এই টিপস সঙ্গে অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক ক্ষতি থেকে আপনার সংস্থা রক্ষা করুন
যে কেউ আমাকে সম্প্রতি ছেড়ে যেতে হতো তার প্রত্যেকের জন্য তার প্রস্থান কঠিন ছিল। তিনি বহিস্কার করা হয় না, কারণ তিনি একটি ভয়ঙ্কর ব্যক্তি ছিল না, কিন্তু কারণ তিনি কাজ সম্পন্ন না হয়। তিনি শুধু পরিবেশের জন্য উপযুক্ত নয় - এবং বছরের পর বছর তার কর্মক্ষমতা উন্নতি করতে পারে না।
আমরা তাকে দুটি বিকল্প দিয়েছি। পুনর্মূল্যায়ন করার পরে এবং স্থিতিশীলতা অব্যাহত থাকার পরেও স্থির মূল্যায়ন এবং চলতে থাকুন, অথবা পালাতে পারবেন এবং একটি নিষ্পত্তি পাবেন।
তিনি প্রথমবারের মতো প্রাক্তন নির্বাচিত হন এবং পরে তিনি পদত্যাগ করেন এবং এখন বলছেন যে তিনি পদত্যাগ করছেন।
আমি এমন একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য কাজ করি যা খুব সরল এবং দৃশ্যমান এবং শেষ জিনিস যা আমি করতে চাই তা আমাদের স্থানীয় পত্রিকার সামনে পৃষ্ঠায় নিয়ে আসে! কোনও পরামর্শ বা প্রস্তাবনাগুলি আপনি ভাগ করতে পারেন?
মানব সম্পদ প্রতিক্রিয়া:
খারাপ কর্মচারীদের সমস্যা হল যে অস্বীকার খুব গভীর চালাতে পারে। এটা যে তিনি একটি ভাল কাজ করছেন না, এটা যে আপনি ভয়ঙ্কর মানে এবং অন্যায় করছি। ফলস্বরূপ, তিনি প্রতিষ্ঠানের badmouthing মধ্যে পুরোপুরি ন্যায়সঙ্গত অনুভব করেন।
আপনার সংস্থা বাহ্যিক ক্ষতি সীমিত
আপনি যে ঘটছে সম্ভাবনা হ্রাস করতে পারেন অবশ্যই, কোনও ত্রুটিপূর্ণ, অবশ্যই, কিন্তু আপনি যা করতে পারেন অনেক কিছু আছে
পরিষ্কার করা. পরিসমাপ্তি আগে, কর্মচারী মোটামুটিভাবে আচরণ করার জন্য আপনার সেরা চেষ্টা। আপনার কর্মচারীকে কোনও কারণে তার মনে হয় না যে আপনি তাকে খারাপভাবে চিকিত্সা করছেন। আপনি এই কার্যকর খুঁজে পেতে বা নাও হতে পারে; সব পরে, উপলব্ধি সবসময় সঠিক নয় - কিন্তু এটি গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি এটি করতে।
আপনি যদি না করেন, আপনি খারাপ প্রেস পেতে হলে এটি প্রাপ্য পাবেন।
একটি সাধারণ রিলিজের বিনিময়ে বিভাজন অফার। সবাই জানেন যে বিচ্ছিন্নতা হচ্ছে - যখন কেউ ছিনতাই বা চালানো হয় তখন টাকা দেওয়া হয় । এটা আইন দ্বারা খুব কমই প্রয়োজন, কিন্তু সংবাদ থেকে আপনার কোম্পানিকে বজায় রাখা গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে।
কিভাবে বিচ্যুতি কাজ করে, এই ক্ষেত্রে, সহজ: অর্থের বিনিময়ে, কর্মচারীকে অবশ্যই একটি নথিপত্রের স্বাক্ষর করতে হবে যা কোম্পানির বিরুদ্ধে নিন্দা বা নেতিবাচক কথা বলার অধিকারকে সীমিত করে ।
এই দস্তাবেজ অত্যন্ত সাধারণ।
যদি আপনার কর্মচারী একটি সঠিকভাবে লিখিত অহিংসা ধারা সঙ্গে এক লক্ষণ এবং তারপর কথা বলতে আউট, তিনি তার বিভক্তি হারিয়েছে বিভক্ত করা একটি যুক্তিসঙ্গত এক প্রস্তাব, এবং তিনি একটি সমস্যা হবে না।
তার চাকরী খোঁজা বাধা দেয় না। কখনও কখনও পরিচালকদের খারাপ কর্মীদের (বা এমনকি যারা এখনও অব্যাহতিপ্রাপ্ত) সম্পর্কে এত রাগ, তারা জীবন ধ্বংস করার চেষ্টা করে। তারা মিথ্যা বা অতিরঞ্জিত খারাপ রেফারেন্স দেয় তারা নিশ্চিত করে বলেছে যে এই অবস্হিত কর্মচারী আবার এই শহরে কাজ করে না! এই কাজ করবেন না
