মানব সম্পদ পরিচালনার অর্থ কি?
পরিকল্পনা এবং বরাদ্দ সম্পদ
কোন ব্যবসা নেই সীমাহীন সম্পদ। পরিচালকদের তাদের কর্মীদের মধ্যে বেতন বাজেট ভাগ করা আবশ্যক । কাজের লোড বিভক্ত করা আবশ্যক। ম্যানেজার কে সিদ্ধান্ত নিতে হয় কি প্রশিক্ষণ এবং কে সেরা প্রকল্প পায়।
যারা নতুন কম্পিউটার পায় এবং যারা নতুন বাজেট চক্র রোলস না হওয়া পর্যন্ত পুরানো এক সঙ্গে আটকে আছে?
শারীরিক সম্পদ ছাড়াও, যেখানে ম্যানেজার তার সময় ব্যয় করে? কে সে সাহায্য করে? এই সমস্ত জিনিসগুলি পরিকল্পনা এবং বরাদ্দকরণের অংশ।
দিকনির্দেশ, দৃষ্টি এবং লক্ষ্য প্রদান
একটি ম্যানেজার গ্রুপের নেতা হতে হবে। ম্যানেজার কেবল কাজটি ভাগ করে না কিন্তু সরাসরি কীভাবে কর্মীদের কাজটি সম্পন্ন করা উচিত। তারা লক্ষ্য সেট গ্রুপের ধরন এবং স্তরের উপর নির্ভর করে, ম্যানেজারগুলি সর্বোচ্চ লক্ষ্য নির্ধারণ করতে পারে, যার ফলে কর্মচারীরা তাদের নিজস্ব নিম্ন স্তরের লক্ষ্যগুলি সেট করার সুযোগ করে দেয়, অথবা তারা পুরো প্রক্রিয়ার নিয়ন্ত্রণ নিতে পারে। পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে উভয়ই উপযুক্ত।
দৃষ্টি আপনার মানব সম্পদ পরিচালনা করার একটি প্রধান কাজ । যদি আপনার কর্মচারীরা বড় ছবি দেখতে না পান, তবে তারা তাদের সর্বোচ্চ স্তরে সঞ্চালনের সম্ভাবনা কম করে। ম্যানেজার একটি দৃষ্টি আছে এবং দলের সঙ্গে সঠিকভাবে ভাগ করা প্রয়োজন।
একটি পরিবেশ বিকাশ যেখানে কর্মচারী প্রেরণা এবং অবদান চয়ন করুন
ম্যানেজার তাদের বিভাগের জন্য পরিবেশের সেরা কি ধরনের নির্ধারণ করে।
ভাল পরিচালকদের নিশ্চিত করে যে গসপস, ধনুর্বন্ধনী , এবং স্ল্যাকারগুলি যথাযথ কার্য সম্পাদন বা সমাপ্ত করা হয়। খারাপ ব্যবস্থাপকেরা এই লোকেদের দুরবস্থা ও দুর্ভোগের পরিবেশ তৈরির জন্য এই বিভাগকে উৎখাত করতে দেয়। একটি ভাল পরিবেশ কর্মীদের অনুপ্রাণিত করবে, এবং তারা একটি উচ্চ স্তরের সঞ্চালন করতে হবে।
মেট্রিক্সের জন্য সরবরাহ বা জিজ্ঞাসা যা জনগণকে বলছে কিভাবে তারা সফলভাবে কাজ করছে
ম্যানেজার প্রতিক্রিয়া প্রদান করতে হবে । সেই কাঠামোর বাইরে, কর্মচারীরা জানেন না যে তারা কোথায় উন্নতি করছে এবং কোথায় তারা ভাল কাজ করছে। এটি সবচেয়ে সফল যখন মেট্রিকগুলি পরিষ্কার, পরিমাপযোগ্য গোলের কাছাকাছি তৈরি করা হয়।
