আইনি, নৈতিক কর্মসংস্থান অবসান
নিশ্চিত করুন যে কোম্পানির কর্ম, যেমন আপনি একটি কর্মচারী যেতে প্রস্তুত, নিন্দা উপরে। আপনি কিভাবে একটি অগ্নিদগ্ধ আগুন আপনার অবশিষ্ট কর্মীদের একটি শক্তিশালী বার্তা পাঠায় - হয় ইতিবাচক বা নেতিবাচক
কর্মসংস্থান অবসান একটি জড়িত প্রক্রিয়া শেষ ধাপ। কর্মক্ষমতা কোচিং কাজ করেনি, যখন একটি শেষ রিসোর্ট হিসাবে এটি ব্যবহার করুন।
একই সময়ে, আপনার কোম্পানির সাফল্য, একটি বিভাগের সাফল্যের, বা আপনার কর্মচারীদের সাফল্য, একটি অধীন কর্মী কর্মচারী বজায় রাখা বিপদ না। আপনার অন্যান্য কর্মীদের সাফল্য এবং আপনার ব্যবসা নিশ্চিত করার জন্য কর্মচারীকে আগুন দাও।
প্রতিক্রিয়া প্রদান করুন, কর্মচারী জানেন যে তিনি ব্যর্থ
আপনি একটি কর্মচারী বিষয় অগ্নিনির্বাপক প্রস্তুত যখন আপনি গ্রহণ যে পদক্ষেপ। কর্মচারীর কর্মদক্ষতা চূড়ান্তভাবে বরখাস্ত না হওয়া পর্যন্ত কর্মচারীকে তার কাজের কর্মক্ষমতা সম্পর্কে আরও তীব্র প্রতিক্রিয়া জানাতে হয়।
নিশ্চিত করুন যে আপনি কর্মী দ্বারা প্রতিক্রিয়া লাভের মাধ্যমে কর্মচারীর সাথে যোগাযোগ করছেন যা আপনি কার্যকরভাবে যোগাযোগ করছেন। মনে রাখুন যে প্রতিক্রিয়া লক্ষ্য কর্মীকে সফল করতে এবং উন্নতি করতে সহায়তা করে।
কর্মচারী এর কর্ম শক্তিশালীভাবে যোগাযোগ, অত্যধিক।
কর্মী হৃদয় প্রতিক্রিয়া লাগে, এবং পরিবর্তন - বা না। প্রতিক্রিয়া মিটিংগুলির বিষয়বস্তু, এবং তারিখ এবং সময়গুলি ডকুমেন্ট করুন।
পিআইপিগুলির কর্মচারীদের মধ্যে ভয়াবহ খ্যাতি রয়েছে যারা তাদের কর্মসংস্থানের অবসানের পূর্বে চূড়ান্ত পদক্ষেপ হিসাবে দেখে। এটি কারণ অনেক নিয়োগকারী ভুলগুলি PIP ব্যবহার করে বা পরিসমাপ্তি আগে একটি আইনি সুরক্ষার তৈরি করার জন্য।
আমার বইয়ে, পিআইপিগুলি কেবল ব্যবহার করা উচিত যদি আপনি প্রকৃতপক্ষে বিশ্বাস করেন যে কর্মচারীটির উন্নতির ক্ষমতা আছে অন্য কারও কারও জন্য নির্যাতন এবং ম্যানেজার এবং এইচআর কর্মীদের জন্য একটি সময় ভোক্তার জন্য।
ম্যানেজার এবং এইচআর কর্মীদের ক্ষেত্রে, একটি PIP প্রায় উপযুক্ত নয়। যদি একজন ম্যানেজার খুব খারাপভাবে PIP প্রয়োজনের জন্য ব্যর্থ হয়, তবে খুব কমই তিনি সেগুলি কর্মচারীদের প্রতিবেদন বা তার নিজস্ব সুপারভাইজারের প্রয়োজনীয় আস্থা অর্জন করবেন।
এইচআর কর্মীদের অত্যন্ত গোপনীয়, irreplaceable তথ্য খুব বেশি এক্সেস আছে। উপরন্তু, তাদের অবস্থানের কারণে, তাদের আপনার আস্থা ক্ষতি এবং তাদের বিশ্বাসযোগ্যতা surmount প্রায় অসম্ভব।
- একটি প্রভাব আছে যে প্রতিক্রিয়া প্রদান কিভাবে?
