দৃষ্টি, কৌশল এবং কৌশল

আপনার দৃষ্টি আপনি আপনার প্রতিষ্ঠান হতে চান কি আপনার স্বপ্ন হয় । আপনার কৌশল হল স্বপ্নের ঘটনা ঘটানোর জন্য অনুসরণ করা বড় আকারের পরিকল্পনা। আপনার কৌশলগুলি হল নির্দিষ্ট কর্ম যা আপনি পরিকল্পনা অনুসরণ করতে হবে। দৃষ্টি দিয়ে শুরু করুন এবং কৌশল হিসাবে আপনার প্রতিষ্ঠানের জন্য পরিকল্পনা হিসাবে নিচে কাজ।

ধারণা একই সময়ে হয়

আপনি সম্পূর্ণ কোম্পানির জন্য পরিকল্পনা করছেন বা শুধু আপনার বিভাগ জন্য ধারণা একই হয়। শুধু স্কেল ভিন্ন। আপনি দৃষ্টি বিবৃতি দিয়ে শুরু (কখনও কখনও একটি মিশন বিবৃতি বলা )। যখন আপনি স্বপ্ন দেখেন, তখন আপনি দর্শনে যাওয়ার কৌশলটি বিকাশ করতে পারেন। যখন আপনি একটি কৌশল সিদ্ধান্ত নিয়েছেন, আপনি কৌশল পূরণ করতে কৌশল বিকাশ করতে পারেন।

দৃষ্টি

একটি দৃষ্টিভঙ্গী সংগঠনটি কি হওয়া উচিত সে সম্পর্কে একটি ঊর্ধ্বতন ধারণা । প্রায়ই এটি প্রতিষ্ঠাতা বা নেতা স্বপ্ন প্রতিফলিত। আপনার কোম্পানির দৃষ্টি হতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, "মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে সবচেয়ে বড় খুচরা বিক্রেতা", "লন্ডনে সর্বোত্তম চকলেট ক্যান্ডি তৈরির" অথবা "দক্ষিণপন্থী অলাভজনক প্রতিষ্ঠানগুলির জন্য পছন্দসই ব্যবস্থাপনা পরামর্শদাতা" হতে পারে। " একটি দৃষ্টি যথেষ্ট পরিষ্কার এবং সংক্ষিপ্ত করা উচিত যে প্রতিষ্ঠানের সবাই এটি বুঝতে এবং আবেগ সঙ্গে এটি মধ্যে কিনতে পারেন

কৌশল

আপনার কৌশলটি এক বা একাধিক পরিকল্পনা যা আপনি আপনার দৃষ্টি অর্জন করতে ব্যবহার করবেন।

"মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে অটোমোবাইলের সবচেয়ে বড় খুচরা বিক্রেতা" হওয়ার জন্য আপনাকে হয়তো অন্য খুচরো কেনা, এটি একটি খুচরা বিক্রেতা বা উভয় সংমিশ্রণ বৃদ্ধি করার চেষ্টা করার জন্য এটি একটি ভাল কৌশল কিনা তা স্থির করতে হবে। একটি কৌশল প্রতিষ্ঠানের দিকে দৃষ্টিপাত করে, কিন্তু এটি প্রতিযোগিতায় এবং পরিবেশ ও ব্যবসা জলবায়ুর দিকেও দৃষ্টিপাত করে।

সাউথওয়েস্টে "অলাভজনক প্রতিষ্ঠানগুলির জন্য পছন্দের ব্যবস্থাপনা পরামর্শদাতা" হওয়ার জন্য আপনার কৌশলটি মূল্যায়ন করতে হবে যা অন্য কোম্পানিগুলি দক্ষিণপন্থী ব্যবস্থাপনা পরামর্শ সেবা প্রদান করে, যার লক্ষ্যমাত্রা লক্ষ্যমাত্রা নয়, এবং ভবিষ্যতে কোন কোম্পানিগুলি কোনও লক্ষ্য অর্জন করতে পারে প্রতিযোগিতামূলক সেবা অফার। আপনার কৌশলটি কীভাবে আপনি "পছন্দের পরামর্শদাতা" হবেন তা নির্ধারণ করতে হবে। আপনি কি করবেন যাতে আপনার লক্ষ্যযুক্ত গ্রাহকরা অন্য সকলের উপর আপনার পছন্দ করে? আপনি সর্বনিম্ন ফি অফার করতে যাচ্ছেন? আপনি একটি গ্যারান্টি অফার হবে? আপনি কি খুব ভাল মানুষ ভাড়া এবং সবচেয়ে উদ্ভাবনী সমাধান প্রদানের জন্য একটি খ্যাতি গড়ে তুলবেন?

যদি আপনি নিচু বিলিং রেটগুলিতে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করার সিদ্ধান্ত নেন, তাহলে একজন প্রতিদ্বন্দ্বিতামূলক পরামর্শদাতা ফার্ম আপনার নীচের হারের হার কমে গেলে আপনি কী করবেন? আপনি যদি সেরা লোকেদের ভাড়া করার সিদ্ধান্ত নেন, তাহলে আপনি তাদের কীভাবে আকৃষ্ট করবেন? আপনি কি চারটি রাষ্ট্রীয় এলাকায় সর্বোচ্চ বেতন প্রদান করবেন, প্রতিটি কর্মচারীকে কি কোম্পানির মালিকানা পদ প্রদান করবেন, বা বার্ষিক ধারণকৃত বোনাস প্রদান করবেন? আপনার কৌশল এই সব বিষয় বিবেচনা এবং একটি সমাধান যে কাজ করে এবং যে আপনার দৃষ্টি সত্য

কার্যপদ্ধতি

আপনার কৌশলগুলি নির্দিষ্ট কর্ম, ক্রিয়াগুলির ক্রম এবং আপনার কৌশলটি পূরণ করার জন্য আপনি যে সময়সূচী ব্যবহার করবেন

আপনার যদি একাধিক কৌশল থাকে, তবে আপনার জন্য প্রতিটি কৌশল ভিন্ন হবে। আপনার দৃষ্টিভঙ্গির অংশ হিসাবে "দক্ষিণপন্থী অলাভজনক প্রতিষ্ঠানগুলির জন্য পছন্দের পরিচালনা পরামর্শদাতা" হওয়ার জন্য সবচেয়ে সুপরিচিত পরিচালনব্যবস্থা পরামর্শদাতা হওয়ার কৌশলটি তিনটি ধারাবাহিকভাবে দক্ষিণপন্থী নন-মুনাফা ত্রৈমাসিক নিউজলেটারের বিজ্ঞাপনের মত কৌশল অন্তর্ভুক্ত করতে পারে। পরবর্তী ছয় মাসের জন্য সাউথওয়েস্টের তিনটি সর্বাধিক প্রচারিত সংবাদপত্রগুলিতে বিজ্ঞাপনগুলি, এবং আপনার পরিষেবাগুলি উন্নীত করার জন্য দক্ষিণ-পশ্চিমে প্রতিটি প্রধান বাজার টিভি স্টেশনে টিভি বার্ষিক সময় নিচ্ছে। অথবা এটি মূলত 500,000 ডলারের বার্ষিক বাজেটের সাথে দক্ষিণপশ্চিমে প্রতিটি অলাভজনক সংস্থার এক্সিকিউটিভ ডিরেক্টরকে ভূমিকার একটি চিঠি এবং একটি ব্রোশার প্রেরণ করতে পারে।

দৃঢ় বা নমনীয়?

কিছু পরিবর্তন. আপনি তাদের সাথে পরিবর্তন করতে হবে, বা তাদের সামনে।

যাইহোক, দৃষ্টি, কৌশল, এবং কৌশল বিষয়ে, আপনি কিছু নমনীয়তা এবং কিছু দৃঢ়তা প্রয়োজন। আপনার স্বপ্ন রাখা, আপনার দৃষ্টি যে পরিবর্তন পরিবর্তনের বাতাস দ্বারা buffeted করা হবে না। আপনার দৃষ্টি একসঙ্গে সব বিশ্রাম ঝুলিতে যে নোঙ্গর হওয়া উচিত।

কৌশল একটি দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা, তাই অভ্যন্তরীণ বা বহিরাগত পরিবর্তনগুলির প্রতিক্রিয়া হিসাবে এটি পরিবর্তনের প্রয়োজন হতে পারে, তবে কৌশল পরিবর্তনগুলি কেবলমাত্র যথেষ্ট চিন্তার সাথে ঘটতে হবে। পুরানো এক প্রতিস্থাপন একটি নতুন এক আছে পর্যন্ত কৌশল পরিবর্তন করা উচিত না। কৌশলগুলি সবচেয়ে নমনীয়। যদি কিছু কৌশল কাজ না করে, এটি সমন্বয় করুন এবং আবার চেষ্টা করুন।

এই সমস্যাটি পরিচালনা করুন

একটি একাধিক জাতীয় কর্পোরেশন বা এক ব্যক্তি কোম্পানির জন্য, দৃষ্টি, কৌশল এবং কৌশল অপরিহার্য একটি বিভাগ বা সমগ্র কোম্পানির জন্য কিনা। দৃষ্টি দৃষ্টিভঙ্গি প্রথম এবং এটি রাখা। আপনার দৃষ্টি অর্জন এবং এটি পরিবর্তন হিসাবে আপনি অভ্যন্তরীণ বা বাইরের পরিবর্তন পূরণের একটি কৌশল বিকাশ। আপনার কৌশল পরিপূর্ণ দিকে আপনি সরানো পারেন যে নমনীয় কৌশল বিকাশ।