সহায়তার সহস্র বৎসর প্রয়োজন এবং ইচ্ছামতো লেটিং ম্যাটরসগুলি আউট-অফ-হাত পান
তবে এই নিবন্ধগুলি অনেক, যদিও, কোন ব্যবস্থাপনা অভিজ্ঞতার সঙ্গে মানুষের দ্বারা লিখিত হয় এবং এই ধরনের perks বাস্তবায়িত এবং নিয়ন্ত্রিত হয় কিভাবে উপযুক্ত প্রসঙ্গ ছাড়া ("কল্পনা - কাজ পিং পং!")
যেহেতু মানুষের প্রকৃতি তা হয়, আপনি একটি অর্ধেক বেকড ধারণা বাস্তবায়ন করার জন্য একজন ম্যানেজারকে ক্ষমা করতে পারেন, তারপর ভয়াবহ পরিশ্রম করে দেখতে পারেন যে অল্প বয়স্ক তরুণ কর্মীরা তাদের ভাল উদ্দেশ্যগুলি কাজে লাগান।
যখন আপনি হাজার বছরের সবচেয়ে বেশি আকাঙ্ক্ষিত আকাঙ্ক্ষাগুলি বোঝেন, যেমন হার্ড ডেটার দ্বারা প্রমাণিত হয়, আপনি জানেন যে জিনিসগুলি হাত থেকে বেরুতে না পারলে আপনি কীভাবে সেই চাহিদাগুলি উপভোগ করতে পারেন ।
ইচ্ছা: আর্থিক স্বাধীনতা এবং স্থিতিশীলতা
পার্কার: বোনাস এবং উত্থান
প্রচলিত বিশ্বাসের বিপরীতে, অর্থ বহুশব্দে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ নয়। আসলে, একটি বড় প্রমাণ প্রমাণ অন্যথায় প্রস্তাবিত তবে, সান ডিয়াগো স্টেট ইউনিভার্সিটির এক গবেষণায় দেখা গেছে , মিলিয়ন বছর আগে - ব্যাক-টু-ব্যাকের মন্দার প্রভাবগুলি এবং পিতামাতার সাথে বসবাসের মধ্যে আটকে থাকা - পূর্ববর্তী সদস্যদের তুলনায় আর্থিক স্বাধীনতা এবং স্থিতিশীলতার সম্ভাবনা দ্বারা আরও বেশি অনুপ্রাণিত। প্রজন্ম।
দুর্ভাগ্যবশত, এটি সহস্রাব্দ এবং নিয়োগকারীদের মধ্যে একটি বাধা সৃষ্টি করেছে, যারা তাদের কর্মীদের হিসাবে একই আর্থিক সংকট কাটিয়ে ওঠে।
ফলস্বরূপ নিয়োগকর্তাদের মজুরি বৃদ্ধি বা হ্রাস করা হয়েছে। অধিকাংশ কোম্পানি কেবল মজুরি মোটামুটি হিমায়িত হয়।
স্বাভাবিকভাবেই, কর্মচারীদেরকে প্রলুব্ধ করতে চাইলে, অনেক নিয়োগকর্তারা পরবর্তী লজিক্যাল পদক্ষেপের মত মনে করেন: একটি মেধার-পে-মডেল , যেমন সেলসমেডম্যানকে কমিশন প্রদান করা বা কর্মক্ষমতা ভিত্তিক বোনাস প্রদান করা।
গবেষণায় দেখা যায় যে, এই ধরনের মডেল সবসময় কাজ করে না এবং কখনও কখনও প্রকৃতপক্ষে উৎপাদনশীলতা হ্রাস পায় না
সহস্রাব্দের কর্মচারীদের আকর্ষণ করার জন্য, একক শক্তিশালী আর্থিক সরঞ্জাম হল একটি প্রতিযোগিতামূলক বেতন। তাদের বজায় রাখতে চাওয়া, সবচেয়ে কার্যকর আর্থিক উদ্দীপক মজুরি বৃদ্ধি একটি স্পষ্টভাবে-যোগাযোগের সময়সূচী সাথে সংযুক্ত করা হয়।
লক্ষ লক্ষ কর্মচারী আর্থিক বিষয়ে স্বচ্ছতা চান। তারা কি তাদের দেওয়া হয় নিয়ম, পুরস্কার এবং অসুবিধা সম্পর্কে জানতে চান। সুতরাং তাদের একটি প্রস্তাব তারা প্রত্যাখ্যান করতে পারবেন না, এবং তারপর প্ররোচক সত্য এবং একটি সহজবোধ্য পদ্ধতিতে যোগাযোগ।
যে, এবং আপনি চটকদার কর্মক্ষমতা-মূল্যায়ন মডেল সম্পর্কে চিন্তা করতে হবে না। এমনকি ভাল, আপনার কর্মীদের সিস্টেম বা কোন কারণে খেলা করার কোনো ক্ষমতা থাকবে না।
