4 মানব সম্পদ ট্রেন্ডস
যদিও নির্বাচনটি একটি চ্যালেঞ্জ ছিল, এবং আমি এখনও পিছনে যাচ্ছি, এই দশ দশকের আমার দশটি মানব সম্পদ প্রবণতা।
এই মানব সম্পদ প্রবণতা প্রথম প্রবণতা থেকে সরানো কোন বিশেষ আদেশ উপস্থাপন করা হয়, যা গত কয়েক বছর এইচআর বিস্ফোরিত হয়।
এখন যে আপনি দশটি মানব সম্পদ প্রবণতা আমি উপস্থাপিত করেছি তাকিয়ে আছে, প্লাস অন্যান্য আমার রানার আপ, আপনার কি? আপনি কি আমার মনোনীত সম্পদগুলির সাথে সম্মত হন বা মতানৈক্য করেন? নীচের "পাঠক প্রতিক্রিয়া" ফর্ম আপনার চিন্তা শেয়ার করুন।
এটা অর্থনীতি
মার্কিন বেকারত্বের সঙ্গে 10.2% এ, যেমনটি আমি লিখছি, এবং বর্ধিত বেকারত্বের বেনিফিট এবং COBRA ভর্তুকি অনেক পরিবারকে বহির্ভূত রেখেছে, এই অর্থনৈতিক মন্দাটি কোনও অপ্রত্যাশিত করেনি। এমনকি এখনও নিযুক্ত মানুষ তাদের 401 (k) গুলি হিসাবে দেখা এবং সঞ্চয় নতুন lows যাও নিমজ্জিত।
প্রায় কোনও কর্মচারী এই গত বছরের একটি প্রচার ছাড়াই বাড়াতে পেয়েছেন। সাধারণ বোনাস এবং মুনাফা ভাগ করা বাধ্যতামূলক furloughs এবং রক্ষণাবেক্ষণ সহকর্মীদের যে প্রতিস্থাপন আরো কাজ সঙ্গে প্রতিস্থাপিত হয়েছে
অপরাধবোধ, উদ্বেগ, এবং ভয় অনুভূতি সহ নিরস্ত করা সহকর্মীদের ক্ষতি শোকাহত কাজের মধ্যে কর্মী এর সান্ত্বনা পর্যায়ে দূরে chipped করেনি। তাদের কাঁধের দিকে তাকিয়ে তাদের নিজেদের কাজকে রক্ষা করা সাধারণ ব্যাপার হয়ে উঠেছে। অর্থনীতি কি খারাপ হতে পারে বা মন্দা কতটা স্থায়ী হবে তা কেউই পূর্বাভাস দিতে পারে না।
সুতরাং, ব্যবসায়ী নেতৃবৃন্দ জানে না যে তারা অর্থনৈতিক দৃষ্টিকোণ থেকে পরিচালিত হচ্ছে কিনা, অর্থনীতি চিরকালের জন্য রিসেট করা হয়েছে অথবা নিম্ন অর্থনীতি যা পুনরুদ্ধার হবে। ব্যবসার নেতৃবৃন্দ যে অভিজ্ঞতার আগে কখনও কখনও তাদের পরিচালনা করতে দ্বিধা করেন - এবং কর্মচারীরা, যারা কাজের বাইরে তীব্র অর্থনৈতিক দুর্দশার সম্মুখীন হতে পারে, তারা দেখতে এবং উদ্বিগ্ন।
মিলনায়তনে মার্চ মাসে
তাদের বাচ্চা বামের বাবা-মার দ্বারা প্যাডেড এবং নির্ধারিত কর্মীদের একটি প্রজন্মের ঝড়ের কারণে কর্মক্ষেত্রে নিয়ে যাওয়া হয়। তারা আপনার কর্মক্ষেত্রে প্লাসাস এবং মিনিসগুলি নিয়ে আসে, কিন্তু আসুন, যারা 1990 এর আগে কোন খেলার তারিখ সম্পর্কে শুনেছেন?
