বেশিরভাগ পরিচালকদের সবসময় ভাল ধারণাগুলি খুঁজছি। তারা প্রায়ই অভিজ্ঞতা আছে, আরও জানতে, এবং একটি ধারণা যোগ্যতা মূল্যায়নের একটি ভাল অবস্থানে আছে। যখন তারা আপনার ধারণা প্রত্যাখ্যান, সম্ভাবনা, আপনার ধারণা আপনি হিসাবে চিন্তা হিসাবে ভাল ছিল না হতে পারে, অথবা আপনি এটি pitching একটি ভাল কাজ না করেন।
আরেকটি বাস্তবতা হল যে অধিকাংশ ধারনা বাস্তবায়ন করা হয় না। আমি এটি বেসবল তুলনায় চাই একটি 300 গড় (দশটি থেকে তিনটি ধারণা বাস্তবায়িত) এবং আপনি একটি সবকটি তারকা।
যদি আপনি প্লেট পর্যন্ত নাও পেতে পারেন, বা একটি সুইং নিতে, আপনার ব্যাটিং গড় সর্বদা শূন্য হবে। তাই উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে আসে কি সাফল্য যখন একটি বাস্তববাদী প্রত্যাশা থাকার দ্বারা শুরু।
আপনার ধারনাগুলি শোনানোর জন্য আপনি কী করতে পারেন? মানুষ বিভিন্ন হিসাবে বিভিন্ন হিসাবে পরিচালকদের হয়, তাই সব জন্য কাজ করবে যে কোন এক উপায় নেই। আপনার ম্যানেজারের শৈলী জানাতে সাহায্য করবে, যাতে আপনি আপনার পদ্ধতিটি অভিযোজিত করতে পারেন।
উদাহরণস্বরূপ, একটি সামাজিক শৈলী মডেল ব্যবহার করে, একটি "ড্রাইভার" আপনি বিন্দু পেতে এবং ঘটনা উপস্থাপন করতে চান। একটি "আমলযোগ্য" সঙ্গে, যদি আপনি প্রথম একটি ভাল সম্পর্ক তৈরি করেছি, আপনি একটি ভাল সুযোগ আছে। বিশ্লেষণের তথ্য দেখতে প্রয়োজন, এবং expressives pizazz সঙ্গে বিভ্রান্ত করা যাবে। অধিকাংশ পরিচালকদের জন্য নিম্নলিখিত টিপস বিবেচনা করুন:
আপনার আইডিয়া একটি উদ্দীপক দৃষ্টিভঙ্গি বিকাশ
এটি এমন একটি উপায়ে বর্ণনা করুন যা আপনার উত্সাহ, আপনার আবেগ এবং প্রতিশ্রুতি প্রকাশ করে। বেশিরভাগ লোকের কাছে এমন কিছু শুনতে পারা যায় না যা প্রকৃতপক্ষে কিছু সম্পর্কে অহংকার করে ফেলেছে।
এবং যদি আপনি এটি সম্পর্কে উত্তেজিত না হন, আপনি অন্য কেউ আগ্রহী হতে পারে আশা করতে পারেন?
আপনার হোমওয়ার্ক করুন
এটি মনে করার জন্য সময় নিন, পেশাদারদের এবং বিশৃঙ্খলার তালিকা করুন, এবং একটি পরিকল্পনা সঙ্গে আসা। এটি আগে চিন্তা করা বা চেষ্টা করা হয়েছে কিনা তা পরীক্ষা করুন, এবং ফলাফলগুলি কী ছিল। অন্য কথায়, আপনার ম্যানেজারের সময়কে জোর করে চিন্তা করবেন না - আপনার নিজের ভাবনা আপনার নিজের সময়ে করবেন, তারপর একটি সুপ্রশিক্ষিত ধারণাটি উপস্থাপন করুন।
আপনার আইডিয়া পরীক্ষা করুন
কয়েকজন বিশ্বস্ত সহকর্মীদের সাথে আপনার ধারণা পরীক্ষা করুন। দেখুন যদি এটি তাদের কাছে অনুভূতি আসে, তাহলে তাদের সমালোচনা করুন, এবং প্রতিক্রিয়া জানান। শুনুন, তাদের বোঝার চেষ্টা করুন আপনি এটি ব্যাখ্যা করছেন কিভাবে ভাল। যখন আপনি প্রতিদ্বন্দ্বীতা আপনার উদ্যমকে ঘিরে ফেলতে চান না, তা গ্রহণ করার জন্য প্রস্তুত হোন, যদি পাঁচজন লোক আপনাকে কুৎসিত বলে মনে করে, তবে এটি কেবল কুশ্রীই হতে পারে।
উপকারিতা
এখানে কিছু ধারণা আপনার ম্যানেজারের মনোযোগ পেতে পারে:
- খরচ কমানোর একটি উপায়