আনুষ্ঠানিক ও অনানুষ্ঠানিক উন্নয়ন উভয় ক্ষেত্রে সুযোগ প্রদান
একজন ম্যানেজারের কাজ কেবল কাজের জন্য নয়, তবে তার রিপোর্টিং কর্মীদের সফলতার জন্য ম্যানেজারকে অবশ্যই কর্মীদেরকে প্রশিক্ষিত করতে হবে, এবং আনুষ্ঠানিক বিকাশমূলক প্রশিক্ষণের জন্য সুযোগ প্রদান করা, যেমন ক্লাস এবং প্রসারিত প্রকল্প। আপনি আনুষ্ঠানিক পরামর্শমূলক সম্পর্কের মাধ্যমে অথবা নিয়মিত ভিত্তিতে প্রতিক্রিয়া প্রদানের মাধ্যমে কোচিং প্রদান করতে পারেন।
কাজের আধিকারিক, জনগণের চিকিত্সা, এবং ক্ষমতায়ন একটি উদাহরণ স্থাপন অন্যদের দ্বারা এমুলেটিং হচ্ছে যোগ্য
একজন ভাল ম্যানেজার তার কর্মীকে কীভাবে আচরণ করতে দেখায় তিনি নৈতিক, মানুষকে মোটামুটি আচরণ করেন এবং মানুষকে তাদের অর্জনের স্বাধীনতা দেয়। ম্যানেজার যারা প্রিয় খেলোয়াড়, ক্রেতাদের চুরি বা তাদের কর্মচারীদের বিরুদ্ধে বৈষম্যমূলক আচরণ করে তাদের ব্যবসার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ ক্ষতিগ্রস্ত হয় - তাদের মানুষ
নেতৃস্থানীয় সংগঠন প্রচেষ্টা শ্রবণ এবং গ্রাহকদের সেবা
পরিচালকদের প্রায়ই গ্রাহকদের তাদের নিজস্ব কর্মীদের তুলনায় আরো গুরুত্বপূর্ণ দেখতে পায়।
এটি সত্য নয় - ভাল স্টাফ ম্যানেজমেন্ট গ্রাহকদের সাথে ভাল সম্পর্ক বাড়ে। গ্রাহক সম্পর্কগুলি সমালোচনামূলক এবং ব্যবসার মুনাফা যা গ্রাহক পরিষেবাকে অগ্রাধিকার প্রদান করে।
পরিচালকদের উভয় গ্রাহক এবং কর্মচারীদের একটি কর্তব্য আছে, এবং তিনি উভয় যত্ন নেয়, সাফল্য আরো সম্ভবত হয়।
কর্মচারীদের অগ্রগতি অনুপস্থিত যে বাধাগুলি অপসারণ
সাফল্যের পথ পরিষ্কার করার সময় পরিচালকরা তাদের লোকেদের সাহায্য করে। কর্মীদের কিছু জন্য সিনিয়র নেতৃত্ব থেকে অনুমোদন প্রয়োজন, ম্যানেজার অনুমোদন সহজতর সাহায্য। একটি কর্মী একটি প্রশিক্ষণ কোর্স প্রয়োজন , বা বিশেষ নির্দেশাবলী, বা একটি প্রকল্পের সঙ্গে সহায়তা, ম্যানেজার এই সহজতর সাহায্য।
একজন ম্যানেজার তার কর্মচারীদের সাফল্যে আগ্রহী এবং সেই সাফল্যের পথে পথ পরিষ্কার করার জন্য কঠোর পরিশ্রম করে। একজন ম্যানেজার যিনি সফল হতে ইচ্ছুক তার কর্মীদের সাফল্য নিশ্চিত করার জন্য তার প্রচেষ্টার উপর জোর দেয়।
হিউম্যান রিসোর্স ডিপার্টমেন্টের কর্মচারীদের জন্য উপরে পরিচালিত পরিচালিত কর্মগুলি প্রদানের কাজটিও মানব সম্পদ পরিচালনা করে