শিখুন কি দক্ষতা আপনি সফল করতে হবে
সংস্থার অভ্যন্তরে ম্যানেজারের ভূমিকা
সংগঠনগুলি শিরোনামের শ্রেণিবদ্ধ।
সংগঠনের চার্ট বা প্রতিষ্ঠানের কাঠামো এবং চাকরি ও দায়িত্ব সম্পর্কিত সম্পর্কগুলি উপরে থেকে নিচে, হয়তো সিইও, ভাইস প্রেসিডেন্ট, পরিচালক, তারপর ম্যানেজার, যাদের প্রত্যেকে পৃথক এবং সমালোচনামূলক ফাংশন সম্পাদন করে, সংগঠনটি কাজ করে, সক্রিয় করে তার বাধ্যবাধকতা এবং একটি মুনাফা চালু।
আপনি প্রতিষ্ঠানের পদে আরোহনের উচ্চতর, আরও দূরে আপনি প্রতিদিনের অপারেশন এবং দৃঢ় কর্মীদের কাজ থেকে সরানো। সিইও এবং ভাইস-প্রেসিডেন্টরা কৌশল , বিনিয়োগ এবং সামগ্রিক সমন্বয় সম্পর্কিত বিষয়ে তাদের প্রচেষ্টার আরও মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে, ম্যানেজার সরাসরি গ্রাহকদের পরিবেশন করা, ফরমের পণ্য বা পরিষেবাগুলি উত্পাদন এবং বিক্রি করে এবং অন্যান্য গোষ্ঠীর অভ্যন্তরীণ সমর্থন প্রদানের সাথে সরাসরি জড়িত থাকে।
উপরন্তু, ম্যানেজার উচ্চতর স্তরের কৌশলগুলি এবং লক্ষ্যসমূহকে ব্যবসার চালনা করার জন্য অপারেটিং প্ল্যানগুলির মধ্যে অনুবাদ করার জন্য সিনিয়র পরিচালকের মধ্যে একটি সেতু হিসেবে কাজ করে।
ম্যানেজারের চ্যালেঞ্জিং ভূমিকা কার্যনির্বাহী এবং সামনে-লাইন কর্মীদের জন্য নির্দেশিকা, প্রেরণা, এবং সহায়তা জন্য সিনিয়র এক্সিকিউটিভদের কাছে জবাবদিহী। ম্যানেজারদের মনে হয় যে তারা শীর্ষ নেতাদের দাবির মধ্যে এবং দৃঢ়ভাবে কাজ করে এমন ব্যক্তিদের চাহিদাগুলির মধ্যে টানা হয়েছে বলে মনে হয়।
ম্যানেজারের কাজ
আপনি কি কখনও সার্কাসে "প্লেট স্পিনার" দেখেছেন? এই ব্যক্তিটি একটি লাঠি উপর একটি ভঙ্গুর ডিনার প্লেট রাখে এবং এটি কাটনা শুরু হয়। বিনোদনকারী এই কাজটি একটি ডজন বা আরও বার পুনরাবৃত্তি, এবং তারপর চারপাশে সঞ্চালিত এবং মেঝে কোন ক্র্যাশ ছাড়াই ঘূর্ণায়মান সব প্লেট রাখতে চেষ্টা। অনেক সময়ে, ম্যানেজারের ভূমিকাটি "প্লেট স্পিনার" এর মতো একটি বড় চুক্তি মনে করে। ম্যানেজারের ফাংশনটি অনেকগুলি এবং বৈচিত্রময়, সহ:
- নিয়োগ এবং কর্মী।
- নতুন কর্মীদের প্রশিক্ষণ
- কোচিং এবং বিদ্যমান কর্মচারী উন্নয়নশীল।
- কর্মক্ষমতা সমস্যা এবং পরিসমাপ্তি সঙ্গে ডিলিং।
- সমস্যা সমাধান এবং সিদ্ধান্ত নেওয়া সমর্থন ।
- সময়মত কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সঞ্চালন।
- কর্পোরেট লক্ষ্যগুলি কার্যকরী এবং ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলিতে অনুবাদ করা।
- ফলাফল শক্তিশালী করার জন্য কর্মক্ষমতা নিরীক্ষণ এবং কর্ম শুরু
- খরচ এবং বাজেট পর্যবেক্ষণ এবং নিয়ন্ত্রণ।
- প্লেকিং এবং রিপোর্টিং স্কোরকার্ড ফলাফল জ্যেষ্ঠ পরিচালনার জন্য
- ভবিষ্যতের সময়ের জন্য পরিকল্পনা ও লক্ষ্য নির্ধারণ
ম্যানেজারের দৈনিক কাজ অপারেশন উপর মনোযোগ নিবদ্ধ এক অন এক বা গ্রুপ ইন্টারঅ্যাকশন পূরণ করা হয়। বেশিরভাগ ম্যানেজার তাদের রিপোর্টগুলি পূরণ, ই-মেইল আপলোড এবং তাদের টাস্ক তালিকা আপডেট করার জন্য প্রারম্ভিক সকাল বা পরবর্তী সন্ধ্যায় ব্যবহার করেন।
অধিকাংশ পরিচালকদের জীবনে শান্ত চিন্তা করার জন্য একটি নিস্তেজ মুহূর্ত কখনো কম সময় নেই।
ম্যানেজারের ধরন
প্রতিষ্ঠানের মধ্যে একটি বিশেষ ফাংশন বা বিভাগের জন্য পরিচালকদের প্রায়শই দায়ী। অ্যাকাউন্টিং থেকে বিপণন, বিক্রয়, গ্রাহক সহায়তা, প্রকৌশল, গুণগত মান এবং অন্যান্য সকল গোষ্ঠীগুলি থেকে, একজন পরিচালক সরাসরি দলের নেতৃত্ব দেন বা দলের নেতৃত্ব দিচ্ছেন এমন একটি সুপারভাইজারদের একটি গ্রুপ পরিচালনা করেন।
বিভাগীয় বা কার্যকরী ম্যানেজারের ঐতিহ্যবাহী ভূমিকা ছাড়াও, এমন পণ্য এবং প্রজেক্ট ম্যানেজারও রয়েছে যা কার্যকলাপ বা উদ্যোগের জন্য দায়ী, প্রায়ই তাদের কাছে রিপোর্ট না করেই। এই অনানুষ্ঠানিক পরিচালকদের অস্থায়ী এবং স্বতন্ত্র উদ্যোগের জন্য বিভিন্ন গোষ্ঠীর বিভিন্ন ফাংশনের কাজ করে এবং দলীয় সদস্যদের নিয়োগ করে।
নিয়ন্ত্রণ বিঘত
অভিব্যক্তি "নিয়ন্ত্রণের বিস্তার" এমন ব্যক্তিদের সংস্পর্শে আসে যেগুলি কোনো নির্দিষ্ট পরিচালকের সাথে সরাসরি রিপোর্ট করে।
সাম্প্রতিক বছরগুলির একটি প্রবণতা সংস্থার পরিচালকদের সংখ্যা কমাতে এবং অবশিষ্ট পরিচালকদের জন্য সরাসরি প্রতিবেদনগুলির সংখ্যা বৃদ্ধি করে চলেছে।
একটি ব্যবস্থাপক অপেক্ষাকৃত, ছয় থেকে আটটি সরাসরি রিপোর্টের তুলনায় বেশি নয়, যদিও অনেকে দৈনিক ভিত্তিতে দশ বা ততোধিক ব্যক্তিকে দায়ী করে থাকেন। প্রশিক্ষণ একটি ছোট বৃত্তাকার প্রশিক্ষণ, কোচিং, এবং উন্নয়নের জন্য বৃদ্ধি সমর্থন সক্রিয়। তার স্পষ্ট রিপোর্ট সমর্থন করার জন্য ম্যানেজারের কার্যকারিতা বড় অঙ্কের হ্রাস করে।
ম্যানেজার কর্তৃপক্ষ
একজন ম্যানেজারের কর্মচারী নিয়োগ বা আগুনের ক্ষমতা থাকতে পারে বা তাদের প্রচার করতে পারে। বড় কোম্পানিতে, একজন ম্যানেজার শুধু পরবর্তী স্তরের ব্যবস্থাপনায় এই ধরণের পদক্ষেপের সুপারিশ করতে পারে। ম্যানেজারের দলের সদস্যদের কাজের কাজ পরিবর্তন করার ক্ষমতা রয়েছে।
ম্যানেজারের প্রয়োজনীয় দক্ষতা
পরিচালকদের নিম্নলিখিত দক্ষতা বিকাশ এবং নিছক প্রয়োজন:
- নেতৃত্ব-আপনি অগ্রাধিকার সেট করতে এবং আপনার টিম সদস্যদের প্রেরণা করতে সক্ষম হতে পেয়েছেন। এই স্ব-সচেতনতা, স্ব-ব্যবস্থাপনা, সামাজিক সচেতনতা এবং সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা জড়িত। শক্তি, সহানুভূতি এবং বিশ্বাসের উৎস হতে এবং মনে রাখবেন যে কার্যকর নেতারা প্রতিদিন ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া, গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া এবং কোচিং এর মাধ্যমে দলের সদস্যদের বিকাশে প্রতিদিন কাজ করে।
