পারস্পরিক ব্যবস্থাপনা এবং মানব সম্পদ মধ্যে পার্থক্য কি?
কর্মজীবন পরিচালনার মধ্যে রয়েছে একটি সুশৃঙ্খল, কর্মী-সহায়ক কর্ম পরিবেশ তৈরির নীতিমালা ও প্রক্রিয়াগুলি উন্নয়ন ও বাস্তবায়ন করা।
এটি একটি পুরানো শব্দ যা আধুনিক প্রতিষ্ঠানগুলির মধ্যে অপব্যবহার ঘটছে।
পারসোনাল ডিপার্টমেন্ট
ঐতিহ্যগতভাবে, কর্মবিভাগ বিভাগ কর্মসংস্থান সম্পর্কিত জিনিসগুলির যত্ন নিলেও বরং নিম্ন স্তরের। কার্য ফর্ম পূরণ এবং বাক্সে চেক আউট অনেক গঠিত। বেশির ভাগ লোকই এখন এই বিভাগটি মনে করেন যে, বেশিরভাগ কোম্পানিকে আর কোনো কর্মী বিভাগ নেই এবং এর পরিবর্তে মানব সম্পদ বিভাগগুলি আছে। কোম্পানির কর্মচারীদের পরিচালনার পরিবর্তে এইচআর ব্যবস্থাপনা সম্পর্কেও কথা বলা হয়।
বিলুপ্ত হওয়াতে, কর্মজীবন পরিচালনা একটি শব্দ যা এখনও অনেক সরকারী সংস্থায় ব্যবহৃত হয়, এবং মূলত অলাভজনক খাতে, একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে মানুষের কর্মসংস্থান মোকাবেলা করে এমন ফাংশনগুলি বর্ণনা করার জন্য।
কার্যনির্বাহী পদে, একজন কর্মী বিভাগ এইচআর ব্যবস্থাপনা দলের আরও লেনদেনমূলক ও প্রশাসনিক দিক পরিচালনা করে। যাইহোক, যারা এখনও এইচআর দায়িত্ব এবং সেবা পুরো gamut পড়ুন শব্দটি ব্যবহার করা হয়।
কর্মচারী ব্যবস্থাপনা এবং এইচআর ম্যানেজমেন্ট মধ্যে পার্থক্য বুঝতে, নিম্নলিখিত বিবেচনা:
কর্মচারী ব্যবস্থাপনা কর্তব্য অন্তর্ভুক্ত করুন:
একক ব্যক্তি বা ব্যক্তি গোষ্ঠী দ্বারা সম্পন্ন করা হয় অনেক সংস্থা জুড়ে নিয়োগের । নিয়োগকর্তারা চেকবাক্স তালিকা দেখেন এবং সেই তালিকায় মিলিত প্রার্থীকে পুনরায় চালু করেন।
ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট বিভাগগুলি যা পে-গ্রেড এবং বাড়ার কাছাকাছি কঠোর নিয়ম তৈরি করে। উদাহরণস্বরূপ, 10 শতাংশের বেশি বার্ষিক বৃদ্ধির একটি সীমা প্রয়োগ করা এবং একাধিক বেতন গ্রেডের প্রচার বাধাগ্রস্ত করা। গুরুত্বপূর্ণ অংশটি সঙ্গতি তৈরি করা হয়।
নতুন কর্মচারী অভিগমণ যা কর্মচারীদেরকে তাদের বেনিফিটের কাগজভর্তি পূরণ করতে সহায়তা করে, তাদের দেখায় যেখানে বিরতির ঘর আছে, এবং কর্মচারী গ্রন্থির একটি কপি বহন করে। ফোকাস কাগজওয়ার্ক সঠিকভাবে সম্পন্ন এবং দায়ের করা হয় দূরে দায়ের করা হয়।
হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্টের কর্তব্যগুলি অন্তর্ভুক্ত করে:
নিয়োগের যা প্রতিষ্ঠানের চাহিদাগুলি গভীর জ্ঞানযুক্ত বিশেষজ্ঞদের দ্বারা সম্পন্ন হয়। তারা নিয়োগের ম্যানেজারের সাথে অংশীদারিত্বে যারা কেবল কাজ করতে প্রয়োজনীয় দক্ষতা নেই কিন্তু সংস্থার সংস্কৃতির মাপসই নয়। তারা ভাল নিয়োগকারীদের নিশ্চিত করার জন্য কর্মসংস্থান প্রক্রিয়া পদক্ষেপের নিয়োগের বাস্তবায়ন করে ।
ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট বিভাগগুলি যা শুধুমাত্র কোম্পানির মধ্যে ন্যায্যতা এবং সুসংহততা না থাকার প্রয়োজন স্বীকার করে তবে পৃথক কর্মীদের প্রয়োজনীয়তা পূরণের প্রয়োজন বুঝতে পারে। ফোকাস তাদের প্রাথমিক পয়েন্ট সবসময়, "ব্যবসার জন্য সেরা কি?"