ইচ্ছা: কাজ / জীবন নমনীয়তা
Perk: অবকাশ দিন, অসুস্থ সময়, শোক, এবং আরও
Millennials একটি শক্তিশালী কাজ জীবনের ভারসাম্য কামনা, যা আদর্শ পিটিও-মডেল সহজভাবে পরিবেষ্টিত যথেষ্ট কার্যকরী না হয়। ক্রমবর্ধমানভাবে, কর্মচারীরা একটি মডেল চান, যেমন তাদের কাজটি সম্পন্ন করার জন্য, তাদের অনুমতি দেয়, তারপর একটি অ্যাপয়েন্টমেন্টের জন্য বৃহস্পতিবার বিকেলে বাইরে বেরিয়ে যান।
তারা ব্যক্তিগত দিন মত একটি সসীম সম্পদ ব্যয় বা অতিরিক্ত সময়ের মধ্যে বিধানসভা বাট-ইন-চেয়ার সময় আপ করতে চান না চান না
Overeager নিয়োগকারীদের শিখেছি, যাইহোক, যে সময় বন্ধ বিষয় উপর অনেক নমনীয়তা প্রস্তাব, কিছু বিশেষজ্ঞদের দ্বারা উত্সাহিত হিসাবে, নেতিবাচক ফলাফল (যদিও আপনি আশা করতে পারে না) হতে পারে।
লক্ষ্য কর্মচারীদের মিষ্টি স্পট মধ্যে পড়া জন্য। তাদের জন্য একটি কাজ / জীবনের ভারসাম্য পরিবর্তনশীল পরিস্থিতিতে adaptim করতে যথেষ্ট নমনীয়, অপ্রচলিত বা শোষণ খোলা ছাড়া। আপনি কর্মীদের আরামদায়ক যথেষ্ট উচ্চতর উত্পাদনশীল করতে চান, তারা যাতে slacking বন্ধ চালু যাতে নিরুদ্বেগ বোধ না।
আপনি কর্মীদের প্রয়োজনীয় লক্ষ্য পূরণের জন্য যথেষ্ট উত্পাদনশীল, তাদের মেট্রিক দ্বারা crunched যাতে এটি বার্ন আউট এবং ক্লান্ত বোধ হিংস্র প্রভাব বাড়ে।
এর মানে হল যে এটি একজন ব্যবস্থাপক হিসাবে আপনার উপর নির্ভর করে আপনার ব্যবসায়ের চাহিদাগুলি যথাযথভাবে মূল্যায়ন করে এবং প্রশ্নটির উত্তর দেয়, "আসলে কি আসলেই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ?" কি সময়-ভিত্তিক প্রয়োজনীয়তা দৃঢ়, এবং যা কেবলমাত্র আনুষ্ঠানিক?
কি আউটপুট-সম্পর্কিত লক্ষ্যগুলি একেবারে সমালোচনামূলক, এবং যা নিছক দ্বিতীয়? আপনার লক্ষ্য এবং প্রয়োজনগুলি নির্ণয় করার পরে, আপনার পিটিও সময়সূচী অনুযায়ী অনুযায়ী tailor। যদি উইলিয়ামস সমস্ত জাহাজের পরে বেতনভোগী অফিসারদের অফিসে থাকার জন্য সমালোচনা না হয়, তবে তাদের চাকরি শেষ হওয়ার সাথে সাথেই তাদের ছেড়ে দেওয়ার বিকল্প দিন।
সর্বদা, পরিষ্কার মাপদণ্ড সেট , নির্ভরযোগ্য পরিমাপ স্থাপন এবং উভয় কার্যকরভাবে যোগাযোগ।
কামনা: কর্মক্ষেত্রে সাফল্য
Perk: কর্মচারী স্বীকৃতি প্রোগ্রাম
Millennials প্রতিক্রিয়া কামনা - এবং না শুধুমাত্র নির্ধারিত কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা, কিন্তু বাস্তব সময় মনোযোগ। এটা কারণ তারা অভাবগ্রস্ত হয় না বা কিছু অদ্ভুত Freudian প্রবৃত্তি বিন্যস্ত হয় না: এটি সহজভাবে যে তারা জানতে এবং বৃদ্ধি করতে চান তারা ক্রমাগত প্রশংসার প্রয়োজন হয় না, তারা কি করছেন কত ভাল জানতে শুধু যথেষ্ট তথ্য।
একইভাবে, হাজার বছরের উপরে ও পরে অতিক্রম করার জন্য স্বীকৃতি চায়- বা অন্যথায় কেন তা করতে বিরক্ত?
