প্রাতিষ্ঠানিক প্রতিষ্ঠানগুলির মধ্যে, পরিচালন পর্ষদ ফ্রন্ট-লাইন সুপারভাইজারি পজিশন থেকে ফার্মের শীর্ষ ব্যবস্থাপক পর্যন্ত, সিইও মাঝখানে, ম্যানেজার, জেনারেল ম্যানেজার, প্রোডাক্ট এবং প্রজেক্ট ম্যানেজার (উদ্যোগ ও প্রস্তাবের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা) এবং বিভিন্ন ধরনের ভূমিকা রয়েছে যা শিরোনামহীন, এখনও পরিচালনার অবস্থানগুলি।
- ফ্রন্ট-লাইন তত্ত্বাবধানের ভূমিকাগুলি এন্ট্রি-লেভেল ম্যানেজমেন্ট অবস্থানগুলি। সুপারভাইজার সাধারণত ফার্মের অপারেশনগুলির একটি নির্দিষ্ট অংশের জন্য দায়ী ব্যক্তিদের একটি দলকে পরিচালনার জন্য দায়ী। এই ভূমিকা মূলত কোম্পানির মান এবং লক্ষ্যের সঙ্গে প্রান্তিককরণে কাজটি সম্পন্ন হয় তা নিশ্চিত করার উপর প্রধানত দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়। সুপারভাইজার তার দলকে দিন দিন নির্দেশনা প্রদান করে এবং প্রশিক্ষণ, প্রশিক্ষণ, প্রশিক্ষণ এবং নিয়োগের / দৌড়ানোর কাজে জড়িত থাকে। সুপারভাইজার এক বা একাধিক সুপারভাইজার এবং ফাংশনগুলির তত্ত্বাবধানে একজন পরিচালকের ভূমিকা পালন করে।
- একটি কার্যকরী ব্যবস্থাপক মানুষের বিস্তৃত পরিসর, প্রক্রিয়া এবং ব্যবসায়িক কার্যক্রমের জন্য দায়ী। তিনি বেশ কয়েকজন সুপারভাইজার বা প্রথম স্তরের ম্যানেজারের কাছে রিপোর্ট করতে পারেন এবং সেই ব্যক্তি ও দলের কাজকর্মের তত্ত্বাবধানের পাশাপাশি কার্যকরী ব্যবস্থাপকটি তার মালিককে উৎপাদনশীলতা, গুণমান, খরচ এবং লক্ষ্যমাত্রার লক্ষ্য অর্জনের জন্য জবাবদিহী করে তোলে। কখনও কখনও রাজস্ব এই ব্যক্তি অপারেশন এবং মানুষ সম্পর্কিত বিষয় এবং ব্যবসা প্রতিবেদন এবং পরিকল্পনা কার্যক্রমের মধ্যে তার সময় বিভাজক।
- সিনিয়র ম্যানেজার এবং ডিরেক্টররা বেশ কয়েকটি গ্রুপ এবং বিভাগের জন্য দায়ী, এবং তারা কর্মসূচী এবং কর্মের মধ্যে কৌশল এবং লক্ষ্যগুলির উন্নয়ন এবং অনুবাদকে সমর্থন করার জন্য তাদের অনেক সময় বিনিয়োগ করে। তারা সিনিয়র এক্সিকিউটিভদের সরাসরি সরাসরি জবাবদিহিতা করে, প্রায়ই একজন ভাইস-প্রেসিডেন্ট শিরোনামের সাথে রিপোর্ট করে।
- ভাইস প্রেসিডেন্ট প্রায়ই একটি বিশেষ ফাংশন সর্বোচ্চ র্যাংকিং ব্যক্তি। বিক্রয় থেকে বিপণন, আইটি ফাইন্যান্স এবং প্রকৌশল থেকে, বেশিরভাগ সংস্থা কার্যকরী নেতাকে "সি স্তরের" শিরোনামের সাথে কাউকে রিপোর্ট করার জন্য একজন ভাইস-প্রেসিডেন্ট হিসাবে চিহ্নিত করে। এই ব্যক্তিগুলি অন্য সিনিয়র এক্সিকিউটিভের সাথে কাজ করার জন্য কার্যকরী বিশেষজ্ঞ বাস্তবায়ন কৌশল এবং তারপর তাদের কার্যকরী সম্পদ ডান উদ্যোগ এবং কার্যক্রমের কাছাকাছি সংযুক্ত করা হয় তা নিশ্চিত করার জন্য।
