কর্মচারী সফলতার জন্য ব্যবস্থাপনা দক্ষতা পরিবর্তন প্রয়োজন
কম করে আরো বেশি করে কর্মীদের ভূমিকা এবং দায়িত্ব পুনর্বিবেচনা করতে হবে, প্রক্রিয়াগুলি ও পদ্ধতিগুলি পরিবর্তন করা এবং গ্রাহকদের পরিষেবা পুনর্বিবেচনা করা প্রয়োজন।
আপনার কর্মীদের সিদ্ধান্ত নিতে এবং গ্রাহকদের চাহিদা এবং একটি নমনীয় কর্মক্ষেত্রে বৃদ্ধি প্রয়োজন হিসাবে তাদের কাজ বৃদ্ধির পরামিতি মধ্যে দ্রুত কাজ করার প্রয়োজন।
এই দ্রুত পরিবর্তনশীল পরিবেশে, আপনি সফল হতে হলে ব্যবস্থাপনা দক্ষতা পরিবর্তন হয়। আপনার কাজ কোন ব্যাপার, আপনি পরিবর্তন পরিচালনা করতে শিখতে হবে। পরিবর্তনের ভার গ্রহণ করে আপনার পরের অভিজ্ঞতার অনুমান এবং পরিকল্পনার পরিকল্পনা করুন। এটি আপনার কার্য জীবন এবং দৃষ্টিভঙ্গি ব্যাহত করার জন্য প্রতিটি প্রবাহিত বাতাসের অনুমতি ছাড়াই আরও শক্তিশালী এবং সক্রিয়। পরিবর্তন আপনার ব্যক্তিগত জীবনের মধ্যে কিনা এবং আপনার কর্ম দিবসের মধ্যে ছিটকে পড়বে বা পরিবর্তন কাজের সাথে যুক্ত হবে কিনা, পরিবর্তনের ব্যবস্থাপনাতে আপনার দক্ষতা আপনাকে যাত্রাটি নেভিগেট করতে সাহায্য করবে।
পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা হল বর্তমান অবস্থা থেকে আপনার পছন্দসই রাষ্ট্র ব্যক্তি এবং আপনার প্রতিষ্ঠানের রূপান্তর সাহায্য প্রক্রিয়া। এতে অন্তর্ভুক্ত সরঞ্জাম, দক্ষতা এবং সর্বোৎকৃষ্ট অনুশীলনগুলি রয়েছে:
- এক্সিকিউটিভ নেতৃত্ব এবং সমর্থন
- যোগাযোগ
- কর্মী জড়িত
- পরিকল্পনা এবং বিশ্লেষণ
- কার্যকরী প্রস্তুতির মাধ্যমে বিল্ডিং সমর্থন
- পরিবর্তনের প্রতিবন্ধকতা সৃষ্টি করবে এমন কার্যাবলীগুলি সমাধান করা
কোনও পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার লক্ষ্যগুলি বর্তমান বিশদ থেকে প্রারম্ভিক অবস্থায় সরানো হয় যখন সংস্থার অভিজ্ঞতাগুলি যে বিতর্ক হ্রাস করে।
বিক্ষোভের কর্মীদের উপর প্রতিক্রিয়া ও পরিবর্তন প্রতিরোধ , দৈনিক অগ্রাধিকার পরিবর্তন, কোম্পানীর দিকনির্দেশনা বা দৃষ্টি পরিবর্তন যা কর্মীদের লক্ষ্য এবং কৌশলগুলি প্রভাবিত করে এবং কম অগ্রাধিকারের আইটেমগুলির ব্যয় পরিকল্পনা সময়কে অন্তর্ভুক্ত করে।
একটি পরিবর্তন পরিচালন প্রক্রিয়া প্রতিষ্ঠানের বিস্তৃত হতে পারে এবং প্রত্যেক কর্মচারীকে জড়িত থাকতে পারে, অথবা এটি একটি বিভাগ, একটি ওয়ার্কগ্রুপ, অথবা একজন ব্যক্তির উপর আরও বেশি মনোযোগীভাবে দৃষ্টি নিবদ্ধ করা যেতে পারে। যত বেশি লোক জড়িত থাকে তত বেশি সময়, শক্তি এবং অঙ্গীকারের প্রয়োজন হয়।
পরিচালনা প্রকারের প্রকার
