এটি চতুর্থ প্রবন্ধটি নয়টি বাক্সের পারফরম্যান্স এবং উত্তরাধিকার পরিকল্পনা ও নেতৃত্বের উন্নয়নের জন্য সম্ভাব্য ম্যাট্রিক্স ব্যবহার করে।
সিরিজ অন্যান্য অন্তর্ভুক্ত:
উত্তরাধিকার পরিকল্পনা এবং উন্নয়ন জন্য নয়টি-বক্স ম্যাট্রিক্স ব্যবহার করার জন্য 8 কারণ
উত্তরাধিকার পরিকল্পনা এবং উন্নয়ন জন্য নৈশ-বক্স ম্যাট্রিক্স ব্যবহার করুন কিভাবে
নয়টি বক্স ম্যাট্রিক্স ব্যবহার করে নেতৃত্বের সম্ভাব্যতার মূল্যায়ন করার 7 টি উপায়
নেতাদের মূল্যায়ন করতে পারফরম্যান্স এবং সম্ভাব্য ম্যাট্রিক্স (নয়টি বাক্স) ব্যবহার করার সময়, কিছু প্রতিষ্ঠান প্রতিটি কর্মচারীর মূল্যায়ন করবে, তারপর একটি ফলো-আপ সভায় বা সবচেয়ে খারাপ ক্ষেত্রে উন্নয়ন আলোচনা করবেন না।
মূল্যায়ন আলোচনা অংশ হিসাবে প্রতিটি কর্মচারীর জন্য নির্দিষ্ট উন্নয়ন কৌশল আলোচনা একটি উর্ধ্বমুখী সর্বোত্তম অনুশীলন। এই ভাবে, শক্তি এবং দুর্বলতা সংক্রান্ত তথ্য প্রত্যেকের মনের মধ্যে তাজা হয় এবং পরবর্তী কর্মের স্তরে প্রতিটি কর্মচারীকে স্থানান্তরের জন্য কৌশলগুলি সরানোর একটি প্রাকৃতিক রূপান্তর।
যদিও নয়টি বক্স গ্রিডে প্রতিটি কর্মচারীর সাথে আলোচনা করার সময় নাও হতে পারে, তবে উচ্চ সম্ভাব্য কর্মচারী উন্নয়ন নিয়ে আলোচনা করা উচিত। এই কর্মচারীরা উত্তরাধিকারসূত্রে তালিকা তালিকাতে সম্ভবত শেষ হয়ে যাবে, তাই এই কর্মীদের বিকাশ কৌশল বিকাশের জন্য সমগ্র নেতৃত্বের দলকে অন্তর্ভূক্ত করার জন্য এটি সুস্পষ্ট হয়ে উঠেছে।
এখানে নয়টি বাক্সে প্রতিটি জন্য সাধারণ উন্নয়ন নির্দেশিকা।
এই শুধু সাধারণ নির্দেশিকা, এবং রায় প্রেক্ষাপটে এবং পৃথক নেতা এর বিভিন্ন প্রয়োজনের উপর নির্ভর করে প্রয়োগ করা প্রয়োজন।
আমি নয়টি বাক্সে (যেমন, "ক্রমবর্ধমান নক্ষত্র," বা "স্থায়ী অভিনয়কারী") প্রতিটি বাচ্চাদের জন্য আকর্ষণীয় লেবেলগুলির সাথে প্রলোভনের বিরুদ্ধে সাবধান করে দিচ্ছি, অথবা নয়টি বাক্সে প্রতিটি বর্ণের বর্ণনামূলক বৈশিষ্ট্যগুলির তালিকা।
এই লেবেলগুলি এবং / অথবা বর্ণনাকারীগুলি সাধারণত বিভ্রান্তি সৃষ্টি করে এবং আলোচনায় সামান্য মূল্য যুক্ত করে।
1A (উচ্চ সম্ভাব্য, উচ্চ কর্মক্ষমতা): "উচ্চ সম্ভাব্য" কি দেখুন ?