- একটি সাধারণ ব্যবস্থাপক কোম্পানির ব্যবসার একটি লাইন জন্য সমস্ত সম্পদ এবং ফলাফল জন্য জবাবদিহি। সাধারণ ব্যবস্থাপনাটি একটি মিনি-সিইও, কৌশল, গঠন, প্রতিভা, প্রধান সিদ্ধান্ত এবং রাজস্ব ও খরচ সহ অপারেটিং ফলাফলের জন্য দায়ী। জেনারেল ম্যানেজার একটি কর্পোরেট গোষ্ঠীর কাছে দায়বদ্ধ, প্রায়ই প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, এবং প্রধান সময় প্রধান কার্যনির্বাহী ব্যবস্থাপক রিপোর্টগুলি বিকাশে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলি এবং কোচিং এবং ডেভেলপ করার জন্য বড় কৌশলগত উদ্যোগের তত্ত্বাবধানে ব্যয় করা হয়।
- প্রোডাক্ট ম্যানেজার এক বা একাধিক অফার (পণ্য বা পরিষেবা) উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয় এবং সংস্থাগুলি জুড়ে নতুন পণ্যগুলি নিয়ে আসার জন্য এবং তাদের উপহারগুলির বৈশিষ্ট্যগুলি, মূল্যনির্ধারণ, প্যাকেজিং এবং প্রচারের বিষয়ে বিপণনের সিদ্ধান্তগুলি পরিচালনা করতে চার্জ করা হয়। পণ্য পরিচালকদের ম্যানেজার আছে , তবে, এই ভূমিকা প্রধানত দেওয়া হয় এবং মানুষ না মনোনিবেশ করা প্রোডাক্ট ম্যানেজার প্রতিষ্ঠানের সমস্ত এলাকার সাথে কাজ করে এবং অসামান্য যোগাযোগকারীদের অবশ্যই থাকতে হবে।
- আমাদের পরিচালকদের মধ্যে প্রকল্পগুলির আকারে আমরা যে সব কাজ করি তা প্রকল্প ব্যবস্থাপকরা দায়ী। এই কঠিন ভূমিকাতে, ব্যক্তিটি নতুন কিছু তৈরি করতে ব্যক্তিদের একটি দলকে একত্রিত করার দায়বদ্ধ। একবার উদ্যোগটি সম্পন্ন হলে, প্রকল্প ব্যবস্থাপক একটি নতুন উদ্যোগ এবং নতুন টিমকে কেন্দ্র করে। সাধারণত, প্রজেক্ট পরিচালকদের লোকজনের সরাসরি পরিচালন নিরীক্ষণ না থাকে, যদিও তারা তাদের দিনগুলোতে কাজ করে, কোচিং, সাহায্য এবং মানুষের উন্নয়ন করে থাকে।
ম্যানেজারের কাজ:
স্বতন্ত্র ব্যবস্থাপকের ফোকাসটি উপরে উল্লিখিত সংস্থায় তার বা তার আপেক্ষিক স্তরের উপর নির্ভর করে। সমস্ত পরিচালকদের জন্য একটি বিস্তৃত কার্যক্রম রয়েছে:
- তাদের দলের জন্য যোগ্যতাসম্পন্ন কর্মীদের নিয়োগ এবং যোগ্যতাসম্পন্ন কর্মী উন্নয়নশীল।
- প্রধান লক্ষ্য ও উদ্দেশ্যগুলির লক্ষ্য অর্জনের জন্য দলের কাজকে নির্দেশ করা ।
