এটা শিক্ষণ এবং গাইডিং, তত্ত্বাবধান না:
একজন সুপারভাইজার হিসাবে ম্যানেজারের ধারণা, কাজটির প্রতিটি দিক পর্যবেক্ষণ করে এবং কর্মক্ষেত্রের মান বা গতির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হয় এমন সময় সঠিক বা শৃঙ্খলার দিকে অগ্রসর হলে শিল্প বিপ্লবের পরের ধাপগুলি থেকে অব্যাহত উত্সব।
আজকের ম্যানেজারকে নিম্নোক্ত বিষয়গুলির জন্য গাইড ও শিক্ষক হিসেবে আরও বেশি সেবা করতে হবে:
- দলের ভূমিকা কীভাবে তাদের ভূমিকা এবং সাংগঠনিক উদ্দেশ্যগুলির সাথে সংযুক্ত তা সবাই বুঝতে সহায়তা করে।
- কর্মসূচী এবং পন্থাগুলির মধ্যে সিনিয়র ব্যবস্থাপনার কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহের অনুবাদ করা যা তাদের জীবনে উত্সাহিত করে।
- স্বতন্ত্র এবং গোষ্ঠী পর্যায়ে কর্মক্ষমতা শক্তিশালীকরণের জন্য সহকর্মীদের নতুন ধারনা ও দৃষ্টিভঙ্গি প্রকাশ করা।
- বিকল্পগুলি স্পষ্ট নয় যখন দলটিকে চ্যালেঞ্জিং বিষয়গুলি এবং নৈতিক দ্বিধাগুলি নেভিগেট করতে সাহায্য করে, এবং সিদ্ধান্তগুলি প্রভাবগুলির সাথে আসে
বিকাশ, শিথিল না:
আজকের কার্যকরী ব্যবস্থাপক একজন প্রতিভাধর স্কাউট এবং প্রতিভাধর বিকাশকারীর তুলনায় অনেক বেশি, যা প্রত্যেকের প্রতি ঘন্টায় ভিত্তিতে কাজ করছে এমন ক্ষুদ্রতার সঙ্গে জড়িত কেউ নেই। এই কাজের জন্য মূল ফোকাল পয়েন্টগুলি হল:
- যারা দৃঢ় এর কর্ম পরিবেশ এবং সংস্কৃতিতে সফল এবং বৃদ্ধি সম্ভাব্য প্রদর্শনের জন্য স্কাউটিং।
- ব্যক্তিরা তাদের দক্ষতা এবং ডিজাইনের সুযোগগুলি তাদের আরও উন্নত এবং তাদের দক্ষতা এবং দক্ষতা উপভোগের জন্য চিহ্নিত করার জন্য সাহায্য করা।
- শীর্ষ পারফরম্যান্স থেকে হতাশ যে আচরণ সমাধানের বা নির্মূল, পরিষ্কার, সময়মত প্রতিক্রিয়া এবং প্রশিক্ষণের নির্দেশিকা প্রদান
- ব্যক্তি হিসাবে তাদের দীর্ঘ পরিসীমা কর্মজীবন পাথ এবং পরিকল্পনা বিবেচনা পরামর্শকারী।
সাফল্য অর্জনের জন্য একটি পরিবেশ তৈরি করা
যখন আমি কাজের পরিবেশ সম্পর্কে লিখি বা কথা বলি, তখন অনেকেই মনে করে যে আমি কাজ করার স্থানটির শারীরিক বৈশিষ্ট্যগুলি উল্লেখ করছি।
শারীরিক বৈশিষ্ট্য সহযোগিতার এবং সৃজনশীলতা সমর্থন একটি অংশ খেলা যদিও, আমি বর্ণনা করছি কর্ম পরিবেশ দলের উপর সংস্কৃতি সম্পর্কে আরো অনেক কিছু। এটা অন্তর্ভুক্ত:
- মানুষ কিভাবে বোঝে যে তারা চিকিত্সা করা হয়। তারা কি ব্যক্তি হিসাবে মূল্যবান এবং সম্মান এবং ন্যায্যতা সঙ্গে চিকিত্সা করা হয়?
- মানুষ তাদের কাজের মধ্যে ভয় থেকে মুক্ত কিনা। তারা নতুন ধারণা প্রস্তাবনা বা নতুন পদ্ধতির সাথে ব্যবহার করা আরামদায়ক?
- দলের সদস্যদের কি তাদের অবদান এবং অঙ্গীকারের জন্য দায়বদ্ধ হতে হবে?
