কাজের উপর আপনার উৎপাদনশীলতা বাড়ান কিভাবে
আপনার উত্পাদনের উন্নতি কিভাবে সম্পর্কে জেসন Womack সঙ্গে সাক্ষাত্কার
এই ইন্টারভিউ এই ধারাবাহিকতায়, জেসন কর্মক্ষেত্রে আপনার উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি কিভাবে মধ্যে অতিরিক্ত অন্তর্দৃষ্টি উপলব্ধ করা হয়।
সুসান হিথফিল্ড: কর্মক্ষেত্রের পরিবেশে, তিন-পাঁচটি সবচেয়ে কার্যকরী কার্যকারিতা কী কী?
জেসন উইম্যাক: আমি তাদের কল করি একটি অপ্রতুল দিন এর পাপ এখানে পাঁচটি পাপ আছে।
1. মিথ্যা ঠিক আছে, এই ধাপ এক: সত্য বলুন। বেশিরভাগ লোকই হ'ল খুব বেশি সময় বলে না, এবং তারা এমন জিনিসগুলির জন্য হ্যাঁ বলে থাকেন যেগুলি তারা কোথায় যাচ্ছেন, বা তাদের জন্য কি গুরুত্বপূর্ণ। অবশ্যই, এটা সামনে সামনে সবসময় স্পষ্ট নয়।
কিন্তু সময়ের সাথে এবং অনুশীলনের সাথে, আপনি জিজ্ঞাসা করতে শুরু করতে পারেন "এটা কি মূল্য ছিল?" যাই হোক না কেন, আপনি যা করেছিলেন, আপনি কোথায় গিয়েছিলেন, আপনি যে বৈঠক করেছিলেন, আপনি যে বৈঠকে উপস্থিত ছিলেন, ব্যবসায়িক ভ্রমণটি আপনি গিয়েছিলেন, আপনি উপস্থিত শ্রেণী - তালিকাটি চলে যায়।
যখন মানুষ মিথ্যা বলে এবং তারা কিছু (অথবা না) করতে পারেন যখন তারা intuitively তারা তারা (বা উচিত) এটি করতে হবে না জানি, তারা তাদের ফোকাস, সততা , এবং ক্ষমতা আপোষ
বন্ধ কর. আপনি কোথায় যাচ্ছেন উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করুন আপ-স্তরের আপনার সোশ্যাল নেটওয়ার্ক (পরবর্তীতে আরও বেশি) এবং আপনার প্রতিভা, আগ্রহ এবং শক্তির জন্য অবশ্যই একটি নির্দেশিকা অনুসরণ করুন।
2.আপনার কাজ করার পরে কাজ করা রাখুন। কি সম্পন্ন করা হয় কল কল আপনার সম্ভবত একটি প্রকল্প বা কাজ যা আপনি কাজ করছেন, কিন্তু আপনি "সম্পূর্ণ হিসাবে চিহ্নিত" না কারণ আপনি মনে করেন আপনার পরে আরও কাজ করতে হবে। তুমি পারবে না
20, 40, 100 টি বিষয় যা আপনি এখনই পরিচালনা করছেন (অর্থাৎ, 1-6 মাসের মধ্যে ইভেন্টগুলি, প্রকল্পগুলি এবং deliverables যা আপনি দায়ী করছেন), 10 শতাংশ হতে পারে যে আপনি প্রকৃতপক্ষে সম্পর্কে আরো বা কিছুই করতে যাচ্ছে না
ভাল.
