কর্মচারীদের উত্সাহিত এবং বঞ্চিত যে বেনিফিট প্রদান কিভাবে?
কর্মচারী যিনি ভেরিয়েবল ক্ষতিপূরণ প্রদান করেন তার প্রতিষ্ঠানের সাফল্যে অবদান রাখার জন্য তার চাকরির বর্ণনা থেকে উপরে এবং তার চেয়েও বেশি।
ভ্যারিয়েবল পে বিভিন্ন ধরনের ফরম্যাটে পুরস্কার প্রদান করা হয় যার মধ্যে মুনাফার ভাগ করা , বোনাস , ছুটির বোনাস, বিলম্বিত ক্ষতিপূরণ , নগদ এবং পণ্য এবং পরিষেবা যেমন একটি কোম্পানির প্রদত্ত ভ্রমণ বা একটি থ্যাঙ্কসগিভিং টেরি।
ভেরিয়েবল পে একটি কর্মী বেনিফিট আশা করে যদি আপনি কর্মচারীদেরকে উৎসাহিত ও বজায় রাখেন। তারা তাদের মৌলিক বেতন বাড়াতে পরিবর্তনশীল মুনাফা অর্জন করতে চায়। এবং, আজকের কর্মচারীরা আরও বেশি সময় খুঁজছেন যখন তারা একটি নিয়োগকর্তার জন্য বোর্ডে আসেন এবং কাজ করার সিদ্ধান্ত নেয়।
এটি একটি কোম্পানীর জন্য এমনকি আর একটি বিশ্বব্যাপী কোম্পানীর জন্য যথেষ্ট নয়- তাদের ভাড়া করা প্রত্যেক ব্যক্তির একই জেনেরিক বেনিফিট প্রদান করা। কর্মচারীরা এখন ব্যাপক বেনিফিট প্যাকেজগুলি আশা করেন যেগুলি তাদের নিজের ব্যক্তিগত প্রয়োজন অনুসারে করা হয় না - শুধু বিস্তৃতভাবে নির্ধারিত জনসংখ্যাতাত্ত্বিকদের ক্ষেত্রে নয়
যাইহোক, ব্যক্তিগতকৃত সুবিধাগুলি প্যাকেজগুলি নিয়োগকারীদের সাথে সত্যিই তাদের কর্মীদের মূল্য এবং প্রয়োজন কি বোঝা শুরু হয়। অন্য কথায়, বেনিফিট শুধুমাত্র হিসাবে মূল্যবান হিসাবে প্রতিটি কর্মচারী তাদের মতামত তাদের দেখে।
যেমন, বেনিফিট প্রোগ্রামের নমনীয়তা এবং বৈচিত্র্যকে আরও বেশি, আপনার কর্মীদের সবাইকে আরও বেশি প্রশংসা করা হয়।
বেতন এবং পরিবর্তনশীল বেতন নিয়োগকর্তা খরচ
ব্যুরো অব লেবার স্ট্যাটিস্টিকস অনুযায়ী, "নূন্যতম ক্ষতিপূরণ এবং কর্মসংস্থানের জন্য কর্মচারী ক্ষতিপূরণ প্রদানের (ECEC), ন্যাশনাল ক্ষতিপূরণ মূল্যের একটি পণ্য, মজুরি, বেতন এবং কর্মচারীদের লাভের জন্য বেসরকারি ও রাষ্ট্রীয় ও স্থানীয় সরকারি কর্মচারীদের বেতন নির্ধারণ করে।"
ডিসেম্বর 2016 সালে বেসরকারি খাতে কর্মীদের জন্য সাপ্লিমেন্টাল পেন সুবিধার খরচ গড়ে $ 1.15 প্রতি ঘণ্টা বা মোট ক্ষতিপূরণের 3.5 শতাংশ। পরিপূরক বেতন কর্মচারী ওভারটাইম এবং প্রিমিয়ামের জন্য নিয়োগের খরচ, পার্থক্য ডিফারেনশিয়াল, এবং অনাহুত বোনাস অন্তর্ভুক্ত করে।