অনেক কোম্পানি পুরানো বিশ্বস্ত standby মাধ্যমে কর্মচারী স্বীকৃতি দাবি মোকাবেলা করতে চাওয়া: মাস প্রোগ্রাম কর্মচারী। কিন্তু অভিজ্ঞতা দেখায় যে এই ধরনের প্রোগ্রামগুলি কর্মচারী স্বীকৃতি এবং পুরষ্কারের তাদের বিবৃত লক্ষ্য অর্জনে সামান্যতম কাজ করে না।
পরিবর্তে, এই প্রোগ্রামগুলি প্রায়ই অনুকরণীয় অনুশীলনের মাধ্যমে হয়ে ওঠে, অপমান ও উপহাসের বিষয়, এবং অতিরিক্ত প্রচেষ্টার প্রতিবন্ধক হিসেবে কাজ করে - বিশেষ করে যদি কর্মচারীরা নিখুঁত হিসাবে মাপকাঠী বোঝে বা নির্বাচিত না হওয়ায় অনুপস্থিত থাকে।
তাই নিজেদের ইচ্ছামত অলসভাবে তাদের সহকর্মীদের উপরে কর্মীদের বাড়ানো এবং উঁচু করার পরিবর্তে, দৈনিক অনুশীলনের কর্মী প্রতিক্রিয়াগুলি একত্রিত করার উপায় খুঁজে বের করুন - এবং শুধুমাত্র আভ্যন্তরীণ কৌতুক পাঠাচ্ছেন না, যা স্লাইডটি সরাতে একটি সহজ অভ্যাস। বাস্তব, যাচাইযোগ্য, কঠোর এবং ক্রান্তীয় ফিডব্যাক পদ্ধতির জন্য যা পরিচালনার অংশে অতিরিক্ত কাজ দাবি করে।
যোগ্যতা জন্য সহজে যোগাযোগকৃত মাপদণ্ড সঙ্গে একটি পরিষ্কার পুরস্কার এবং স্বীকৃতি পরিকল্পনা তৈরি করুন, এবং ফলে পুরস্কার উদাহরণস্বরূপ, "এখানে আপনার কাজের জন্য ভিত্তিরেখা। যাইহোক, যদি আপনি Xও করেন তবে আপনাকে Y হিসাবে স্বীকৃতি দেওয়া হবে এবং Z দিয়ে পুরস্কৃত করা হবে। "
ইচ্ছা: সামাজিক অবদান
Perk: চ্যারিটেবল ইনভলভমেন্ট
পূর্বে সন্নিবেশিত সান ডিইগো স্টেট ইউনিভার্সিটির গবেষণায়, "আমার সম্প্রদায়ের নেতা হিসেবে কাজ করা" এবং "সমাজে অবদানের জন্য" মত পূর্বপুরুষদের পূর্বের প্রজন্মের তুলনায় সহস্রাব্দের আরো ইতিবাচক সাড়া দিয়েছে।
তবুও অধিকাংশ নিয়োগকর্তারা, যদি তাদের কোন দাতব্য সম্পৃক্ততা থাকে তবে কর-প্ররোচিত ক্রিসমাসকে স্থানীয় গৃহহীন আশ্রয়ের জন্য কাটানোর মত কিছুকে সীমাবদ্ধ করে - এবং খাঁজ কর্মীদের এই অঙ্গভঙ্গিতে প্রায় কোন সচেতনতা বা অংশগ্রহণ নেই।
তাই কেন একক পাথর দিয়ে একাধিক পাখি হত্যা এবং কর্মীদের বেতন দিতে প্রাক অনুমোদিত স্থানীয় দাতব্য এবং ঘটনা তাদের সময় স্বেচ্ছাসৈনিক? এটি চমৎকার কোম্পানীর পিআর, কর্মচারী সুখ এবং স্বাস্থ্যের জন্য একটি অত্যন্ত জরুরী, এবং এটি এখনও ট্যাক্স deductible।
এমনকি আরও ভাল, কর্মচারীরা পরিচালনার অনুমোদনের জন্য দাতব্য এবং ইভেন্ট জমা দেওয়ার অনুমতি দিয়ে, আপনি ভাল ইচ্ছা ব্যবহার করতে পারেন, যোগাযোগের খোলা চ্যানেল, তাদের সম্প্রদায়ের কর্মচারীদের নিযুক্ত করতে পারেন, এবং তাদের সম্প্রদায় এবং আপনার কোম্পানির মিশনের মধ্যে সম্পর্ক সম্পর্কে চিন্তা করতে পারেন ।
কামনা: সামাজিক সংযোগ
Perk: ইভেন্টস, ওয়ার্কশপ, লুচেনস, এবং ফিল্ড ট্রিপস