এটি একটি বিশেষ দক্ষতা সেট সঙ্গে একটি কর্মী একটি নতুন শিরোনাম পায় এবং গ্রেড যাতে তার ক্ষতিপূরণ তাকে মূল্য অনুভব করতে পারবেন এবং একটি প্রতিদ্বন্দ্বী জন্য কাজ না ছেড়ে দেওয়া হবে অর্থ হতে পারে ।
তারা স্বীকার করেন যে যখনই বেতন গুরুত্বপূর্ণ, তখন অনেক কর্মচারী একটি কোম্পানীর যোগদান বা ছেড়ে দেওয়ার কারণ হিসেবে একটি বেনিফিট প্যাকেজ বিবেচনা করে। এটা শুধু স্বাস্থ্য বীমা নয় যে মহান কর্মচারীরা চায়, এটি নমনীয় সময়সূচী , পারক্স এবং কোম্পানির সংস্কৃতি ।
কোম্পানীর কর্মচারী orienting গঠিত যা নতুন কর্মচারী অভিযোজন । কাগজপত্র এখনও গুরুত্বপূর্ণ- এবং সবাই চায় যে তাদের স্বাস্থ্য বীমা কাগজপত্র সঠিকভাবে পূরণ করে - এইচআর বিভাগ সাফল্যের জন্য কর্মচারী স্থাপন উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে নতুন কর্মচারী পরিচায়ক এমনকি একটি প্রথাগত পরামর্শ প্রোগ্রাম অন্তর্ভুক্ত হতে পারে অথবা, এটি একটি বৈঠক এবং সম্ভাষণের জন্য সুযোগগুলি যোগ করতে পারে তাই নতুন কর্মীরা যাদের সাথে তারা বিভিন্ন বিভাগের পাশাপাশি বিভিন্ন বিভাগে কাজ করবে তাদের জানতে পারে।
আপনি আপনার ব্যবসার জন্য কি চান?
ক্ষুদ্র কোম্পানি প্রায়ই এইচআর দায়িত্ব গ্রহণ করে কর্মচারী গ্রহণ করে অর্থ সঞ্চয় করতে পছন্দ করে, এমনকি এটি তাদের ব্যাকগ্রাউন্ড না হলেও
অপরপক্ষে, বড় কোম্পানি, ক্ষেত্রের ভাল-বুদ্ধিমান কোম্পানি বা পরামর্শদাতাদের এইচআর কর্তব্য আউটসোর্স করতে প্রবণ।
আপনার কর্মচারীদের বিনিয়োগের পরিমাণ সম্পর্কে দীর্ঘ এবং কঠিন চিন্তা করুন এবং নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন যদি আপনি সত্যিই কর্মীদেরকে কীভাবে চিকিত্সা ও পরিচালিত করেন সেক্ষেত্রে কোণগুলি কাটাতে চান। আপনার ব্যবসার মানুষের দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করা একটি উচ্চতর মনোবল এবং নিম্ন টার্নওভার সঙ্গে শক্তিশালী কোম্পানি তৈরি করতে পারেন পরিশেষে, এই অর্থ সঞ্চয় এবং উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি।