কেন এবং কোথায় ম্যাট্রিক্স ম্যানেজমেন্ট জ্ঞান তোলে
বিভাগীয় সীমানা জুড়ে দক্ষতা এবং দক্ষতা ভাগ করার জন্য ম্যাট্রিক্স ম্যানেজমেন্ট আদর্শ। ম্যাট্রিক্স পরিচালনার জন্য সর্বাধিক সাধারণ পরিসংখ্যান এক যখন সমস্ত বিভিন্ন ফাংশন থেকে ব্যক্তিদের একটি গ্রুপ নতুন এবং অনন্য কিছু তৈরি একটি প্রকল্প ব্যবস্থাপক অধীনে সংগঠিত হয়
একাধিক শাখা থেকে বিভিন্ন দক্ষতা সেট উপর আঁকা করার ক্ষমতা সামগ্রিক প্রকল্প দল শক্তিশালী।
প্রকল্প এবং অন্যান্য উদ্যোগের মধ্যে ম্যাট্রিকস পদ্ধতিগুলি সাধারণত ডেডিকেটেড প্রকল্প দল প্রতিষ্ঠার তুলনায় কম ব্যয়বহুল এবং টিম সদস্যদের বিভিন্নতাগুলি বেশ বিশুদ্ধভাবে কার্যকরী দলগুলি থেকে উচ্চতর করে তোলে।
কোথায় ম্যাট্রিক্স ম্যানেজমেন্ট আদর্শ নয়
টিম কাঠামোর এই নমনীয় শৈলী অনেক সম্ভাব্য সুবিধা আছে, যেখানে এটি আদর্শ নয় যেখানে কিছু পরিস্থিতিতে আছে। এই অন্তর্ভুক্ত:
- কোথায় স্বায়ত্তশাসন এবং দীর্ঘমেয়াদী ফোকাস এবং প্রতিশ্রুতির দাবি এই পরিস্থিতিতে, একটি স্থায়ী নিয়োগ সঙ্গে একটি ডেডিকেটেড দল গঠন অনুকূল হতে পারে।
- যেখানে একজন ব্যক্তির দক্ষতা একটি বিশেষ ফাংশন মিশন-সমালোচনামূলক এবং এই ব্যক্তি ভাগ উপাদান বা কার্যকারিতা কার্যকারিতা কমাতে হবে।
ম্যাট্রিক্স ম্যানেজমেন্ট শৈলী এর বিভিন্ন ধরণের
ক্রাশ-ক্রিয়ামূলক উদ্যোগের নেতৃত্বদানকারী ব্যবস্থাপকের ক্ষমতার উপর নির্ভর করে তিনটি প্রকার: নরম ম্যাট্রিক্স, মাঝারি ম্যাট্রিক্স এবং দলগুলির হার্ড ম্যাট্রিক্স শৈলী।
হার্ড ম্যাট্রিক্স বিন্যাসটি একটি ডেডিকেটেড দলের মতো, যেখানে ম্যানেজার এবং দলের সদস্যরা তাদের উদ্যোগের কাছাকাছি স্বায়ত্তশাসনের কাছাকাছি আছে। ম্যাট্রিক্স একটি নরম ফর্ম সাধারণত অর্থ ব্যবস্থাপক সিদ্ধান্ত গ্রহণ কর্তৃপক্ষের জন্য দলের অংশগ্রহণকারীদের বিভিন্ন কার্যকরী পরিচালকদের উপর নির্ভরশীল হয় মানে
একটি মাঝারি ফর্ম এই দুই straddles।
ম্যাট্রিক্স ম্যানেজমেন্ট সঙ্গে চ্যালেঞ্জ
একটি ম্যাট্রিক্স ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি থেকে অনেক উপকারিতা আছে, পাশাপাশি হিসাবে চ্যালেঞ্জ আছে। এর মধ্যে রয়েছে:
- অংশগ্রহণকারীদের বিভিন্ন পরিচালকদের এবং অগ্রাধিকার মধ্যে দ্বন্দ্ব হতে সম্ভাবনা।
- উদ্যোগ এবং কর্মের মধ্যে এবং জুড়ে যোগাযোগ বিভ্রান্ত
- কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন জন্য দায়ী যারা স্বচ্ছতা হ্রাস।
