মূল মানগুলি আপনি কি বিশ্বাস করেন

আপনার সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য বিশ্বাস এবং প্রয়োজন কি কি?

কোর মান বৈশিষ্ট্য বা গুণাবলী যা আপনি শুধু উপযুক্ত নয় বিবেচনা করেন, তারা একটি ব্যক্তি বা প্রতিষ্ঠানের সর্বোচ্চ অগ্রাধিকার, গভীরভাবে বিশ্বাস , এবং মূল, মৌলিক ড্রাইভিং বাহিনী প্রতিনিধিত্ব করে। তারা আপনার প্রতিষ্ঠান এবং এর কর্মচারীদের বিশ্বের জন্য দাঁড়ানো কি হৃদয়।

মূল প্রতিষ্ঠানগুলি আপনার সংস্থাকে বিশ্বাস করে এবং আপনি কীভাবে আপনার সংস্থাকে কর্মচারীদের এবং বাইরের জগতের সাথে অনুরণন করতে এবং আপিল করতে চান তা নির্ধারণ করে।

মূল মানগুলি যাতে আপনার কর্মীদের এবং তাদের বিশ্বাস সিস্টেম এবং কর্মের সাথে সমন্বিত করা উচিত যাতে ক্লায়েন্ট, গ্রাহক এবং বিক্রেতারা কর্মের মান দেখতে পায়

উদাহরণস্বরূপ, মাঝারি আকারের সফল ছোট ছোট কোম্পানিগুলির হৃদয় ও মূল মানগুলি গ্রাহকদের পরিবেশন করে কিভাবে তা স্পষ্ট হয়। যখন গ্রাহকরা কোম্পানিকে বলবেন যে তারা ব্যবসা দ্বারা উদযাপিত বোধ করে, আপনি জানেন যে আপনার কর্মচারীরা অসাধারণ গ্রাহক সেবা এবং পরিষেবাগুলির মূল মূল্যে বাস করছে।

মূল মানগুলি নির্দেশিকা নীতির নামেও পরিচিত হয় কারণ তারা একটি দৃঢ় মূল গঠন করে যে আপনি কারা আছেন, আপনি কি বিশ্বাস করেন, এবং আপনি কে এবং এগিয়ে যাবার জন্য চান।

কোর ভ্যালুগুলি আপনার সংস্থার ভিত্তি গঠন করে

আপনার কর্মক্ষেত্রে যা ঘটবে তার ভিত্তিগুলি ভিত্তি গঠন করে । আপনার কর্মক্ষেত্রে কর্মচারীদের মূল মানগুলি, তাদের অভিজ্ঞতা সহ, উচ্ছৃঙ্খলতা, এবং তাই, আপনার কর্পোরেট সংস্কৃতি গঠন করতে একসাথে একত্রিত করা।

একটি প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠাতা মূল মান কর্মস্থল প্রবেশ।

তার মূল মূল্যায়ন প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতির শক্তিশালী shapers হয়।

আপনার সভ্যতার উন্নয়নে আপনার জ্যেষ্ঠ নেতাদের মূল মূল্যবোধও গুরুত্বপূর্ণ। কারন? এই কার্যনির্বাহক নেতাদের আপনার সংস্থার দিকনির্দেশনা নির্ধারণ এবং দৈনিক কর্ম সংজ্ঞায়িত একটি বড় ক্ষমতা আছে। কার্যনির্বাহক নেতৃবৃন্দ এবং ম্যানেজার যারা তাদের কাছে রিপোর্ট করেন তাদের জন্য কর্ম পরিবেশের গুণমান প্রতিষ্ঠার ক্ষেত্রে স্বন সেট।

এই কর্ম পরিবেশ সমস্ত কর্মচারীদের মূল মান প্রতিফলিত করে, কিন্তু কার্যনির্বাহক নেতাদের মূল মূল্যবোধ যারা তাদের বক্তৃতা চালাচ্ছে, তারা আরও বেশি আকাঙ্ক্ষা করছে। উপরন্তু, আপনার নেতাদের এবং ম্যানেজার কর্মচারীদের নির্বাচিত করেছেন যারা বিশ্বাস করে যে তারা সুনির্দিষ্ট মূল মানগুলি এবং আপনার কর্মস্থল সংস্কৃতির মাপকাঠি

আপনার মূল মানগুলি কীভাবে সনাক্ত করবেন

আপনার লক্ষ্য, যখন আপনি আপনার প্রতিষ্ঠানের মূল মানগুলি চিহ্নিত করেন, মূল মূল মানগুলি চিহ্নিত করতে হয়, কুকি-কর্তনকারী মানের একটি লন্ড্রি তালিকা নয় যা আপনি মূল সংস্থার অন্য সংস্থার তালিকা থেকে অনুলিপি করেন। একটি প্রতিষ্ঠানের কর্মচারীদের একটি কঠিন সময় থাকবে বেশী 10-12 কোর মান (সর্বাধিক) এ বসবাস। চার-ছয়টি ভাল এবং আপনার পক্ষে যেকোনো কিছুতে সামনে এবং কেন্দ্র রাখা সহজ।

