আপনার কর্মস্থলে কর্মচারীদের জন্য আপনার পরিবেশ প্রদান
তিনি ঠিক মনে করেন।
সংস্কৃতি হল সব সময় কাজ আপনার চারপাশে যে পরিবেশ। সংস্কৃতি একটি শক্তিশালী উপাদান যা আপনার কাজের রমণ, আপনার কাজের সম্পর্ক এবং আপনার কাজের প্রসেসগুলির আকার দেয়। কিন্তু, সংস্কৃতিটি এমন কিছু বিষয় যা আপনি আসলে আপনার কর্মস্থলে তার শারীরিক প্রকাশ ছাড়া দেখতে পারেন না।
অনেক উপায়ে সংস্কৃতি ব্যক্তিত্বের মতো। একজন ব্যক্তির মধ্যে, ব্যক্তিত্বের মান , বিশ্বাস, অন্তর্নিহিত অনুমান, আগ্রহ, অভিজ্ঞতা, উচ্ছৃঙ্খলতা, এবং অভ্যাস যে একজন ব্যক্তির আচরণ তৈরি করে তৈরি করা হয়।
সংস্কৃতি মানুষ, দলের একটি দ্বারা ভাগ মান, বিশ্বাস, অন্তর্নিহিত অনুমান, মনোভাব, এবং আচরণের গঠিত হয় । সংস্কৃতি হচ্ছে এমন আচরণ যা একটি গ্রুপের সাথে সাধারণত একঘেঁয়ে ও অজানা - একসঙ্গে কাজ করার জন্য নিয়মগুলি আসে ।
একটি সংস্থা এর সংস্কৃতি প্রতিটি কর্মী সংগঠন এনেছে প্রতিটি জীবনের অভিজ্ঞতা গঠিত হয়। সংস্কৃতি বিশেষ করে প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠাতা, নির্বাহী কর্মকর্তা এবং অন্যান্য পরিচালকের কর্মীদের দ্বারা প্রভাবিত হয় কারণ সিদ্ধান্ত ও কৌশলগত দিকনির্দেশনায় তাদের ভূমিকা।
কিন্তু, প্রত্যেক কর্মচারীর কর্মক্ষেত্রে উন্নত সংস্কৃতির প্রভাব রয়েছে।
আপনি যখন কোন সংস্থার সংস্কৃতি দেখতে এবং বুঝতে চান তখন আপনি কি খুঁজছেন? একটি গ্রুপ মধ্যে সংস্কৃতি প্রতিনিধিত্ব করা হয়:
- ভাষা,
- সিদ্ধান্ত নেওয়া ,
- প্রতীক,
- গল্প এবং কিংবদন্তি , এবং
- দৈনিক কাজ চর্চা
একটি ডেস্ক gracefully নির্বাচিত বস্তুর হিসাবে সহজ কিছু কর্মচারী আপনার প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতির দেখুন এবং অংশগ্রহণ সম্পর্কে কিভাবে অনেক বলে।
স্কাইপ এবং স্ল্যাক, আপনার বুলেটিন বোর্ডের বিষয়বস্তু, কোম্পানির নিউজলেটার, মিটিংয়ে কর্মচারীদের মিথস্ক্রিয়া, এবং লোকেরা যেভাবে সহযোগিতা করে তার সাথে আপনার ইন্টারনেটের ভাগ করে নেওয়া, আপনার সাংগঠনিক সংস্কৃতির কথা বলছে।
সংস্কৃতি কেন্দ্রীয় ধারণাসমূহ
অধ্যাপক কেন থম্পসন (ডিপল ইউনিভার্সিটি) এবং ফ্রেড লুথানস (নেব্রাস্কা বিশ্ববিদ্যালয়) এই ব্যাখ্যামূলক লেন্সের মাধ্যমে সংস্কৃতির সাতটি বৈশিষ্ট্য তুলে ধরেছেন।
1. সংস্কৃতি = আচরণ সংস্কৃতি একটি শব্দ আপনার পরিবেশের মধ্যে সাধারণ অপারেটিং মানপত্র প্রতিনিধিত্ব যে আচরণ বর্ণনা করতে ব্যবহৃত হয়। সংস্কৃতি সাধারণত ভাল বা খারাপ হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় না, যদিও আপনার সংস্কৃতির দিক আপনার অগ্রগতি এবং সাফল্য সমর্থন করে এবং অন্যান্য দিক আপনার অগ্রগতি বাধা দিচ্ছে।
