উত্তরাধিকার পরিকল্পনা এবং নেতৃত্বের উন্নয়নে নয়টি বাক্সটি ব্যাপকভাবে ব্যবহূত সরঞ্জামগুলির একটি। এটি একজন মূল্যবান হাতিয়ার হতে পারে, যিনি প্রতিভা পরিচালনায় কাজ করে থাকেন, অথবা কোনও সংগঠন বা সংস্থার মূল্যায়ন এবং আলাদা করার উপায় হিসাবে কোনও ম্যানেজারের জন্য।
এটি সাধারণত দুটি মাত্রাগুলিতে ব্যক্তিদের মূল্যায়ন করতে ব্যবহৃত হয়: তাদের অতীত পারফরম্যান্স এবং তাদের ভবিষ্যৎ সম্ভাব্যতা
তিনটি বাক্সের X অক্ষ (অনুভূমিক রেখা) কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করে, এবং তিনটি বাক্সের উল অক্ষ (উল্লম্ব লাইন) নেতৃত্বের সম্ভাব্যতা নির্ণয় করে। ওয়াই এবং এক্স অক্ষের একটি সংমিশ্রণ প্রতিটি কর্মচারী মধ্যে স্থাপন করা হয় যে গ্রিড মধ্যে বক্স আপ করে তোলে।
1A = উচ্চ কার্যকারিতা / উচ্চ সম্ভাব্য, 3C = নিম্ন পারফরমেন্স / নিম্ন সম্ভাব্য, 2 বি = মাঝারি কার্যক্ষমতা / মাঝারি সম্ভাব্যতা ইত্যাদি।
পুরোনো হলিউড স্কোয়ারস গেম শো বা ব্র্যাডি বঞ্চের ভূমিকা দেখুন, প্রতিটি অক্ষর এক নয়টি বাক্সে বসা সঙ্গে।
একটি পৃথক নেতা তাদের নিজস্ব কর্মচারী মূল্যায়ন করার জন্য নয়টি বাক্স ব্যবহার করতে পারেন, যখন একটি নেতৃত্ব দল সমগ্র সংস্থার যৌথ প্রতিভা সম্পর্কে আলোচনা করতে একটি "প্রতিভা পর্যালোচনা" একটি অংশ হিসাবে এটি ব্যবহার করে যখন বাস্তব মান আছে।
লাভ কি কি? কেন এটা এত জনপ্রিয়?
এটি সহজ এবং কার্যকর (সময় 95%)।
সরঞ্জাম সৌন্দর্য তার সরলতা এবং ব্যবহারের সহজলভ্য হয়। সামান্য ব্যাখ্যা এবং প্রাথমিক সুবিধার সঙ্গে, পরিচালকদের সাধারণত দ্রুত উপর ধরতে পারেন
এটি প্রতিভা মূল্যায়ন আসে যখন এটি সাধারণ ক্ষতির অনেক উপকৃত সাহায্য, সহ:
- বর্তমান কর্মক্ষমতা উপর গুরুত্ব
- একটি একক মতামত উপর নির্ভরতা
- মূল্যায়ন মানদণ্ড, বা অসঙ্গত মানদণ্ডের অভাব
লিডারশিপ টিম (প্রায়ই ইঞ্জিনিয়ার বা বিজ্ঞানীরা) আরও বেশি বক্স যোগ করে, প্রতিটি বক্সের জন্য সংজ্ঞা, এবং সব ধরনের ঘনক্ষেত্র এবং হুইসলগুলির মাধ্যমে এটি আরও বেশি করে করার চেষ্টা করবে।
এটা কমই প্রক্রিয়া উন্নতি এবং প্রায়ই মান তুলনায় আরো জটিলতা যোগ করে।
যখন আমি বলি এটি সময় 95 শতাংশ কাজ করে, এটি আমার নিজের অভিজ্ঞতার এবং পিয়ারের ব্যানারকার্কিং এর। আমি শুধুমাত্র একটি সিনিয়র দল ছিল যেখানে এটি শুধু blew, এবং যে কারণ ছিল যেমন ট্রাস্ট এবং দলের নৈর্ব্যক্তির একটি অভাব ছিল।
এটি বিনামূল্যে এবং মালিকানাধীন নয়।
জনগণের সময়, অর্থপ্রদানকারী বা প্রদত্ত সহায়তাকারী ছাড়া, নয়টি বাক্স ব্যবহার করার জন্য কোন খরচ নেই। সম্ভাব্য মূল্যায়ন অন্যান্য উপায় আছে - আনুষ্ঠানিক যন্ত্র এবং মূল্যায়ন কেন্দ্র মহান, তবে তারা ব্যয়বহুলও। অনেকগুলি কার্য সম্পাদন এবং সম্ভাব্য মূল্যায়ন করার জন্য নয়টি বাক্স ব্যবহার করে অবকাঠামোর অভাবের সমালোচনা করবে, তবে বেশিরভাগ সংগঠন $ 10,000 মূল্যায়ন কেন্দ্রের মাধ্যমে প্রতিটি পরিচালকের পাঠাতে পারছে না।
এটি জোরালো ডায়ালগ জন্য একটি অনুঘটক হিসাবে কাজ করে।
এটা গ্রিড ভর্তি সম্পর্কে নয় - এটি সব আলোচনা সম্পর্কে। যে একটি গুরুত্বপূর্ণ বিন্দু শুরুকারী দল প্রায়ই দেখাশোনা হ্রাস। ম্যানেজার, সাধারণত, দক্ষতার মূল্যায়ন করার সময় খুব দক্ষ নন, এবং অন্যান্য ম্যানেজারের কর্মীদের সাথে আলোচনা করতে বা নিজের মতামত সম্পর্কে মতামত শুনতে খুব দ্বিধাগ্রস্ত। এই টুল পরিচালকদের একটি পেশাদারী, উত্পাদনশীল উপায় মধ্যে যারা কথোপকথন আছে সাহায্য।
এটি একটি কাঠামো এবং কাঠামো প্রদান করে।
যদিও "স্পষ্ট এবং দৃঢ়" একটি ভাল জিনিস, একটি কাঠামো ছাড়া, এই কথোপকথন নোংরা এবং sidetracked পেতে পারেন। দক্ষ সুবিধার সঙ্গে, নয়টি বক্স প্রতিটি কাঠামোর কর্মক্ষমতা, সম্ভাব্য, উন্নয়ন প্রয়োজন এবং উন্নয়ন পরিকল্পনা নিয়ে আলোচনার একটি কাঠামো এবং রোডম্যাপ প্রদান করে ।
মানদণ্ড এবং প্রত্যাশা calibrate সাহায্য।
এটি সুপারিশ করা হয় যে দলগুলি প্রাক-নির্ধারিত, স্পষ্ট, সামঞ্জস্যপূর্ণ, কর্মক্ষমতা এবং সম্ভাব্যতার সংজ্ঞা দিয়ে প্রতিভা পর্যালোচনাতে যায়। কখনও কখনও ঐ সংজ্ঞা অস্তিত্ব নেই। এমনকি যদি তারা করে থাকে, তবে তারা সাধারণত শুধু কাগজে কথা বলে না যা আসলে বাস্তবতা নয়। এই টুল ব্যবহার করে, টিমগুলি কি পারফরম্যান্স এবং সম্ভাব্য প্রকৃত উপায়ে আলোচনা করতে একটি সুযোগ রয়েছে। আসলে, রুমে অনেক ম্যানেজারের জন্য, প্রথমবারের মতো তারা তাদের নিজস্ব বসদের প্রত্যাশাগুলি শুনেছে, তাই আপনি তাদের অবাক করে দেখবেন নোটগুলি টাঙাচ্ছে এবং নিজেদের যাচাই করছেন।
এটা এক ব্যক্তির মতামত চেয়ে আরো সঠিক।
একাধিক ডেটা পয়েন্টগুলির সাথে কার্য সম্পাদন এবং সম্ভাব্য উন্নতিগুলির নির্ভুলতা। পরিচালকদের প্রায়ই তাদের নিজস্ব কর্মীদের সঙ্গে অন্ধ স্পট আছে এবং তারা অন্যদের দ্বারা অনুভূত হয় কিভাবে অজানা। এই আলোচনা সুপারস্টার এবং দরিদ্র অভিনয় নেভিগেশন একটি আলো চকমক সাহায্য করতে পারেন ।
ভাগ মালিকানা এবং টিমওয়ার্ক প্রসারিত।
এটা কোনো প্রতিভা ব্যবস্থাপনা সভা এবং আলোচনা জন্য একটি স্থল নিয়ম: "আমরা সব, একটি দল হিসাবে, সমষ্টিগতভাবে একটি শক্তিশালী সংস্থা নির্মাণের জন্য দায়ী হয়। আমাদের স্পষ্ট থাকতে হবে, একে অপরের কথা শুনুন এবং একে অপরের কর্মচারী বিকাশ করতে হবে। "
একটি কার্যকরী বা সেগমেন্টেড প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, প্রতিভা উন্নয়ন প্রায়ই কয়েকটি জিনিসগুলির মধ্যে একটি হয় যা পরিচালনা দল আসলে একসঙ্গে কাজ করতে পারে।
এটা উন্নয়ন জন্য একটি ডায়গনিস্টিক সরঞ্জাম।
একটি প্রতিভা পর্যালোচনা সভা ব্যক্তিগত এবং সাংগঠনিক শক্তি এবং দুর্বলতা উভয় uncovers। নয়টি বাক্স উন্নয়ন কর্মের জন্য প্রয়োজনীয় মূল্যায়ন হিসাবে কাজ করে যা প্রয়োজন। অনেক প্রতিষ্ঠান এখন প্রতিটি কর্মচারীর জন্য পৃথক বিকাশ পরিকল্পনা (আইডিপি) নিয়ে আলোচনার জন্য এবং সম্মতিতে নয়টি বক্স প্রতিভা পর্যালোচনাগুলি ব্যবহার করে।
কর্মক্ষমতা এবং সম্ভাব্য চারপাশে একটি আলোচনার সুবিধার্থে নয়টি বাক্স একটি খুব কার্যকর হাতিয়ার হতে পারে। যদিও এটি নিখুঁত নয় এবং এর অন্তর্নিহিত দুর্ঘটনা রয়েছে, তবে এর সুবিধাগুলি তার অসুবিধাগুলোকে অতিক্রম করে।
একটি প্রতিভা পর্যালোচনাতে নয়টি বাক্স ব্যবহার করার বিষয়ে নির্দিষ্ট নির্দেশনা জন্য দেখুন, উত্তরাধিকার পরিকল্পনা এবং উন্নয়ন জন্য কার্যক্ষমতা এবং সম্ভাব্য নন-বক্স ম্যাট্রিক্স কিভাবে ব্যবহার করুন।