ইন্টিগ্রিটি আসলে কী?

ন্যায়পরায়ণতা ও ট্রাস্ট ন্যায়সঙ্গত প্রতিদ্বন্দ্বিতা হিসেবে এই উদাহরণগুলো দেখান

নিরপেক্ষতা এমন মৌলিক মূল্যগুলির মধ্যে একটি যা নিয়োগকর্তারা যে কর্মচারীদের নিয়োগ করে তারা সেগুলি খোঁজে । এটি এমন ব্যক্তিদের চিহ্নিতকরণ যা কর্মক্ষেত্রে নৈতিক ও নৈতিক নীতির প্রতিফলন করে। সততা হল ভিত্তি যা সহকর্মীদের সম্পর্ক, বিশ্বাস এবং কার্যকরী আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক গড়ে তোলে। অখণ্ডতা কোন সংজ্ঞা এই বিষয়গুলি জোর দেওয়া হবে।

একজন ব্যক্তি সততা সহকারে সহকর্মীদের, গ্রাহকদের এবং অংশীদারদের সাথে তার মূল্যবোধের মধ্যে জীবন যাপন করেন ।

সততা এবং বিশ্বাস সততার কেন্দ্রবিন্দু । সম্মান এবং সত্যতা সঙ্গে অভিনয় একটি অবিচ্ছিন্নতার সঙ্গে একটি ব্যক্তির মৌলিক নীতিমালা হয়।

যারা অখণ্ডতা প্রদর্শন করে তারা অন্যদেরকে আকর্ষণ করে কারণ তারা নির্ভরযোগ্য এবং নির্ভরযোগ্য। তারা নিরপেক্ষ এবং আপনি তাদের উপর সম্মানিত উপায়ে আচরণ করতে পারেন এমনকি কেউ যখন দেখছেন বা এমনকি তাদের পারফরম্যান্স সম্পর্কেও জানেন না।

কর্মস্থলে কর্মক্ষেত্রে অখণ্ডতার উদাহরণ

সততা আরেকটি মৌলিক মূল্য যে আপনি যখন একজন সহকর্মীর আচরণে তা দেখতে পান তখন তা অবিলম্বে সনাক্ত করুন। কিন্তু, শেয়ারিং অর্থ তৈরি করে এমন একটি ছবি প্রদান করার জন্য পর্যাপ্তরূপে বর্ণনা করা কঠিন। অতএব, নিম্নলিখিতগুলি অনাস্থাগুলির উদাহরণ যেমনটি পালন করে - বা কাজ করা উচিত-কর্মক্ষেত্রে প্রতি একক দিন।

1. কোম্পানীর সিইও টিম মিটিংয়ে ব্যবসায়ের স্পষ্ট ও ঘন ঘন যোগাযোগের সম্মুখীন হয় এমন সংগ্রামের ওপর কর্মচারীদের অব্যাহতভাবে রাখে। কর্মচারীরা অনুভব করলো যে তারা জানত কি ঘটছে।

সিইও এর অনুরোধে তারা অন্ধ ছিল না যে তারা সবাইকে 10 শতাংশের বেতন কাটা দিয়েছিল যাতে কোম্পানীর সময়কালের জন্য ছুটি বা ফাল্লাগুলি এড়াতে পারে । কর্মচারীদের তারা এটি উন্নয়ন করতে সাহায্য করেছে হিসাবে তারা অনুসরণ করা হয় পরিবর্তনশীল পরিকল্পনা আস্থা অনুভূত এবং তারা তাদের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা বিশ্বাস

2 জন একটি বিকাশকারী ছিলেন যারা একটি পথ গ্রহণ করেছিলেন, যা কাজটি করা উচিত ছিল না, প্রক্রিয়াটি সংশোধন করার জন্য কোডটি তৈরি করা উচিত ছিল।

একসঙ্গে একটি সমাধান প্যাচিং পরিবর্তে যে সর্বোত্তম ছিল না, কিন্তু যে তাকে তার কাজ সংরক্ষণ করতে অনুমতি দেবে, তিনি তার দলের গিয়েছিলাম। তিনি মৃত শেষ প্রান্তে তিনি ব্যাখ্যা এবং তিনি মনে করেন যে তারা ভবিষ্যতে সফ্টওয়্যার পণ্যের জন্য উন্নত বৈশিষ্ট্য ক্রমাগত উন্নয়নের জন্য সমস্যা তৈরি করতে পারে।