জবাবদিহিতা একটি আদর্শ আপনার প্রতিষ্ঠানটি সফল করতে সাহায্য করবে । দর্শনীয় গ্রাহক পরিষেবা একটি আদর্শ আপনার পণ্য বিক্রি এবং আপনার কর্মীদের পরিবেশন করা হবে। দুর্বল কার্যকারিতা সহ্য করা বা প্রতিষ্ঠিত প্রসেস এবং সিস্টেম বজায় রাখার জন্য শৃঙ্খলা অভাব প্রদর্শন আপনার সাফল্য বাধা দিতে হবে
2. সংস্কৃতি শেখানো হয়। মানুষ তাদের আচরণ অনুসরণ করে পুরস্কার বা নেতিবাচক ফলাফল মাধ্যমে নির্দিষ্ট আচরণ সঞ্চালন শিখতে শিখতে। যখন একটি আচরণ পুরস্কৃত হয়, এটি পুনরাবৃত্তি হয় এবং সমিতি অবশেষে সংস্কৃতির অংশ হয়ে যায়।
একটি বিশেষভাবে সঞ্চালিত কাজের জন্য একটি এক্সিকিউটিভ থেকে একটি সহজ আপনাকে ধন্যবাদ, সংস্কৃতি molds
3. সংস্কৃতি ইন্টারঅ্যাকশন মাধ্যমে শিখেছি কর্মচারী অন্যান্য কর্মীদের সাথে যোগাযোগ করে সংস্কৃতি শিখতে। সংগঠনের বেশিরভাগ আচরণ এবং পুরস্কার অন্যান্য কর্মীদের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত। সাক্ষাত্কারের সময় একজন আবেদনকারী আপনার সংস্কৃতির অনুভূতি অনুভব করে এবং আপনার সংস্কৃতির মধ্যে তার উপযুক্ত । হিউম্যান রিসোর্স ডিপার্টমেন্টের প্রথম ফোন কল হিসাবে আপনার সংস্কৃতির একটি প্রাথমিক ধারণা গঠিত হতে পারে।
সংস্কৃতি যে একটি নতুন কর্মচারী অভিজ্ঞতা এবং শিখেছি সচেতনভাবে পরিচালকদের দ্বারা পরিচালিত হতে পারে, নির্বাহক, এবং সহকর্মীদের । নতুন কর্মচারীর সাথে আপনার কথোপকথনের মাধ্যমে, আপনি যে সংস্কৃতিগুলির ধারাবাহিকতা দেখতে চান তার সাথে যোগাযোগ করতে পারেন।
যদি এই মিথস্ক্রিয়া হয় না, নতুন কর্মচারী সংস্কৃতির তার নিজের ধারণা গঠন করে, প্রায়ই অন্যান্য নতুন কর্মীদের সাথে যোগাযোগের মধ্যে।
এই ধারাবাহিকতা পরিবেশন করতে ব্যর্থ একটি সচেতনভাবে তৈরি সংস্কৃতি প্রয়োজন।
4. সাব সাংস্কৃতিক পুরষ্কার পুরষ্কারের মাধ্যমে। কর্মচারীদের বিভিন্ন চাহিদা এবং প্রয়োজন আছে কখনও কখনও কর্মচারী পুরষ্কার পুরোপুরি কোম্পানির জন্য পরিচালকদের দ্বারা পছন্দসই আচরণ সঙ্গে যুক্ত না হয় যে পুরস্কার । এই উপাখ্যানগুলি প্রায়ই কীভাবে গঠিত হয়, যেহেতু লোকেরা সহকর্মীদের কাছ থেকে সামাজিক পুরস্কার পায় বা তাদের বিভাগ বা প্রকল্প দলগুলিতে তাদের সর্বাধিক প্রয়োজনীয় চাহিদা পূরণ হয়।