আপনার প্রতিক্রিয়াটি এটির দ্বারা প্রভাবিত হওয়ার প্রভাবকে প্রভাবিত করে এবং আপনার প্রতিক্রিয়া প্রদান করার জন্য ব্যবহার করে। আপনি একটি প্রতিরক্ষামূলক প্রতিক্রিয়া এড়াতে পারেন যদি আপনার প্রতিক্রিয়া মানুষদের একটি পার্থক্য করতে পারে। - পারফরমেন্স উন্নতি কৌশল
কর্মচারী তার কর্মক্ষমতা উন্নত করতে এই কৌশল ব্যবহার করুন আপনি কি জানেন যে আপনার কর্মী সফল হওয়ার জন্য আপনার স্তরটি সর্বোত্তম করেছে। - উন্নত পারফরম্যান্স জন্য কোচিং
একটি পদক্ষেপ দ্বারা ধাপে কোচিং পদ্ধতির জন্য আপনি একটি কর্মী তার কাজ কর্মক্ষমতা উন্নতি সাহায্য করতে ব্যবহার করতে পারেন? এই পদ্ধতি শৃঙ্খলের প্রয়োজনীয়তা এড়ানো এবং ভাল ফলাফল উত্পাদন করে।
- কিভাবে একটি কঠিন কথোপকথন হোল্ড
সম্ভাবনা ভাল যে একদিন আপনি একটি কঠিন কথোপকথন রাখা প্রয়োজন হবে। এই পদক্ষেপগুলি আপনাকে কঠিন কথোপকথন ধরে রাখতে সহায়তা করবে যখন লোকেরা পেশাদার প্রতিক্রিয়ার প্রয়োজন হবে। - কর্মক্ষমতা উন্নয়ন পরিকল্পনা প্রক্রিয়া
যদি আপনার স্বাভাবিক প্রক্রিয়া কর্মক্ষেত্রে কর্মক্ষেত্রে সফলতার জন্য সহায়তা করে না, এবং আপনি বিশ্বাস করেন যে কর্মচারী তার কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি এবং উন্নতি করতে পারে, তাহলে আপনাকে একটি পারফরমেন্স ইমপ্রুভমেন্ট প্ল্যান প্রবর্তন করতে হবে। - পারফরমেন্স উন্নতি পরিকল্পনা
পারফরমেন্স ইমপ্রুভমেন্ট প্ল্যান (পিআইপি) একটি স্টাফ সদস্য এবং তার সুপারভাইজারের মধ্যে গঠনমূলক আলোচনার সুবিধার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে এবং কাজকর্মের উন্নতির প্রয়োজন সম্পর্কে স্পষ্ট করে তুলে ধরা হয়েছে। পিআইপি বাস্তবায়ন করা হয়, সুপারভাইজারের বিবেচনার ভিত্তিতে, যখন স্টাফ সদস্য তার কর্মক্ষমতা উন্নত করতে প্রয়োজনীয় হয়ে উঠবে
এই বিন্যাসটি আপনাকে লক্ষ্যগুলি সেট করতে, ব্যবস্থা স্থাপন করতে, পর্যালোচনা সভা এবং চার্ট অগ্রগতি পরিচালনা করতে সক্ষম করে। একটি কর্মী উন্নতি কর্ম পরিকল্পনা অনুসরণ করার জন্য কোন নির্দিষ্ট পরিমাণ প্রয়োজন হয় না। আসলে, যদি কোন অগ্রগতি না হয়, তবে আপনি কয়েক সপ্তাহের পরে একজন ব্যক্তির কর্মসংস্থানের অবসান করতে পারেন।
কর্মসংস্থান অবসানের পদক্ষেপ
