কোথায় ম্যানেজার পারফরমেন্স মূল্যায়ন সঙ্গে ভুল যান?
এখানে চারটি বড় সমস্যা ম্যানেজার এবং কর্মচারী অভিজ্ঞতা কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সঙ্গে । আপনি যদি সমস্যাগুলি পরিষ্কার করেন, তবে আপনার সমস্যাগুলি সমাধান করার সুযোগ রয়েছে।
পারফরমেন্স মূল্যায়ন বার্ষিক হয়
যে কর্মক্ষমতা appraisals সাধারণত বার্ষিক হয় সঙ্গে শুরু করুন। কর্মচারীদের ফিডব্যাক এবং লক্ষ্য পরিকল্পনা অনেক বার্ষিক তুলনায় প্রায়ই প্রয়োজন
কর্মচারীদের সাপ্তাহিক প্রয়োজন, এমনকি দৈনিক, কর্মক্ষমতা প্রতিক্রিয়া । এই প্রতিক্রিয়া তাদের তাদের গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্যগুলি উপর নিবদ্ধ রাখে। এটি তাদের অবদান রাখার ক্ষমতা বৃদ্ধি করতে সাহায্য করার জন্য উন্নয়নমূলক প্রশিক্ষণের মাধ্যমে তাদের প্রদান করে। প্রতিক্রিয়া এছাড়াও তাদের অবদানের জন্য তাদের স্বীকৃতি দেয়।
কর্মচারীদের তাদের পরিচালকের কাছ থেকে প্রত্যাশা পূরণের সর্বোত্তম প্রত্যাশা এবং প্রতিক্রিয়া জানানো। প্রতিবছর প্রতিক্রিয়া এবং লক্ষ্য সেটিং শুধুমাত্র আধুনিক কাজের পরিবেশে এটি কাটা নয়। এই পরিবেশে, লক্ষ্য ক্রমাগত পরিবর্তন হয়। প্রাসঙ্গিকতা, গুরুত্ব এবং অবদান জন্য স্থির মূল্যায়ন কাজ।
গ্রাহককে এই ধরনের ফ্রিকোয়েন্সি পরিবর্তন করতে হবে যেগুলি শুধুমাত্র সময়মত দ্রুততর উত্তর। এই কর্মক্ষমতা প্রতিক্রিয়া কি করতে হবে- একটি নিকৃষ্টভাবে nimbly প্রতিক্রিয়া এবং গুরুতর প্রতিক্রিয়া সঙ্গে।
একটি বক্তৃতা হিসাবে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন
ম্যানেজার, যারা কোন ভাল জানেন না, কর্মচারী কিভাবে এই বছর ভাল করেনি এবং কিভাবে কর্মী উন্নত করতে পারেন সম্পর্কে একটি একতরফা বক্তৃতা মধ্যে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করা। এক উদাহরণে, কর্মচারীরা এইচআরকে রিপোর্ট করেছে যে তারা মনে করেছিল যে কর্মক্ষমতা উন্নয়ন পরিকল্পনা মিটিং কথোপকথন হতে অনুমিত হয়।
তাদের ম্যানেজার 60 মিনিটের 55 মিনিট তাদের রিপোর্টিং কর্মীদের সম্পর্কে তাদের কর্মক্ষমতা সম্পর্কে বক্তৃতা- ভাল ও খারাপ উভয়ই ব্যবহার করে। কর্মচারীদের প্রতিক্রিয়া পাঁচ মিনিটেরও কম সময়ের মধ্যে চলে যায়। এটি একটি কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন আলোচনা বিন্দু নয়।
উপরন্তু, একবার একজন ম্যানেজার একটি কর্মচারীকে তাদের কাজের সাথে সমস্যা বা তাদের কার্যকারিতায় ব্যর্থতার কথা বলে, তখন কর্মচারীরা তাদের কর্মকাণ্ড সম্পর্কে ইতিবাচক দিকটি বলতে পারেন এমন ম্যানেজারের কাছে অন্য কিছু শুনতে অস্বীকার করে। সুতরাং, প্রতিক্রিয়া স্যান্ডউইচ যা ম্যানেজার একটি কর্মচারী প্রশংসা, তারপর কর্মচারী নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া অনুসরণ করা হয়, আবার, ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া দ্বারা, প্রয়োজনীয় প্রতিক্রিয়া প্রদানের একটি অখাদ্য পদ্ধতি।
সুতরাং, এটি একটি সংমিশ্রণ সমস্যা। সেরা পারফরম্যান্সের মূল্যায়ন একটি দ্বিপথ আলোচনার এবং কর্মী তার নিজের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এবং উন্নতির জন্য তার নিজের লক্ষ্য নির্ধারণ উপর ফোকাস হয়।