- তাদের আস্থা আছে কি তাদের ম্যানেজার সমর্থন এবং যখন প্রয়োজন, তাদের রক্ষা করবেন?
সম্মান, বিশ্বাস এবং জবাবদিহি জন্য ভাগ করা মান উপর ভিত্তি করে একটি ইতিবাচক কাজ পরিবেশের গঠন এবং framing আজকের বিশ্বের ম্যানেজার ভূমিকা একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ।
একটি ম্যানেজার হিসাবে উদ্দেশ্য মধ্যে অর্থ খুঁজে
আমার সাম্প্রতিক হতাশা এবং চ্যালেঞ্জের কথা শোনার সময় নিয়মিতভাবে খানের নিয়মিত মন্তব্যে এই শব্দটি উল্লেখ করা হয়েছে, "মনে রাখবেন, এটি যাত্রার প্রায় সবই" । আমি তার শব্দগুলির অর্থ সম্পূর্ণরূপে বুঝতে পারছি না। আমি একটি কর্মক্ষেত্রে টর্নেডো মাঝখানে সাহায্য খুঁজছেন ছিল, এবং এখানে এই ব্যক্তি দর্শনের ভাগ ছিল।
এটা ঠিক যে সে সঠিক ছিল।
আপনার কর্মজীবনের অভিজ্ঞতার প্রতিফলন হিসাবে এখন থেকে বছরগুলি আপনি মানুষ এবং দলবদ্ধ কাজ এবং সহমর্মিতা এবং একসাথে কাজ করার অভিজ্ঞতা মনে রাখবেন।
আপনি কি মনে রাখবেন না বা যত্ন সম্পর্কে ত্রৈমাসিক সংখ্যা, বাজেট বা মাথাব্যাথা হবে না। কাজ এবং ভাগ এবং একসাথে শেখার যাত্রা আপনার স্মৃতিতে সর্বোচ্চ শাসন করবে। আমাদের অনেকের জন্য চ্যালেঞ্জ হল এই যে, এখানে-ও-এখন প্রসঙ্গে কীভাবে রাখা যায় এবং ম্যানেজার হিসাবে আমাদের দৈনিক কাজের ক্রিয়াকলাপে উদ্দেশ্য খুঁজে পেতে হয়।
5 আপনার কাজের মধ্যে অর্থ এবং উদ্দেশ্য খুঁজে ধারণা:
1. একজন ম্যানেজার হিসাবে আপনার প্রচেষ্টার মাধ্যমে ইতিবাচকভাবে কারো জীবনকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করার সুযোগ স্বীকার করুন।
কারো উপর একটি সুযোগ গ্রহণ বা ব্যর্থতার পর তাদের জন্য সমর্থন প্রদর্শন আমাদের সহকর্মীদের জীবন দীর্ঘ দীর্ঘস্থায়ী লহরী প্রভাব থাকতে পারে। অভিজ্ঞতার অভাব সত্ত্বেও এমন একজন ম্যানেজার যিনি একজন তরুণ পেশাদার হিসেবে আমার ক্ষমতায় বিশ্বাসী ছিলেন, অনেক উচ্চ স্তরে চাকরি করতে আমাকে আত্মবিশ্বাসের উপহার দিয়েছিলেন। একজন ব্যক্তি আমার কোন পছন্দ ছিল না কিন্তু এক দশক পরে লোপ করা বন্ধ করে দিয়েছিলেন এবং প্রস্তাব দিয়েছিলেন যে আমি তাকে প্রক্রিয়ায় দেখিয়েছি, সে তার ভুলের কথা পুনর্বিবেচনা করার জন্য তাকে বাধ্য করেছিল।
সেই কঠিন পরিস্থিতিতে তিনি নিজের ক্যারিয়ার এবং জীবন ঘুরানোর সিদ্ধান্ত নেন।
2. প্রতিবছর একবার পিছন-ভিউ মিরর দেখুন এবং দূরত্বের মধ্যে বিস্ময় করুন আপনার এবং আপনার দলের সদস্যরা ভ্রমণ করেছেন এবং আপনি যা করেছেন সেই পথের সাথে।
প্রায়ই, কাজ অগ্নি নির্বাণ এবং সংকট সমাধানের একটি অশেষ শেষ Rush মত মতানুযায়ী মতানুযায়ী। তবু, সক্রিয় পরিচালকদের নেতৃত্বে ভাল দলগুলি তাদের পারফরম্যান্স জোরদার করতে, তাদের গুণমান উন্নত করতে, নতুন জিনিসগুলি চেষ্টা করে এবং ধীরে ধীরে চেষ্টা করে, নিজেদেরকে পুনর্বিন্যাস করে। এক ব্যবস্থাপক নতুন অর্থবছরের অর্থবছরটি ব্যবহার করে লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের ব্যাপারে এত কথা বলার জন্য নয়, কিন্তু আগের বছরের তুলনায় পিছিয়ে থাকা দলকে জিজ্ঞাসা করার জন্য এবং সেই সমস্ত বিষয়গুলি চিহ্নিত করে যা তারা কাজ করে এবং তারা আরও কিছু করতে চায় আসন্ন কাল অনেক ইতিবাচক অর্জন এবং আচরণ ফিল্টার মাধ্যমে বিবেচনা করা যখন লক্ষ্য হজম সহজ ছিল