ডিসেম্বর 2016 সালে, বেসরকারী শিল্প মালিকদের জন্য সম্পূরক শুল্কের সর্বাধিক কম্পোনেন্ট অ উৎপাদনশীল বোনাস ছিল, যার পরিমাণ ছিল 83 সেন্ট প্রতি ঘন্টায় বা মোট ক্ষতিপূরণের ২5 শতাংশ। উত্পাদনের বোনাস নিয়োগকর্তার বিবেচনার ভিত্তিতে দেওয়া হয় এবং একটি উত্পাদন সূত্র সংযুক্ত করা হয় না। সাধারণ উত্পাদনের বোনাসগুলি বছরের শেষ এবং ছুটির বোনাস, রেফারেল বোনাস, এবং নগদ মুনাফা ভাগ করা অন্তর্ভুক্ত।
একটি জটিল পদক্ষেপ কর্মচারী উপকারিতা ব্যাখ্যা করা হয়
নিয়োগকর্তা কর্মচারীদের একটি সহজ-থেকে-পড়া এবং বোধগম্য বিন্যাসে তারা অফার সুবিধাগুলি স্বতন্ত্র এবং বহিরাগত মান উভয় উপস্থিত করতে হবে। লেনিনের শর্তগুলিতে বেনিফিট প্যাকেজগুলি বোঝা একটি সহজ কাজ নয়। কার্যকরীভাবে এই তথ্য relaying একটি সময় ভোক্ত করা হয়- কিন্তু সমালোচনামূলক-টাস্ক
স্বাস্থ্য বীমা থেকে পরিবর্তনশীল ক্ষতিপূরণ করার অবসর পরিকল্পনা থেকে, একটি কোম্পানি কর্মচারীদের জন্য অনেক ধরনের সুবিধা প্রদান করতে পারে। এই বেনিফিট কিছু কর্মচারী বিভ্রান্ত করতে পারেন।
(সর্বাধিক সবাই আশ্চর্য বোধ করেছেন 401 (কে) বা কতটা যুক্তিসঙ্গত হ'তে অবদান রাখতে হবে।)
নিশ্চিত করুন যে আপনার সিস্টেমগুলি কর্মচারীদের অ্যাক্সেসের মাধ্যমে রিয়েল-টাইমে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে যা তাদের জন্য বা তাদের পরিবারের জন্য কোনও পরিকল্পনাটি সর্বাধিক অনুধাবন করে।
নিয়োগকর্তারা একটি ব্যাখ্যা প্রদান করতে হবে কেন তারা নির্দিষ্ট সুবিধার আপফ্রন্ট প্রদান করে। উদাহরণস্বরূপ, একটি ছোট কর্মী জীবন বীমা মধ্যে বিন্দু না দেখতে এবং একটি নষ্ট উপকার হিসাবে এটি দেখতে পারে। কিন্তু যদি নিয়োগকর্তা অবসরপ্রাপ্ত ব্যক্তিদের সম্পর্কে কতক কর্মচারী সম্পর্কে তথ্য সরবরাহ করে এবং জীবন বীমা করার জন্য প্রচুর মূল্য রাখেন, তবে সেই অল্পবয়স্ক কর্মচারীরা সম্ভবত আরও গ্রহণযোগ্য হতে পারে।
সব কর্মচারী পরিবর্তনশীল ক্ষতিপূরণ উপকারিতা দেখতে, কিন্তু নিয়োগকারীদের একটি কর্মচারী এটি উপার্জন করতে পারেন কিভাবে খুব পরিষ্কার করা প্রয়োজন, তারা কত টাকা পরিশোধ করা হয়, এবং যারা এটি পেতে যোগ্য।
যদি নিয়োগকর্তা নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলি, প্রয়োজনীয় উৎপাদনশীলতার স্তর বা অর্জনের মানের মানদণ্ডের সাথে যোগাযোগ করেন, উদাহরণস্বরূপ, এটি গুরুত্বপূর্ণ যে লক্ষ্য অর্জনকারী প্রতিটি কর্মচারী পুরষ্কার পায়