কাউকে বলুন, কাউকে এবং যদি আপনার প্রয়োজন হয়, তাহলে "আরো-যেমন-আপনি-আপনি-করণ-করণ" কাজটি আরও বেশি করতে চান এমন কাউকে প্রদান করুন। অন্যথায়: উপর সরানো।
3. ইচ্ছার জিনিসগুলি ভিন্ন ছিল। জল কুলার এ। কফি এ লাইন ইন সাবওয়েতে ডিনারের উপরে এই জায়গাগুলোতে লোকেরা এমন জিনিসগুলি নিয়ে কথা বলছে যা তারা কিছুই করতে চায় না।
যে কাজগুলি ভিন্ন ছিল তা কাম্য (বা খারাপ, অভিযোগ করা) সম্ভবত কর্মী, ম্যানেজার, উদ্যোক্তা বা সিনিয়র এক্সিকিউটিভের সর্বশ্রেষ্ঠ পাপ। Pareto মূলনীতি আমাদের মনে করিয়ে দেয় যে (প্রায়) আমাদের ফলাফল 80 শতাংশ আমাদের সম্পদ 20 শতাংশ থেকে আসে।
20 শতাংশ অধ্যয়ন করুন এবং আপনি আপনার পণ্য এবং কর্মক্ষমতা এবং প্রভাব উপর সবচেয়ে প্রভাব ফেলতে পারে যে মোকাবেলা করতে পারে চিহ্নিত। আমি নীচের কিছু ধারণা ভাগ করব; যদি আপনি একটি জায়গা শুরু করতে চান তবে আপনার সোশাল নেটওয়ার্লে 10 টির মধ্যে 2 জনকে (আপনার সোশ্যাল মিডিয়া নেটওয়ার্ক, যেটা ভিন্ন কিছু নয়) উপর ফোকাস করুন, যারা আপনার সাথে সাফল্যের জন্য ম্যাপ কৌশলগুলি এগিয়ে নিয়ে যেতে ইচ্ছুক। যে 20 শতাংশ ফোকাস, ঠিক কিভাবে জিনিস 80 শতাংশ পরিবর্তন করতে পারে। এভাবেই আপনি জিনিসগুলিকে আলাদা করেন।
4. মনে রাখবেন আশা করি। ঠিক আছে, এই অদক্ষতা, অকার্যকরতা এবং অধীন-অধীনতা জন্য প্রারম্ভিক বিন্দু।
আমি প্রায়ই লোকেদের জিজ্ঞেস করি, "এখানে কোন কিছু করার জন্য আপনার কোন ধারণা আছে , আপনি কিভাবে তা আপনার সিস্টেমে পান?"
যখন কেউ বলে, "ওহ, আমি এটা করতে মনে রাখবেন," আমি চিন্তা করি না, আমি মনে করি না মানুষ মনে করতে পারে, আমি মনে করি তারা দিনের মধ্যে এক জিনিস মনে ব্যস্ত সময়, তারা তাদের পরিধি পাস যে অন্য কিছু লক্ষ্য করতে খোলা নাও হতে পারে।
আপনি দেখুন, আপনি যদি তাই থাকেন আপনি পরে কি করতে হবে মনে রাখা সম্পূর্ণ, আপনি নতুন কিছু নিতে / না চান। কোন নতুন ধারণা নেই, নতুন পাঠ, কোন নতুন কথোপকথন নেই, কোন নতুন মিডিয়া নেই, নতুন মিটিং নেই।
কিন্তু, নতুন যেখানে আপনি পার্থক্য দেখতে পাবেন। এবং, যখন আপনি বিভিন্নভাবে কাজ শুরু করেন - অথবা, স্টিভ জবস বলেছেন যে, "ভিন্ন ভাবনা" - খোলারটি ঘটে। আমরা অন্য, উচ্চতর, স্তরে অংশগ্রহণ করার সুযোগ আছে।
5. আপনি ইতিমধ্যে কি করতে হবে তা চিন্তা করা। একটি অদ্ভুত উপায়, আপনি অধিকাংশ অভিজ্ঞ যে শিক্ষা ব্যবস্থা আসলে কাজ আপনার প্রথম কয়েক বছর সময় ব্যর্থতার জন্য কর্মচারী সেট আপ হয়।
শিক্ষার্থীরা একা একা একা একা বছর কাটায়, বাড়িতে হোমওয়ার্ক করে, নিজের উপর পরীক্ষা করে, ক্লাসে চুপচাপ বসে থাকে, শিক্ষকদের অধ্যয়নের বিষয় নিয়ে বক্তৃতা করে।