সুতরাং, আপনার কর্মক্ষেত্রটি কেবল বাচ্চা বুমার প্রজন্মের এই বংশধরদের শোষণ করার চেষ্টা করে না - এবং হাজার বছর ধরে বিশেষ চ্যালেঞ্জগুলি আনতে হয় - নিয়োগকর্তারা তিনটি প্রজন্মের সাহায্যে একটি দল হিসাবে গ্রাহকদের পরিবেশন করার জন্য আনন্দের সাথে সহযোগিতা করছেন।
অর্থনৈতিক মন্দা তিনজন প্রজন্মের অবস্থার সৃষ্টি করেছে যারা বুমেদের অবসর গ্রহণের পরিকল্পনা করেছিল, তাদের জন্য কর্মসংস্থান সৃষ্টি এবং কর্মচারী নিয়োগের জন্য অবসর গ্রহণ করতে ব্যর্থ হয়েছে - এবং এটি সম্পর্কে খুশি নয়। বর্ষপঞ্জি এবং জেনারেল এক্স কর্মচারীরা বেইমেটার্স এবং বুমারদের তত্ত্বাবধান করছেন যারা চলে যাওয়া প্রজন্ম থেকে শিখতে আগ্রহী।
নিয়োগকর্তা জন্য, Millennials পরিচালনার একটি দক্ষতা পরিচালকদের বিকাশ প্রয়োজন।
কাজ জীবনের ভারসাম্য এবং কাজের বাইরে জীবন থাকার জন্য মিলিয়ন বছর খোঁজা কিংবদন্তী। নিয়োগকর্তারা এই প্রতিভাবান তরুণদের মিটমাট করে এবং তাদের শক্তি এবং অবদান রাখার ক্ষমতা বিকাশ করেন, অথবা আপনি তাদের একজন নিয়োগকর্তার কাছে হারাবেন যারা
তাদের অনেক অপশন আছে তারা "কোম্পানীর মানুষের" সাথে সামঞ্জস্য বজায় রাখে, যা আগেকার বছরগুলিতে আদর্শ কর্মী হিসেবে পরিচিত ছিল এবং কর্মক্ষেত্র তাদের সাথে মিটমাট করার জন্য পরিবর্তন করা হচ্ছে।
কর্মচারী ভর্তি এবং নেটওয়ার্কিং অনলাইন
এই দশকে কর্মী নিয়োগ এবং সামাজিক ও মিডিয়া মিথস্ক্রিয়া এবং নেটওয়ার্কিং রূপান্তর সম্পর্কে আনা হয়েছে। আমি যখন প্রথম নিয়োগের বিষয়ে লিখতে শুরু করেছিলাম, তখন বড় বড় মোডের মতো বোর্ডগুলি খুব দীর্ঘ সময় ছিল না। নিয়োগকর্তারা কিভাবে নেটওয়ার্কিং এবং কাজ এই দশকে জন্য একে অপরকে খুঁজে কিভাবে একটি রূপান্তর দেখেছি।
লিংকডইন, ফেসবুক, টুইটার এবং ইকামি, নেটওয়ার্কে এবং নিয়োগের মতো বিষয়গুলিতে আলোচনার তালিকায় নেটওয়ার্কিংয়ের মাধ্যমে প্রকৃতপক্ষে নিখরচায় কাজের সাইটগুলি থেকে বড় বড় বোর্ডগুলি থেকে আবারও একই কাজ হবে না।
হিউম্যান রিসোর্স কর্মীরা তাদের সাথে যোগাযোগ এবং যোগাযোগের নতুন উপায় বা তাদের প্রতিষ্ঠানগুলিকে একটি অসদাচরণের কাজ করে রেখেছে।
সোশ্যাল মিডিয়া নেটওয়ার্কিং হচ্ছে কর্মীদের খোঁজ, চাকরি খুঁজে পেতে, প্রশ্নের উত্তর পেতে, বিস্তৃত বিস্তার, যোগাযোগের পারস্পরিক সহায়ক নেটওয়ার্ক এবং সহকর্মী ও বন্ধুদের নজর রাখা। সামাজিক মিডিয়া এবং অনলাইন নিয়োগ নিয়োগকর্তা নতুন চ্যালেঞ্জ আনা