কোর মানগুলি তাদের মান বিবৃতিতে অনুবাদ করে অ্যাক্সেস করা হয় । মূল্য বিবৃতি মূল্যের মধ্যে ভিত্তি করে এবং মানুষ সংগঠন একে অপরের সাথে আচরণ করতে চান কিভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। তারা কিভাবে গ্রাহক, সরবরাহকারী, এবং অভ্যন্তরীণ সম্প্রদায়ের মূল্যায়ন করবে তার সম্পর্কে বিবৃতিগুলি রয়েছে।

মূল্য বিবৃতি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে অধিকাংশ ব্যক্তির দ্বারা অনুষ্ঠিত মৌলিক মূল মান বাসকারী আইন যে কর্ম বর্ণনা বর্ণনা উদাহরণস্বরূপ, কর্মচারীদের একটি নার্সিং গ্রুপ তাদের মূল মানের এক হিসাবে পরিচর্যা পরিষেবা চিহ্নিত

যখন তারা তাদের মান বিবৃতি লিখেছিলেন, এক ছিল, "আমরা এক মিনিটের মধ্যে সব গ্রাহক কল প্রতিক্রিয়া হবে।" আরেকটি মান স্টেটমেন্ট ছিল, "কোন রোগী ড্রপ লাইন থেকে কখনোই ঔষধ ছাড়বে না।"

মূল্যবোধ কর্মী প্রেরণা এবং মনোবল একটি সংজ্ঞায়িত ভূমিকা পালন করে। একটি সংস্থা যা মানচিত্রে চিহ্নিত এবং পরীক্ষা করে, যার দ্বারা কর্মচারীরা বেঁচে থাকতে চায়, প্রেরণা সম্ভাব্যতার সাথে একটি কর্মক্ষেত্র। প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতির মধ্যে সত্যিকারভাবে একত্রিত হওয়ার মতো সততা , ক্ষমতায়ন, দৃঢ়তা, সমতা, স্ব-শৃঙ্খলা এবং জবাবদিহিতার মত মূল্যবোধগুলি শক্তিশালী প্ররোচনাকারী।

তারা কম্পাস হয়ে ওঠে যে সংগঠন কর্মচারী কর্মীদের নির্বাচন, পুরস্কার প্রদান এবং কর্মচারী কর্মক্ষমতা সনাক্ত, এবং কর্মী সদস্যদের মধ্যে পারস্পরিক মিথস্ক্রিয়া গাইড ব্যবহার করে।

মূল্যের প্রভাব উদাহরণ

উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি এমন একটি প্রতিষ্ঠানের সাথে কাজ করেন যা ক্ষমতায়নের মূল্যায়ন করে, তাহলে আপনি চিন্তাশীল ঝুঁকি নিতে অস্বীকৃত নন।

আপনি সম্ভবত সমস্যাগুলির সনাক্ত এবং সমাধান করতে পারেন। আপনার কাঁধের দিকে তাকিয়ে একজন সুপারভাইজার ছাড়া সিদ্ধান্ত নেওয়া আরামদায়ক।

এই ক্ষমতাপ্রাপ্ত পরিবেশে উন্নতিলাভকারী কর্মচারীরা ভাল কাজ করবে। আপনি যদি কাউকে বলতে চান যে আপনি কি করতে চান তবে আপনার প্রতিষ্ঠানের প্রত্যাশা ও মূল্য যদি ক্ষমতায়ন হয় তবে আপনি ব্যর্থ হবেন।

দ্বিতীয় উদাহরণে, যদি আপনি কোনও সংস্থায় কাজ করেন তবে স্বচ্ছতা মান, আপনি কোম্পানির জুড়ে যা ঘটছে তা জানতে আশা করতে পারেন। আপনি লক্ষ্য এবং দিক, সিদ্ধান্ত, সিদ্ধান্ত, আর্থিক বিবৃতি, সাফল্য এবং ব্যর্থতাগুলি বুঝতে এবং বুঝতে পারবেন।

কর্মচারী যারা এই সব তথ্য চান না; প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতির অনুপস্থিতি বা প্রত্যাশা পূরণ করতে পারে না, যদি তাদের কাছে তথ্য থাকে তবে তারা এটি ব্যবহার করবে।

তৃতীয় উদাহরণে, যদি আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে অখণ্ডতা মূল্যবান হয়, তাহলে সৎ, খোলা এবং সত্যবাদী হওয়াতে বিশ্বাসী কর্মচারীরা সফল হবে এবং অন্যরা যারা রাজনীতি চালাতে চায়, ভুলগুলি লুকায় এবং মিথ্যা বলে, তারা সফল হবে না।

প্রকৃতপক্ষে, তারা এটি খুঁজে পেতে পারে যে তারা প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতির সাথে মেলে না। একটি গুরুত্বপূর্ণ সংস্থার মূল্য সহ সামঞ্জস্যহীনতার অভাবের কারণে তারা নিজেদেরকে বেকার হিসেবে পেতে পারে।

