লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য:
- একটি লক্ষ্য একটি বিস্তৃত, ওভার-আর্কাইভ গন্তব্য। "আমরা দুই বছরের মধ্যে 50% মার্কেট শেয়ার অর্জন করতে চাই," বা, "আমি 18 মাস মধ্যে প্রতিযোগিতা করতে এবং ট্রায়্যাথলন সম্পূর্ণ করতে চাই।" এটা আপনি এই বাজারে ভাগ অর্জন করবে কিভাবে সংজ্ঞায়িত করে না; এটি কৌশল গ্রহণের জন্য প্রয়োজনীয় কৌশলগুলি বর্ণনা করে না বা কৌশলটি অর্জন করতে পারে না। এটি কেবল একটি গন্তব্য বা লক্ষ্য হিসাবে আছে।
- একটি উদ্দেশ্য একটি নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য কার্যকলাপ যা আপনি একটি বৃহত্তর লক্ষ্য প্রতি কাজ করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ: " দুই বছরের মধ্যে 50% বাজার ভাগ অর্জনের লক্ষ্যে আমরা প্রতি ছয় মাস প্রতিটি বাজারে একটি নতুন পণ্য চালু করব।" অথবা, " ট্রায়্যাথলন সম্পন্ন করার লক্ষ্যে আমার লক্ষ্য অর্জনে, আমি আমার হৃদরোগ, প্যাশিং এবং চলমান কৌশল উন্নত করতে সাহায্য করার জন্য একটি চলমান কোচ নিযুক্ত করব।"
উভয় ক্ষেত্রেই, উদ্দেশ্যসমূহ কৌশলগুলি বলা একটি আরো বিস্তারিত এবং পরিমাপযোগ্য পর্যায়ে ভাঙ্গার সক্ষম। যাইহোক, লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির মধ্যে একটি অনুপস্থিত লিঙ্ক রয়েছে: কৌশল
কোথায় লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য সঙ্গে কৌশল ফিট?
কৌশল গোলের সাথে লক্ষ্যগুলি সংযুক্ত করে।
ব্যবসার নেতৃবৃন্দ এবং অধিদফতর কৌশল ও সমর্থনমূলক কর্মকাণ্ড তৈরি করতে সংগ্রাম করে যা তাদের একটি বিশাল কোম্পানির লক্ষ্যের দিকে এগিয়ে যায়। উপরে আমাদের উদাহরণ, দুই বছরের মধ্যে 50% বাজার ভাগের লক্ষ্য অর্জন করার জন্য, দৃঢ় একটি কৌশল অবলম্বন করা আবশ্যক এবং তারপর লক্ষ্য করতে তাদের প্রবর্তিত হবে যা কৌশল বুঝতে প্রয়োজন নির্দিষ্ট সেট কর্ম সংজ্ঞায়িত করা আবশ্যক।
দৃঢ় একটি কৌশল গ্রহণ করতে পারে যা এইরকম কিছু মনে করে:
দুই বছরের মধ্যে 50% মার্কেট শেয়ার অর্জনের জন্য, আমরা পণ্য ও সেবা উদ্ভাবনের একটি কৌশল গ্রহণ করবো, নতুন মূলধন এবং সাপোর্টিং সেবা প্রদান করবো যখন আমাদের মূল বাজারগুলিতে গ্রাহকদের প্রসারিত সেটগুলিতে পুরোনো পণ্যগুলি বাদ দিলে।
এই উচ্চ স্তরের কৌশল বিবৃতি ক্রমবর্ধমান বাজারে অংশ নিতে হবে পদ্ধতির চিহ্নিত করে। এটি প্রধান কর্মের ফ্রেম তৈরি করে কিন্তু বিশেষ করে কীভাবে এই কর্মগুলি প্রয়োগ করা হবে তা বর্ণনা করা বন্ধ করে দেয়।