হ্যাঁ, কেউ আপনাকে একটি রেফারেন্স জন্য জিজ্ঞাসা যখন আপনি সততা উত্তর প্রয়োজন, কিন্তু আপনি vindictive হতে হবে না প্রয়োজন। আপনার প্রাক্তন কর্মচারী ভাল বৈশিষ্ট্য বা শক্তি ছিল যদি আপনি একটি রেফারেন্স চেক এই উল্লেখ করতে পারেন।
ইহা কেন গুরুত্বপূর্ণ? যেহেতু আর একজন ব্যক্তি বেকার নয়, সেক্ষেত্রে সম্ভবত সাবেক কর্মচারী তিক্ত হয়ে উঠবে। যখন কেউ তিক্ত হয় তখন তারা তাদের অভিযোগগুলির সাথে জনসমর্থন লাভের সম্ভাবনা বেশি থাকে।
বেকারত্ব বিরোধিতা করবেন না। এমনকি যদি আপনি মনে করেন যে তিনি তার ভয়ঙ্কর কর্মকাণ্ডের কারণে বেকারত্বের যোগ্যতা রাখেন না, তবে এটির বিরোধিতা ব্যক্তি অসন্তুষ্ট হওয়ার চেয়ে অন্য কোনও উদ্দেশ্য নয়। হ্যাঁ, আমি জানি এটি আপনার কোম্পানির নিচের লাইনটি প্রভাবিত করে, কিন্তু খারাপ প্রেসের একটি বোটলোড হিসাবে যতটা না তা প্রভাবিত করবে।
এই কর্মগুলি উল্লেখযোগ্যভাবে খারাপ প্রেসের ঝুঁকি কমাতে পারে, তবে আপনার পরিত্যাগ করা কর্মচারী কেবলমাত্র আপনাকে চিন্তা করতে হবে না।
আপনার সংস্থার অভ্যন্তরীণ ক্ষতি সীমিত
কর্মচারী, এমনকি খারাপ বেশী, সম্ভবত অফিসে বন্ধুদের আছে সম্ভবত। খারাপ, তারা শত্রু হতে পারে শত্রুরা কথা বলতে ভালোবাসে সুতরাং, এখানে আপনি কি করতে হবে।
অভ্যন্তরীণ গোপনতা সীমিত করুন আমি বুঝতে পেরেছি যে এই কাজ করা তুলনায় সহজ। এটা অপরিহার্য যে ম্যানেজার এবং এইচআর কর্মচারী বিষয় গোপনীয় রাখা। যদিও দরিদ্র অভিনেতা প্রায়ই তাদের সম্পূর্ণ বিভাগ (এবং কখনও কখনও পুরো কোম্পানি) প্রভাবিত করে, তবে এটি নিশ্চিত যে আপনারা এই বিষয়ে কথা বলছেন না তা নিশ্চিত করতে আপনার কাজ।
এর মানে এই যে মাঝে মাঝে আপনাকে আপনার অন্য কর্মীদের সাথে অবিশ্বাস্যভাবে কাঁদতে হয়। "জেন, আমি বুঝতে পারছি আপনি স্টিভের পারফরম্যান্সের সাথে হতাশ হয়েছেন। আমি এটি যত্ন নিচ্ছি।
অন্যদের সাথে এটি সম্পর্কে কথা বলুন না। এটি সমস্যাটিকে আরও খারাপ করে তোলে। "
চূড়ান্ত সিদ্ধান্তগুলি ভাগ করুন। যদিও এটা গম্ভীরভাবে চালাকি চালানোর চটকদার নয় , এটি যখন প্রয়োজন তখন তথ্য সরবরাহের ক্ষেত্রেও গুরুত্বপূর্ণ। কিছু কোম্পানি কর্মচারীদের অবসান করে এবং তারপর অবশিষ্ট কর্মচারীদের একটি শব্দ বলতে না।
এটি একটি জ্ঞান ভ্যাকুয়াম তৈরি করে এবং আপনি জানেন না যে শেষ হবে না। মানুষ নিজের অজানা তথ্যগুলি পূরণ করবে - নিজের সৃজনশীল চিন্তাধারার মাধ্যমে অথবা অবস্তিত কর্মচারীর মাধ্যমে। মনে রাখবেন, আপনার বেশিরভাগ কর্মচারী সোশ্যাল মিডিয়ায় কাজ করে একে অপরের সাথে সংযুক্ত আছেন।
যদি আপনার পাকা কর্মচারী তার ফেসবুক পেজে ঝাঁপিয়ে পড়েন এবং আপনি কিছুই বলেননি তবে তার প্রাক্তন সহকর্মীরা তাদের বিশ্বাসের তুলনায় অন্য কোনও বাস্তবসম্মত বিকল্প নেই।
পরিবর্তে, আপনি কর্মচারী অবগত যে আজ তার শেষ দিন। আপনার অন্যান্য কর্মীদের বলুন, "স্টিভ আর এখানে কাজ করবেন না। এই কোম্পানি তার দক্ষতা জন্য একটি উপযুক্ত ছিল না। আমরা তার ভবিষ্যতের প্রচেষ্টা ভাল তাকে ইচ্ছুক। "
তাদের পরিত্যাগ করা কর্মচারীর সাথে কথা বলার থেকে নিষেধ করো না, অথবা স্টাফদের নিয়ন্ত্রণ করার জন্য অন্য কোন কঠোর প্রচেষ্টার আয়োজন করুন। যে প্রায় সবসময় backfires। পরিবর্তে, প্রয়োজনীয় তথ্য প্রদান করুন এবং এগিয়ে যান।