- কৌশল এবং লক্ষ্য তৈরিতে অংশগ্রহন
- খরচ এবং বাজেট ব্যবস্থাপনা, এবং বিক্রয় পরিচালন ভূমিকা, লাভজনক রাজস্ব ড্রাইভিং।
- সরাসরি প্রতিবেদনগুলি উন্নয়ন এবং কোচিং
- সব অংশগ্রহণকারীদের জন্য একটি ইতিবাচক কাজ পরিবেশ উত্সাহিত।
- প্রতিবেদন উন্নয়ন, KPIs পর্যবেক্ষণ এবং ফলাফল এবং কর্ম ভাগ।
- নতুন উদ্যোগ বা সমস্যা সমাধানের কার্যক্রমগুলি অনুসরণের ফাংশনে কাজ করা।
- যোগাযোগ এবং নতুন লক্ষ্যগুলি ভাগ, প্রোগ্রাম, ধারণা, এবং ফলাফল।
- দলের সদস্যদের সমর্থনকারী হিসাবে তারা চ্যালেঞ্জিং বিষয় নেভিগেট।
- মতানৈক্য এবং সম্পদ সংক্রান্ত সমস্যাগুলির সমাধান
- ক্রেতাদের প্রয়োজন মেটাতে কীভাবে আরও ভালভাবে বুঝতে হবে তা গ্রাহকদের বা গ্রাহক-বিরোধী দলের সদস্যদের সাথে যোগাযোগ করা।
ম্যানেজমেন্ট একটি কর্মজীবনের ধনাত্মক:
ব্যবস্থাপনায় কর্মজীবন চালিয়ে যাওয়ার সবচেয়ে স্পষ্টভাবেই সবচেয়ে বড় কারণ রয়েছে। একজন মহান প্রকৌশলী আমাকে একবার যখন ইঞ্জিনিয়ারিং ব্যবস্থাপক বানিয়েছিলেন:
একজন প্রকৌশলী হিসাবে, আমি আমার অবদানের সাথে কোম্পানির সাহায্য করতে পারি। প্রকৌশলী একজন ম্যানেজার হিসাবে, আমি মহান প্রকৌশলীদের একটি সম্পূর্ণ দল সমর্থন এবং উন্নয়ন করার মাধ্যমে কোম্পানিকে অনেক বড় ভাবে সাহায্য করতে পারি।
আমার ইঞ্জিনিয়ারিং বন্ধু সুপারিশ হিসাবে আপনার দৃঢ় প্রভাব বৃহত্তর উপায় ক্ষমতা ব্যবস্থাপনা একটি কর্মজীবন পশ্চাদ্ধাবন একটি মহান ড্রাইভার। অন্যান্য অন্তর্ভুক্ত:
- অন্যদের মাধ্যমে আপনার কৌশল , দিক এবং সমস্যা-সমাধান সম্পর্কে আপনার নিজের ধারণা বাড়ানোর ক্ষমতা আছে
- আপনি সময়ের সাথে মহান পেশাদার উন্নয়নশীল থেকে আসে যে পুরস্কার লাভ।
- আপনি ব্যবসার উন্নতি এবং সময়ের সাথে পরিবর্তন কিভাবে ব্যাখ্যা মধ্যে জড়িত হয়ে।
- আপনি নেতৃত্ব এবং কোচিং জন্য আপনার নিজের দক্ষতা বিকাশ।
- আপনি আপনার নিজের অগ্রাধিকার উপর কিছু স্বশাসন আছে, যদিও কম কল্পনা আপনি কল্পনা করতে পারেন।
- আপনার কাজ ফাংশন পরিচালনগত দায়িত্ব যোগ করা বৃদ্ধি ক্ষতিপূরণ হবে। যাইহোক, অনেক সংস্থা তাদের মূল্যবান স্বতন্ত্র অংশগ্রহণকারীদের জন্য ক্ষতিপূরণ বৃদ্ধির বিকল্পগুলি অফার করে, তাই ব্যবস্থাপনাতে যাওয়া আপনার আয় বৃদ্ধি করার একমাত্র উপায় নয়।
- আপনি সমস্ত স্তরের, ব্যাকগ্রাউন্ড এবং অভিজ্ঞতার লোকেদের সাথে কাজ করতে নিঃসৃত হন: এটি আনন্দদায়ক হতে পারে।