5. মানুষ সংস্কৃতির আকার কর্মচারীদের ব্যক্তিত্ব এবং অভিজ্ঞতা একটি প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি তৈরি করে । উদাহরণস্বরূপ, যদি কোন প্রতিষ্ঠানের অধিকাংশ লোক খুব বহির্মুখী হয়, তবে সংস্কৃতিটি খোলা এবং সমকক্ষ হতে পারে। কোম্পানির ইতিহাস এবং মূল্যবোধের অনেক শিল্পকর্মগুলি সারাজীবন জুড়ে প্রমাণিত হলে লোকেরা তাদের ইতিহাস ও সংস্কৃতির মূল্য দেয়।
যদি দরজা খোলা হয় এবং কয়েকটি বন্ধ-দরজা মিটিং অনুষ্ঠিত হয়, তাহলে সংস্কৃতিটি অস্পষ্ট।
যদি তত্ত্বাবধান ও কোম্পানির ব্যাপারে নেতিবাচকতা ব্যাপক এবং কর্মীদের দ্বারা অভিযোগ করা হয়, তবে নেতিবাচকতার একটি সংস্কৃতি , যা অতিক্রম করা কঠিন , তা গ্রহণ করা হবে।
নতুন কর্মীদের যথোপযুক্ত জনসাধারণের সাথে দেখা করতে হবে যারা কোম্পানির সংস্কৃতির জন্য প্রত্যাশা নির্ধারণ করছে। গল্প এবং আলোচনা মাধ্যমে , প্রতিটি নতুন কর্মচারী কোম্পানির ইতিহাস, মিশন এবং দৃষ্টি, পছন্দসই সংস্কৃতি, এবং আশা করা হয় যে কর্মের ধরনের শিখতে প্রয়োজন এবং যে পুরস্কৃত এবং স্বীকৃত হবে।
যদি সংস্থার সংস্কৃতির এই গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলি যোগাযোগ করা হয় না, তবে নতুন কর্মী তার সংস্কৃতির নিজস্ব সংস্করণ গঠন করে। আপনার ইচ্ছা অনুযায়ী এবং আপনার কর্মীদের আলিঙ্গন করতে চান এমন সংস্কৃতির সাথে এটি একমত হতে পারে না। আপনার নতুন সংস্কৃতির প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে আপনার নতুন কর্মচারীদের শেখায় যখন এটি নতুন কর্মচারী মনোভাব গুরুত্বপূর্ণ হয় এই মূল কারণ।
6. সংস্কৃতি আলোচনা করা হয়। এক ব্যক্তি একা সংস্কৃতি তৈরি করতে পারবেন না।
কর্মীদের দিকনির্দেশনা , কাজের পরিবেশ, কাজ সম্পাদনের উপায় বা কর্মস্থলের সাধারণ নিয়ম-কানুনের মধ্যে যে পদ্ধতিগুলি তৈরি করা হয় তা পরিবর্তন করার চেষ্টা করা উচিত। সংস্কৃতি পরিবর্তন একটি প্রতিষ্ঠানের সমস্ত সদস্যদের প্রদান এবং গ্রহণ একটি প্রক্রিয়া। কৌশলগত দিকনির্দেশনা প্রণয়ন, সিস্টেম উন্নয়ন, এবং প্রতিষ্ঠার পরিমাপ তাদের জন্য দায়ী গোষ্ঠীর মালিকানাধীন থাকা আবশ্যক।
অন্যথায়, কর্মচারীরা তাদের মালিক হবে না।
7. সংস্কৃতি পরিবর্তন করা কঠিন। সংস্কৃতি পরিবর্তন মানুষ তাদের আচরণ পরিবর্তন করতে প্রয়োজন। মানুষ প্রায়ই তাদের পুরানো উপায়গুলি অন্বেষণ করার জন্য এবং ক্রমাগত নতুন আচরণগুলি শুরু করার জন্য এটি প্রায়ই কঠিন। অধ্যবসায়, শৃঙ্খলা, কর্মচারী জড়িত, উদারতা এবং বোঝার, সংগঠন উন্নয়ন কর্ম, এবং প্রশিক্ষণ একটি সংস্কৃতি পরিবর্তন করতে আপনাকে সাহায্য করতে পারেন।
সংস্কৃতির আরো বৈশিষ্ট্য