দল আলোচনা এবং সমস্যার মাধ্যমে কাজ। জন তার সব কোড বাতিল করে এবং দলের ইনপুট সঙ্গে শুরু থেকে শুরু। তার নতুন সমাধানটি দলকে ভবিষ্যতে সহজেই পণ্যটির ক্ষমতাগুলি প্রসারিত করার ক্ষমতা প্রদান করে।

3. বারবারা মহিলাদের বিশ্রামবারে গিয়েছিল এবং তার স্টালের শেষ বিট টয়লেট পেপারটি ব্যবহার করেছিল। পরবর্তী কর্মচারীর জন্য মেশিনটি ছেড়ে দেওয়ার পরিবর্তে, তিনি টয়লেট পেপারের অবস্থান নির্ণয় করেন এবং খালি রোলটি প্রতিস্থাপিত করেন। নিশ্চিত, এটি তার পাঁচ মিনিট সময় নেয়, কিন্তু তিনি একটি বন্ধনের মধ্যে পরবর্তী কর্মী ছেড়ে না।

4. এলেন একটি গুরুত্বপূর্ণ deliverable তার দলের জন্য একটি নির্দিষ্ট সময়সীমা হুমকি বিকশিত করা অনুমিত ছিল। বাসের নিচে তার দলের সদস্যদের নিক্ষেপের পরিবর্তে, যদিও তারা প্রতিশ্রুতি হিসাবে হস্তান্তর না করে, সে মিসড ড্যাশলিনের দায়িত্ব গ্রহণ করে। তিনি তার দলের সঙ্গে সমস্যা সম্বোধন করে এবং তারা নিরাপত্তার ব্যবস্থাগুলি রাখে যা তাদেরকে আবারও কম পিক্সেল থেকে রক্ষা করবে।

টি ইম সদস্য ব্যর্থতার প্রতি তাদের অবদানকে স্বীকৃতি দিয়েছিল কিন্তু কোন প্রতিক্রিয়া ছিল না কারণ এ্যালেন দলের নেতা হিসাবে দায়িত্ব গ্রহণ করেছিলেন। (তারা একটি স্বতন্ত্র ব্যর্থতা অনুমোদিত ছিল না যে স্বীকৃত।)

5. দুই দলের সদস্যরা অন্য দলের সদস্যের পারফরম্যান্সের ব্যর্থতাকে নিয়ে আলোচনা করছে। তারা দক্ষতা এবং কল্পনা এর স্বতন্ত্র অভাব সম্পর্কে সমালোচনামূলকভাবে কথা বলা। তারা তার অনুসরণের প্রচেষ্টা এবং তার উৎপাদন সমালোচনা করেছে। পল গপ্পি এবং আলোচনা মধ্যে রুম প্রবেশ করানো, একটি মিনিট জন্য শুনেছেন, এবং তারপর, বিঘ্নিত।

6. ম্যারি, এইচআর ম্যানেজারের কাছে একটি কর্মী যিনি আনুষ্ঠানিকভাবে অভিযোগ করতে চেয়েছিলেন যে তার মনিব, একজন সিনিয়র ব্যবস্থাপক , তার উপর দোষ দিচ্ছে। মেরি অবিলম্বে পরিস্থিতি তদন্ত এবং আবিষ্কৃত যে প্রকৃতপক্ষে, ম্যানেজার উপায়ে অভিনয় যে অভিনন্দন বলে মনে করা হতে পারে

অন্যান্য কর্মীদের একই আচরণ অভিজ্ঞতা ছিল। বেশ কয়েকজন কর্মচারী তাঁর মনোযোগ আকর্ষণ করিয়েছেন কিভাবে তাঁর কর্মগুলি তাদের অনুভূতি প্রকাশ করে (সাহসী আত্মা।) মেরি অভিযোগকারী কর্মচারীর জিজ্ঞাসা করেছিলেন যে তিনি কীভাবে পরিস্থিতি পরিচালনা করেছেন। কর্মচারী মেরি একটি কথোপকথন মধ্যস্থতা জিজ্ঞাসা কারণ তিনি তার নিজের উপর তার সাথে কথা বলতে ভয় ছিল ।

মেরি একটি মিটিং সেট আপ এবং কথোপকথন সহজতর করতে সক্ষম। তিনি ম্যানেজারকে সতর্ক করেন যে তিনি কর্মচারীকে প্রতিশোধ নিতে পারেন না। এটি একটি ইতিবাচক ফলাফল হবে যে ম্যানেজার আচরণ বন্ধ। কিন্তু, দুর্ভাগ্যবশত, তিনি না। এই ফলোআপ পরবর্তী ধাপ প্রয়োজন।