- অনেক ম্যানেজার, বিশেষত যারা গ্রাহক বা ফ্রন্ট লাইনের কর্মচারীদের নিকটবর্তী, তারা স্থির সমস্যা সমাধান এবং সমস্যা নিবারণে জড়িত থাকে, যা পুরানো হতে পারে এবং অবশ্যই দিনগুলি উড়ে যায়।
- আপনি একজন ম্যানেজার হিসাবে বেড়ে ওঠেন, আপনার কাজের আরও অন্য কাজে পরিচালিত করার পরিবর্তে প্রকৃত কাজগুলি করার পরিবর্তে আপনি আপনার দক্ষতা হত্তয়া এবং পরিচালনার মধ্যে সরানোর মাধ্যমে আপনার অভিজ্ঞতা বৈচিত্রপূর্ণ।
হ্যাঁ, ব্যবস্থাপনায় কর্মজীবন বিবেচনা করার জন্য অবশ্যই অনেক ভাল কারণ রয়েছে। তবে, কিছু downsides পাশাপাশি আছে।
ম্যানেজারের দশটি চ্যালেঞ্জ:
একটি ব্যবস্থাপনা ভূমিকাতে চলার ইতিবাচক দিকগুলি স্পষ্ট হয়, তবে চ্যালেঞ্জ কেবল ভূমিকাতে কিছু সময় কাটানোর পরই দৃশ্যমান হয়। পূর্ণ প্রকাশের মনোভাবে, এখানে আরো কিছু অদ্ভুত চ্যালেঞ্জ রয়েছে যা আপনাকে একজন ব্যবস্থাপকের মুখোমুখি হতে হবে :
- আপনার সময় আপনার নিজের নয় অধিকাংশ কাজ দিন সমস্যা এবং encounters একটি অবিরাম বাঁধ হবে, তাদের অধিকাংশ সমস্যা উপর ফোকাস।
- আপনি কম কাজ করবেন এবং আপনার অধিকাংশ সময় কথোপকথন ব্যয় হবে। যদি আপনি আপনার দৈনন্দিন কাজের ভালোবাসেন, অন্যদের সাথে কাজ করার এবং নির্দেশনা দেওয়ার পক্ষে এটি খুব বেশি দিতে প্রস্তুত হোন। র্যাঙ্কের মধ্য দিয়ে আপনি যে উচ্চতা বাড়িয়েছেন, আপনার প্রযুক্তিগত দক্ষতা কম এবং আরও নেতৃস্থানীয়, কোচিং এবং সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনার দক্ষতা প্রয়োগ করুন।
- আপনি কল্পনা করতে পারে তুলনায় সিদ্ধান্তে কম স্বায়ত্তশাসন হবে। প্রত্যেক ম্যানেজার কাউকে রিপোর্ট করে এবং আপনার নিজের বসের স্টাইলের উপর নির্ভর করে, আপনি ফলাফলগুলি পরিবর্তন করার জন্য আপনার প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি জানাতে প্রয়োজনীয় সময়সীমার জন্য ভাল সময় বিনিয়োগ করবেন।
- আপনি সংখ্যা এবং ফলাফলের জন্য ঊর্ধ্বতন ব্যবস্থার প্রয়োজনগুলির মধ্যে এবং আপনার সংস্থার সম্পদ দুর্ঘটনা, সরঞ্জামের প্রয়োজনীয়তা এবং বৃহত্তর সাংগঠনিক সহায়তাগুলির অভাবের মত আসল ঘটনাগুলির মধ্যে ধরা হবে। এটি একটি অস্বস্তিকর অবস্থান হতে পারে।
- কর্মীদের কোচিং এবং উন্নয়নে ফোকাস করার জন্য আপনার সময়সূচির সময় আপনি নিজেকে খুঁজে পেতে পারেন