আপনার কর্ম সংস্কৃতি প্রায়ই বিভিন্ন কর্মীদের দ্বারা ভিন্নভাবে ব্যাখ্যা করা হয়। জনগণের জীবনযাত্রার অন্যান্য ঘটনাগুলি কীভাবে কাজ করে এবং কর্মক্ষেত্রকেও প্রভাবিত করে। যদিও একটি প্রতিষ্ঠানের একটি সাধারণ সংস্কৃতি আছে, প্রতিটি ব্যক্তি একটি ভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে যে সংস্কৃতি দেখতে পারেন। উপরন্তু, আপনার কর্মচারী 'ব্যক্তিগত কাজ অভিজ্ঞতা, বিভাগ, এবং দল সংস্কৃতি ভিন্নভাবে দেখতে পারেন।
আপনি সংস্কৃতির উপাদানগুলি অপ্টিমাইজ করার প্রাকৃতিক প্রবণতাকে প্রশমিত করতে পারেন যা আপনার প্রয়োজনের সংস্কৃতি শিক্ষার মাধ্যমে তাদের প্রয়োজনগুলি পূরণ করে । পছন্দসই সংস্কৃতির বার বার শক্তিবৃদ্ধি আপনার কাজের পরিবেশের দিকগুলির সাথে যোগাযোগ করে যা আপনি বারবার এবং পুরস্কৃত দেখতে চান। আপনি নিয়মিত এই শক্তিবৃদ্ধি অভ্যাস যদি, কর্মচারী আপনি আরও শক্তিশালী করতে চান সংস্কৃতির আরো সহজে সমর্থন করতে পারেন।
এই বিশ্বাস করুন, যদিও, কর্মচারীরা শুধু এটি পান না। তারা এটির অংশ বা এটির একটি স্কুড সংস্করণ পাবে যা তাদের প্রয়োজন অনুসারে উপযুক্ত। আপনি কি দেখতে চান তা শক্তিশালী করতে, সংস্কৃতিটি অবশ্যই সাবধানে শিক্ষা ও মডেল করা উচিত।
আপনার সংস্কৃতি শক্তিশালী বা দুর্বল হতে পারে। যখন আপনার কাজ সংস্কৃতি দৃঢ় হয়, গ্রুপের অধিকাংশ লোক সংস্কৃতির সাথে একমত হন। যখন আপনার কাজ সংস্কৃতি দুর্বল, তখন মানুষ সংস্কৃতির সাথে একমত হয় না। কখনও কখনও একটি দুর্বল সাংগঠনিক সংস্কৃতি অনেক উপসংখ্যা বা ভাগ মূল্য, অনুমান, এবং প্রতিষ্ঠানের একটি উপসেট আচরণের ফলাফল।
উদাহরণস্বরূপ, আপনার কোম্পানির সংস্কৃতিটি সম্পূর্ণরূপে দুর্বল এবং খুব কঠিন হতে পারে কারণ অনেকগুলি উপ-সংস্কৃতি রয়েছে। প্রতিটি বিভাগ, কর্মক্ষেত্র, অথবা দলের নিজস্ব সংস্কৃতি থাকতে পারে। বিভাগগুলির মধ্যে, কর্মীদের এবং পরিচালকদের প্রত্যেকেই তাদের নিজস্ব সংস্কৃতি থাকতে পারে।
আদর্শগতভাবে, সাংগঠনিক সংস্কৃতি একটি ইতিবাচক, উত্পাদনশীল, পরিবেশকে সমর্থন করে। শুভ কর্মীরা অগত্যা উৎপাদনশীল কর্মী নয় । উৎপাদনশীল কর্মীরা অগত্যা সুখী কর্মী নয় । আপনার কর্মীদের জন্য এই গুণাবলী প্রতিটি সমর্থন করবে সংস্কৃতির দিক খুঁজে গুরুত্বপূর্ণ গুরুত্বপূর্ণ।
এখন যে আপনি সাংগঠনিক সংস্কৃতি এই ভিজুয়ালাইজেশন সঙ্গে পরিচিত, আপনি সাংগঠনিক সংস্কৃতি এবং সাংস্কৃতিক পরিবর্তন অতিরিক্ত দিক অন্বেষণ করতে চাইবেন। এইভাবে, সংস্কৃতির ধারণা আপনার প্রতিষ্ঠানের সাফল্য এবং মুনাফা অর্জনে সহায়ক হবে।