনৈতিক তাত্পর্য কিছু দিন থেকে অনেক সুযোগ আছে।
একবার যদি দল বুঝতে পারে যে আপনি তাদের পিছনে রয়েছেন, তখন তারা আপনাকে ম্যানেজারের মতই সমাবেশ করবে।
10 "কোচ এর ক্রডো" এর অনুকরণে ব্যর্থ
যখন জিনিষগুলি দুর্দান্ত হয়ে যায় তখন এটি দলটির পক্ষে। যখন তারা ভুল হয়ে যায়, তখন আপনি ব্যর্থ হন কারণ এই বিশ্বাস থেকে লাইভ এবং আপনার দলের সদস্যদের সঙ্গে আপনার বিশ্বাসযোগ্যতা উড়ে আসা হবে।
-
আর্ট পেটি দ্বারা আপডেট করা হয়েছে