তৈরি করা সবচেয়ে সাধারণ ভুলগুলির একটি হল সর্বোত্তম প্রকৌশলী, সেলসভার, বা অ্যাকাউন্ট্যান্টকে গ্রহণ করা এবং সেই ব্যক্তিকে ম্যানেজারকে উন্নীত করা। সুপারস্টার কর্মচারীরা সর্বদা সেরা পরিচালকদের না । কার্যকর পরিচালকদের এবং নেতাদের হিসাবে তাদের বিকাশের জন্য ব্যক্তিদের মূল্যায়ন করার পরিবর্তে, তারা প্রচারের একটি ফর্ম হিসাবে প্রচার ব্যবহার করে।
ফলাফলটি প্রায়শই একটি মহান স্বতন্ত্র অবদানকারীর ক্ষতি এবং দরিদ্র ব্যবস্থাপকের সৃষ্টি।
লোকেরা প্রায়ই ভুল কারণগুলির জন্য ব্যবস্থাপনা অবস্থান গ্রহণ করে। একটি ব্যবস্থাপনা স্থিতি গ্রহণের আগে, এটি নিশ্চিত করা গুরুত্বপূর্ণ যে সফল পরিচালক হওয়ার জন্য আপনার কাছে সঠিক উদ্দেশ্য, লক্ষ্য এবং দক্ষতা রয়েছে। দেখুন: আমি কি ম্যানেজার হব ?
ব্যবস্থাপনা সবসময়ই ভূমিকা রাখতে হবে না!
যাইহোক, আমি প্রচুর পরিমাণে পরিচালকদের দেখা করেছি যারা যথাযথ কারনগুলির জন্য প্রচারিত হয়েছিল এবং প্রাথমিকভাবে তাদের পরিচালিত ভূমিকাগুলিতে খুব সফল ছিল। তারা উত্সাহিতভাবে ব্যবস্থাপনা কোর্স গ্রহণ করে, সবথেকে পরিচালিত পরিচালিত বইগুলি পড়ে এবং নেতৃস্থানীয় ও উন্নয়নশীল মানুষের উপর সুখী হয়। তারপর, এক কারণে বা অন্য কারণে, তারা "পাগল" কর্মচারীরা আর তাদের জন্য কাজ করতে চায় না, তাদের ম্যানেজার হিসাবে খ্যাতি দুর্বল হয়ে পড়ে, এবং তারা এমন একটি চাকরিতে আটকে যায় যা তারা আর উপভোগ করে না। আসলে, তারা দু: স্থ্য ছিল।
তারা একটি ম্যানেজার হতে আউট পুড়িয়ে ফেলা হয়।
এই পরিচালকদের যদি আরো বেশি সন্তুষ্ট ও ফলপ্রসূ হতে পারত যদি তারা জানত যে এটি পরিচালনার দিক থেকে দূরে অবস্থানের সময় এবং তাদের স্বতন্ত্র অংশ এবং স্বার্থকে আরও ভালভাবে লাভবান করার জন্য একটি পৃথক অবদানকারী ভূমিকা খোঁজার সময় ছিল । তাদের কর্মীরাও খুব ভাল হয়ে যাবে।
সম্ভবত তাদের মধ্যে কেউ একজন দাঁড় করাতে পারে এবং নেতৃস্থানীয় ব্যক্তিদের ভাল কাজের জন্য কাজ করতে পারে, তাই ম্যানেজার উচ্চ সম্ভাব্য কর্মচারীদের অগ্রগতি বাধাগ্রস্ত হতে পারে।
7 টি লক্ষণ যেগুলি পরিচালক হিসাবে আপনার ভূমিকা নেবার সময় রয়েছে:
কিভাবে ম্যানেজার হতে সরাইয়া রাখা, বা ডাউন করার সময় আপনি কিভাবে জানেন? এখানে 7 টি লক্ষণ দেখুন:
অস্পষ্টতা এবং উদ্ভাবনের একটি অভাব। আপনি একটি দীর্ঘ সময় চেষ্টা বা নতুন কিছুই না এবং নতুন ধারনা সম্পর্কে জানতে আগ্রহী হয় না। সমস্ত নতুন ধারণাগুলি "মাস্কের স্বাদ" বাজানো এবং এটি বাস্তবায়ন করার জন্য খুব বেশি প্রচেষ্টা এবং ঝুঁকি প্রয়োজন। যখন আপনি কর্মচারী নতুন ধারনা নিয়ে আপনার কাছে আসেন , তখন আপনি "বর্ষার চেয়ে বেশি বেলুন পপ করতে" বলে মনে করেন। পরিস্থিতিটি আপনার জন্য অত্যন্ত আরামদায়ক মনে হয়। আপনি দৃঢ়তার সাথে "আমরা সবসময় কাজ করে এমন ভাবে" রক্ষার চেষ্টা করেছি এবং নিজেকে বলছি "আমরা আগে চেষ্টা করেছি এবং এটি কাজ করেনি।"