একই প্রান্তে, এটি সুবিধার জন্য বণিকদের সুবিধার জন্য খোলাখুলিভাবে তথ্য ভাগ করে নেওয়ার জন্য নিয়োগকর্তাদের বোঝায়। বেনিফিট ব্যয়বহুল, বিশেষ করে যদি একটি কোম্পানীর একটি অনন্য সুফল বিস্তৃত প্রদান করে, তবে অধিকাংশ কর্মচারী এই উপলব্ধি করেন না। আপনার গড় কর্মী তার শতকরা শতাংশ সম্পর্কে তার ধারণা তার বেনিফিট মান বৃদ্ধি করা হয় সম্পর্কে কোন ধারণা নেই
যদি কোনো নিয়োগকর্তা স্পষ্ট হয় যে তার কর্মচারীকে তার কর্মচারীদের সুখী ও স্বাস্থ্যকর করার জন্য বিনিয়োগ করা কতটুকু বিনিয়োগ করছে, তাহলে তাদের কর্মীরা প্রদত্ত সুবিধার জন্য আরও প্রশংসা পাবে।
প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন, পরিবর্তন করুন
এইচআর ডিপার্টমেন্টের জন্য সবচেয়ে কঠিন চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে একটি, বিশেষ করে নতুন এবং অনন্য সুবিধাগুলি যোগ করার জন্য- তাদের কর্মীদের সাথে যোগাযোগের একটি উন্মুক্ত লাইন রয়েছে। সুবিধাগুলি সুস্পষ্টভাবে ব্যাখ্যা করা মাত্র অর্ধেক যুদ্ধ।
কোম্পানীর উচিত তাদের কর্মীদের (ত্রৈমাসিকভাবে সুপারিশ করা হয়) তাদের বেনিফিট সন্তুষ্টি বুঝতে হবে। যদি একটি কোম্পানী বুঝতে পারে যে একটি বিশেষ সুবিধা কর্মী নয় বা কর্মচারীদের জন্য মূল্যবান নয়, তবে তাদের অসন্তোষের জন্য তারা যে বেনিফিট পরিবর্তন করবেন তা ঘোষণা করা উচিত। কর্মচারীরা তাদের ফিডব্যাকের ব্যাপারে সতর্ক করে দেবে।
নিচের লাইন: নমনীয়তা + সংযোজন = একটি সুখকর কর্ম পরিবেশ
একক বেনিফিট উপায়ে বিকাশ করা অসম্ভব, যা প্রত্যেক কর্মচারীর যত্ন নেবে, বিশেষ করে যদি আপনি অবস্থান, পরিবার, স্বাস্থ্য, আর্থিক এবং ভ্রমণের বৈচিত্র্য বিবেচনা করেন। কর্মচারীদের আপনার দেওয়া ব্যক্তিগতকৃত বেনিফিট প্রোগ্রামের মূল্য বুঝতে হবে।
একটি আধুনিক, কাটিয়া-প্রান্ত পুরস্কারের অভিজ্ঞতা আপনার নিয়োগকর্তার ব্র্যান্ডটি একটি শিল্প নেতা হিসাবে অবস্থান করতে সহায়তা করতে পারে। এটি আপনার কর্মচারীদের তাদের পূর্ণাঙ্গ প্যাকেজ এবং ভেরিয়েবল বেতনগুলি বুঝতে এবং তাদের পূর্ণ ডিগ্রিতে পরিবর্তন করার সুযোগ দেবে - এবং আপনি সন্তুষ্ট কর্মীদের পুরস্কার পাবেন।