সোশ্যাল মিডিয়া এবং ব্লগিং নীতিমালা তৈরি করা , কর্মচারী সময় অনলাইনে নিরীক্ষণ করা হবে কি না এবং অনলাইনে প্রার্থীর ব্যাকগ্রাউন্ডগুলি পরীক্ষা করা , তা শুধু নতুন নিয়োগকর্তা চ্যালেঞ্জগুলির পৃষ্ঠকে সঙ্কুচিত করুন। কিন্তু, এই অনলাইন মিডিয়ার ক্ষমতা আপনাকে ছাড়িয়ে দিবে না।
কর্মসংস্থান সম্পর্ক অর্ডার করা
সম্ভবত এটি সহস্রাব্দ থেকে ধাক্কা, এবং স্পষ্টভাবে, এটি কাস্টমাইজেশন সহজতর প্রযুক্তির প্রাপ্যতা, কিন্তু কাজের সম্পর্কের জন্য তৈরি গত এক দশকে একটি প্রভাবশালী বল পরিণত হয়েছে। টেলিফোনে বা টেলিমাইমুটিং , 1990-এর দশকের মধ্যে একটি অসাধারণ বিশেষ সুযোগ, ঝড়ের কারণে কর্মক্ষেত্রগুলি নিয়েছে।
একটি দৈত্য কম্পিউটার কোম্পানি রিপোর্ট করে যে 55% এর বেশি কর্মচারী কেবলমাত্র টেলিমুটে নয়, তারা সব সময় বাড়িতে কাজ করে। একটি নিউইয়র্ক সিটি পাবলিশিং কোম্পানি সপ্তাহে দুই দিন টেলিকম্যুটিং করার অনুমতি দেয় এবং আরো কর্মীদের জন্য চুক্তি করতে পারে।
টেলিফোনে কাজ করার ব্যবস্থা করার জন্য নতুন তৈরির একমাত্র উপাদান নয়। নমনীয় কিছু নতুন আদর্শ হয়ে উঠেছে। নমনীয় কাজ ঘন্টা , নমনীয় চার দিনের কাজের সপ্তাহ, অ্যাপয়েন্টমেন্ট জন্য নমনীয় সময় বন্ধ, এবং সব সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রবণতা: পেড টাইম অফ (পিটিও) কর্মচারীরা সময় সময় নিতে সময় প্রয়োজন যখন এটি অসুস্থ ছুটি একত্রিত, ব্যক্তিগত সময় , এবং কর্মীদের জন্য ব্যবহার করার জন্য দিনের একটি ব্যাংকের মধ্যে ছুটির সময় ।
উপরন্তু, এমন একটি প্রবণতা যেমন একটি শিশু বা পরিবারের পোষা প্রাণী আনতে এছাড়াও এই কর্মক্ষেত্রে নমনীয়তা মধ্যে পড়ে।
উপরিউক্তভাবে, মানব সম্পদ কর্মসংস্থান প্রবর্তন করার জন্য তৈরি এই সমস্ত উপাদান কর্মচারীদের জন্য সুবিধা প্রদান করে। কিন্তু, তারাও নিয়োগকারীদের জন্য সুবিধা প্রদান করে, এছাড়াও। নিয়োগকর্তাদের কর্মচারী সময় পুলিশের প্রয়োজন নেই।
তারা কাজ এবং যোগাযোগ আরও স্বচ্ছ এবং পরিমাপযোগ্য করতে হবে যাতে নমনীয়তা ফলন ফলাফল তাদের কর্মীরা আরও অনুপ্রাণিত এবং নিযুক্ত, এবং কম পরিবার এবং জীবন বিষয় সম্পর্কে জোর দেওয়া, কারণ তাদের কাজ জীবনের ভারসাম্য সমস্যা মোকাবেলার সময় আছে।
বিগ ব্লার