আপনি অনেক আগে আপনার কর্মীদের সঙ্গে দলের বৈঠক এবং এক অন বেশী বন্ধ। তারা শুধু খুব প্রথাগত হয়ে ওঠে, খুব বেশী বিরক্ত, খুব নোংরা, এবং সর্বদা আপনার সাথে মোকাবেলা ছিল জটিল সমস্যা উদ্ঘাটন করলো। আপনি নীতিমালা গ্রহণ করেছেন "কোনও খবর সুসমাচার নয়।" লোকেদের সাথে আচরণ করা এমন একটি বিষয় হয়ে দাঁড়িয়েছে যা আপনি ক্লান্ত হয়ে পড়েছেন।
আপনার সেরা দিনগুলি যেখানে আপনি আপনার অফিসে থাকুন এবং আপনার প্রিয় প্রকল্পে নিরবচ্ছিন্ন কাজ করতে পারেন।
আপনি আর কোনও ভাল ম্যানেজার / নেতা হয়ে উঠতে আগ্রহী নন । আপনার পুস্তিকাটি দেখুন - শেষবার যখন আপনি একটি ব্যবস্থাপনা / নেতৃত্বের বই পড়েছিলেন? শেষবার যখন আপনি একটি ব্যবস্থাপনা / নেতৃত্বের কোর্স নিয়েছিলেন? যখন আপনি করেছিলেন, তখন আপনি কি তাদের কাছে খোলা মন দিয়ে বা স্বার্থপরতার সাথে যোগাযোগ করেছিলেন? আপনি কি আপনার ক্ষেত্রের সর্বশেষ প্রযুক্তি এবং নেতৃস্থানীয় লোকেদের সম্পর্কে কম জানতে আগ্রহী হচ্ছেন? আপনার আবেগ নেতৃস্থানীয় মানুষ থেকে নিজেকে জিনিস করতে স্থানান্তরিত হয়েছে?
কেউ আপনাকে তাদের পরামর্শ দিতে জিজ্ঞাসা করা হয়। ব্যবস্থাপনায় আগ্রহী এমন আপনার উচ্চ সম্ভাব্য কর্মীরা পরামর্শ ও সহায়তাের জন্য অন্যান্য পরিচালকদের কাছে আসছেন।
ব্যবস্থাপনা পরিচালন কর্মসূচিতে আপনি আর একজন গেস্ট স্পিকার হওয়ার কথা বলেন না। এই গেস্ট স্পিকার সুযোগ শুধুমাত্র "রোল মডেল" পরিচালকদের জন্য যে সংগঠন চায় উচ্চাকাঙ্ক্ষী পরিচালকদের কামনা করতে।
আপনার কর্মীদের কেউ প্রচার করা হচ্ছে। আপনি হয়তো আর আপনার কর্মীদের উন্নয়ন করছেন না কারণ এটি হতে পারে। আপনার অপ্রীতিকরতা আপনার দলের কাছে ছড়িয়ে পড়েছে। আপনি প্রচারের জন্য শেষ সময় ছিল আপনি আপনার বর্তমান ভূমিকা "irreplaceable" হিসাবে দেখা হয়, কারণ আপনি কাজ পেতে হয়নি।
আপনার স্বাস্থ্য কষ্ট হয়। পরিচালনার চাপ আপনার স্বাস্থ্যের উপর ক্ষতিকর প্রভাব ফেলছে। আপনার শক্তি স্তর নিচে, এবং আপনি আর সুখী না।
তলদেশের সরুরেখা:
এটি একটি পরিচালন ভূমিকা থেকে পদত্যাগ করা কঠিন হতে পারে। অবস্থা, ক্ষমতা এবং এমনকি একটি বেতন কাটা এমনকি ক্ষতি হতে পারে। যাইহোক, এটি একটি সত্যিকারের স্ব-মূল্যায়ন করা এবং আপনার জন্য এটি করছেন অন্য কেউ পরিবর্তে আপনার নিয়তি নিয়ন্ত্রণ ভাল হতে পারে।
-
আর্ট পেটি দ্বারা আপডেট করা হয়েছে