- কোচিং এবং পেশাদার উন্নয়ন জন্য দায়ী যারা স্বচ্ছতার ক্ষতি।
- অংশগ্রহণকারী হিসাবে তাত্ত্বিক অনেক উদ্যোগের মধ্যে প্রসারিত হয়।
- একটি সময়ের জন্য জায়গা হয়েছে যে দল বনাম কম কার্যকারিতা।
- সাংগঠনিক বা দলীয় শেখার এবং দলের মেমোরির ক্ষতি হ'ল কারণ ব্যক্তিরা অল্প সময়ের জন্য জড়িত।
- অনেকগুলি উদ্যোগের জন্য ব্যক্তিদের জন্য অতিরিক্ত নিয়োগ করা সম্ভাব্য। একটি ম্যাট্রিক্স অবস্থানে ব্যক্তিদের ক্ষমতা বা কাজের লোড গেজ কখনও কখনও কঠিন।
একটি ম্যাট্রিক্স ম্যানেজমেন্ট পরিস্থিতি একটি কর্মচারী হিসাবে সফল:
একটি ম্যাট্রিক্স পরিবেশে কাজ উভয় ফলপ্রসূ এবং হতাশাজনক হতে পারে। বিভিন্ন উদ্যোগ এবং সহকর্মীদের আপনার এক্সপোজার শেখার এবং সম্পর্ক উন্নয়ন সমর্থন করে। তবে, আপনার মূল্যায়ন এবং উন্নয়নে আপনার দৃঢ় দৃষ্টিভঙ্গি বুঝতে একটি ম্যাট্রিক্সে কাজ করে একজন কর্মচারীর জন্য এটি গুরুত্বপূর্ণ।
- আপনার মূল্যায়ন করার প্রাথমিক দায়িত্ব কে চিহ্নিত করুন
- আপনার পারফরম্যান্স মূল্যায়নে আপনার বিভিন্ন ম্যাট্রিক্স ম্যানেজারগুলির ইনপুট (প্রায়ই প্রজেক্ট ম্যানেজার) কীভাবে ক্যাপচার এবং প্রতিফলিত হবে তা ব্যাখ্যা করুন।
- আপনার প্রতিবেদনের সাথে একটি নিয়মিত ডায়ালগটি বজায় রাখুন- ম্যানেজারকে আপনার অগ্রগতি এবং অগ্রাধিকারগুলি সম্পর্কে জানানোর জন্য।
- বিভিন্ন পরিচালকদের মধ্যে বিভ্রান্তিকর অগ্রগতি এবং ব্রোকারের আলোচনাগুলি চিহ্নিত করুন যে কোনও বিভ্রান্তি স্পষ্ট করতে।
- প্রশিক্ষণ, শিক্ষা এবং কোচিং এর মাধ্যমে আপনার পেশাদার উন্নয়নে বিনিয়োগ করার জন্য ম্যানেজারকে আপনার প্রতিবেদনের প্রস্তাব বা উৎসাহ দেওয়ার উদ্যোগ নিন। এই প্রচেষ্টার জন্য আপনার ম্যাট্রিক্স পরিচালকদের সমর্থন লাভ।
ম্যাট্রিক্স ম্যানেজমেন্ট নিচের লাইন
প্রতিটি ব্যবস্থাপনা কাঠামো এবং পদ্ধতির প্রতিদ্বন্দ্বিতা এবং দৃষ্টিভঙ্গি আছে, এবং এটি ম্যাট্রিক্স ম্যানেজমেন্টের জন্য সত্য। এটা প্রত্যেক পরিস্থিতিতে আদর্শ নয়, এবং অংশগ্রহণকারীর জন্য চাপ সৃষ্টি করতে পারে যেখানে দাবিগুলি সময়ের, সম্পদ বা অগ্রাধিকারগুলিকে জাল করার ক্ষমতা অতিক্রম করে।
এটি একটি অস্থায়ী ভিত্তিতে বিশেষ জ্ঞান অ্যাক্সেস অফার করতে পারেন। অবশেষে, এটি ডেডিকেটেড দলগুলির উপর নির্ভর করা থেকে বেশি ব্যয়বহুল হতে পারে। ম্যাট্রিক্স ব্যবস্থাপনার সাথে সফল হওয়ার জন্য সকল দলের সক্রিয় অংশগ্রহণ প্রয়োজন।