প্রযুক্তির মাধ্যমে অনলাইন, সব সময় এবং প্রাপ্যতা, কাজের এবং বাড়ির মধ্যবর্তী লাইনকে ঝাপসা করেছে কর্মচারী সন্ধ্যার দিকে স্কুনি রিপোর্ট এবং ইমেইল এ কাজ। তারা কাজ এ কেনাকাটা এবং অনলাইন গেম খেলে দ্বারা সংক্ষিপ্ত বিরতি নিতে।
কর্মচারী কর্মক্ষেত্রে তাদের ব্যাঙ্কিং করেন এবং বাড়িতে তাদের কাজ অ্যাকাউন্টিং করেন। তাদের স্মার্ট ফোন, ল্যাপটপ এবং কিডেলের মত ডিভাইস ছাড়া প্রায় কোনও ছুটিতে যায় না।
এমপ্লয়িজ পিটিও ইমেল সহকর্মীদের তাদের সেল ফোন নম্বর দিয়ে যদি তারা ইমেইল অ্যাক্সেস না থাকে
কোন প্রজন্মের এই সংযুক্ত হয়েছে কখনও, এবং ভাল এবং খারাপ জন্য, কিছু কর্মচারী কাজ থামাতে না। এই ডাউন সময়, ঝিম সময়, এবং কাজের জীবন ভারসাম্য হস্তক্ষেপ, কিন্তু অধিকাংশ কর্মচারী শুধু জীবনের একটি উপায় হিসাবে এটি দেখতে। নিয়োগকর্তা নিশ্চিত করতে হবে যে সংযোগের এই ডিগ্রীটি প্রয়োজনীয় নয়। কর্মক্ষেত্রে কর্মচারীকে কী করার অনুমতি দেওয়া হয়েছিল সে সম্পর্কে তাদের পুরনো নিয়মের কাছ থেকেও ফিরে আসতে হবে।
প্রতি ঘন্টায় তারা কাজ করে প্রতি ঘন্টায় কর্মচারীদের যারা বেতন দেওয়া আবশ্যক সঙ্গে যখন নিয়োগকর্তা মজুরি এবং ঘন্টা আইন মনোনিবেশ করতে হবে। প্রকৃতপক্ষে, এই কাজ - বাড়ির নমনীয় নিয়োগকারীদের জন্য একটি দুঃস্বপ্ন যারা অতিরিক্ত সময় পরিশোধ করতে হবে। তাই, অধিকাংশ নিয়োগকর্তা বাড়ির কাজ করার জন্য বেশিরভাগ অংশে ঘন্টা কর্মীদের নিষেধ করে। এই ব্যতিক্রমধর্মী এবং nonexempt কর্মীদের মধ্যে পার্থক্য জোরদার, ইতিমধ্যে একটি দূরত্ব।
প্রযুক্তির উত্থান
কোনও হিউম্যান রিসোর্স ট্রেন্ড তালিকা সম্পূর্ণভাবে ক্ষেত্রের সমস্ত দিকের প্রযুক্তির প্রভাবের স্পষ্ট উল্লেখ ছাড়া হবে।
আমি এই প্রবণতাগুলির মাধ্যমে প্রযুক্তির শক্তি উল্লেখ করেছি, কিন্তু এখনও একটি প্রধান প্রবণতা হিসাবে প্রযুক্তি উদ্ধৃত করবে। প্রযুক্তিটি এমনভাবে রূপান্তরিত করেছে যা হিউম্যান রিসোর্স অফিস কর্মচারী তথ্য পরিচালনা এবং যোগাযোগের জন্য এবং কর্মচারীদের সাথে যোগাযোগ করে, সাধারণভাবে।
পরিচয় চুরি প্রচলিত একটি বিশ্বের মধ্যে এবং কর্মচারী রেকর্ড রক্ষা করার জন্য কয়েক বছর ধরে একটি কর্মচারী অগণিত কাজ ঘন্টা খরচ করতে পারেন, গুরুত্বপূর্ণ হয়
পরিচয় চুরি তাই গুরুতর এবং ক্রমবর্ধমান যে প্রতি নিয়োগকর্তা একটি পরিকল্পনা প্রয়োজন প্রতিরোধ ।