- যদি আপনি বিশ্বাস করেন যে কর্মচারী অনিচ্ছুক বা তার কর্মক্ষমতা উন্নত করতে অক্ষম, আপনি একটি প্রগতিশীল শিষ্টাচারী কর্ম শুরু করতে চাইবেন। আবার, ডকুমেন্টেশনটি সমালোচনামূলক, তাই আপনার কাছে প্রক্রিয়াটিতে নেওয়া পদক্ষেপগুলির একটি রেকর্ড আছে। প্রতিটি পদক্ষেপ নথিভুক্ত করার জন্য এই প্রগতিশীল শাখা সতর্কীকরণ ফর্ম ব্যবহার করুন।
পিআইপি হিসাবে, যাইহোক, যদি আপনি বিশ্বাস করেন না যে কর্মচারী উন্নতি করতে সক্ষম, তাহলে কেন এখন চাকরির অবসান হবে না? আপনি একটি দীর্ঘ, টানা-আউট প্রক্রিয়া এর যন্ত্রণা বহন করব। অবশ্যই, কর্মচারীর সাথে আপনার সম্পর্কের এই সময়ে, যদি সুপারভাইজার তার কাজ করে থাকেন, তবে আপনার কর্মীকে দমিয়ে রাখার জন্য ফাইলটিতে যথেষ্ট কার্যনির্বাহী কাউন্সেলিং রেকর্ড এবং শাস্তিমূলক ব্যবস্থা আছে । - প্রগতিশীল শৃঙ্খলের পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করে প্রতিটি কর্মচারীর জন্য সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়া উচিত, যখন আপনি এই পাথটি শুরু করতে যাবেন (যা আপনাকে করতে হবে না) যতক্ষণ না কোনও ইভেন্টের বাইরে কোনও ঘটনা ঘটে থাকে। কর্মক্ষমতা উন্নতি পরিকল্পনা ধাপ সঙ্গে শুরু, আপনি কোনও বিকল্প সঙ্গে কর্মচারী প্রদান করতে পারে।
- আপনি যদি একজন শৃঙ্খলাভিত্তিক কর্মে অংশগ্রহণের পরিবর্তে স্বেচ্ছায় ত্যাগ করতে চান তবে কর্মচারীকে জিজ্ঞাসা করতে পারেন। আপনি যখন কর্মীকে নোটিশ দিবেন তখন আপনি একটি টাইমলাইনে সম্মত হতে পারেন। তবে, বেকারত্ব সংগ্রহের জন্য ব্যক্তিদের দক্ষতার সাথে হস্তক্ষেপ করতে পারে।
- আপনি সম্মত হন যে, যাই হোক না কেন, কর্মচারী চাকরী করতে অসমর্থ, কয়েক সপ্তাহের আলাদা বেতন প্রদান করে এবং বিদায় বলুন।
- আপনার সমস্ত বিকল্পগুলি বুঝতে একটি অ্যাটর্নি সঙ্গে কথা বলুন। যেসব ক্ষেত্রে আপনি কোনও বিভেদ প্রদান করেন, যেমন একটি উদাহরণ হিসাবে, আপনি চলে যাওয়া কর্মচারীকে এমন একটি প্রকাশের জন্য সাইন ইন করতে চান যা 40 বছরের কম বয়সী এবং 40 বছরের কম বয়সী কর্মচারীদের জন্য ভিন্ন।
কর্মসংস্থান অবসান সভা
অবশেষে, আপনি কর্মসংস্থানের অবসান সেশন নির্ধারণ এবং রাখা হবে। আমি সভার আগে কয়েক মিনিট আগে একটি কর্মী আরো না দেওয়া হবে। আপনি কর্মী অপ্রয়োজনীয় চিন্তা এবং বিরক্ত হতে হবে। অধিকাংশ ক্ষেত্রে, তবে, এই মুহুর্তে প্রত্যাশিত হয়
কর্মসংস্থান সমাপ্তি চেকলিস্টে পদক্ষেপগুলি সম্পূর্ণ করুন কিছু পদক্ষেপ, আপনি পরিসমাপ্তি সভার আগে সম্পন্ন করতে চান হবে। কর্মী এর প্রস্থান সাক্ষাৎকার হতে পরিসমাপ্তি সভায় বিবেচনা করুন।
সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পাঠ একটি কর্মচারী অগ্নিসংযোগ শিখেছি
বেশিরভাগ লোক কর্মচারীকে অগ্নিকাণ্ডের জন্য দীর্ঘ সময় অপেক্ষা করে। যদি কোনো কর্মচারী সর্বজনীনভাবে অপব্যবহার করে, তাহলে একটি অনুষ্ঠানের পরেই শাস্তিমূলক ব্যবস্থা শুরু করা উচিত। যদি কোনো কর্মচারী নির্দিষ্টভাবে নির্ধারিত তারিখগুলি হারিয়ে যায়, এবং আপনি এই বিষয়টি নির্ধারণ করেছেন তবে প্রশিক্ষণ বা অন্য সনাক্তকরণযোগ্য ফ্যাক্টর নয়, দস্তাবেজ জড়ো করা, এবং কর্মচারীকে আগুন দিবে
আপনি যদি আপনার কর্মস্থল এবং পরিচালকদের জন্য একটি কোম্পানির মিশন এবং দৃষ্টি চালু করে থাকেন তবে তাদের বাস্তবায়ন করতে ব্যর্থ হন, ম্যানেজারদেরকে আগুন দেন। যদি আপনি এমন একটি সংস্কৃতি গড়ে তুলেন যা ক্ষমতায়ন করে এবং কর্মচারী ও ব্যবস্থাপককে সক্ষম করে, তাহলে তা স্থায়ীভাবে নিরীহ হয়, ম্যানেজারকে আগুন দেয়। মানুষ যে সব পরিবর্তন না; যদিও আমি রূপান্তরের সাক্ষী হয়েছি, আমি সাধারণত কয়েক মাস ধরে হতাশ এবং নির্মম প্রচেষ্টাগুলি দেখি।
আমি নিয়মিত মতামত পেয়েছি যে একজন কর্মচারীকে গুলি চালানোর সবচেয়ে ভাল জিনিসটি তাদের কাছে ঘটেছিল কারণ এটির কারণে কর্মচারীকে ভাল চারণভূমিতে স্থানান্তর করা হয়েছে পাঁচ-দিনের স্থগিতাদেশের একজন প্রাক্তন কর্মচারী আমার সবচেয়ে সাম্প্রতিক নোটে, তিনি আমাকে ধন্যবাদ জানান। তিনি তার স্থানান্তরিত, তার রিয়েল এস্টেট লাইসেন্স পেয়েছিলাম, এবং একটি মহান জীবনের অপেক্ষায় ছিল।
আইনগতভাবে, নৈতিকভাবে, দয়া, সভ্যতা এবং সহমর্মিতা সহকারে বিচ্যুতি করুন, তবে অগ্নি কর্মীদের যারা বহিস্কার করা উচিত।
দাবী পরিত্যাগ: দয়া করে মনে রাখবেন সুসান এই ওয়েবসাইটটি সঠিক, সাধারণ জ্ঞান, নৈতিক মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা, নিয়োগকর্তা এবং কর্মস্থলের উপদেশ প্রদানের সর্বাত্মক চেষ্টা করে, কিন্তু সে একজন অ্যাটর্নি নয় এবং সাইটের বিষয়বস্তুটি এমনভাবে বোঝা যায় না যে আইনি পরামর্শ. সাইটের একটি বিশ্বব্যাপী শ্রোতা আছে এবং কর্মসংস্থান আইন এবং প্রবিধান রাষ্ট্র থেকে রাষ্ট্র এবং দেশের প্রতি আলাদা, তাই সাইটটি আপনার কর্মস্থলের জন্য তাদের সব নির্দিষ্ট হতে পারে না। সন্দেহ হলে সর্বদা আইনি পরামর্শ চাওয়া। সাইটে তথ্য শুধুমাত্র নির্দেশিকা প্রদান করা হয়, আইনি পরামর্শ হিসাবে না।