- সমস্যাগুলি র্যাংকগুলির মধ্য দিয়ে উঠার উচ্চতর সমাধান করার জন্য বড় এবং আরও কঠিন হয়ে ওঠে। নিম্ন স্তরের অধিকাংশ সিদ্ধান্ত-পলিসি নীতির উপর ভিত্তি করে এবং তুলনামূলকভাবে সহজ হ্যাঁ / কোন বিষয়। আপনি র্যাঙ্ক আপ স্থান হিসাবে, সিদ্ধান্ত সমস্যা আরো দ্ব্যর্থতা এবং তাদের ভুল পেতে বড় ঝুঁকি।
- অন্যান্য ফাংশনে আপনার সহকর্মীরা আপনার সম্ভাব্য প্রতিযোগীদের ভবিষ্যতের প্রচারের জন্য।
- অন্যদের পরিচালনা: অন্যদের কাজের জন্য দায়ী করা কঠিন কাজ। এক জ্ঞানী ব্যবস্থাপক হিসাবে একবার বলেন, "এটি কর্মীদের জন্য না হলে এটি সহজ হবে।"
- আপনার কর্মজীবনের উন্নতির জন্য আপনার দক্ষতা অন্যের উপর নির্ভরশীল। একজন স্বতন্ত্র অবদানকারী হিসাবে, আপনার সাফল্যের সাথে সম্পর্কযুক্ত আপনার প্রযুক্তিগত বা কার্যকরী দক্ষতা / জ্ঞান। একজন ম্যানেজার হিসাবে, পছন্দগুলি আরো বেশি রাজনৈতিক এবং রাজনৈতিক প্রতিযোগিতামূলক।
- আপনার পেশাগত বিকাশের জন্য কোনটি নিখুঁতভাবে দেখবে তা বিশ্বাস করার জন্য এটি বেশ ভাল, যদিও এটি আপনার উপর নির্ভর করে না তা নিশ্চিত করার জন্য আপনার দক্ষতাগুলি নতুন।
ঝাঁপ দাও আগে ভূমিকা অন্বেষণ
ক্যারিয়ারের পরামর্শদাতারা আপনাকে আনুষ্ঠানিকভাবে এটি গ্রহণ করার আগে একটু সময় সম্পর্কে ভূমিকা পালন করতে এবং এমনকি ভূমিকা অনুশীলন করার পরামর্শ দেয়। পরিচালনার বাস্তবতাকে অন্বেষণে সহায়তা করার জন্য আইডিয়াসগুলি অন্তর্ভুক্ত করে:
- অন্যদের কাজকর্মের জন্য দায়ী অভিজ্ঞতা অর্জন করতে উদ্যোগ বা প্রকল্প দল নেতৃত্ব স্বেচ্ছাসেবক
- ক্রমবর্ধমান কঠিন ব্যবস্থাপনা-টাইপ কর্মগুলির একটি সেট সনাক্ত করতে আপনার ম্যানেজারের সাথে কাজ করুন।
- আপনার দৃঢ় অভিজ্ঞ ম্যানেজার থেকে ইনপুট এবং নির্দেশিকা খুঁজে বের করুন।
- পরিচালক হিসাবে ভূমিকা থেকে চ্যালেঞ্জ এবং পুরষ্কার যে জমা সম্পর্কে একটি পরামর্শদাতা হিসাবে।
- বিষয়ের উপর ব্যাপকভাবে পড়ুন।
অভিজ্ঞতা বা অতিরিক্ত প্রসঙ্গের সাথে সশস্ত্র, আপনি এই গুরুত্বপূর্ণ কর্মজীবনের পদক্ষেপ সম্পর্কে একটি সুনির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম।
তলদেশের সরুরেখা
প্রথমবারের মতো পরিচালকদের জন্য উৎসব হার অদ্ভুতভাবে উচ্চ। পরিবর্তে এই পরিসংখ্যান ভুল দিকে আপ করার সময়, ভূমিকা সম্পর্কে আরও জানতে সময় নিতে এবং তারপর একটি সাবধান মত পছন্দ করা। যদি আপনি ব্যবস্থাপনা রুটটি বেছে নেন, তাহলে আপনার চাকরির প্রথম দিকে ট্রেনিং শিখুন এবং নিজেকে দক্ষ দক্ষতার বিকাশে দায়বদ্ধ করুন যা মহান ব্যবস্থাপকরা তাদের কাজের মধ্যে পড়ে।
-
আর্ট পেটি দ্বারা আপডেট করা হয়েছে