উপরে উল্লিখিত হিসাবে, উদ্দেশ্যগুলি প্রতিটি 9 মাসের প্রতিটি বাজারে বাজারে একটি নতুন পণ্য আনয়ন সহ বিবরণ উপর ফোকাস করা হবে। উদ্দেশ্য আরও কৌশল একটি ধারা মধ্যে বিভক্ত করা যাবে, সহ: গ্রাহকের চাহিদার গবেষণা; অতিরিক্ত প্রকৌশলী এবং পণ্য পরিচালকদের নিয়োগ এবং নতুন নৈবেদ্য উত্পাদন সমর্থন করার জন্য উত্পাদন ক্ষমতা যোগ
লক্ষ্য ও উদ্দেশ্যগুলি তৈরি করা ব্যক্তিগত:
অনেক প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এবং পরিকল্পনা প্রক্রিয়ায় আসন্ন সময়ের জন্য লক্ষ্য ও লক্ষ্য চিহ্নিত করা হয়। উভয় ব্যক্তির মধ্যে পার্থক্যগুলির সাথে লড়াই সংগ্রামের মতো, যেমনগুলি তাদের সিনিয়র পরিচালকদের প্রায়ই শর্তাবলী এবং ধারণাগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হয়। নিম্নলিখিত টেমপ্লেট ব্যবহার করে লক্ষ্যগুলি এবং লক্ষ্যগুলি ভেঙ্গে একটি সহায়ক পদ্ধতি হল:
- আসন্ন বছরের মধ্যে আপনার পেশাদার উন্নয়ন জন্য একটি গন্তব্য বর্ণনা যে এক থেকে তিনটি বিবৃতি নির্ধারণ করুন। এই আপনার লক্ষ্য হয়।
- আপনি পেতে সেখানে নিতে হবে উচ্চ স্তরের পদ্ধতি একটি বিবরণ সঙ্গে প্রতিটি লক্ষ্য বিবৃতি সমর্থন।
উদাহরণ স্বরূপ:
লক্ষ্য : এই আসন্ন সময়ের জন্য আমার লক্ষ্য উন্নত এবং আরো ঘন ঘন প্রতিক্রিয়া প্রদান করে একটি ম্যানেজার হিসাবে আমার কার্যকারিতা জোরদার করা। আমার পারফরম্যান্সের পরিবর্তন পরিমাপ করার জন্য, আমরা এই বছরের ফলাফলের তুলনায় 360 ডিগ্রী জরিপের মাধ্যমে আমার দলের মূল্যায়ন নির্ভর করি, সেইসাথে আমার গ্রুপের পরিমাপের পরিমাপ এবং তাদের কর্পোরেট লক্ষ্যগুলির সামগ্রিক সাফল্য।
লক্ষ্য: টি ও আখেরী সময়ের মধ্যে ম্যানেজার হিসাবে আমার কার্যকারিতা শক্তিশালী করার লক্ষ্যে আমি লক্ষ্য অর্জন করি এবং গঠনমূলক ও ইতিবাচক মতামত প্রদানের তিন মাসের মধ্যে প্রশিক্ষণ চাইব এবং আমার সমস্ত প্রতিক্রিয়া এক্সচেঞ্জ এবং ফলাফলগুলির দৈনিক লগ পর্যালোচনা ও পর্যালোচনা করবো ।
লক্ষ্য স্পষ্ট এবং এই ক্ষেত্রে উদ্দেশ্য মাধ্যমে লক্ষ্য উন্নত করার পথ পরিষ্কার। কর্মচারী এবং ম্যানেজার উভয়ই বুঝেছেন যে কর্মচারী কী জন্য প্রচেষ্টা করছেন, কিভাবে অগ্রগতি পরিমাপ করা হবে এবং লক্ষ্য কিভাবে পৌঁছানো হবে।
তলদেশের সরুরেখা:
গন্তব্যে পৌঁছনোর লক্ষ্যে এবং গন্তব্যস্থলে পৌঁছানোর জন্য প্রয়োজনীয় কর্ম (গুলি) হিসাবে লক্ষ্য করুন। এই শর্তগুলি ব্যবহার করার জন্য প্রলোভন রোধ করুন এবং গুরুত্বপূর্ণভাবে, আপনার দলীয় সদস্যদের শেখা যে স্পষ্ট লক্ষ্য ও লক্ষ্যগুলি কীভাবে নির্ধারণ করতে হয়