- রাজস্ব বৃদ্ধি একটি উপায়
- কম লোকের সাথে আরও সম্পন্ন করার উপায় (দক্ষতা বৃদ্ধি)
- একটি সমস্যা আপনার ম্যানেজার সমাধান করার চেষ্টা করা হয়েছে
- একটি ধারণা যা আপনার বিভাগে তার লক্ষ্য এক বা একাধিক অর্জন করতে সহায়তা করবে
- একটি ধারণা যা আপনার সহকর্মীর একজনকে আরও বেশি সফল করতে সাহায্য করবে (আমরা এই ধরণের ধারণাগুলির সাথে খুব কমই আছি, অর্থাৎ, আপনার সহকর্মীদের জন্য একজন অ্যাডভোকেট হওয়া, এবং শুধু নিজের বা আপনার ম্যানেজার নয়)
আইডিয়াস এই ধরনের এড়িয়ে চলুন
এখানে কয়েকটি ধারণা রয়েছে যা প্রথম তিন মিনিটের মধ্যে আপনার ম্যানেজারের আগ্রহ হারাতে পারে।
- কিছু স্পষ্টতই আত্ম প্রচার, বা নিখুঁত সাম্রাজ্য বিল্ডিং
- আপনার কাজের সহজতর করার একটি উপায়, কিন্তু অন্য মানুষের খরচ
- এমন কিছু যা আপনার ম্যানেজারকে বিব্রত করার একটি দুর্দান্ত সম্ভাবনা রয়েছে (এবং আপনি)
- এমন কিছু যা টাইট অর্থনীতিতে অনেক টাকা খরচ করছে
- একটি ধারণার উপর নির্মিত একটি ধারণা যে 2 + 2 = 5
- নরম লোম
যথোপযুক্ত উত্তর দিন
আপনি যখন আপনার ধারণা উপস্থাপন করেন, আপনার ম্যানেজারের প্রশ্নের উত্তর ধৈর্য সহ এবং সম্মান সঙ্গে । আপনি যদি উত্তরটি না জানেন, তা স্বীকার করুন এবং উত্তরের জন্য কৃতজ্ঞ হন।
নমনীয় হোন
যদি আপনার ম্যানেজার প্রস্তাবনা তৈরি শুরু করে, তবে আপনি সেখানে আছেন! এর অর্থ তিনি / তিনি কিনতে শুরু করছেন, এবং কিছু শেয়ার মালিকানা গ্রহণ করছেন। বিবরণ সম্পর্কে দৃঢ়ভাবে করবেন না - অল্প কিছু দিন, যদি কোন কিছু কিনে নিন, এবং কে জানে, আপনার ম্যানেজারের প্রস্তাবগুলি সফলতার জন্য আপনার সম্ভাবনাকে উন্নত করতে পারে।
ক্রেডিট দাবি করবেন না
ধারণা যে "আপনার।" ধারনা করা ইচ্ছুক ইচ্ছুক সেরা ধারণাগুলি যেখানে একাধিক স্টেকহোল্ডারদের আকৃতির একটি হাত ছিল, এবং আপনি মালিকানা এবং সমর্থন একটি ব্যাপক বেস নির্মাণ করতে সক্ষম হয়েছে। "আপনার" ধারণা জন্য আপনি "ক্রেডিট" পেতে যে অপমান এবং স্বার্থপর হিসাবে দেখা হবে।
চিন্তা করবেন না; যথেষ্ট মানুষ আপনার জড়িত সচেতন হবে, বিশেষ করে যদি আপনি ভাল ধারনা সঙ্গে আপ আসেন রাখা। ধারণা আপনার নাম এবং ছবি অঙ্কিত করা হবে না আশা করবেন না।
সিদ্ধান্ত নিতে হবে কে আরও জড়িত করা উচিত
স্টেকহোল্ডাররা কে নির্ধারণ করুন: কে সর্বাধিক প্রভাবিত হবে, যার সমর্থন আপনার প্রয়োজন, এবং কে এই ধারণাটি সংশোধন করতে অবদান রাখতে পারে। কাদের সাথে এবং কখন কখন কথা বলা উচিত?
যদি প্রয়োজন হয়, একটি আরও বিস্তারিত, আনুষ্ঠানিক ব্যবসা কেস সঙ্গে ফলো-আপ
ধারণা একটি ডাইম একটি ডজন হয়, কিন্তু মৃত্যুদণ্ড হয় যা গড় থেকে মহান আলাদা। এটি "ড্রপ এবং রান" নয়। অর্থাৎ, আপনার ম্যানেজারের টেবিলে আপনার প্রস্তাবটি বা ব্যবসার ক্ষেত্রে ড্রপ করুন এবং ব্যাক করুন এবং অপেক্ষা করুন। পদক্ষেপ গ্রহণ এবং ধারণা বাস্তবায়িত হয় নিশ্চিত করার জন্য ব্যক্তিগত দায়িত্ব গ্রহণ পরের বার নিজেকে শুনাতে ভাল উপায়