মরিয়ম অবশেষে তার বস, একটি সিনিয়র ভিপি, যিনি হস্তক্ষেপ-ক্ষমতাশালী এবং অবিলম্বে। তারপর, ব্যক্তির আচরণ পরিবর্তিত এই গল্প কর্মচারীদের সঠিক জিনিসগুলি, পেশাগত সাহসিকতা এবং ভ্রমণের প্রতিটি ধাপে ব্যক্তিগত ও পেশাদার সততা প্রদর্শনের একটি উদাহরণ।

7. একটি গ্রাহক মার্ক, একটি গ্রাহক সেবা প্রতিনিধি, একটি সফ্টওয়্যার পণ্য তিনি প্রয়োজন যে কিছু ফাংশন সঞ্চালন হবে কিনা জিজ্ঞাসা। এই ক্ষমতাগুলি কি পণ্য ক্রয় করবে কিনা তা নির্ধারণকারী বিষয় ছিল। মার্ক মনে করেন যে সফ্টওয়্যারটি প্রয়োজনীয় কর্ম সঞ্চালন করবে এবং তাকে তাই বলেছে।

যাইহোক, তিনি ইঙ্গিত দেন যে তিনি ইতিবাচক ছিলেন না এবং তিনি অন্যান্য প্রতিনিধি এবং ডেভেলপারদের সাথে কথা বলবেন এবং সেই দিন উত্তর দিয়ে ফিরে আসবেন। অন্যদের সাথে কথা বলার পর, তিনি আবিষ্কার করেছিলেন যে এক ক্ষমতা হারিয়েছে। তিনি যে গ্রাহককে পণ্যটি কেনার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন সেভাবেই তিনি কোনও ভাল কাজের কাজ খুঁজে পাননি।

8. মার্শকে সপ্তাহের এক সপ্তাহের একটি রিপোর্ট তৈরির জন্য দায়ী ছিল যেটি পরবর্তী দুই সপ্তাহের জন্য ব্যবহার করা হয়েছিল যাতে পরবর্তী সপ্তাহে তাদের কর্মপ্রবাহটি পরিকল্পনা করা যায়। জানা যায় যে তিনি নিকট ভবিষ্যতে তার ছুটির সময়টি উপভোগের পরিকল্পনা করেছিলেন, মার্শা নিশ্চিত করেছিল যে তার অনুপস্থিতিতে এই রিপোর্টটির প্রয়োজন অনুযায়ী উৎপাদন করা হবে।

তিনি সম্পূর্ণ রিপোর্টটি তৈরি করতে অন্য কর্মচারীকে প্রস্তুত করেছেন। উপরন্তু, তিনি উপযুক্ত পদ্ধতি লিখেছেন যাতে সহকর্মী তার অনুপস্থিতিতে একটি গাইড ছিল। তিনি দুই সপ্তাহের জন্য প্রশিক্ষক নিরীক্ষণ যাতে তার প্রতিস্থাপন একটি প্রকৃত টাস্ক করতে সুযোগ ছিল। অবশেষে, তিনি অন্য দু'টি বিভাগের ভিতর দিয়ে স্পর্শ করেন যাতে তাদের জানা যায় যে সহকর্মীকে সাহায্যের প্রয়োজন হলে একজন অনভিজ্ঞ ব্যক্তি তার রিপোর্ট তৈরি করবে।

অখণ্ডতার অর্থের সারসংক্ষেপ

দৃশ্যমান বা অদৃশ্য পরিস্থিতিতে, বড় আকারে এবং ছোটো উপায়গুলিতে, কর্মীদের তাদের সততা-বা এটির অভাব প্রদর্শনের সুযোগ রয়েছে-প্রতি একক দিন আপনি যদি সঠিক ব্যক্তিদের ভাড়া করে থাকেন তবে তাদের সততা উজ্জ্বল হতে হবে।

অখণ্ডতার অভাবের উদাহরণ

এখন যেহেতু আপনি কর্মচারীদের কাহিনীগুলি বিবেচনা করার সুযোগ পেয়েছেন যা নৈতিক এবং গ্রাহক এবং সহকর্মীদের সাথে আচরণের মধ্যে নিখুঁতভাবে প্রদর্শিত হয়েছে, আপনি বিপরীত দিকে তাকান দেখতে চাইবেন।

কর্মক্ষেত্রে আপনার কর্মক্ষেত্রের দৈনিক দৈনিক দেখান যা একজন কর্মচারীর অখণ্ডতার অভাবকে নির্দেশ করে, এটি বিস্ময়করভাবে সহজ এবং জটিল এবং উল্লেখযোগ্য।

ব্যবসায়িক নীতি এবং সততা অভাব দেখুন উদাহরণ দেখুন।