দশ বছর আগে সাধারণ ভাষায় কি ইন্ট্রানেট, উইকিস, ওয়েবইনার, এবং ব্লগগুলি বিদ্যমান ছিল? আমি তাই মনে করি না; শুধুমাত্র প্রথম এবং প্রাথমিক গ্রহীতা তাদের ব্যবহার। এখন, কর্মচারীরা তথ্য সংগ্রহের, অভ্যন্তরীণভাবে কাজ করার এবং মতামত এবং প্রকল্প অগ্রগতি শেয়ার করতে অভ্যন্তরীণভাবে তাদের ব্যবহার করেন।
তারা একযোগে কাজ এবং দূরবর্তী টিমের সাথে কাজ করতে পারে। তারা সভা ধরে রাখে এবং সমস্ত বিশ্বজুড়ে দলগুলির সাথে দৃশ্যমান অংশীদারি করে।
কর্মচারী প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন রূপান্তরিত
এই দশকে প্রশিক্ষণ, কর্মচারী উন্নয়ন এবং প্রশিক্ষণ সভা ও সেমিনারের জন্য প্রযুক্তি-সক্ষম সুযোগ বৃদ্ধি দেখা গেছে। পডকাস্ট, টেলিসেমিয়ার, অনলাইন লার্নিং, স্ক্রিন ক্যাপচার এবং রেকর্ডিং সফটওয়্যার, এবং ওয়েব ইনাররা কর্মচারী উন্নয়ন সুযোগ প্রদান করে।
উপরন্তু, এই দশকে, প্রযুক্তি-সক্ষম বিতরণ অপশন প্রসারিত হিসাবে, তাই অন্যান্য প্রশিক্ষণের এবং উন্নয়ন সুযোগ এবং সংজ্ঞা, চাকরী স্থানান্তর শেখার জন্য বৃদ্ধি প্রত্যাশা সহ।
অনলাইন শিক্ষা, অনলাইন ডিগ্রি বা ক্রেডিট অর্জন, এবং ওয়েব-সক্রিয় শিক্ষার সকল প্রকারের প্রশিক্ষণ এবং প্রশিক্ষণগুলি এমন একটি বিকল্প প্রদান করে যেগুলি কখন শ্রেণীকক্ষের প্রশিক্ষণ ঘটেছিল।
নিয়োগকর্তা কর্মচারী ভ্রমণ খরচ লক্ষ লক্ষ ডলার সংরক্ষণ করা হয়, এবং প্রশিক্ষণ কর্মী এর এক্সেস সেমিনার এর শেষে দর আউট না পায়।
এই দশক যখন নিয়োগকর্তারা দ্বিতীয় বিশ্বের নামে একটি ভার্চুয়াল জগতে শ্রেণীকক্ষ প্রশিক্ষণের সাথে পরীক্ষা করে। আপনি আগামী বছর আরও বেশি অগ্রগতি এবং পরীক্ষার আশা করতে পারেন।
প্লাস, আরেকটি হিউম্যান রিসোর্স প্রবর্তন যা এই দশকে শুরু না হলেও, কোচিং এবং প্রথাগত পরামর্শের মতো কর্মচারী শিক্ষার বিকল্প ফর্মের ধারণা। তারা এই গত এক দশকে মূলধারার আঘাত।
নিয়োগকর্তা-কর্মচারী সম্পর্ক সরকারি হস্তক্ষেপের উপর চাপ বৃদ্ধি
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে এমন একটি বিতর্ক বিদ্যমান, যারা মনে করেন যে সরকার আইন প্রণয়নের মাধ্যমে ইতিমধ্যেই বেশিরভাগ হস্তক্ষেপ করছে যা কর্মচারীদের জন্য বিশেষ সুবিধা প্রদান করে এবং যারা না করেন।
সরকার হস্তক্ষেপের সমর্থনে যারা বিশ্বাস করে যে মার্কিন সরকার বেনিফিট যেমন বাধ্য অসুস্থ ছুটি হিসাবে বাধ্যতামূলক না অবহেলার হয়েছে তারা এটি "অধিকার" বা মানবিক পদক্ষেপ নিতে বিবেচনা করে।