3. আপনার কোচিং দক্ষতা শক্তিশালী এবং কর্মক্ষমতা নতুন মাত্রা মাধ্যমে ধাক্কা ব্যক্তি সাহায্য।
সজাগতার সাথে সকালে ঘুরে ঘুরে যে সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ কাজ আপনি সারা দিন করতে পারেন তা গঠনমূলক ও ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া প্রদানের মাধ্যমে কোচিং সমর্থন প্রদানের একটি ইতিবাচক দিনটির জন্য টোন সেট করে। ভাল মানুষ প্রতিক্রিয়া চায় তারা তাদের শক্তি উন্নয়ন এবং পরাস্ত বা তাদের দুর্বলতা বাইপাস সাহায্য সাহায্য। এবং আপনার কাজটি অনন্য এবং চ্যালেঞ্জিং অভিজ্ঞতার একটি সিরিজের মাধ্যমে মানুষকে গড়ে তুলতে সাহায্য করে আপনার সহকর্মীদের জন্য উচ্চ সম্মান দেখানোর একটি ফর্ম। মনে রাখবেন, আজকের দলের সদস্যরা কালের সিনিয়র ম্যানেজার, এক্সিকিউটিভ এবং এমনকি সিইও। আপনার কোচিং তাদের ক্যারিয়ার এবং জীবন গতির মধ্যে একটি পার্থক্য করতে পারেন
4. প্রতিদিন কর্মক্ষেত্রে শক্তিশালীকরণের উপর ফোকাস করুন।
একটি ইতিবাচক কাজ পরিবেশ আমরা প্রায় প্রতি একক দিনের ম্যানেজার হিসাবে প্রায় অবিরাম মিথস্ক্রিয়া ফলাফল হয়। প্রত্যেকটি এনকাউন্টার এবং প্রত্যেক সভায় ব্যক্তি ও বৃহত্তর দলকে দেখাবার সুযোগ রয়েছে যে সম্মান, বিশ্বাস এবং জবাবদিহিতাগুলির মূল্যগুলি বাস্তব এবং অর্থপূর্ণ।
5. খারাপ দিনগুলি লম্বা করুন এবং মনে রাখবেন যে আপনি আগামীকাল সকালে শুরু করতে যাবেন।
সংগ্রাম থেকে শিখতে এবং শেখার একটি যাত্রা অংশ। আপনি খারাপ দিন হবে - আমরা সব কি মহান খবরটি হল যে আপনি আগামীকাল একটি ডো-ওভার পাবেন এবং সমস্যা যে একটি দিন চ্যালেঞ্জ মনে হয় সবসময় একটি বিট সহজ একটি রাতের ঘুম পরে সমাধান সহজ।
তলদেশের সরুরেখা:
একটি ম্যানেজারের জীবন সংখ্যা এবং উৎপাদনশীলতা এবং সময়সীমা এবং চ্যালেঞ্জিং লোকেদের সমস্যাগুলির সাথে সম্পর্কিত অনেক বিষয়। দৈনিক কাজ এবং চাপ সবসময় উপস্থিত হয়। যাইহোক, আপনার সহকর্মীদের মধ্যে সেরা খুঁজে বের করে এমন একটি পরিবেশ তৈরি করার সময় অন্যদেরকে সমর্থন এবং বিকাশের সুযোগগুলির উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে আপনি একজন ম্যানেজার হিসাবে আপনার প্রকৃত উদ্দেশ্যের জন্য একটি কৃতজ্ঞতা বিকাশ করেন। আপনি সংখ্যা ও ফলাফল ভুলে গেলে দীর্ঘদিন পরে, আপনি সেই ব্যক্তিদের কথা মনে রাখবেন যারা আপনাকে প্রভাবিত করেছিল এবং আপনি যেসব পথ দিয়ে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত হয়েছিলেন সেই ব্যক্তিদেরও। যাত্রা উপভোগ করতে ভুলবেন না!