অনুরূপভাবে, এসডিএসইউ গবেষণায় "শক্তিশালী বন্ধুত্ব থাকা" উল্লেখ করা হয়েছে যে কর্মক্ষেত্রে শত শত বছর ধরে সবচেয়ে বেশি উচ্চাকাঙ্ক্ষী আকাঙ্ক্ষা অর্জন করে। মিলানিয়ালস শুধু একটি সংলগ্ন কক্ষের একটি সংখ্যাযুক্ত কগলের পাশে ঝুলানো নয়, তারা তাদের সহকর্মীদের সাথে সম্পর্ক চায়।
এই হাত থেকে বেরিয়ে আসতে পারে, তবে, যখন কর্মক্ষেত্রের সম্পর্কগুলি খুব নৈমিত্তিক হয়ে ওঠে এবং দলীয় সমন্বয় সাধনের লক্ষ্য কেবলমাত্র বন্ধুদের মধ্যে সকলকে বাঁকানোর ভুল পথের মাধ্যমে অন্তর্ভুক্ত করা হয়।
একইভাবে, একটি মজাদার কাজের পরিবেশের ইচ্ছাটি নিয়ন্ত্রণের বাইরে যেতে পারে যখন অ্যালকোহল দেওয়া হয় এবং নিয়ন্ত্রিত হয় না। প্রকৃতপক্ষে, এটা অনুমান করা হয় যে মদ অপব্যবহার প্রতি বছরে ২২0 বিলিয়ন মার্কিন ডলারের বেশি খরচ করে, যার মধ্যে 72% হারানো কর্মস্থলের উৎপাদনশীলতার জন্য দায়ী।
এই ধরণের সুবিধাগুলির জন্য কঠোর নিয়ন্ত্রনে রাখা তাদের নিয়ন্ত্রণে রাখা অপরিহার্য। অর্থপূর্ণ এবং উত্পাদনশীল ক্রিয়াকলাপ উত্সাহিত করাও গুরুত্বপূর্ণ। অতিরিক্ত পাঠক্রমিক দল-বিল্ডিং ব্যায়াম (বিশ্বাস-পতন, জিপ-লাইন এম্প্রিয়ামিয়াম ইত্যাদি ক্ষেত্রে ক্ষেত্রের ভ্রমণ) মহান, কিন্তু তারা যথেষ্ট নয়।
আপনার লক্ষ্য কেবল আপনার সহস্রাব্দের কর্মচারীকে সপ্তাহান্তে পানির বন্ধুদের মধ্যে পরিবর্তন করতে নয়, বরং, একটি কাজের পরিবেশে একটি দল হিসাবে কাজ করার তাদের ক্ষমতা উন্নত করার জন্য।
আপনি এক ধাপ এগিয়ে যেতে পারেন এবং একটি দল ভিত্তিক ব্যবসা কাঠামো এবং একটি দলভিত্তিক ভিত্তিক কোম্পানীর সংস্কৃতি তৈরি এবং উন্নীত করতে পারেন। আপনার দলকে একটি প্রদত্ত সপ্তাহ বন্ধ দিন এবং একটি শিল্প শিক্ষা সম্মেলনে তাদের পাঠান। অথবা, কম ব্যয়সাপেক্ষ, উচ্চ কর্মক্ষম কর্মচারী একক এবং একটি পরামর্শদান ভূমিকা গ্রহণের জন্য তাদের বিনিময়ে পুরস্কার প্রদান।
মিলিয়ন বছরের আকাঙ্ক্ষা পূর্ববর্তী প্রজন্মের থেকে মৌলিকভাবে ভিন্ন, এবং আপনার ব্যবসায়কে তাদের ইচ্ছার প্রতি আপীল করার জন্য একটি বিরাট ক্রিয়েটিভ চিন্তা করার প্রয়োজন রয়েছে। এটি নমনীয়তা এবং পরীক্ষা করার জন্য একটি সম্মতি প্রয়োজন। নতুন কর্মসূচী বাস্তবায়ন, তাদের কার্যকারিতা ট্র্যাক, এবং তাদের ফলাফলগুলির উপর ভিত্তি করে পরামিতিগুলিকে টিকিয়ে রাখাও প্রয়োজনীয়।
কিন্তু মনে রাখবেন যে এমন একটি পুরষ্কারের মডেলের অন্যান্য গুণাবলি যা সহস্রাব্দের জন্য আবেদন করে, একটি দৃঢ় এবং স্থির হাতকে অবশ্যই পাই-ইন-দ্য-আকাশের পারকগুলি রাখতে হবে যা নরম-নেতৃত্বের শৈলীগুলির সাথে আপনার সাথে চলতে থাকবে ব্যবসা।
কিন্তু আপনি যদি তা বন্ধ করতে পরিচালিত করতে পারেন? Millennials নিয়োগের অনেক এবং শক্তিশালী পুরস্কার আপনি অপেক্ষা করা।