প্রতিপক্ষরা কর্মচারীদের জন্য উপকৃত বলে দাবি করে তবে তারা বলে যে নিয়োগকর্তারা তাদের উপকারের সুযোগগুলি উপভোগ করতে পারেন এবং তারা তাদের সামর্থ্য বহন করতে পারে। প্রতিবাদকারীরা যুক্তি দেন যে নিয়োগকর্তাকে বাধ্যতামূলক সুবিধাগুলি দেশের চাকরি ও সুযোগ ব্যয় করবে। ক্ষুদ্র ব্যবসা, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে কর্মসংস্থান সৃষ্টির ইঞ্জিন, বর্তমানে হতাশিত সরকার কর্তৃপক্ষ এবং স্বাস্থ্যসেবার সম্ভাব্য পরিবর্তন সহ অনিশ্চিত অর্থনীতির কারণে মাঝে মাঝে বজায় রয়েছে।
1993 সালে পারিবারিক ও চিকিৎসা ত্যাগ আইনের (এফএলএলএ) অনুচ্ছেদে সরকারের হস্তক্ষেপের অন্যতম উল্লেখযোগ্য উদাহরণ ছিল। গত এক দশকে তার উত্তরাধিকারের একটি নিয়োগকর্তার দুঃস্বপ্নে পরিণত হয়েছে, বিশেষত, তার বিরতিহীন ছুটির প্রয়োজনীয়তাগুলি রেকর্ডক্রিপশন তৈরি করে। quagmires এবং বিচার আইনজীবি হাসা হাসি আমি আশা করি আগামী দশকের পরও এই মানব সম্পদ প্রবণতাটি অন্তর্ভুক্ত করবো।
স্বাস্থ্যসেবা রাইজিং খরচ
আমি এই হিউম্যান রিসোর্স টেবিল বন্ধ প্রবণতা ছেড়ে পছন্দ করতাম হিসাবে অনেক, এটা দূরে যাচ্ছে না। স্বাস্থ্যসেবা বীমা এবং স্বাস্থ্যসেবার ক্রমাগত ক্রমবর্ধমান খরচ তাদের কর্মীদের জন্য অতিরিক্ত বেনিফিটের পরিপ্রেক্ষিতে নিয়োগকারীরা কীভাবে সরবরাহ করতে পারে তা প্রভাবিত করছে।
বীমা কভারেজের অংশীদারের জন্য কর্মচারী প্রদত্ত বৃদ্ধি, পত্নী নিয়োগকর্তার কাছ থেকে প্রথম বীমা পাওয়ার প্রথা, ঘনিষ্ঠ পরিবারের সদস্যদের পেমেন্ট বৃদ্ধি, এবং উচ্চতর স্বাস্থ্যসেবা প্রদানকারী সহ-অফ অফিসের ফিগুলি যত্নশীল খরচের খরচের সবগুলি হাইলাইট।
আমেরিকানরা কি এই অঞ্চলে করা প্রয়োজন সম্পর্কে অসম্মতি। (আমি ট্রায়াল আইনজীবীদের ফাঁকা ফাঁকি সমর্থন করে এবং চিকিৎসা সংক্রান্ত মামলা দায়েরের পেয়াম সীমিত করে, মানুষকে পারিবারিক অনুশীলন চিকিত্সক হওয়ার জন্য উৎসাহ প্রদান, এবং মৌলিক বিমা আরও সাশ্রয়ী।)
কিন্তু, অধিকাংশই একমত যে কিছু কিছু ঘটতে হবে যাতে আমেরিকানরা বিশ্বের সেরা স্বাস্থ্যসেবা ব্যবস্থা বজায় রাখতে পারে। আইন বর্তমানে মুলতুবি আছে, যেহেতু আমি এই টুকরাটি লিখছি, এটি 56% এর বেশি আমেরিকান সমর্থন করে না, তাই আমরা দেখতে পাব। পরের দশকে স্বাস্থ্যসেবা খরচ হিউম্যান রিসোর্স প্রবণতা থাকবে।