চতুর্থ উদাহরণে, যদি আপনার সংগঠন একটি উচ্চ পর্যায়ের দলবদ্ধতার মূল্যায়ন করে, তাহলে তারা কর্মীদের দলগুলিতে কাজ করতে, দল দ্বারা পণ্যগুলি বিকশিত করবে এবং দলগুলিকে দল হিসাবে মনে করবে। উপরন্তু, কারণ প্রতিষ্ঠানের সম্পর্কের সাথে সম্পর্ক এবং কর্মচারীদের সাথে একসঙ্গে কাজ করার একটি আনুষ্ঠানিক দৃষ্টিভঙ্গি মূল্যায়ণ করে , এটি কর্মচারী কার্যক্রম এবং কর্মীদের জন্য কর্মীদের এবং তাদের কর্মীদের এবং তাদের পরিবারদের জন্য স্পনসর করবে।

এই পদ্ধতি কর্মীদের মধ্যে এমনকি ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক উত্সাহ। যাইহোক, যদি আপনি একটি loner ধরনের ব্যক্তি যিনি আপনার ঘরের একা একা কাজ করতে চান, আপনি সম্ভবত এই কাজের পরিবেশের জন্য উপযুক্ত হবে না।

অবশেষে, একটি কাজের সংস্কৃতি যা দায়িত্ব ও জবাবদিহিতাকে মূল্যায়ন করে এমন কর্মচারী নিয়োগ করা উচিত যারা তাদের আউটপুট এবং ফলাফলের জন্য দায়বদ্ধ হতে ইচ্ছুক । এটি এমন ব্যক্তিদের প্রয়োজন নেই যারা অজুহাতগুলি, আঙুলের নোট তৈরি করে এবং একে অপরকে দায়ী বলে মনে করে না। এটি এমন লোকেদের প্রয়োজন যারা সহকর্মীদেরকে এই ধরনের সমস্যাগুলির জন্য ত্রুটিপূর্ণ সময়সীমা বেঁধে ফেলতে চায়, মিটিংয়ে অনিশ্চিত অবস্থায় আসছে, অথবা দুর্বিপাক এবং নেতিবাচকতা ছড়িয়ে দিচ্ছে।

একজন ব্যক্তি যিনি দায়িত্ব প্রদর্শন অনিচ্ছুক যে কর্মচারীদের যারা demotivate হবে। এটি একটি বিদ্বেষপূর্ণ চক্রের দিকে পরিচালিত করে। কিছু কর্মচারী তাদের কাজ করছেন না অনুধাবন যে কর্মচারী প্রেরণা কিছুই ক্ষতিগ্রস্ত এবং যে ব্যবস্থাপনা সমস্যা অ্যাড্রেসিং হয় না।

সুতরাং, কর্মচারী প্রেরণা অক্ষুণ্ণ রাখা এবং বৃদ্ধি, নিয়োগকর্তা সমস্যা কর্ম কর্মীদের সঙ্গে এবং কর্মসংস্থান অবসান মাধ্যমে এবং মোকাবেলা করতে হবে। এবং, নিয়োগকর্তা সংস্থার ভাল কর্মচারীদের মনোবল প্রভাবিত না অ কর্মক্ষমতা প্রতিরোধ দ্রুত শাস্তিমূলক কর্ম নিতে প্রয়োজন হবে।

মূল্য নির্ধারণের জন্য নেতিবাচক

মানগুলি সনাক্তকরণের নেতিবাচক দিকগুলি তখন ঘটে যখন একটি প্রতিষ্ঠানের নেতারা নির্দিষ্ট মানগুলি দাবি করেন এবং তারপর তাদের বর্ণিত মূল্যবোধের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ এমন উপায়ে আচরণ করেন । এই কর্মক্ষেত্রে, মান প্রেরণা deflate কারণ কর্মচারী তাদের নেতা 'শব্দ বিশ্বাস না।

মনে রাখবেন যে কর্মচারীরা রাডার মেশিনের মতই আপনি যা কিছু করেন তা দেখেন, আপনি যা যা বলেন তা শোনেন , এবং গ্রাহকদের এবং তাদের সহকর্মীদের সাথে আপনার যোগাযোগ দেখেন। কর্মক্ষেত্রে তারা আপনার মূল্যবোধ দেখতে প্রতিদিন- বা না।

কর্মচারীরা একটি কর্মক্ষেত্রে কাজ করতে চায় যা তাদের মূল্য ভাগ করে নেয়। তারা তাদের সামগ্রিক কাজের সংস্কৃতিতে নিজেদের চেয়ে বড় বড় একটি অংশ হিসাবে প্রচারের জন্য প্রচার করতে চায়। তাদের কর্মক্ষেত্র তাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মান প্রদর্শন করে যখন তারা প্রেরণা এবং প্রবৃত্তি অভিজ্ঞতা। একটি অনুপ্রেরণীয় কাজ পরিবেশ তৈরির মানগুলির শক্তিকে কম মূল্যায়ন করবেন না- না।