পরিচালনার পরিবর্তনগুলি অসীম। কিছু সম্পূর্ণ সংগঠন পরিবর্তন উদ্যোগ। অন্যদের বাড়ির কাছাকাছি: বিভাগীয় পরিবর্তন এবং কর্মীদের পরিবর্তন। ফলস্বরূপ, আপনি যেমন এই যেমন এলাকায় পরিবর্তন পরিচালনার প্রয়োজন সম্মুখীন হতে পারে।
- আপনার প্রতিষ্ঠান পরিবর্তনশীল, আপনার পণ্য লাইন একত্রিত, এবং নতুন এক্সিকিউটিভ নেতৃত্ব থেকে একটি নতুন দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তনশীল উপর ভিত্তি করে তার মিশন বা দৃষ্টি পরিবর্তন করা হয়।
- উপলব্ধ প্রতিদ্বন্দ্বী পণ্য এবং পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে গ্রাহকের চাহিদার পরিবর্তন, প্রয়োজনীয়তা এবং প্রত্যাশা। বাজার এখনও স্থির হয় না, এবং আপনার প্রতিষ্ঠানের অবশ্যই বা মরতে হবে।
- জেনারেল পার্থক্য, নতুন কর্মসংস্থান আইন , প্রতিদ্বন্দী সেরা অভ্যাস, এবং কর্মচারী চাহিদা এবং কাজ থেকে প্রত্যাশা পরিবর্তন উপর ভিত্তি করে কর্মচারী চাহিদা পরিবর্তন।
- আপনার বিভাগের প্রধান একটি নতুন বস দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়, এবং তার অগ্রাধিকার সাবেক বসের চেয়ে ভিন্ন।
- আপনি প্রচারিত হয়েছে এবং একটি সম্পূর্ণ নতুন পেশা শিখতে হবে। এটি নতুন গ্রাহক, সহকর্মী, ব্যবসা পরিচালনার নতুন উপায় অন্তর্ভুক্ত করে।
- আপনার অফিস ভাগ ব্যক্তি অন্য বিভাগে সরানো হয়েছে, এবং আপনি জানতে একটি নতুন রুমমেট আছে। এটি একটি গুরুতর পরিবর্তন কারণ এটি আপনার কাজের জীবনের প্রতিটি মুহূর্ত জড়িত।
- আপনার সন্তানের যত্ন প্রদানকারী রাষ্ট্রের বাইরে চলে যাচ্ছে আপনি প্রস্তাব গ্রহণের সময়, প্রার্থীদের এবং স্কুলে সাক্ষাত্কারে এবং আপনার সন্তানদের জন্য সর্বোত্তম বিকল্প নির্বাচন করার জন্য ঘন্টাগুলিতে বিনিয়োগ করবেন।
- আপনার সন্তানের স্কুল একটি বছর-রাউন্ডের সময়সূচিতে চলে আসে যাতে তাদের কর্মসূচিতে প্রতি মাসে কয়েক মাস পরিবর্তন হয়।
লক্ষ্য করুন যে আপনার প্রভাবিত পরিবর্তনগুলির পরিসর বিস্তৃত। তাদের সবই প্রয়োজন যাতে আপনি জানেন যে কীভাবে কার্যকরীভাবে পরিবর্তন করা যায়, এমনকি যদি আপনি কিছু কিছু পরিবর্তন করতে পারেন যা আপনাকে অবশ্যই পরিচালনা করতে হবে।
আপনি কার্যকর পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা কৌশল শিখতে এবং অনুশীলন করতে পারেন। আপনি আপনার কর্মজীবনকে উন্নত করবেন এবং আপনার সংস্থায় আপনার অবদানকে বাড়িয়ে তুলবেন। এই টিপস এবং কৌশল আপনাকে কিভাবে দেখায় কি পরিবর্তন সফলভাবে নেভিগেট করার আপনার ক্ষমতা প্রভাবিত করে দেখুন।