চূড়ান্ত প্রবণতা এবং আমার মাননীয় উল্লেখ দেখুন।
বিশ্বায়ন, আউটসোর্সিং এবং অফশোরিং
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে বাড়তি কর্পোরেট করব্যবস্থা (বিশ্বের সর্বোচ্চ), উচ্চতর মজুরি এবং কম যোগ্য, ব্যবসায়িক বন্ধুত্বপূর্ণ নীতি এবং উত্সাহের সাথে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে বাড়তি নিয়ন্ত্রণের ফলে নিয়োগকর্তারা তাদের অপারেশনগুলির জন্য অবস্থানগুলির পুনর্বিবেচনা করছেন।
উচ্চ ট্যাক্স, উচ্চ প্রবিধান রাজ্যে তাদের অবস্থান থেকে ব্যবসা (এবং কাজ) একটি outpouring দেখতে পাচ্ছেন
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র বিদেশে অবস্থানের জন্য আউটসোর্সিং কর্মে সামগ্রিক বৃদ্ধি দেখেছে যা ব্যবসার জন্য আরো বন্ধুত্বপূর্ণ হিসেবে বিবেচিত হয়।
বিশ্বায়নের একটি যুগে, এই অর্থ বুঝতে নিয়োগকর্তা স্থানীয় বাজারের পরিবর্তে বিশ্বব্যাপী চান, যাতে এক জায়গায় অর্থনৈতিক কারণগুলি অগ্রগতি বাধাগ্রস্ত হয় না। নিয়োগকর্তা বিশ্বব্যাপী বাজারের অফিস ও কারখানাগুলি এবং স্থানীয় কর্মীদের দক্ষতাগুলি লঘুচাপের ইতিবাচক প্রভাবগুলি দেখতে পান যা নতুন অবস্থানে ব্যবসায় এবং কর্মসংস্থান পদ্ধতি সম্পর্কে পরিচিত।
কাজটি অফ-শেডার, আউটসোর্সড বা কোম্পানিটি বিশ্বব্যাপী বিস্তৃতভাবে বিস্তৃত হয়, বিশ্বব্যাপী অবস্থিত কর্মসংস্থানের সাথে মানব সম্পদগুলির চ্যালেঞ্জ গুরুতর। যদি একটি হংকংয়ের ইউএস কোম্পানির হ'ল পাঁচ জন কর্মী থাকে বা ইউরোপে ছয়টি হয়, তবে স্থানীয় মানব সম্পদ অফিসে কোন অর্থ নেই।
প্রকৃতপক্ষে, মার্কিন এইচআর পরিচালক, স্থানীয় কর্মসংস্থান সংস্থাগুলির সহায়তায় সম্ভবত কর্মীদের ভাড়া করা। এই বিশ্বব্যাপী অবস্থানের সাথে পরিচালনা এবং কাজ করার সময়, আইন মেনে চলছে এবং হোস্ট দেশগুলির কাস্টমসগুলির সম্মান করার সময় পরিচালকদের, মানব সম্পদ ও সহকর্মীদের জন্য একটি চ্যালেঞ্জ।
আমি হংকংয়ের আমার প্রথম কর্মী নিয়োগের কথা মনে করি। আমি আর্থিক ব্যবস্থা, প্রয়োজনীয় ছুটির দিন, সরকারী প্রবিধান এবং আরও অনেক কিছু শিখেছি আমি এটিও দেখেছি যে, আমি স্থানীয়, বিশ্বস্ত কর্মসংস্থান কর্মী সহায়তা না হওয়া পর্যন্ত, নতুন কর্মচারী এবং পরবর্তী কর্মীদের আমার সীমিত জ্ঞানের সুবিধা গ্রহণ করেছিলাম।
এটি বিশ্বব্যাপী চ্যালেঞ্জের একটি সম্পূর্ণ নতুন বিশ্ব। প্রস্তুত হও.