- স্ট্র্যাচ অ্যাসাইনমেন্ট, জিনিষগুলি যা তারা আগে থেকেই জানত না, তাদের বর্তমান ভূমিকার বহির্ভূত কাজে নিযুক্ত করা হয়; উচ্চ প্রফাইল, যেখানে দাল উচ্চ
- তাদের একটি "স্টার্ট আপ" অ্যাসাইনমেন্ট দিন, এমন কেউ নেই যা, নতুন পণ্য, প্রক্রিয়া, অঞ্চল ইত্যাদি।
- তাদের একটি "ফিক্স-এটি" অ্যাসাইনমেন্ট প্রদান করুন, একটি পদক্ষেপে সমাধান করুন এবং অন্য কোন সমস্যা বা সমাধান করুন
- চাকরি পরিবর্তন, ঘূর্ণন, চাকরি অদলবদল; একটি নতুন ভূমিকা, সংক্ষিপ্ত বা দীর্ঘমেয়াদী অভিজ্ঞতা একটি সুযোগ
- অন্য একটি-খেলোয়াড়দের সাথে ক্রস-ক্রিয়ামূলক সম্পর্ক তৈরি করতে তাদেরকে সহায়তা করুন
- তাদের একটি পরামর্শদাতা খুঁজুন - অন্তত একটি স্তর পর্যন্ত। একটি অভ্যন্তরীণ বা বহিরাগত কোচ এবং / অথবা একচেটিয়া প্রশিক্ষণ সুযোগ অ্যাক্সেস প্রদান
- মিটিং, কমিটি, ইত্যাদি অ্যাক্সেস এক স্তর আপ; সিনিয়র ম্যানেজার এক্সপোজার, ভি.পি.; উপদেষ্টা পরিষদ, পরিচালক বোর্ড
- Burnout লক্ষণ জন্য দেখুন
- প্রতিরক্ষা ঝুঁকি চিহ্ন জন্য দেখুন; একটি hi-po (উচ্চ সম্ভাব্য) "সংরক্ষণ" কিভাবে জানি
- পরবর্তী স্তর আপ এক্সপোজার, দায়িত্ব, ছদ্মবেশ
2A (উচ্চ কার্যকারিতা, মধ্যপন্থী সম্ভাব্য):
- 1A অনুরূপ উন্নয়ন কার্যক্রম
- পার্থক্য প্রায়ই বড় ভূমিকা জন্য "প্রস্তুতি" ডিগ্রী হয়। উন্নয়ন দীর্ঘমেয়াদী সুযোগের জন্য প্রস্তুতি
- সম্ভাব্য জন্য মূল্যায়ন চালিয়ে যান
3A (উচ্চ কার্যকারিতা, সীমিত সম্ভাব্য):
- জিজ্ঞাসা কি তাদের motivates এবং কিভাবে তারা বিকাশ করতে চান
- স্বীকৃতি, প্রশংসা, এবং পুরস্কার প্রদান
- গভীর এবং বৃহত্তর ক্ষমতা এবং জ্ঞান হত্তয়া, বর্তমান ভূমিকা বিকাশ সুযোগ প্রদান
- জিজ্ঞাসা যদি অগ্রিম জন্য তাদের সুযোগ সম্পর্কে সৎ প্রতিক্রিয়া প্রদান
- প্রতিরক্ষা ঝুঁকি চিহ্ন জন্য দেখুন; জানেন কিভাবে "সংরক্ষণ" একটি "হাই-প্রো" (উচ্চ পেশাদারী)
- তাদের পরামর্শদাতা, শেখান, এবং অন্যদের কোচ জিজ্ঞাসা
- তারা কি জানেন কি ভাগ তাদের অনুমতি দিন, কোম্পানির মিটিং এ উপস্থাপনা, বাইরের সম্মেলন, হতে "অত্যন্ত মূল্যবান বিশেষজ্ঞ"
1 বি (ভাল / গড় কর্মক্ষমতা, উচ্চ সম্ভাবনা):
- 1A অনুরূপ উন্নয়ন কার্যক্রম
- পার্থক্য বর্তমান কর্মক্ষমতা স্তর
- যোগ্যতার ফাঁকফের উপর আরও মনোযোগ দিন যা তাদের বি থেকে একটি কর্ম সঞ্চালন করবে; মহান কর্মক্ষমতা ভাল
- স্পষ্ট প্রতিক্রিয়া প্রদান এবং আপনার আস্থা প্রকাশ
2 বি: (ভাল / গড় পারফরম্যান্স, মধ্যপন্থী সম্ভাব্য):
- অগ্রগতি বা আগাম হতে পারে না; তাদের ধাক্কা না, তারা যেখানে তারা থাকার অনুমতি
- অবিলম্বে চেক ইন, আগমনের সম্মতি সম্পর্কে, স্থানান্তর
- মাঝে মাঝে "পরীক্ষা" তাদের সুযোগ প্রদান
- প্রসারিত কাজের প্রদান
- কোচিং এবং প্রশিক্ষণ প্রদান
- তাদের থেকে "ভাল থেকে মহান" সরানো সাহায্য
- তাদের বলুন তারা মূল্যবান
- তাদের ধারণা শুনুন
- তাদের অর্জন প্রশংসা
- তাদেরকে বিশ্বাস করো
3 বি (ভাল / গড় কর্মক্ষমতা, সীমিত সম্ভাব্য):
- কার্যকরী ব্যবস্থাপনা, প্রশিক্ষণ, এবং কোচিং এর সমন্বয় তাদের ভাল থেকে সরাতে সাহায্য করার জন্য
- জিজ্ঞাসা যদি অগ্রিম জন্য তাদের সুযোগ সম্পর্কে সৎ প্রতিক্রিয়া প্রদান
1C (খারাপ কর্মক্ষমতা, উচ্চ সম্ভাবনা):
- দরিদ্র কর্মসূচির মূল কারণ খুঁজে বের করুন এবং উন্নতির জন্য একটি কর্ম পরিকল্পনা তৈরি করুন
- উচ্চ সম্ভাব্যতা একটি ভিন্ন ভূমিকা (বিবেচনা একটি দরিদ্র হইয়া হতে পারে) চলন্ত বিবেচনা
অতিরিক্ত সমর্থন প্রদান, সম্পদ - 1As, 1Bs, বা 2A এর "সংযুক্ত" উপায়গুলি সন্ধান করুন
- একটি যুক্তিসঙ্গত সময়ের পরে, যদি কর্মক্ষমতা উন্নত না হয়, তাহলে আপনার সম্ভাব্য মূল্যায়ন আবার পরীক্ষা
2C (বেশিরভাগ নেতাদের জন্য হারানোর জন্য প্রায়ই ব্যবহার করা হয়):
- ফোকাস অনবোর্ডিং , অভিযোজন, সম্পর্ক ভবন উপর
- একটি পিয়ার পরামর্শদাতা প্রদান
- আনুষ্ঠানিক নতুন নেতা প্রশিক্ষণ প্রদান
3C (খারাপ কর্মক্ষমতা, সীমিত সম্ভাব্য):
- একটি কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি ব্যবহার করুন, একটি উন্নয়নমূলক পদ্ধতি নয়
একটি আইডিপি বিকাশ কর্ম পরিকল্পনা বনাম - প্রত্যাশা ব্যাখ্যা করুন
- ব্লকারদের চিহ্নিত করুন এবং অপসারণ করুন, দরিদ্র অভিনেতা যারা উচ্চ সম্ভাবনাগুলির মধ্যে দাঁড়িয়ে আছেন
- পরিষ্কারভাবে নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি প্রদান করুন
- তারা উন্নতি করতে হবে, যা উপায় সম্পর্কে সুস্পষ্ট করা
- প্রতিকারমূলক কোচিং এবং প্রতিক্রিয়া প্রদান
- উপরে সমস্ত চেষ্টা করার পরে, একটি যুক্তিসঙ্গত পরিমাণ পরে, ব্যক্তি ভূমিকা আউট সরান। পৃথক অবদানকারী ভূমিকা খারিজ বা সরানো