পারফরমেন্স মূল্যায়ন এবং কর্মচারী উন্নয়ন
কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন কর্মচারী এর দক্ষতা এবং ক্ষমতার উন্নয়নশীল খুব কমই ফোকাস। তারা প্রতিষ্ঠান থেকে সময় এবং সম্পদ প্রতিশ্রুতি প্রদান করবেন না কিভাবে তারা কর্মচারীদের আগ্রহের ক্ষেত্রের মধ্যে তাদের দক্ষতা বিকাশ কর্মীদের উত্সাহিত করতে হবে কিভাবে।
কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের উদ্দেশ্য হল উন্নয়নমূলক প্রতিক্রিয়া প্রদান করা, যাতে কর্মচারী তাদের দক্ষতা এবং প্রতিষ্ঠানের অবদান রাখার ক্ষমতা বৃদ্ধি করতে সাহায্য করে।
এটা প্রতিষ্ঠানের আশা এবং কর্মচারীদের কাছ থেকে সবচেয়ে চাহিদা এবং প্রয়োজন কি সম্পর্কে একটি স্পষ্ট বিনিময় রাখা ম্যানেজারের সুযোগ হয় ম্যানেজার অন্য কোন উপায়ে মিটিং ব্যবহার করে যদি কি হারানো সুযোগ।
পারফরমেন্স মূল্যায়ন এবং বেতন
একটি চতুর্থ উপায়ে যে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ণ প্রায়ই বিভ্রান্ত হয়, কর্মী একটি কর্মী পেতে প্রাপ্ত বেতন পরিমাণ সঙ্গে কর্মক্ষমতা appraisals সংযোগ। যখন মূল্যায়ন কর্মচারী উত্থাপিত একটি সিদ্ধান্তমূলক ফ্যাক্টর হয়, এটি কর্মীদের শিখতে এবং বৃদ্ধি করতে তার ক্ষমতা হারায়
আপনি কর্মীদের গোপন করতে এবং সমস্যাগুলি আবরণ করতে প্রশিক্ষণ দেবেন। তারা তাদের ম্যানেজারকে সমস্যাগ্রস্ত বা ভবিষ্যতে কোন সমস্যা দ্বারা অন্ধ করে দেওয়া হবে। তারা একটি স্বাভাবিক কর্মী হয় যদি তারা মূল্যায়ন সভা শুধুমাত্র ইতিবাচক আনা হবে।
একটি কর্মীর কর্মক্ষমতা উন্নত সম্পর্কে একটি সৎ আলোচনা আশা করবেন না যদি আলোচনার ফলাফল কর্মচারীর আয় প্রভাবিত করবে
এই নিখুঁত জ্ঞান না? আপনি এটা জানেন, তাই কেন সেখানে যান? এটি আপনার বেতন সেটিং সিস্টেমের একটি উপাদান হতে হবে।
আপনার কর্মচারীদের জানাতে হবে যে আপনি একটি বিস্তৃত বিষয়গুলির উপর ভিত্তি করে উত্থাপন করবেন-এবং তাদের বলবেন যে আপনার সংস্থার প্রতি বার্ষিক কারন কি। কর্মচারীদের সংক্ষিপ্ত স্মৃতি রয়েছে, এবং আপনি তাদের যোগ্যতা সম্পর্কে আপনার সিদ্ধান্তগুলি কীভাবে করবেন তা সম্পর্কে প্রতিবছর তাদেরকে স্মরণ করতে হবে।
আপনার কোম্পানীর একটি কোম্পানীর বিস্তৃত পদ্ধতি আছে- এবং অনেক কোম্পানি এই দিন-এমনকি ভাল। আপনি সমর্থন এবং ব্যাকআপ হিসাবে সব কর্মচারীদের একই বার্তা পাবেন। আপনার কাজ কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সভা সময় বার্তা জোরদার করা হবে।
বেতন বৃদ্ধির জন্য একজন কর্মীর সুযোগের সাথে মূল্যায়নের প্রক্রিয়াটি প্রক্রিয়াটির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদানকে অগ্রাহ্য করে - কর্মী বৃদ্ধি এবং কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সভায় প্রতিক্রিয়া এবং আলোচনার ফলস্বরূপ বিকাশে সহায়তা করার লক্ষ্য।
আপনি কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এই চারটি বড় সমস্যা প্রভাবিত করতে পারেন, আপনি কর্মী এর ভয়েস একটি বিশিষ্ট ভূমিকা পালন করে যা একটি দরকারী, উন্নয়নমূলক সিস্টেম থাকার দিকে একটি দীর্ঘ পথ যেতে হবে। এই কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন যোগাযোগ করার সঠিক উপায়।