দশ দশকের মানব সম্পদ ট্রেন্ডস: মাননীয় দৃষ্টিভঙ্গি
আমি এই মানব সম্পদ প্রবণতা বিবেচনা এবং তারা যোগ্য এবং একটি উল্লেখ প্রাপ্য আছে। তাদের মধ্যে কয়েকটি পরবর্তী দশ বছরে তাদের সবচেয়ে বড় প্রভাব দেখতে পাবেন।
এটি ইতিমধ্যে বিভিন্ন কর্মক্ষেত্র এবং আইন প্রভাবিত যা বৈচিত্র্য রয়েছে। বৈচিত্র্য সম্পর্কে আমার প্রিয় টুকরো দেখুন: সমকেন্দ্রিক অনুসন্ধান করুন: আমার মতই বৈষম্যমূলক আইনগুলির নিয়োগ এবং নিয়োগের অভ্যাস এবং সমান সুযোগ কর্মসংস্থানের সকল ক্ষেত্রে গভীর প্রভাব রয়েছে।
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে শ্রম ইউনিয়ন আন্দোলন একটি মৌলিক পরিবর্তনের প্রক্রিয়ায় হয়। সম্প্রতি, পাবলিক সেক্টর কর্মীরা বেসরকারি খাতের ইউনিয়ন সদস্যের সদস্য হওয়ার পিছনে সর্বাধিক ইউনিয়ন সদস্য হয়ে উঠেছে।
উপরন্তু, সার্ভিস এমপ্লয়িজ ইন্টারন্যাশনাল ইউনিয়ন (SEIU) প্রকাশ্যে বলেছে যে তাদের সদস্যরা অবৈধ অভিবাসীদের অন্তর্ভুক্ত। এই রাজনৈতিক অ্যাকশন কমিটি (পিএসি) সম্পর্কে পরবর্তী দশকে পরিবর্তন আনবে, ইউনিয়ন ক্রিয়াকলাপগুলি কে তহবিল দেবে এবং কংগ্রেসে এবং নিয়োগকারীদের অবৈধ অভিবাসন সংক্রান্ত বিতর্কগুলির উপর প্রভাব বিস্তারের প্রশ্ন জাগবে।
9-11 -২001 এর ভয়ানক ঘটনাগুলির জবাবে , বেশিরভাগ কর্মচারী কর্মক্ষেত্রে তাদের টেলিভিশনের ওপর নজর রেখেছেন , নিরাপত্তা ক্ষতিগ্রস্তদের অনুভূতি দেশটিকে ছড়িয়ে দিয়েছিল।
যখন দুর্ঘটনা কর্মক্ষেত্রে আঘাত হেনেছিল তখন নিয়োগকর্তারা নতুন ভবন নির্গমন পরিকল্পনা, নিরাপত্তা এবং সঙ্কট ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা এবং ব্যবসা ধারাবাহিকতা কৌশল নিয়ে প্রতিক্রিয়া জানিয়েছেন।
যারা ঘটনাগুলির কাছাকাছি বসবাস করত এবং যারা হারিয়ে গিয়েছিল তাদের পরিবারের সদস্যরা এবং বন্ধুদের সর্বাধিক গভীরভাবে প্রভাবিত হয়েছিল। কিন্তু, 9-11 -২001 সালের ঘটনা আমেরিকায় ভুলে যাবে না। আশা করি, এই একটি প্রবণতা হবে না, কিন্তু বেশ কিছু পাঠক এই ইভেন্ট মনোনীত।
একটি কর্মী উন্নয়ন, লক্ষ্য সেটিং, এবং কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন কৌশল হিসাবে কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা বিবর্তন আমার বইয়ের একটি গুরুত্বপূর্ণ মানব সম্পদ প্রবণতা। এটি একটি নিয়োগকর্তা একটি কর্মচারী বিকাশ পর্যন্ত তারা আপনার কোম্পানীর ছেড়ে চলে যেতে পারবেন।
এটি কর্মচারী ব্যবস্থাপক দ্বারা পরিচালিত বার্ষিক মূল্যায়ন থেকে একটি পারস্পরিক উপকারী উপাদানের অবদান এবং উন্নয়ন পরিকল্পনা থেকে মূল্যায়ন এবং লক্ষ্য সেটিং দূরে সরানো।
আমরা পরের দশকে এই প্রবণতা প্রতিটি থেকে আরো বেশি দেখতে পাবেন আপনার সীট ধরে রাখা পরবর্তী দশকের জন্য হিউম্যান রিসোর্স প্রবণতা পরবর্তী তরঙ্গ শীঘ্রই স্টেশন ছেড়ে চলে যাবে। আপনি আপনার কর্মস্থল উন্নত এবং তাদের সুবিধা নিতে প্রস্তুত?
দশকের আপনার সেরা প্রবণতা ভাগ করুন এবং দশকের আপনার সবচেয়ে খারাপ প্রবণতা শেয়ার করুন। দশ দশকের এই শীর্ষ 10 প্রবণতা এবং হিউম্যান রিসোর্স প্রবণতাগুলিতে মন্তব্য আছে, সাধারণভাবে? দশ দশকের শীর্ষ 10 মানব সম্পদ প্রবণতা সম্পর্কে আপনার চিন্তাভাবনা শেয়ার করুন