- যোগাযোগ - এক-এক, ছোট গ্রুপ, বড় গোষ্ঠী, ইমেল এবং সামাজিক মিডিয়া সহ সমস্ত অ্যাপ্লিকেশানে কার্যকর যোগাযোগের একটি ছাত্র হয়ে উঠুন। বুঝতে পারি যে যোগাযোগের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিকটি শোনা হচ্ছে।
- সহযোগিতা- একসঙ্গে কাজ করার জন্য একটি ভূমিকা মডেল হিসাবে পরিবেশন করুন। আপনার দলের সদস্যদের জন্য উদাহরণ সেট করতে ক্রস ক্রমাগত প্রচেষ্টা এবং মডেল সহযোগী আচরণ সমর্থন।
- জটিল চিন্তা-আপনার কার্যকারিতা উন্নত করার জন্য কোথায় এবং কিভাবে আপনার প্রোজেক্টগুলি বড় ছবিতে মাপবে তা বুঝতে চেষ্টা করুন। বড় লক্ষ্যের আলোকে অগ্রাধিকার পর্যালোচনা করুন আপনার টিম সদস্যদের জন্য অর্থপূর্ণ লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য এই বোঝার অনুবাদ।
- অর্থ-সংখ্যার ভাষা শিখুন পরিচালকদের অবশ্যই কোম্পানির তহবিলগুলি কীভাবে বিনিয়োগ করা যায় এবং কীভাবে এই বিনিয়োগগুলি দৃঢ়ভাবে প্রত্যাবর্তন করে তা নিশ্চিত করার জন্য সংগ্রাম করতে হবে। আপনি একজন ব্যবস্থাপক হতে একাউন্টেন্ট হওয়ার প্রয়োজন হয় না, তবে এটি মূলত আপনি শিখতে এবং প্রয়োগ করতে হবে।
- প্রকল্প ব্যবস্থাপনা- আমরা যা কিছু করি তা হল একটি সংস্থায় নতুন যা প্রকল্পগুলির আকারে তৈরি করা হয়। আজকের ম্যানেজার সময়মত সমাপ্তি এবং উদ্যোগের যথাযথ নিয়ন্ত্রণ নিশ্চিত করার জন্য আনুষ্ঠানিক প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট প্রথাগুলি বোঝে এবং লিভারেজ বোঝে।
বটম লাইন - ম্যানেজমেন্ট এ একটি পেশা
ব্যবস্থাপনা কাজ পরিকল্পনা, নেতৃস্থানীয়, সংগঠন এবং নিয়ন্ত্রণের মধ্যে কার্যক্রমের মধ্যে ভাগ করা হয়, এবং একজন ম্যানেজারের কাজ এই সমস্ত এলাকার অন্তর্ভুক্ত। একজন কর্মজীবন হিসাবে পরিচালনার দিকে অগ্রসর হওয়ার জন্য যে কেউ শক্তিশালী প্রযুক্তিগত ও কার্যকরী দক্ষতা বিকাশ ও প্রদর্শন করবে- আপনার শৃঙ্খলে একজন বিশেষজ্ঞ হবেন, এবং অন্যদের সাথে সহযোগিতা, সমর্থন এবং নির্দেশনা দেয়ার দৃঢ় প্রতিভা পাবেন।
সেরা পরিচালকদের তাদের ভূমিকা তাদের দলের এবং তাদের দলের পারফরম্যান্স সম্পর্কে না এবং নিজেদের সম্পর্কে নয় বুঝতে। তারা উপরে সনাক্ত দক্ষতা বিকাশে কঠোর পরিশ্রম করে এবং তারা তাদের দলের সদস্যদের সাফল্যে মহান সন্তুষ্টি গ্রহণ। নীচের স্তরের এই কার্যকরভাবে এবং অন্যদের আপনার মান এবং ক্ষমতার সনাক্ত করা এবং সময় আপনার দায়িত্ব বৃদ্ধি করার জন্য সংগ্রাম। পেশাগত হিসাবে ব্যবস্থাপনা একযোগে চ্যালেঞ্জিং এবং উত্তেজনাপূর্ণ
আপডেট: আর্ট পেটি