তারপর, তারা কর্মিবৃন্দ প্রবেশ। অবিলম্বে, সহযোগিতা রাজা হয়। আমি ভাবনার ক্ষমতায় বিশ্বাস করি- হ্যাঁ, আমাদের নিজস্ব, গভীর, সংহতিপূর্ণ, উন্নয়নমূলক চিন্তাধারা আমাদের নিজস্ব করতে সক্ষম হওয়া প্রয়োজন- এবং আমি জানি যে লোকেরা একসাথে কাজ করার সময় আরো দ্রুত এবং দ্রুত এগিয়ে যায়।
মুহূর্তে আমি স্বতঃস্ফূর্ত ধারণা পেতে পারি যে, আমি আরও ভালভাবে জানতে চাই বা আমাকে কিছুটা কীভাবে করতে হবে তা জানতে হবে , আমার হাত বাড়াতে এবং সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করা (বা, সাহায্যের জন্য একটি টুইট বা অবস্থা আপডেট পাঠানো)
হিথফিল্ড: আপনার বইয়ে, আপনি কতগুলি কাঠামো উপস্থাপন করেন, কীভাবে একজন ব্যক্তি উৎপাদনশীলতা ও কর্মক্ষমতা বৃদ্ধির সপ্তাহ, মাস এবং বছরের পর্যালোচনা করতে পারেন। আপনি প্রস্তাব করছেন যে উৎপাদনশীলতা নির্ধারণের জন্য একটি নিয়মিত প্যাটার্ন স্থাপন করা গুরুত্বপূর্ণ। আপনি কি এই সহায়ক এবং আপনি কি সুপারিশ সম্পর্কে আরো আমাদের জানাতে পারেন?
Womack: একটি সাপ্তাহিক debrief শুধু একটি ভাল চারপাশে ধারণা। বৃহস্পতিবার, মধ্যাহ্নভোজ, সপ্তাহের দিকে তাকিয়ে নিজেকে জিজ্ঞেস করুন: আমি কীভাবে করেছি? আমি কি করেছিলাম? আমি এটা কোথায় করলাম? আমি এটা দিয়ে কে করেছে?
এই কার্যকলাপের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ আপনি এটি করছেন যে ঠিক নয়। অতীত সম্পর্কে একটি ধারণা কি ঘটতে হবে সম্পর্কে একটি চিন্তা আরম্ভ যখন আপনি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ। আপনি কি করা উচিত, যেখানে আপনি যেতে হবে, আপনি পূরণ করতে হবে, এবং ভবিষ্যতে - ভবিষ্যতে।
স্টিভ জবসের স্ট্যানফোর্ড প্রবর্তন বক্তৃতায় তার মৃত্যুর পর জনপ্রিয়তা ফিরে পাওয়ার পর স্টিভ বলেন যে আমি কয়েক বছর ধরে প্রচারণা চালিয়েছি: "আচ্ছা, আমরা ডটস যোগ করতে পারি।
যদি আমাদের কাজ, আমাদের জগৎ, আমাদের জীবন সবসময় কেবল দিনের মাধ্যমে পেতে চেষ্টা করা হয় , এবং পরবর্তী সপ্তাহে, পরের সভা, পরের ঘটনা, আমরা দৃষ্টিকোণ হারান যে পর্যালোচনা আমাদের দেয় ফিরে দেখুন, এটি পরীক্ষা করুন, শিখুন এবং স্বাভাবিকভাবেই পরবর্তী আসে যে কিছু নির্মাণ করতে যারা অভিজ্ঞতা ব্যবহার । "
আপনি আপনার ফোকাস বৃদ্ধি এবং প্রতিটি দিন, সপ্তাহ, মাস সম্পন্ন করা সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ কি সনাক্ত করতে সাহায্য করার জন্য উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি এই ধারণা ব্যবহার করতে পারেন। শুধু আপনার দৈনন্দিন ক্রিয়া সম্পর্কে চিন্তা করে এমন ধারণাগুলি উত্থাপন করবে যা আপনার বিশ্বকে বদলে দিতে পারে- ভালতর জন্য।